مدیریت: تضمین عملکرد روان سیستم.

QTO - در واقعیت، پس از ادغام، با تلاش‌های کل سیستم سیاسی و مردم، دستگاه اداری و همچنین بسیاری از سازمان‌ها و انجمن‌ها سازمان‌یافته‌تر شده‌اند و بر مشکلات و چالش‌های اولیه غلبه کرده‌اند. با این حال، هنوز کاستی‌های زیادی وجود دارد و عدم شفافیت از سطح کمون تا سطح استان، باعث سردرگمی در روند اجرا می‌شود.

Báo Quảng Trị•26/06/2026

۱. خبرنگار با تمایل به نوشتن مقاله‌ای در مورد بهترین شیوه‌های تحول دیجیتال در یک صنعت خاص، به تحقیق و کسب اطلاعات در مورد فعالیت‌های آن صنعت پرداخت و با یک گزارش جامع و مفصل در مورد تحول دیجیتال در دوره گذشته آشنا شد. بر این اساس، پس از آشنایی با یک مدل تحول دیجیتال مؤثر در سطح محلی که در گزارش معرفی شده بود، از محلی که این مدل در آن پیاده‌سازی شده بود، بازدید کرد.

با این حال، حتی رهبران محلی از مدل معمول تحول دیجیتال در منطقه خود بی‌اطلاع بودند و «با اکراه» خبرنگار را به تماس با مرکز خدمات اداری عمومی کمون ارجاع دادند. اما مقام مسئول آنجا نیز «هرگز از این مدل چیزی نشنیده بود»، بنابراین به خبرنگار پیشنهاد کردند که با کمیته حزب‌سازی کمیته حزب کمون یا دفتر کمیته مردمی کمون تماس بگیرد. نتیجه این بود که هر دو اداره نیز از وجود چنین مدلی مطمئن نبودند و اظهار داشتند که «اگر وجود داشت، از آن مطلع می‌شدند» و قول دادند که «بیشتر تحقیق کنند و اگر چیزی پیدا کردند با من تماس بگیرند». اما تا به امروز، هیچ اطلاعات بیشتری وجود نداشته است!

خبرنگار سپس به دو مدل تحول دیجیتال دیگر که در گزارش معرفی شده بودند، پرداخت، اما پس از بررسی، این مدل‌ها یا در واقعیت وجود نداشتند یا اگر وجود داشتند، نام‌های کاملاً متفاوتی داشتند. این سؤال مطرح می‌شود: چرا این مدل‌ها در سطح محلی وجود ندارند اما در گزارش بخشی وجود دارند؟ علاوه بر این، نه فقط یک مدل، بلکه چندین مدل وجود دارند که در عمل وجود ندارند. آیا این می‌تواند به دلیل عدم هماهنگی از سطح کمون تا سطح استان، نظارت و سرپرستی ناکافی و عدم دقت و عینیت در تهیه گزارش باشد؟

۲. مورد دیگری، فقدان شفافیت را نشان می‌دهد، زمانی که یک خبرنگار در حال بررسی یک انجمن در سطح کمون متعلق به یک انجمن دیگر است. پس از ادغام، انجمن در سطح منطقه دیگر وجود ندارد و یک سال گذشته است، اما انجمن در سطح کمون سازماندهی یا بازسازی نشده است، اگرچه بسیاری از فعالیت‌ها هنوز در حال انجام است. رئیس انجمن به عنوان رئیس یک باشگاه منطقه‌ای برای کمون‌های منطقه سابق، اطلاعاتی در مورد فعالیت‌های خود به اشتراک می‌گذارد.

با این حال، وقتی خبرنگاران از رئیس انجمن سطح استان سوال کردند، متوجه شدند که نمی‌توان او را با این عنوان خطاب کرد، زیرا کمون هنوز پیشنهادی برای تأسیس باشگاه برای تأیید به انجمن استان ارائه نکرده است. در حال حاضر، انجمن استان در حال نهایی کردن سازمان‌های مردمی در سراسر استان است و تنها چند منطقه کنگره برگزار کرده و سازمان‌های خود را بازسازی کرده‌اند. این عدم یکپارچگی و تأخیر در بازسازی سازمان در سطح کمون منجر به رکود بسیاری از فعالیت‌های انجمن و عدم استفاده به موقع از بسیاری از منابع اجتماعی شده است.

۳. در واقعیت، پس از ادغام، با تلاش‌های کل نظام سیاسی و مردم، دستگاه اداری و همچنین بسیاری از سازمان‌ها و انجمن‌ها سازمان‌یافته‌تر شده‌اند و بر مشکلات و چالش‌های اولیه غلبه کرده‌اند. با این حال، هنوز کاستی‌های بسیاری و عدم شفافیت از سطح کمون تا سطح استان وجود دارد که باعث سردرگمی در روند اجرا می‌شود.

علل ممکن است از منابع زیادی ناشی شوند، اما در نهایت، به جای انتظار منفعلانه برای دستورالعمل‌ها از سطوح بالاتر، یک تحول قوی، انعطاف‌پذیر و پویا در سطح مردم عادی مورد نیاز است. در سطح استانی، تقویت تعامل عملی و نظارت دقیق بر فعالیت‌ها در سطح مردم عادی نقش حیاتی ایفا می‌کند. ما نمی‌توانیم صرفاً به گزارش‌های کتبی از مردم عادی تکیه کنیم؛ بررسی‌ها و مقایسه‌های منظم با رویه‌های واقعی ضروری است.

کوانگ ها

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.