مارک زاکربرگ در آستانه جایگزینی با هوش مصنوعی است.

متا در حال ساخت دستیار هوش مصنوعی مخصوص به خود برای مدیرعامل زاکربرگ و به‌کارگیری مجموعه‌ای از ابزارهای هوش مصنوعی داخلی است، چرا که این شرکت به دنبال عملکرد کارآمدتر برای رقابت با استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی است.

شرکت متا قصد دارد یک سیستم دستیار هوش مصنوعی اختصاصی برای مارک زاکربرگ، مدیرعامل فیسبوک، توسعه دهد که به او کمک می‌کند بدون تکیه بر گزارش‌های سطوح مختلف کارکنان، اطلاعات را سریع‌تر جمع‌آوری کند. به گفته منابع آگاه، این پروژه در حال حاضر در دست توسعه است.

این یک پروژه‌ی مجزا نیست. تمام ۷۸۰۰۰ کارمند این غول رسانه‌های اجتماعی در یک جهت حرکت می‌کنند. متا، هوش مصنوعی را به عنوان یک عامل کلیدی در حفظ رقابت در برابر استارت‌آپ‌های کوچک‌تر و به سرعت در حال رشد می‌بیند.

جاه‌طلبی‌های مدیرعامل متا

تابلوی اعلانات داخلی متا مملو از پست‌هایی از کارمندان است که موارد استفاده جدید هوش مصنوعی و ابزارهایی را که خودشان ساخته‌اند به اشتراک می‌گذارند. بسیاری فضای فعلی را یادآور روزهای اولیه‌ای می‌دانند که این شرکت هنوز فیس‌بوک نامیده می‌شد، با شعار «سریع عمل کن و همه چیز را بشکن».

مارک زاکربرگ گفت: «ما در حال سرمایه‌گذاری روی ابزارهای یکپارچه با هوش مصنوعی هستیم تا هر فرد در متا بتواند به دستاوردهای بیشتری برسد. متا نقش هر فرد را تقویت و تیم‌ها را ساده‌سازی می‌کند. اگر بتوانیم این کار را انجام دهیم، به دستاوردهای بیشتری خواهیم رسید و کار بسیار لذت‌بخش‌تر خواهد بود.»

مارک زاکربرگ، مدیرعامل فیسبوک، کارمندان خود را به استفاده از هوش مصنوعی ترغیب می‌کند. عکس: بلومبرگ .

کارمندان شروع به استفاده از یک ابزار دستیار شخصی به نام My Claw کرده‌اند که به گزارش‌های چت و فایل‌های کاری دسترسی دارد. این ابزار می‌تواند به آنها در برقراری ارتباط با همکاران از طرف کاربر و حتی ارتباط با دستیار هوش مصنوعی آنها کمک کند. به گفته برخی منابع، یک گروه داخلی در حال آزمایش دستیاران هوش مصنوعی کارمندان برای چت با یکدیگر است.

ابزار دیگری به نام Second Brain در داخل شرکت توجه‌ها را به خود جلب کرده است. این ابزار که توسط یکی از کارمندان Meta روی پلتفرم Claude ساخته شده است، می‌تواند اسناد پروژه را فهرست‌بندی و جستجو کند. برخی از کارمندان Second Brain را به عنوان «طراحی شده برای یک دستیار هوش مصنوعی سطح بالا» توصیف می‌کنند.

متا همچنین اخیراً Manus، یک استارتاپ سنگاپوری متخصص در آموزش دستیاران شخصی هوش مصنوعی که می‌توانند وظایف را از طرف کاربران انجام دهند، را خریداری کرده است. پیش از این، این شرکت با موفقیت Moltbook، یک شبکه اجتماعی برای دستیاران هوش مصنوعی، را نیز خریداری کرده بود.

شاخص‌های عملکرد کارکنان

استفاده از هوش مصنوعی یک معیار در ارزیابی عملکرد کارکنان است. کارمندان تشویق می‌شوند که چندین بار در هفته در جلسات آموزشی هوش مصنوعی شرکت کنند، در مسابقات منظم برنامه‌نویسی هوش مصنوعی شرکت کنند و ابزارهای خودکار خود را برای سرعت بخشیدن به کارشان بسازند. در نتیجه، استفاده از هوش مصنوعی به سرعت در سراسر شرکت در حال گسترش است.

شرکت متا (Meta) به تازگی یک تیم مهندسی جدید تشکیل داده است که وظیفه دارد با استفاده از هوش مصنوعی، توسعه مدل‌های زبانی در مقیاس بزرگ این شرکت را تسریع کند.

متا طیف وسیعی از ابزارهای هوش مصنوعی داخلی را برای افزایش کارایی توسعه می‌دهد. عکس: بلومبرگ .

ماهر سابا، مدیر تیم مهندسی هوش مصنوعی، در یک پست داخلی نوشت: «ما این تیم را از روز اول به گونه‌ای طراحی می‌کنیم که سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی باشد.»

با این حال، همه کارمندان این هیجان را احساس نکردند. در حالی که برخی این دوره را هیجان‌انگیز و انگیزه‌بخش توصیف کردند، بسیاری دیگر نگران خطر اخراج بودند. در واقع، متا چندین تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ را تجربه کرده است. در سال ۲۰۲۲، پس از اوج گرفتن تعداد کارمندان به ۸۷۳۱۴ نفر، این شرکت ۱۱۰۰۰ نفر را اخراج کرد. در سال ۲۰۲۳، زاکربرگ آن را «سال پرباری» اعلام کرد و ۱۰۰۰۰ موقعیت شغلی دیگر را کاهش داد.

سوزان لی، مدیر ارشد مالی متا، اذعان کرد که فشار رقابتی، تغییر در روش‌های عملیاتی را می‌طلبد. او در کنفرانسی در اوایل ماه مارس گفت: «من همیشه به این فکر می‌کردم که با توجه به مقیاس فعلی‌مان، کارآمدتر از شرکت‌هایی عمل کنیم که از ابتدا از هوش مصنوعی استفاده می‌کرده‌اند.»

منبع: https://znews.vn/meta-dien-cuong-xay-dung-cong-cu-ai-post1637575.html