«اتحاد» نوآوری را ترویج می‌دهد.

انتظار می‌رود شورای مشورتی استراتژیک نوآوری در دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین (SACSTI) «اتحادی» باشد که دیدگاه‌های مختلف و چندوجهی را به طور خاص برای دانشگاه و به طور کلی برای شهر هوشی مین در پرداختن به چالش نوآوری به ارمغان بیاورد.

مراسم آغاز به کار شورای مشورتی استراتژی نوآوری در ۲۸ ژانویه - عکس: KHAC HIEU

آقای فام فو نگوک ترای - رئیس اتحادیه بازیافت بسته‌بندی ویتنام (PRO Vietnam) و همچنین رئیس SACSTI - در گفتگو با روزنامه Tuổi Trẻ تأکید کرد که تنها با متفاوت فکر کردن و متفاوت عمل کردن می‌توان نوآوری ایجاد کرد.

و تنها نوآوری می‌تواند در دوره آینده، شتاب رشد دو رقمی را برای شهر هوشی مین رقم بزند.

علم، فناوری و نوآوری بدون افراد، دانش و ارتباطات به خودی خود پدیدار نمی‌شوند. این‌ها سه عنصر اساسی هستند. بدون نیروی کار شایسته، فضایی برای تبادل دانش و سازوکارهای شبکه‌سازی مؤثر، هر استراتژی برای اجرای مؤثر با مشکل مواجه خواهد شد.

آقای فام پو، سازمان غیردولتی ترای

همگرایی منابع، قدرت جمعی ایجاد می‌کند.

* جناب، بسیاری از مردم معتقدند که شوراهای مشورتی در سیستم عمومی اغلب... به ارائه توصیه بسنده می‌کنند. بنابراین عوامل متمایزکننده SACSTI چه خواهد بود؟

- این دقیقاً همان سوالی است که ما از همان ابتدا هنگام تشکیل SACSTI از خود پرسیدیم. اولین ویژگی متمایز SACSTI، جایگاه بسیار واضح آن در نقش خود است.

این شورا یک نهاد اجرایی نیست، بودجه‌ای تخصیص نمی‌دهد و مستقیماً پروژه‌ها را اجرا نمی‌کند.

SACSTI به عنوان یک «اتاق فکر» مستقل عمل می‌کند که وظیفه آن حفظ هماهنگی استراتژیک و ارائه مشاوره به رهبری دانشگاه ملی ویتنام، هوشی مین سیتی و رهبری شهر در مورد تصمیمات مهم قبل از به کارگیری منابع است.

ثانیاً، SACSTI بر مشاوره در مورد مسائل اساسی و بلندمدت، به ویژه روندهای علم و فناوری، حوزه‌های دارای اولویت، تحقیق و توسعه و سازوکارهای «سفارش‌دهی» تمرکز دارد.

سوم، این شورا از همان ابتدا در طراحی اکوسیستم نوآوری، با تمرکز بر مدل ارتباط سه‌جانبه شامل دولت، مدارس و کسب‌وکارها، مشارکت دارد. در نهایت، SACSTI در بررسی و ارزیابی استراتژی‌ها برای برنامه‌ها و پروژه‌های بزرگ نقش دارد.

* آیا یکی از بزرگترین چالش‌های پیش روی شهر هوشی مین در حال حاضر این نیست که چگونه علم، بازار، کسب‌وکارها و سیاست‌ها را برای دستیابی به یک هدف مشترک گرد هم آورد؟ آقا؟

- من معتقدم شهر هوشی مین کمبود دانش، نوآوری یا افراد با استعداد ندارد. چالش بسیار دشوارتر این است که چگونه همگرایی این منابع را برای ایجاد یک قدرت جمعی سازماندهی کنیم.

وقتی صحبت از همگرایی می‌شود، ایجاد یک «اتحاد مشترک» بر اساس اهداف توسعه شهر بسیار مهم است.

وقتی بر سر یک هدف مشترک توافق شد، مشارکت‌ها، انتقادات یا پیشنهادهای هر طرف باید حول محور سوالاتی از این قبیل باشد که چه ارزش افزوده‌ای ایجاد می‌شود، چه تأثیری دارد و آیا در راستای استراتژی رشد بلندمدت است یا خیر.

برای مثال، با SACSTI، ما «شاخص‌های کلیدی عملکرد» را برای تأثیرات خاص تعیین خواهیم کرد. معیارهایی مانند سطح همکاری بین سه ذینفع، تعداد پروژه‌های مشارکتی اساسی تشکیل شده یا توانایی ایجاد اثرات موجی باید با شاخص‌های واضح کمی‌سازی شوند تا از عملیات پراکنده جلوگیری شود.

این یک فضای مشترک خواهد بود که در آن دیدگاه‌های مختلف می‌توانند به یک هدف مشترک نگاه کنند، مسئولیت تأثیر خود را به اشتراک بگذارند و در بهبود کیفیت تصمیمات استراتژیک مشارکت کنند.

«کاتالیزور» برای پیوند سه‌جانبه

* پیوند سه‌جانبه در طول سال‌ها به طور گسترده مورد بحث قرار گرفته است، اما به نظر شما، چرا ایجاد همکاری‌های اساسی با تأثیر واضح در عمل هنوز دشوار است؟

- من معتقدم مشکل در این واقعیت نهفته است که ما هنوز این ارتباط سه‌جانبه را به شیوه‌ای به اندازه کافی فعال و پیشگامانه سازماندهی نکرده‌ایم. دانشگاه‌ها بر تحقیق و آموزش تمرکز دارند، کسب‌وکارها تحت فشار بازار هستند و دولت نیز با محدودیت‌های نهادی و رویه‌ای دست و پنجه نرم می‌کند.

بدون یک هدف مشترک به اندازه کافی روشن و یک مکانیسم هماهنگی قوی، همکاری می‌تواند به راحتی صرفاً به یک امر تشریفاتی تبدیل شود.

برای ادغام واقعی این سه ذینفع، من معتقدم که اقدام پیشگیرانه از همه طرف‌ها ضروری است. دولت باید زمینه آزمایش ایجاد کند و ریسک‌های کنترل‌شده را بپذیرد، مدارس باید نسبت به مشکلات عملی و بازارمحور پذیراتر باشند و کسب‌وکارها باید از همان ابتدا مشارکت کنند و آماده سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت و بلندمدت باشند.

در این زمینه، نقش ساختارهای واسطه‌ای بسیار مهم است. این ساختارها جایگزین اقدامات طرفین درگیر نمی‌شوند، بلکه به شناسایی نقاط قوت هر طرف، اتصال آنها در یک شبکه مشترک و اطمینان از تمرکز منابع بر اهداف با تأثیر قابل توجه کمک می‌کنند.

به عنوان مثال، حوزه وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (پهپادها) را در نظر بگیرید؛ این حوزه هم پتانسیل اقتصادی در لجستیک، حمل و نقل و کشاورزی دارد و هم با الزامات مهم در امنیت، دفاع و جستجو و نجات مرتبط است.

SACSTI در حال حاضر با آقای لونگ ویت کواک از شرکت RealTime Robotics، یک متخصص بسیار ماهر پهپاد، برای ادغام آموزش و تحقیق در دانشگاه ملی ویتنام در شهر هوشی مین، انجام آزمایش‌ها در محیط دانشگاه و همزمان ارتباط با نیازهای شهر همکاری می‌کند.

به عبارت دیگر، چنین حوزه‌های فناوری نوظهوری نیازمند چشم‌انداز بلندمدت و پشتیبانی مداوم هستند. بسیاری از شرکت‌های فناوری در سراسر جهان سال‌ها بدون سودآوری بوده‌اند، اما همچنان فرصت ایجاد موقعیت خود را داشته‌اند.

اگر شهر هوشی مین می‌خواهد محرک‌های رشد جدیدی برای دستیابی به رشد دو رقمی ایجاد کند، باید به شیوه‌ای مشابه فکر کند، نه اینکه فقط بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز کند.

* به نظر شما، مرز بین نوآوری اصیل علمی و فناوری و نوآوری که صرفاً شعارگونه است، کجاست؟

- به نظر من ابتدا باید نوآوری را به شکل ساده تری بررسی کنیم. نوآوری لزوماً نباید محصولات پیچیده علمی و فناوری یا اختراعات بزرگ باشد.

بسیاری از نوآوری‌ها با چیزهای کوچک شروع می‌شوند، مانند روشی متفاوت برای انجام کارها، یک راه حل جدید که کارایی را افزایش می‌دهد، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد یا یک مشکل آشنا را به طور مؤثرتری حل می‌کند.

همین نوآوری‌های کوچک اما اصیل هستند که اگر تشویق، جمع‌آوری و گسترش یابند، پایه و اساس تغییرات بزرگ‌تر را بنا خواهند کرد.

از این رو، نقش شهر جدید روشن می‌شود. برای شهر هوشی مین، علم، فناوری و نوآوری باید تقریباً تنها پیشگام استراتژیک برای ایجاد تغییر در رشد دو رقمی باشند.

با این حال، نوآوری شهر هوشی مین را نمی‌توان به صورت پراکنده دنبال کرد. این شهر باید جهت، اولویت‌ها و جدول زمانی سرمایه‌گذاری خود را به روشنی تعریف کند: برای ایجاد تأثیر، ابتدا باید روی کدام حوزه‌ها تمرکز شود و کدام حوزه‌ها باید برای میان‌مدت و بلندمدت آماده شوند.

بدون انتخاب‌های استراتژیک، منابع پراکنده می‌شوند، هزینه‌های مدیریت افزایش می‌یابد، اما نتایج متناسب نخواهند بود.

به نظر من، مرز بین نوآوری واقعی و نوآوری صرفاً شعارگونه در این است که آیا ما با تغییرات ملموس و قابل اندازه‌گیری شروع می‌کنیم و آیا جرات می‌کنیم منابع را روی مسیرهایی متمرکز کنیم که ارزش ایجاد می‌کنند یا خیر.

وقتی نوآوری شیوه کار، تصمیم‌گیری و تخصیص منابع ما را متحول می‌کند، دیگر یک شعار نیست و به نیروی محرکه واقعی برای توسعه تبدیل می‌شود.

دانشجویانی که در تحقیقات علمی در دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین، شرکت می‌کنند - عکس: KH

توسعه فناوری‌های محوری برای ارتقای توسعه منطقه‌ای.

به گفته پروفسور دکتر نگوین تی تان مای - مدیر دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین، SACSTI یک ستون مشاوره استراتژیک کلیدی برای مرکز نوآوری دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین است.

SACSTI به ایجاد شرایطی برای دانشگاه‌های عضو دانشگاه ملی ویتنام، هوشی مین سیتی، کمک خواهد کرد تا مستقیماً به مشکلات بازار دسترسی پیدا کنند، راهنمایی روشنی برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه داشته باشند و از این طریق، شکل‌گیری محصولات و راه‌حل‌هایی با کاربردهای بالقوه را ارتقا دهند.

از این طریق، انتظار می‌رود مرکز نوآوری دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین، به مرکزی تبدیل شود که وزارتخانه‌ها، ادارات، مناطق، کسب‌وکارها، دانشگاه‌ها و سرمایه‌گذاران را به هم متصل می‌کند تا به طور مشترک به مسائل عملی بپردازند.

علاوه بر این، مرکز نوآوری دانشگاه ملی ویتنام، هوشی مین سیتی، از زیرساخت‌های موجود برای ایجاد گروه‌های تحقیقاتی قوی، توسعه فناوری‌های اصلی در زمینه‌های پیشرفته مانند هوش مصنوعی، پهپادها و بیوتکنولوژی و همزمان توسعه عمیق از طریق اکوسیستم نوآوری هوشی مین سیتی استفاده خواهد کرد.

در همین حال، معاون وزیر علوم و فناوری، هوانگ مین، اظهار داشت که یکی از وظایف و کارکردهای اصلی مرکز نوآوری، اتصال و بسیج منابع برای حمایت از نوآوری و فعالیت‌های نوآوری فناورانه کسب‌وکارها و سازمان‌ها و همچنین ارائه خدمات و زیرساخت‌های مشترک برای نوآوری است.

به طور خاص، با توجه به جایگاه دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین، آقای مین معتقد است که مرکز نوآوری جایی است که شهر هوشی مین و همچنین وزارتخانه‌ها، ادارات و مناطق می‌توانند با اطمینان راه‌حل‌هایی را برای مشکلات عمده محلی و ملی سفارش دهند.

با مشارکت مدیران، دانشمندان و کارآفرینان باتجربه و معتبر، SACSTI به تقویت ارتباطات و بسیج منابع متنوع، چه در داخل و چه در سطح بین‌المللی، کمک خواهد کرد.

۱۴ متخصص برجسته از پیشینه‌های داخلی و بین‌المللی.

SACSTI شامل ۱۴ عضو است که ریاست آن را فام فو نگوک ترای بر عهده دارد. بخش مالی، سرمایه‌گذاری و بازار شامل آقای تران هونگ هوی (رئیس هیئت مدیره ACB)، آقای دان لام (مدیرعامل VinaCapital) و آقای نگوین نگوک هوآ (رئیس هیئت مدیره شرکت سرمایه‌گذاری مالی دولتی شهر هوشی مین) است.

بخش تجارت، فناوری و تولید شامل خانم دانگ هوین او سی مای (رئیس هیئت مدیره TTC AgriS - TTC Bien Hoa)، آقای لی هونگ مین (رئیس هیئت مدیره گروه VNG)، آقای بولات دویسنف (رئیس هیئت مدیره Coteccons) و آقای نگوین تان مای (رئیس هیئت مدیره Rynan Technologies ویتنام) می‌شود.

در بخش علوم، آموزش و سیاست، سپهبد دکتر نگوین ون تان (معاون رئیس شورای مرکزی نظری)، آقای یانگ سوپ جو (وزیر سابق علوم و فناوری اطلاعات و ارتباطات کره جنوبی)، پروفسور دکتر مای تان فونگ (رئیس دانشگاه فناوری)، پروفسور دکتر نگو تی فونگ لان (رئیس دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی)، دانشیار دکتر تران لو کوان (رئیس دانشگاه علوم طبیعی) و دانشیار دکتر هوانگ کونگ گیا خان (رئیس دانشگاه اقتصاد و حقوق) حضور دارند.

ترونگ نهان - سازمان مردم نهاد هین

منبع: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm