ارزیابی کارکنان را به یک عامل انگیزشی تبدیل کنید.

دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، ریاست جلسه کاری با کمیته مرکزی سازماندهی در مورد وظایف کلیدی حزب سازی و سازماندهی مطابق با روح قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب را بر عهده داشت. (عکس: دانگ خوآ)

در جلسه‌ای با کمیته مرکزی سازماندهی در مورد راهکارهای بهبود کیفیت کادرهای مردمی، دبیرکل و رئیس ، تو لام، بر لزوم تغییر اساسی به سمت رویکردی مدرن‌تر در مدیریت کادرها تأکید کرد: استانداردسازی توانایی‌ها بر اساس موقعیت‌های شغلی، ارزیابی بر اساس نتایج خروجی، تشدید کنترل بر قدرت و همزمان ایجاد انگیزه برای کادرها تا جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات مسئولیت‌پذیری در قبال منافع عمومی را داشته باشند.

این یک دستورالعمل مهم است که به طور فعال توسط کمیته‌ها و مقامات محلی حزب اجرا شده و باعث ایجاد اثربخشی در انجام وظایف کلیدی سیاسی و تسریع در دستیابی به اهداف رشد شده است.

نتایج کار، معیار سنجش عملکرد یک مدیر است.

هانوی قصد دارد در طول دوره 2025-2030 به طور متوسط نرخ رشد سالانه GRDP 11 درصد را محقق کند. برای دستیابی به این هدف، این شهر در حال تسریع اجرای پروژه‌های کلیدی است و شتابی برای توسعه چشمگیر ایجاد می‌کند. پاکسازی زمین برای پروژه جاده کمربندی 2.5 و ترویج توسعه زیرساخت‌ها از جمله وظایفی است که این شهر در روزهای اخیر به طور ویژه بر آنها تمرکز و هدایت شده است.

در بخش تان شوان، بلافاصله پس از محول شدن این وظیفه، کمیته حزب و کمیته مردمی بخش، ضمن بسیج کل سیستم سیاسی برای مشارکت، گزارش‌ها و راه‌حل‌های عملی مانند بررسی تخصیص بودجه مسکن موقت و زمین برای اسکان مجدد افراد آسیب‌دیده از پاکسازی زمین برای این پروژه را به شهر ارائه دادند. دفتر مرکزی کمیته مردمی بخش به "دفتر عملیات پاکسازی زمین" تبدیل شد و 24 ساعته و 7 روز هفته برای دریافت و پردازش غرامت و رویه‌های پاکسازی زمین فعالیت می‌کرد.

گروه‌های ویژه، بدون توجه به گرما، در محل باقی ماندند و مستقیماً با مردم ملاقات کردند، با آنها گفتگو کردند و به نگرانی‌هایشان گوش دادند تا هر مشکل و مانعی را حل کنند.

دو کوانگ دونگ، رئیس کمیته مردمی بخش تان شوان، اظهار داشت که تلاش‌ها و عزم کارکنان و کارمندان دولت به این بخش کمک کرد تا کار پاکسازی زمین را طبق برنامه انجام دهد. یکی از عوامل کلیدی در این موفقیت، واگذاری واضح وظایف، مسئولیت‌ها و جدول زمانی توسط کمیته حزب و دولت به هر واحد و هر یک از کارکنان و کارمندان دولت بود. این امر مطابق با آیین‌نامه شماره 11-QD/TU مورخ 25 مارس 2026، کمیته حزب شهر هانوی در مورد ارزیابی و طبقه‌بندی کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولتی و کارگران قراردادی در نظام سیاسی شهر با استفاده از روش‌های شاخص عملکرد کلیدی مبتنی بر اهداف (OKR) و شاخص عملکرد کلیدی (KPI) بود. این یک روش ارزیابی پیشرفته مرتبط با محصولات و وظایف خاص است. به هر کادر، کارمند دولت و کارمند دولت وظایف واضحی با خروجی‌های مشخص و قابل اندازه‌گیری از نظر کمیت، کیفیت و پیشرفت اختصاص داده می‌شود.

به گفته رهبری کمیته حزب هانوی، پس از مدت کوتاهی از اجرای آیین‌نامه شماره 11-QD/TU، تغییر مثبتی در آگاهی و احساس مسئولیت مقامات و کارمندان دولت شهر ایجاد شده است. بسیاری از موانع و مشکلات دیرینه توسط مقامات به طور فعال حل شده، پیشرفت پروژه‌های کلیدی تسریع شده و شاخص‌های توسعه اجتماعی-اقتصادی شهر همگی به نتایج بالایی دست یافته‌اند.

در کنار هانوی، بسیاری از کمیته‌های حزبی محلی به طور فعال در حال ارزیابی مقامات از طریق نتایج ملموس هستند. اخیراً، کمیته دائمی کمیته حزبی استان نگ آن، طرح شماره 51-KH/TU را در مورد ایجاد یک سیستم ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای مقامات، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در نظام سیاسی استان نگ آن منتشر کرد. این طرح مستلزم انجام نظرسنجی‌ها، جمع‌آوری آمار و استانداردسازی داده‌ها است که باید قبل از 15 مه 2026 تکمیل شود؛ و توسعه و نهایی کردن شاخص‌های KPI که باید در مه 2026 تکمیل شود.

شاید برایتان جالب باشد

اصلاح فرآیند وکیل شدن: کاهش بوروکراسی، افزایش استانداردهای کیفیت.(PLVN) - یکی از جنبه‌های قابل توجه پیش‌نویس قانون وکلا (اصلاح‌شده)، اصلاح فرآیند وکیل شدن است که با هدف ساده‌سازی فرآیند، کاهش قابل توجه رویه‌های اداری و در عین حال افزایش الزامات کیفی برای ورود انجام شده است. تغییر از مدل چند مرحله‌ای به یک مکانیزم واحد آموزش، کارآموزی و آزمون، نه تنها در زمان و هزینه‌های اجتماعی صرفه‌جویی می‌کند، بلکه هدف آن ایجاد یک تیم باکیفیت از وکلا است که الزامات یک سیستم قضایی مدرن و ادغام بین‌المللی را برآورده می‌کند.

این شهر تا ابد به نام او خواهد درخشید.امروز، شهر هوشی مین پنجاهمین سالگرد روزی را که شهر سایگون-گیا دین مفتخر به نامگذاری به نام رئیس جمهور هوشی مین شد (۲ ژوئیه ۱۹۷۶ - ۲ ژوئیه ۲۰۲۶) به طور رسمی جشن می‌گیرد.

های فونگ ۶۲۵ رویه اداری جدید، رویه‌های اداری اصلاح‌شده و رویه‌های اداری منسوخ‌شده را اعلام کرد.صدور به موقع تصمیماتی که فهرست رویه‌های اداری جدید، رویه‌های اداری اصلاح‌شده و رویه‌های اداری لغوشده را اعلام می‌کند، به بهبود کارایی مدیریت کمک می‌کند.

در تای نگوین، کمیته حزبی استان، اداره سازماندهی کمیته حزبی استان را موظف کرد تا ارزیابی ماهانه شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را برای مقامات و کارمندان دولت در اداره سازماندهی کمیته حزبی استان نهایی و آزمایشی کند تا قبل از اجرای آن در مقیاس وسیع‌تر، تجربه کسب کنند.

اجرای یکپارچه در کل نظام سیاسی.

اصلاح تفکر مدیریت پرسنلی مدرن، همانطور که توسط دبیرکل و رئیس جمهور هدایت می‌شود، به تدریج بر محدودیت‌ها و نقاط ضعف موجود در فرآیند ارزیابی پرسنل قبلی غلبه می‌کند.

برای اطمینان از اجرای هماهنگ و یکپارچه در سراسر نظام سیاسی، دفتر سیاسی به کمیته مرکزی سازمان وظیفه تحقیق و ارائه راهنمایی در مورد ارزیابی‌های دوره‌ای سه ماهه از کادرهای رهبری و مدیریتی در تمام سطوح را محول کرد. اخیراً، در 22 مه 2026، کمیته مرکزی سازمان، راهنمایی شماره 02-HD/BTCTW را صادر کرد که در مورد جنبه‌های مختلف ارزیابی‌های دوره‌ای سه ماهه از کادرهای رهبری و مدیریتی در تمام سطوح نظام سیاسی راهنمایی ارائه می‌دهد.

دستورالعمل شماره ۲ تصریح می‌کند که ارزیابی‌ها باید از شفافیت در مورد شخص، وظیفه، بازه زمانی، مسئولیت، نتیجه و اختیار اطمینان حاصل کنند؛ ضمن اینکه به اصل «یک وظیفه - یک فرد مسئول اصلی» نیز پایبند باشند.

اینها نتایج کلیدی در دستیابی به اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی و وظایف سیاسی هستند؛ تکمیل نهادها، ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت همراه با بازرسی و نظارت؛ ترویج توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال؛ ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی؛ توسعه فرهنگ و منابع انسانی، تضمین امنیت اجتماعی؛ تحکیم دفاع و امنیت ملی، بهبود اثربخشی امور خارجه و ادغام بین‌المللی.

به گفته رفیق نگوین ون دونگ، دبیر شاخه حزبی خوشه ۲، خوئونگ دین وارد (هانوی)، «شش الزام واضح» و محتوای جهت‌گیری عملی راهنمای شماره ۰۲ به وضوح تغییر قوی در تفکر ارزیابی کادرها را از ارزیابی صرفاً کیفی به ارزیابی کمی، خاص و دقیق نشان می‌دهد. این امر به کمیته‌های حزبی در تمام سطوح کمک می‌کند تا کادرها را به طور دقیق ارزیابی کنند، ضمن اینکه نظارت و سرپرستی بر شایستگی و کیفیت کادرها و اعضای حزب، به ویژه کادرهای رهبری و مدیریتی را برای مردم آسان‌تر می‌کند.

از سوی دیگر، ردیابی، به‌روزرسانی و جمع‌آوری نتایج ارزیابی‌های فصلی، مبنای مهمی برای ارزیابی‌ها و رتبه‌بندی‌های پایان سال و همچنین در صورت لزوم برای مدیریت پرسنل خواهد بود. از این طریق، مقامات ذیصلاح می‌توانند به سرعت مقاماتی را که بی‌کفایت، غیرمسئول یا فاقد شرایط شغلی هستند، شناسایی و جایگزین کنند.

پیگیری، به‌روزرسانی و جمع‌آوری نتایج ارزیابی فصلی، مبنای مهمی برای ارزیابی‌ها و رتبه‌بندی‌های پایان سال و همچنین در صورت لزوم برای مدیریت پرسنل خواهد بود. از طریق این فرآیند، مقامات ذیصلاح می‌توانند به سرعت مقاماتی را که بی‌کفایت، غیرمسئول یا در برآورده کردن الزامات شغلی ناموفق هستند، شناسایی و جایگزین کنند.

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

سفیر نگوین کوک دونگ از مینه‌سوتا، ایالات متحده آمریکا، بازدید و در آنجا مشغول به کار است.از ۲۸ تا ۳۰ ژوئن، نگوین کوک دونگ، سفیر ویتنام در ایالات متحده، به مینه‌سوتا سفر و در آنجا مشغول به کار شد.

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.

برای اطمینان از اثربخشی ارزیابی عملکرد سه‌ماهه مقامات با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مندرج در راهنمای شماره ۰۲، خانم نگوین تی هین، دبیر کمیته حزب دونگ تین وارد (تان هوا)، پیشنهاد تقویت اقداماتی مانند آموزش و توسعه حرفه‌ای برای مقامات را داد. اجرای عملی مدل دو لایه دولت محلی نشان می‌دهد که سطح و ظرفیت مقامات و کارمندان دولت در سطح مردمی عموماً ناهموار است؛ برخی هنوز در پذیرش تفکر جدید کند هستند و کاربرد فناوری و تحول دیجیتال توسط آنها همچنان محدود است.

اخیراً، آکادمی ملی سیاست هوشی مین یک دوره آموزشی برای به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های رهبران و مدیران در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه برگزار کرد. این برنامه به مقامات سطح پایین کمک کرد تا قابلیت‌های رهبری و هماهنگی خود و همچنین تفکر مدیریتی مدرن را بهبود بخشند و آنها را قادر سازد تا با اطمینان خاطر وظایف جدید و چالش‌برانگیز را بر عهده بگیرند.

این یکی از راه‌حل‌های مهم و به‌موقع است که به تبدیل ارزیابی کادر به یک نیروی حیاتی و محرک کمک می‌کند؛ به حداکثر رساندن توانایی‌ها، ویژگی‌ها و روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل و جسارت در پذیرش مسئولیت برای منافع مشترک تیم کادر، مطابق با الزامات وضعیت جدید، همانطور که دبیرکل و رئیس جمهور دستور داده‌اند.

هاینان

منبع: https://nhandan.vn/de-danh-gia-can-bo-tro-thanh-khau-dong-luc-post967942.html