برای دستیابی به این نتیجه، شهر هوشی مین زمان تأیید اسناد را به طور قابل توجهی کوتاه کرده و با جسارت، ابتکار عمل بیشتری را به سرمایهگذاران و هیئتهای مدیریت پروژه در فرآیند طراحی، تخمین و تنظیم فنی داده است. تمرکززدایی قوی و مجوزدهی به کاهش وضعیت «انتظار برای اسناد» بین بخشها و شعب کمک میکند. مراحلی مانند ارزیابی فنی، انتخاب پیمانکار و پاکسازی سایت به جای اینکه مانند قبل به ترتیب انجام شوند، به صورت موازی انجام میشوند و در نتیجه ماهها، حتی ربعها، در مرحله آمادهسازی سرمایهگذاری کوتاه میشوند.
در کنار آن، این شهر تحول دیجیتال و کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت سرمایهگذاری عمومی را ترویج میدهد. سیستم نظارت بر پیشرفت آنلاین به رهبران در تمام سطوح اجازه میدهد تا بر اجرای پروژه نظارت داشته باشند و به سرعت مشکلات را در محل وقوع رسیدگی کنند. این شهر همچنین یک کمیته راهبری در سطح شهر برای هر گروه پروژه کلیدی ایجاد کرده است که مستقیماً توسط رهبران کمیته مردمی شهر هوشی مین مدیریت میشود. سرمایهگذاران، هیئتهای مدیره و پیمانکاران باید تعهداتی در مورد پیشرفت، کیفیت و مسئولیت شخصی امضا کنند - در صورت نقض آنها، با آنها به شدت برخورد خواهد شد. گسترش کاربرد مدل BIM در مدیریت ساخت و ساز به صرفهجویی در هزینهها، کنترل دقیق تکنیکها، کاهش خطاها و بهبود کیفیت پروژه کمک میکند.
با این حال، در واقعیت، هنوز «مسائلی» وجود دارد که باید حل شوند. بسیاری از پروژههای بزرگ در حال حاضر در تعدادی از هیئتهای مدیریتی مانند هیئت مدیریت پروژه برای سرمایهگذاری و ساختوساز کارهای ترافیکی متمرکز شدهاند که منجر به حجم کار زیاد در حالی که کارکنان کم هستند، میشود. بنابراین نظارت و رسیدگی به موقعیتها در محل ساختوساز به موقع نیست و منجر به پیشرفت کند، پرداخت کم، عدم هماهنگی و حتی نگرانیهایی در مورد کیفیت پروژه مانند تقاطعهای آن فو و مای توی یا زیرگذر تقاطع نگوین ون لین - نگوین هوو تو میشود.
برای غلبه بر این مشکل، رهبران شهر نیاز به تقویت ارزیابی دورهای ظرفیت هیئتهای مدیریت دارند. اگر آنها الزامات را برآورده نکنند، مقیاس پروژه تنظیم میشود یا پرسنل تغییر میکنند. علاوه بر مناقصه عمومی و شفاف، شهر هوشی مین مصمم است پیمانکاران ضعیفی را که برنامه را نقض میکنند، حذف کند؛ در عین حال، واحدهای معتبر با ظرفیت مالی، فنی و باتجربه را انتخاب کند. پیمانکاران باید متعهد شوند که ظرفیت مالی کافی برای ادامه ساخت و ساز را داشته باشند و از وضعیت "برنده شدن در مناقصه و سپس انتظار برای سرمایه" اجتناب کنند.
یکی از بزرگترین تنگناها برای مدت طولانی، پاکسازی و اسکان مجدد محل بوده است. این دلیل اصلی توقف بسیاری از پروژههای کلیدی است. به گفته کارشناسان، برای حل کامل این مشکل، شهر باید صندوقهای زمین اسکان مجدد را آماده کند، برنامههای جبران خسارت را منتشر و شفاف کند و همزمان گفتگو را افزایش دهد و مردم را برای ایجاد اجماع بسیج کند. شهر همچنین باید یک مکانیسم پاداش به موقع برای محلهایی که پاکسازی محل را زودتر انجام میدهند، داشته باشد و این را به عنوان معیاری برای ارزیابی ظرفیت مدیریتی رهبران محلی در نظر بگیرد.
کاربرد فناوری GIS و پایگاه داده زمین به تعیین دقیق محدوده احیا، جلوگیری از تداخل و کاهش زمان ارزیابی کمک خواهد کرد. علاوه بر این، شهر هوشی مین باید یک پورتال اطلاعات الکترونیکی تخصصی برای انتشار پیشرفت، تصاویر و وضعیت هر پروژه ایجاد کند؛ به مردم و سازمانهای اجتماعی اجازه دهد تا به طور مستقل نظارت کنند و فشار مثبتی برای وادار کردن واحدهای ساختمانی به تضمین پیشرفت ایجاد کنند.
در کنار سازوکارهای شفافیت و نظارت اجتماعی، رهبران شهر باید به وضوح «پروژههایی که تأخیر در آنها مجاز نیست» را شناسایی کنند، بر هدایت، بازرسی منظم و رسیدگی کامل به وضعیت طفره رفتن از مسئولیت تمرکز کنند.
با عزم سیاسی بالا، جهتگیری واحد و استفاده مؤثر از سازوکارهای ویژه دولت مرکزی، شهر هوشی مین میتواند «تنگناها» را به طور کامل برطرف کرده و پیشرفت سرمایهگذاری در زیرساختها را ارتقا دهد. هنگامی که پروژههای کلیدی طبق برنامه تکمیل شوند، نه تنها به بهبود کیفیت زندگی مردم کمک میکند، بلکه نیروی محرکه قوی برای توسعه پایدار ایجاد میکند و نقش لوکوموتیو اقتصادی کشور را در عصر جدید حفظ میکند.
منبع: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-thuc-day-cac-du-an-ha-tang-post821728.html






نظر (0)