MU آموریم را در موقعیتی قرار داد که مجبور به عقب‌نشینی شد.

اظهارات مبهم روبن آموریم، واقعیتی آشنا را در منچستریونایتد آشکار می‌کند: فلسفه ممکن است درست باشد، اما زمینه برای آن آماده نیست.

آموریم با شهرتی به عنوان مربی با سیستمی واضح به MU آمد. سیستم 3-4-3 فقط یک طرح نبود، بلکه یک هویت بود.

روبن آموریم چیز زیادی نگفت، اما سکوتش گویای خیلی چیزها بود.

این واقعیت که سرمربی منچستریونایتد پیوسته از پاسخ به سوالات مربوط به سیستم ۳-۴-۳، بودجه نقل و انتقالات و نقش هیئت مدیره طفره رفته است، نشانه روشنی از وجود یک گسستگی در پشت صحنه اولدترافورد است.

سیستم آموریم و درهای بسته

آموریم با شهرتی به عنوان مربی‌ای با سیستمی واضح به یونایتد آمد. سیستم ۳-۴-۳ فقط یک نمودار نبود، بلکه هویت او بود. این سیستم به مدافعان میانی نیاز داشت که بتوانند فضا را کنترل کنند، مدافعان کناری که بتوانند دائماً در زمین حرکت کنند و "شماره ۱۰"های همه‌کاره پشت مهاجمان.

مشکل این است که تیم فعلی منچستر یونایتد برای آن ساختار ساخته نشده است. و آموریم، پس از چند ماه، شروع به اعتراف به چیزی کرده است که باید زودتر متوجه آن می‌شد.

این جمله که «برای بازی بی‌نقص با سیستم ۳-۴-۳، به پول و زمان زیادی نیاز داریم»، فقط یک اظهار نظر حرفه‌ای نیست. این یک هشدار است.

به زبان مربیان فوتبال، این ملایم‌ترین راه برای گفتن این است: من ابزار کافی ندارم. وقتی آموریم مجبور شد در مقابل نیوکاسل به سیستم ۴-۲-۳-۱ تغییر سیستم دهد و سپس در مقابل وولوز به ۳-۴-۳ برگردد، این یک آزمایش تاکتیکی معمولی نبود. این یک جدال بین باور و واقعیت بود.

آموریم می‌خواهد هویتی متمایز برای MU ایجاد کند.

در مرکز این کشمکش، جیسون ویلکاکس قرار دارد. مدیر فوتبال منچستر یونایتد به خاطر ترجیحش به سیستم ۴-۳-۳ شناخته می‌شود، سیستمی که تسلط را به منچستر سیتی آورده است.

این واقعیت که ویلکاکس و آموریم «روزانه با هم در ارتباط هستند» مثبت به نظر می‌رسد، اما می‌تواند نشان‌دهنده‌ی یک مذاکره‌ی آرام نیز باشد: مربی می‌خواهد هویت خود را حفظ کند، باشگاه انعطاف‌پذیری می‌خواهد. و وقتی آموریم از پاسخ به سوالات مربوط به بودجه یا بحث‌های داخلی خودداری می‌کند، آن موقع است که داستان دیگر به این سادگی نیست.

در واقع، MU طبق فلسفه سرمربی، عادت «خراب کردن و دوباره ساختن» ندارد. آنها معمولاً بازیکنان را بر اساس فرصت‌های بازار، ارزش تجاری یا نیازهای فوری جذب می‌کنند.

از سوی دیگر، آموریم به بازیکن مناسب برای نقش مناسب در زمان مناسب نیاز داشت. وقتی این اتفاق نیفتاد، اگر نمی‌خواست خود را در موقعیت تقابل با باشگاه قرار دهد، سازگاری به تنها گزینه تبدیل شد.

مصدومیت‌ها و غیبت‌ها، از برونو فرناندز و میسون مونت گرفته تا ماینو و دی‌لیخت، تنها نوک کوه یخ هستند. آن‌ها توضیح می‌دهند که چرا آموریم مجبور به تغییر سیستم خود شد، اما توضیح نمی‌دهند که چرا او نسبت به پنجره نقل و انتقالات ژانویه اینقدر بدبین است.

پشت سکوت آموریم در دانشگاه میسوری

وقتی یک مربی می‌گوید «هیچ بحثی» در مورد نقل و انتقالات بازیکنان وجود ندارد، معمولاً نشانه‌ی درماندگی است تا استراتژی.

داستان آنتوان سمنئو این تصویر را بیشتر نشان می‌دهد. منچستر یونایتد به او علاقه‌مند بود، بند فسخ قراردادش هم آماده بود، اما این بازیکن منچستر سیتی را ترجیح داد.

این نشان می‌دهد که MU نه تنها پول و زمان کافی ندارد، بلکه جذابیت تاکتیکی واضحی هم ندارد. یک بازیکن تهاجمی سیستمی را انتخاب می‌کند که بداند در آن جا می‌افتد، نه سیستمی که مربی هنوز برای تطبیق و حفظ هویتش در آن مشکل دارد.

آموریم یک بار به بازیکنان گفت که «تغییری در راه است».

آموریم زمانی به بازیکنان گفته بود که «تغییری در راه است.» حالا، این تغییر نه فقط در زمین، بلکه در طرز فکر خودش هم وجود دارد.

این واقعیت که آزمایش با خط دفاعی چهار نفره می‌تواند حتی با یک تیم کامل ادامه یابد، نشان می‌دهد که آموریم یک نکته مهم را درک کرده است: در MU، سیستم نقطه شروع نیست، بلکه نتیجه سازش است.

مشکل این است که MU کاملاً با چنین مصالحه‌ای آشناست. از تن هاگ گرفته تا آموریم، از پرسینگ آشفته گرفته تا کنترل منظم، باشگاه دائماً مربیان را مجبور به سازگاری با وضع موجود کرده است. بهایی که باید پرداخت شود این است که هیچ‌کس هرگز به نتیجه مشابهی نمی‌رسد.

آموریم هنوز وقت دارد. اما اگر «انطباق» او فقط شامل تغییر سیستم بدون اجماع مدیریت ارشد باشد، پس فقط یک راه حل موقت است. MU مربیانی با ایده‌های خوب کم ندارد. آنها شجاعت ساختن تیمی را ندارند که واقعاً منعکس کننده یک ایده خاص باشد.

و این بزرگترین اختلاف پشت صحنه در اولدترافورد است.

منبع: https://znews.vn/mu-dat-amorim-vao-the-phai-lui-buoc-post1616630.html