سفری جدید برای بازار خرده فروشی.

از سال ۲۰۲۶ به بعد، دولت رشد اقتصادی دو رقمی را هدف قرار داده است و بازار داخلی همچنان به عنوان یک نیروی محرکه حیاتی شناخته می‌شود.

محرک‌های رشد داخلی همچنان در حال رشد هستند.

خرده‌فروشی از دیرباز «شریان حیاتی» گردش کالا محسوب می‌شد، با زندگی مردم ارتباط نزدیکی داشت، مستقیماً قدرت خرید اقتصاد را منعکس می‌کرد و سهم قابل توجهی در رشد تولید ناخالص داخلی و ایجاد شغل داشت. با نگاهی به دوره 2015 تا 2025، بازار خرده‌فروشی ویتنام هم از نظر مقیاس و هم از نظر روش‌های سازمانی پیشرفت قابل توجهی داشته است.

انتظار می‌رود خرده‌فروشی - ارتباط مستقیم بین تولید و مصرف - فضای بیشتری برای رشد ایجاد کند. عکس: Le Anh

داده‌های اداره آمار عمومی ( وزارت دارایی ) نشان می‌دهد که فروش خرده‌فروشی کالاها به طور مداوم بخش بالایی از کل درآمد فروش خرده‌فروشی و خدمات مصرفی را تشکیل می‌دهد. تنها در سال 2024، فروش خرده‌فروشی کالاها تقریباً به 6391 تریلیون دونگ ویتنام رسید که 77 درصد از کل فروش خرده‌فروشی را تشکیل می‌دهد. پیش‌بینی می‌شود در سال 2025، کل درآمد فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی به 7009 تریلیون دونگ ویتنام برسد که نسبت به سال 2024، 9.2 درصد افزایش نشان می‌دهد.

نه تنها سیستم توزیع خرده فروشی از نظر مقیاس در حال رشد است، بلکه به سرعت در حال تغییر نیز هست. بازار از مدل سنتی مبتنی بر بازارها و مغازه‌های کوچک، به شدت به سمت اشکال مدرن مانند سوپرمارکت‌ها، مراکز خرید و فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه تغییر جهت داده است. در کنار این، تجارت الکترونیک، پرداخت‌های دیجیتال و لجستیک هوشمند در حال شکل دادن به عادات خرید جدید مصرف‌کننده هستند.

به گفته آقای نگوین خاک کویین، معاون مدیر موسسه تحقیقات استراتژیک و سیاستگذاری در صنعت و تجارت ( وزارت صنعت و تجارت )، توسعه بازار خرده فروشی یکی از اهداف مهم و نیروهای محرکه رشد تجارت داخلی و همچنین رشد اقتصادی به طور کلی است.

با این حال، دستیابی به رشد دو رقمی در بازار خرده فروشی همچنان یک چالش مهم است. به گفته نمایندگان موسسه مطالعات استراتژیک و تحقیقات سیاست در صنعت و تجارت، دلایل این امر در رقابت پذیری محدود مشاغل توزیع داخلی نهفته است که از محدودیت های سرمایه، فناوری و منابع انسانی با کیفیت بالا رنج می برند. مشاغل خانگی در مقیاس کوچک هنوز بخش بزرگی را تشکیل می دهند، به ویژه در مناطق روستایی که به صورت پراکنده و غیرحرفه ای فعالیت می کنند.

علاوه بر این، زیرساخت‌های تجاری و لجستیکی قدیمی و هزینه‌های بالای توزیع، رقابت‌پذیری کالاهای ویتنامی را کاهش می‌دهد. نکته قابل توجه این است که فشار رقابتی از سوی شرکت‌های خرده‌فروشی خارجی، با منابع مالی قوی و استراتژی‌های ساختارمند، در حال افزایش است.

آقای نگوین خاک کوئین با صراحت اذعان کرد: « رقابت‌پذیری کسب‌وکارهای توزیع داخلی محدود است، در حالی که توسعه موانع فنی هنوز الزامات حفاظت از بازار را برآورده نکرده است .»

انگیزه‌ای قوی از سیاست جدید.

برای حمایت از بازار خرده‌فروشی در ایفای نقش و مسئولیت‌های خود و کمک به دستیابی به هدف رشد دو رقمی اقتصاد، دولت تصمیم شماره 2326/QD-TTg را صادر کرد که در آن استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام تا سال 2030 با چشم‌اندازی تا سال 2050 تصویب شده است.

استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، مبنای سیاستی حیاتی برای توسعه سریع و قوی بخش خرده فروشی است. عکس: مین ترانگ

دکتر لام توآن هونگ، از مرکز آموزش و توسعه صنعت و تجارت، موسسه تحقیقات سیاست استراتژیک در صنعت و تجارت، در مورد نکات برجسته این استراتژی خاطرنشان کرد که این استراتژی مسیرهای اصلی بسیاری را مشخص می‌کند، مانند: تنوع‌بخشی به انواع خرده‌فروشی؛ نوآوری در روش‌های کسب‌وکار بر روی پلتفرم‌های دیجیتال؛ توسعه زنجیره‌های توزیع پایدار؛ ترویج تراکنش‌های تجارت الکترونیک مرتبط با مناطق؛ تقویت ارتقای تجارت؛ جذب سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های تجاری مدرن؛ و بهبود اثربخشی مدیریت دولتی. در کنار آن، 7 گروه راه‌حل کلیدی وجود دارد که بر رفع تنگناهایی مانند زیرساخت‌ها، لجستیک، رقابت عادلانه، حمایت از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و کنترل بازار تمرکز دارند.

دکتر لام توآن هونگ تأکید کرد: « هدف دستیابی به میانگین رشد سالانه فروش خرده‌فروشی تقریباً 10.5 تا 11.5 درصد تا سال 2030 چالش‌برانگیز تلقی می‌شود، اما اگر سیاست‌ها به طور همزمان و قاطعانه اجرا شوند، همچنان قابل دستیابی است. »

از منظر تجاری، این استراتژی به عنوان یک انگیزه کلیدی در سیاست‌گذاری تلقی می‌شود. خانم تران تی فونگ لان، رئیس انجمن خرده‌فروشان ویتنام، تأیید کرد: « این استراتژی کاملاً عملی است و جامعه خرده‌فروشی انتظارات بالایی دارد .» با این حال، او همچنین خاطرنشان کرد که از دیدگاه سیاست‌گذاری، اگرچه سیستم تشویقی سرمایه‌گذاری برای بخش خرده‌فروشی قانونی شده است، اما دامنه آن همچنان محدود است و عمدتاً بر انواع خاصی از زیرساخت‌ها تمرکز دارد. این امر بسیاری از مشاغل توزیع را خارج از این سیاست‌های تشویقی قرار می‌دهد.

خانم تران تی فونگ لان تأکید کرد: « بنابراین، برای تحقق استراتژی ۲۳۲۶/QD-TTg، هماهنگی نزدیکی بین دولت، کسب‌وکارها و انجمن‌های صنعتی مورد نیاز است. دولت نقش اصلی را در اصلاح رویه‌ها، تکمیل چارچوب قانونی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها ایفا می‌کند. کسب‌وکارها باید به‌طور فعال تحول دیجیتال را بپذیرند، حاکمیت شرکتی را بهبود بخشند و پیوندهای زنجیره تأمین را افزایش دهند. انجمن‌ها باید نقش ارتباط‌دهنده و نقد سیاست‌ها را ایفا کنند .»

بازار خرده‌فروشی ویتنام در دوران چالش‌برانگیز، از جمله همه‌گیری کووید-۱۹، انعطاف‌پذیری خود را نشان داده است. بنابراین، سرمایه‌گذاری در خرده‌فروشی، سرمایه‌گذاری در ثبات و رشد بلندمدت اقتصاد نیز هست. استراتژی در حال اجراست، اهداف مشخص هستند؛ آنچه باقی می‌ماند، اقدام سریع و قاطعانه برای تبدیل انتظارات به واقعیت است.

با هفت گروه راه‌حل کلیدی که بر رفع تنگناهایی مانند زیرساخت، لجستیک، رقابت عادلانه، حمایت از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و کنترل بازار تمرکز دارند، استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، به عنوان یک مبنای سیاستی مهم برای توسعه سریع و قوی بخش خرده‌فروشی در نظر گرفته می‌شود.

منبع: https://congthuong.vn/hanh-trinh-moi-cho-thi-truong-ban-le-443166.html