برای دستیابی به این نتیجه، شهر هوشی مین زمان تأیید اسناد را به طور قابل توجهی کوتاه کرده و با جسارت استقلال بیشتری به سرمایهگذاران و هیئتهای مدیریت پروژه در فرآیندهای طراحی، تخمین هزینه و تعدیل فنی اعطا کرده است. تمرکززدایی قوی و تفویض اختیار، «دوره انتظار» برای اسناد بین ادارات و سازمانها را کاهش داده است. مراحلی مانند ارزیابی فنی، انتخاب پیمانکار و پاکسازی زمین به جای اینکه مانند قبل به ترتیب انجام شوند، به طور همزمان انجام میشوند و در نتیجه مرحله آمادهسازی سرمایهگذاری را ماهها یا حتی ربعها کوتاه میکنند.
در کنار این، این شهر در حال ترویج تحول دیجیتال و کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت سرمایهگذاری عمومی است. یک سیستم نظارت بر پیشرفت آنلاین به رهبران در تمام سطوح اجازه میدهد تا اجرای پروژه را پیگیری کرده و به سرعت به مسائل در محل رسیدگی کنند. این شهر همچنین یک کمیته راهبری در سطح شهر برای هر گروه از پروژههای کلیدی ایجاد کرده است که مستقیماً توسط رهبران کمیته مردمی شهر هوشی مین نظارت میشود. سرمایهگذاران، هیئتهای مدیره و پیمانکاران باید تعهداتی را در مورد پیشرفت، کیفیت و مسئولیت فردی امضا کنند - تخلفات به شدت مجازات خواهند شد. کاربرد گسترده مدلهای BIM در مدیریت ساخت و ساز به صرفهجویی در هزینهها، کنترل دقیق جنبههای فنی، کاهش خطاها و بهبود کیفیت پروژه کمک میکند.
با این حال، در واقعیت، هنوز برخی «موانع» وجود دارد که باید به آنها پرداخته شود. بسیاری از پروژههای بزرگ در حال حاضر تحت نظر چند هیئت مدیره، مانند هیئت مدیریت پروژه برای سرمایهگذاری و ساخت و ساز کارهای حمل و نقل، متمرکز شدهاند که منجر به حجم کار بیش از حد در حالی که نیروی کار کافی نیست، میشود. در نتیجه، نظارت و رسیدگی به موقعیتها در سایتهای ساختمانی به موقع انجام نمیشود و منجر به پیشرفت کند، پرداخت کم، عدم هماهنگی و حتی نگرانیهایی در مورد کیفیت ساخت و ساز، مانند تقاطعهای An Phu و My Thuy یا زیرگذر تقاطع Nguyen Van Linh - Nguyen Huu Tho، میشود.
برای رسیدگی به این موضوع، رهبران شهر درخواست افزایش ارزیابیهای دورهای عملکرد هیئتهای مدیریت پروژه را دادهاند. کسانی که نتوانند الزامات را برآورده کنند، مقیاس پروژهشان تنظیم یا پرسنلشان جایگزین خواهد شد. شهر هوشی مین علاوه بر مناقصه آزاد و شفاف، مصمم است پیمانکاران ضعیف و کسانی را که ضربالاجلها را نقض میکنند، حذف کند؛ در عین حال واحدهای معتبر با قابلیتهای مالی، فنی و تجربی قوی را انتخاب کند. پیمانکاران باید به ظرفیت مالی کافی برای ادامه ساخت و ساز متعهد شوند و از وضعیت برنده شدن در مناقصهها و سپس انتظار برای تأمین بودجه جلوگیری کنند.
یکی از بزرگترین و طولانیترین تنگناها، پاکسازی زمین و اسکان مجدد بوده است. این دلیل اصلی متوقف شدن بسیاری از پروژههای کلیدی است. به گفته کارشناسان، برای حل کامل این مشکل، شهر باید زمینهای اسکان مجدد را از قبل آماده کند، برنامههای جبران خسارت را به صورت عمومی و شفاف اعلام کند و گفتگو و ترغیب با مردم را برای ایجاد اجماع تقویت کند. شهر همچنین باید سازوکاری برای پاداش سریع به محلاتی که پاکسازی زمین را زودتر انجام میدهند، داشته باشد و این را به عنوان معیاری برای ارزیابی ظرفیت مدیریتی رهبران محلی در نظر بگیرد.
کاربرد فناوری GIS و پایگاههای داده زمین به تعیین دقیق دامنه تملک زمین، جلوگیری از تداخل و کاهش زمان ارزیابی کمک خواهد کرد. علاوه بر این، شهر هوشی مین باید یک پورتال الکترونیکی تخصصی برای افشای عمومی پیشرفت، تصاویر و وضعیت هر پروژه ایجاد کند؛ به این ترتیب شهروندان و سازمانهای اجتماعی میتوانند به طور مستقل بر واحدهای ساختمانی نظارت داشته باشند و فشار مثبتی بر آنها وارد کنند تا از تکمیل به موقع پروژه اطمینان حاصل شود.
در کنار شفافیت و نظارت اجتماعی، رهبران شهر باید «پروژههایی که نمیتوان آنها را به تأخیر انداخت» را به وضوح شناسایی کنند، بر هدایت و بازرسی منظم آنها تمرکز کنند و قاطعانه با مسئله شانه خالی کردن از مسئولیت برخورد کنند.
با عزم سیاسی قوی، رهبری واحد و استفاده مؤثر از سازوکارهای ویژه دولت مرکزی، شهر هوشی مین میتواند به طور کامل بر تنگناها غلبه کرده و پیشرفت سرمایهگذاری در زیرساختها را تسریع کند. هنگامی که پروژههای کلیدی طبق برنامه تکمیل شوند، نه تنها به بهبود کیفیت زندگی ساکنان کمک میکنند، بلکه انگیزهای قوی برای توسعه پایدار ایجاد میکنند و نقش خود را به عنوان موتور اقتصادی پیشرو کشور در عصر جدید حفظ میکنند.
منبع: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-thuc-day-cac-du-an-ha-tang-post821728.html






نظر (0)