استارتاپ - چالش‌ها و فرصت‌ها

سال ۲۰۲۵ پر از نوسانات است و پیش‌بینی می‌شود که چالش‌های زیادی را برای اقتصاد به همراه داشته باشد. بنابراین، «خوداتکایی» انتخاب بسیاری از سازمان‌ها و افرادی خواهد بود که در آینده کسب و کار (استارتاپ) راه‌اندازی می‌کنند.

در طول دهه گذشته، ویتنام تلاش‌هایی برای اجرای راه‌حل‌هایی برای تشکیل یک اکوسیستم ملی استارتاپی انجام داده است. پایه‌های نهادی اساسی برای استارتاپ‌های نوآورانه ساخته شده است.

سازمان‌ها و شبکه‌هایی برای حمایت، توسعه جامعه و ترویج فرهنگ استارتاپی خلاق تأسیس شده‌اند. از آنجا، جذب مشارکت استارتاپ‌های خلاق، شرکت‌های کوچک و متوسط، دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری و غیره انجام می‌شود.

بنابراین، ویتنام کشوری با جامعه استارتاپی برجسته در منطقه محسوب می‌شود. گواه این ادعا این است که در سال ۲۰۲۴، ویتنام در مقایسه با سال ۲۰۲۳، دو رتبه در شاخص نوآوری جهانی ارتقا یافته و در رتبه ۴۴ از ۱۳۳ کشور و اقتصاد (اعلام شده توسط سازمان جهانی مالکیت معنوی) قرار گرفته است.

بخش‌های کشاورزی و خدمات غذایی هنوز سرمایه‌گذاران زیادی را جذب می‌کنند. ( در عکس: استارتاپ فام تی نگا (شهرستان ایا منانگ، منطقه کو مگار) با یک مدل خشک کردن میوه، کسب و کاری را آغاز کرد.)

برای داک لاک ، اکوسیستم استارتاپی نوآورانه استان شکل گرفته است. فعالیت‌هایی که برای حمایت از استارتاپ‌های نوآورانه و استارتاپ‌های تجاری انجام شده، اثرات مثبتی ایجاد کرده و به ساخت یک اکوسیستم استارتاپی داک لاک که عمیقاً توسعه می‌یابد، تأثیر زیادی می‌گذارد و روحیه استارتاپی را در سراسر استان و منطقه ارتفاعات مرکزی گسترش می‌دهد، کمک کرده است. نگوین توان ها، نایب رئیس دائمی کمیته مردمی استان، گفت که داک لاک مورد توجه وزارتخانه‌ها و شعب قرار گرفته و به عنوان یکی از استان‌هایی با جنبش استارتاپی پویا شناخته می‌شود. گروه‌های پروژه/شرکت‌های استارتاپی در استان به طور فزاینده‌ای از نظر کمی و کیفی در حال رشد هستند. تعدادی از پروژه‌های استارتاپی معمول به طور فزاینده‌ای در حال توسعه هستند و جایگاهی در بازار داخلی و برخی از کشورهای منطقه به دست می‌آورند. در حال حاضر، استارتاپ‌ها به تحقیق و راه‌اندازی خطوط تولید جدید بسیاری با ارزش صادراتی به بازارهای بین‌المللی ادامه می‌دهند.

در حال حاضر، این کشور بیش از ۴۰۰۰ شرکت نوپای نوآور؛ بیش از ۱۴۰۰ سازمان حمایت از استارت‌آپ‌ها؛ ۲۰۲ فضای کار اشتراکی؛ ۲۰۸ صندوق سرمایه‌گذاری؛ ۳۵ سازمان ترویج کسب و کار؛ ۷۹ مرکز رشد؛ حدود ۱۷۰ دانشگاه/کالج که استارت‌آپ‌های نوآورانه را اداره می‌کنند؛ و بیش از ۲۰ مرکز استارت‌آپ نوآورانه در سطح محلی و ملی تأسیس شده است.

با این حال، طبق پیش‌بینی‌های کارشناسان، در سال ۲۰۲۵، استارتاپ‌ها به دلیل نوسانات غیرقابل پیش‌بینی بازار و تأثیر جنگ‌های تجاری و بی‌ثباتی سیاسی در برخی کشورها و مناطق، با خطرات زیادی روبرو خواهند شد. نکته قابل توجه این است که جریان سرمایه صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر هنوز به وفور بازنگشته‌اند. علاوه بر این، سرمایه‌گذاران هنگام تصمیم‌گیری برای «سرمایه‌گذاری» در یک پروژه استارتاپی جدید، محتاط‌تر خواهند بود. در عوض، آنها منابع بیشتری را بر توسعه کسب‌وکارهای موجود خود متمرکز خواهند کرد.

یک استارتاپ از یک پروژه استارتاپی سبز در شهر بوون ما توئوت اظهار داشت که پروژه‌های اقتصادی سبز باید مستقیماً از نظر قیمت با محصولات فناوری قدیمی رقابت کنند. در همین حال، این پروژه‌ها باید پیشرفت‌های فناوری داشته باشند تا همزمان بسیاری از مشکلات را حل کنند، از کاهش آلودگی محیط زیست گرفته تا کاهش هزینه‌های تولید، نه اینکه فقط بر موضوع «سبز» تمرکز کنند. در حال حاضر، دولت هیچ سیاست حمایتی برای شرکت‌های تولیدی «سبز» ندارد، بنابراین استارتاپ‌ها باید در بسیج سرمایه و همچنین سرمایه‌گذاری در فناوری «خودشان این کار را انجام دهند».

در اوایل سال ۲۰۲۵، گزارشی از صندوق سرمایه‌گذاری فناوری وین‌ونچرز (شرکت وین‌گروپ) در مورد روندهای سال ۲۰۲۵، به سه عامل مهم مؤثر بر تصمیمات سرمایه‌گذاری اشاره کرد.

اولین عامل ذکر شده این است که نرخ بهره بالا همچنان بر تصمیمات سرمایه‌گذاری تأثیر خواهد گذاشت و باعث می‌شود سرمایه‌گذاران به جای فرصت‌های پرخطر، بر دارایی‌های امن و پایدار تمرکز کنند. عامل بعدی این است که روند توسعه پایدار در سال ۲۰۲۵ بر استراتژی‌های تجاری غالب خواهد بود.

این به دلیل تغییر خواسته‌های مصرف‌کنندگان، مقررات سختگیرانه‌تر و تغییر خواسته‌های سرمایه‌گذاران است. شرکت‌هایی که بر ابتکارات سبز، انرژی‌های تجدیدپذیر و استراتژی‌های ESG تمرکز می‌کنند، توجه بیشتر و سرمایه بیشتری را به خود جلب خواهند کرد.

در نهایت، روند اولویت دادن به سود بر رشد، به امری محوری تبدیل خواهد شد. با سخت‌تر شدن شرایط سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاران بر شرکت‌هایی تمرکز خواهند کرد که می‌توانند سود پایدار، با مدل‌های مقرون‌به‌صرفه و استراتژی‌های تجاری پایدار، ایجاد کنند.

استارت‌آپ‌ها باید از تمرکز صرف بر رشد قوی به سمت تضمین ثبات مالی و برنامه‌ریزی دقیق مسیر سودآوری تغییر جهت دهند. این عوامل مانند «قطب‌نما»یی عمل می‌کنند که مسیر استارت‌آپ را برای دسترسی به صندوق‌های سرمایه‌گذاری هدایت می‌کند.

استارتاپ نگوین تی بیچ (چپ) در روستای شماره ۷، کمون کو مالان، منطقه ایا سوپ، با مدلی از کشت مخلوط پوملوهای پوست سبز با گواوا یاقوتی، با موفقیت کسب و کاری را آغاز کرد.

بسیاری از کارشناسان حوزه استارت‌آپ‌ها معتقدند که بخش کشاورزی ویتنام هنوز جای کار زیادی دارد، زیرا این صنعت کمتر تحت تأثیر جنگ تجاری قرار گرفته است. کشاورزی ویتنام دارای مواد اولیه فراوان و ارزان، کارگران ماهر و هزینه‌های معقول است، بنابراین به ویژه در بخش فرآوری عمیق، بسیار رقابتی است. در همین حال، بخش خدمات غذایی و آشامیدنی (F&B)، با وجود بسیاری از مشکلات بازار، هنوز سرمایه‌گذاران زیادی را به خود جذب می‌کند. در واقع، بسیاری از مدل‌های کسب‌وکار F&B هنوز تعداد زیادی مشتری دارند و به طور مداوم مکان‌های جدیدی را افتتاح می‌کنند. اینها پیشنهادات بعدی برای مسیر کارآفرینی استارت‌آپ‌ها در آینده نزدیک هستند.

طبق گزارش انجمن بازرگانی استان، داک لک منطقه‌ای با مساحت وسیعی از زمین‌های کشاورزی، زمین‌های حاصلخیز و مناسب برای انواع درختان با ارزش اقتصادی بالا است. بخش کشاورزی نیز یک بخش اقتصادی کلیدی است که نقش مهمی در تولید ناخالص داخلی استان ایفا می‌کند. با این حال، در حال حاضر محصولات کشاورزی استان عمدتاً خام صادر می‌شوند. بنابراین، بخش کشاورزی هنوز هم یک زمین بالقوه برای استارت‌آپ‌ها جهت تحقیق و توسعه پروژه‌ها است.

خا له

منبع: https://baodaklak.vn/kinh-te/202505/khoi-nghiep-thach-thuc-va-co-hoi-d1700b2/