مرور درس ۱: «آزمون آمریکایی» و محدودیتهای دوام چوب ویتنامی
یادداشت سردبیر: تسلط بر بازار ایالات متحده زمانی مزیتی بود که به صنعت چوب ویتنام کمک کرد تا پیشرفت کند، اما اکنون به یک ریسک استراتژیک تبدیل میشود. با توجه به اینکه «موتور بازار» ایالات متحده به دلیل تعرفهها به طور قابل توجهی در حال لرزش است، مدل رشد مبتنی بر فرآوری با حاشیه سود پایین، محدودیتهای آشکار خود را آشکار میکند. هفتهنامه ویتنام بحث خود را با آقای نگو سی هوآی، دبیرکل انجمن چوب و محصولات جنگلی ویتنام، ادامه میدهد.
آیا کسبوکارهای چوب ویتنامی میتوانند بازارهای دیگری برای «فرار از آمریکا» مانند اتحادیه اروپا، خاورمیانه یا آمریکای جنوبی پیدا کنند؟
آقای نگو سی هوآی : «ایده «فرار از آمریکا»، که به معنای کاهش وابستگی به بازار آمریکا و اجتناب از قرار دادن تخممرغهای زیاد در سبد ایالات متحده با تنوعبخشی سریع به تولیدات است، مشکلی است که برای فردا پاسخ قطعی ندارد. کسبوکارهای چوب ویتنامی برای دستیابی به جایگاه برجسته فعلی خود در بازار ایالات متحده مجبور به تلاشهای زیادی بودهاند و هیچکس نمیخواهد با ترک بازار آمریکا برای یافتن بازارهای جایگزین، از آمریکا «فرار کند». در واقع، حفظ بازارهای موجود اغلب کمهزینهتر از باز کردن بازارهای جدید است.»
ایالات متحده نه تنها یک بازار بزرگ، بلکه «قطب مصرف» جهان است. نه تنها ویتنام، بلکه کل جهان به بازار ایالات متحده وابسته است. حتی اتحادیه اروپا، ژاپن و چین - اقتصادهای بزرگ - نیز تا حدودی به آن وابسته هستند. در واقع، بسیاری از کشورها حتی به ویتنام به خاطر دسترسی عمیقش به این بازار «حسادت» میکنند.
تنها در صنعت چوب، با جمعیتی تقریباً ۳۴۰ میلیون نفر، بازار ایالات متحده در حال حاضر بخش قابل توجهی از درآمد صادرات چوب ویتنام را تشکیل میدهد. انتظار میرود تا سال ۲۰۲۵، صادرات چوب به ایالات متحده ۵۵.۶٪ باشد و به ۹.۴۶ میلیارد دلار برسد؛ اگر محصولات جنگلی غیرچوبی را نیز در نظر بگیریم، این رقم تقریباً به ۱۰ میلیارد دلار میرسد - تقریباً ۱۳ برابر بیشتر از ۲۷ کشور عضو اتحادیه اروپا که با وجود جمعیتی حدود ۴۵۰ میلیون نفر، تنها حدود ۰.۷۵ میلیارد دلار محصولات چوبی از ویتنام مصرف میکنند.
بنابراین، در حالی که رشد در ایالات متحده حفظ میشود، مشاغل چوب ویتنامی بیسروصدا به دنبال بازارهای اضافی، هرچند کوچک، به صورت تدریجی و افزایشی هستند تا ریسک را به حداقل برسانند.
با این حال، وضعیت در مورد تخته سه لا چندان ساده نیست. بازار کره جنوبی در حال حاضر عوارض ضد دامپینگ از 10 تا 30 درصد را بر روی تخته سه لا وارداتی از ویتنام اعمال میکند. محصولات صادر شده به کره جنوبی عمدتاً در بخش کالاهای ارزان قیمت هستند که برای بسته بندی استفاده میشوند و قیمتی حدود 230 تا 250 دلار آمریکا در هر متر مکعب دارند، در حالی که تخته سه لا صادر شده به ایالات متحده معمولاً در بخش کالاهای گران قیمت است و قیمت آنها به طور بالقوه به 400 تا 500 دلار آمریکا در هر متر مکعب میرسد.
برای محصولات چوبی - که عمیقاً فرآوری/تصفیه میشوند - بازارهایی مانند خاورمیانه، آمریکای شمالی (به استثنای ایالات متحده) و آمریکای جنوبی از نظر مقیاس بسیار کوچکتر هستند. خود ایالات متحده استراتژی "چین+" را دنبال میکند، وابستگی به چین را کاهش میدهد و منابع تأمین خود را متنوع میکند. ویتنام زمانی "+1" در نظر گرفته میشد، یک منبع تأمین "دوست-شورت".
با این حال، با افزایش مازاد تجاری با ایالات متحده، تعداد اقدامات حمایتی تجاری افزایش مییابد و رویدادهای "قوی سیاه" دیگر غیرمعمول نیستند. این امر، کسبوکارهای چوب ویتنامی را مجبور میکند تا به جای واکنش صرف به شرایط، بازارهای خود را به شیوهای سیستماتیکتر و قاطعتر متنوع کنند.
در حال حاضر، حاشیه سود در صنعت چوب بسیار کم است، تنها حدود ۵ تا ۶ درصد. با چنین حاشیه سودی، آیا کسبوکارها میتوانند در برابر این شوک مالیاتی بزرگ مقاومت کنند؟
در واقع، نه تنها صنعت چوب، بلکه اکثر صنایع صادراتی ویتنام مدتهاست که بر اساس مدل OEM - برونسپاری، که در آن سود از نیروی کار حاصل میشود - رشد گستردهای داشتهاند.
برونسپاری ذاتاً بد نیست، اما باید صادقانه اذعان کنیم که این فقط یک راه حل موقت است - مصداق «خوردن انجیر وقتی گرسنهای». اکنون که ویتنام در فرآوری و صادرات چوب به صدر جهان رسیده است (رتبه دوم پس از چین)، نمیتواند به طور نامحدود به پذیرش این موقعیت ادامه دهد.
اگر کسبوکارها همچنان صرفاً برای سود به نیروی کار متکی باشند و نتوانند جایگاه خود را در زنجیره تأمین جهانی بهبود بخشند، در یک دام خواهند افتاد: هر چه بیشتر کار کنند، ریسک بیشتری متحمل میشوند، در حالی که حاشیه سود به طور فزایندهای کاهش مییابد و تابآوری آنها در برابر شوکهای خارجی ضعیف میشود.
در حال حاضر، شرکتهای چوب ویتنامی عمدتاً طبق طرحها و سفارشات واردکنندگان آمریکایی تولید میکنند. واردکنندگان هنگام مواجهه با تعرفههای بالا، اغلب برای کاهش قیمت، تأخیر یا فسخ قرارداد فشار میآورند - که اساساً بخشی از بار را به دوش تولیدکنندگان میاندازد.
با صنعتی مانند چوب که به نیروی کار زیادی نیاز دارد و حاشیه سود کمی دارد، آیا وقت آن رسیده که ویتنام میدان را به کشورهای جدیدتر واگذار کند؟
این داستان دو رو دارد.
کشورهای توسعهیافتهای مانند ایالات متحده و اروپا، ۴۰-۵۰ سال پیش، صنعت چوب را از سرزمینهای خود «بیرون راندند» تا راه را برای صنایع با ارزش افزوده بالاتر که شرایط زندگی راحتتری را ارائه میدهند، باز کنند.
بنابراین، صنعت چوب جهان به مناطق بسیاری - از ایالات متحده و اروپا گرفته تا شمال شرقی آسیا و جنوب شرقی آسیا - مهاجرت کرده و اکنون در چین و ویتنام به عنوان مقاصد اصلی نهایی خود مستقر شده است.
کشورهای منطقه مانند مالزی، اندونزی و تایلند دیگر مانند گذشته رقیب مستقیم ویتنام در صادرات محصولات چوبی نیستند، بلکه عمدتاً الوار خام یا نیمهساخته صادر میکنند. ارزش کل صادرات محصولات چوبی ویتنام اکنون به تنهایی بیش از دو برابر ارزش کل صادرات چوب از بقیه کشورهای عضو آسهآن است.
با این حال، این بدان معنا نیست که ویتنام انحصار دارد یا صنعت چوب "غاز طلایی" است. هیچ کشوری نمیتواند بدون تغییرات ژئوپلیتیکی سالهای اخیر، به طور کامل با چین در این صنعت رقابت کند.
از جنبه مثبت، کسبوکارهای چوب ویتنامی پایه خوبی برای رشد دارند: یک تیم پویا از کارآفرینان، نیروی کار سختکوش و ماهر، منابع فراوان جنگلهای دست کاشت و توانایی تطبیق سریع با استانداردهای بینالمللی.
بدون حرکت به سطوح بالاتر - طراحی (ODM)، برندسازی (OBM) و توزیع - صنعت چوب ویتنام همچنان در برابر نوسانات خارجی آسیبپذیر خواهد بود. ده سال آینده را باید دهه تحول دانست: از OEM به ODM و OBM - یعنی تسلط بر طراحی و برندسازی. تنها در این صورت است که صنعت چوب میتواند به رشد عمیقتر، با ارزش افزوده بالاتر و پایدارتر دست یابد.
در حال حاضر، شرکتهای چوببری از دولت چه میخواهند؟
در یک اقتصاد بازار، کسبوکارها نمیتوانند و نباید انتظار حمایت مستقیم دولت را داشته باشند. علاوه بر این، بستههای حمایتی به راحتی مورد بررسی دقیق قرار میگیرند و به یارانهها و قیمتگذاریهای غارتگرانه متهم میشوند.
با این حال، یک واقعیت تأملبرانگیز وجود دارد: ویتنام، با وجود اینکه یک قطب پیشرو در تولید مبلمان جهانی است، همچنان در وضعیت «پوشیدن ابریشم در تاریکی» قرار دارد. محصولاتی که با برچسب «ساخت ویتنام» مشخص شدهاند، هنوز مارکهای واردکنندگان و خردهفروشان خارجی را دارند.
در حوزه ترویج تجارت، ما هنوز «داستان خود را روایت نکردهایم». ما محصولات تکی را صادر میکنیم، اما فضاهای زندگی که منعکسکننده فرهنگ و ارزشهای ویتنامی باشند را صادر نکردهایم.
در همین حال، ویتنام در رعایت استانداردهای مربوط به چوب قانونی و مدیریت پایدار جنگل پیشگام است. امضا و اجرای VPA/FLEGT با اتحادیه اروپا، و همچنین آمادگی فعال برای EUDR، نشان میدهد که ویتنام از استانداردهای بالا اجتناب نمیکند، بلکه به طور فعال آنها را میپذیرد.
آنچه اکنون باید انجام شود، تقویت ارتباطات خارجی در سطح ملی، با مشارکت دولت، برای ارسال پیام واضح به بازارهای عمده مانند ایالات متحده، اتحادیه اروپا، ژاپن، کره جنوبی و غیره است که محصولات چوبی ویتنامی نه تنها از نظر قیمت رقابتی هستند، بلکه از نظر قانونی بودن و پایداری نیز قابل اعتماد هستند.
علاوه بر این، یک استراتژی ملی برای ساخت برند صنعت چوب مورد نیاز است - ویتنام دیگر نباید فقط یک مرکز فرآوری چوب باشد، بلکه باید نمادی از کیفیت، طراحی و مسئولیتپذیری باشد.
و در مورد مسئله بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده که سالهاست کسبوکارهای چوب را درگیر کرده است، چه میتوان گفت؟
داستان استرداد مالیات بر ارزش افزوده برای کسب و کارهای چوب در طول این سال ها، واقعاً برای بسیاری از کسب و کارها یک «سفر دشوار» یا حتی «مسیر رنج» بوده است.
با توجه به ماهیت پراکنده زنجیره تأمین چوب داخلی، با واسطههای متعدد و اسناد ورودی پیچیده و متناقض، بسیاری از مشاغل قانونی هنگامی که سازمانهای نظارتی بازرسیها را برای مبارزه با تقلب در بازپرداخت مالیات تشدید میکنند، تحت تأثیر منفی قرار میگیرند - درخواستهای آنها به تأخیر میافتد، یا حتی بازپرداخت مالیات آنها برای مدت طولانی به حالت تعلیق در میآید.
در صنعتی با حاشیه سود تنها ۵ تا ۶ درصد، تأخیر در بازپرداخت مالیات فقط یک مسئله اداری نیست؛ بلکه مستقیماً بر جریان نقدینگی تأثیر میگذارد، تولید را مختل میکند، هزینههای مالی را افزایش میدهد و رقابتپذیری کسبوکارها را از بین میبرد.
شایان ذکر است که در حالی که کسبوکارها برای رعایت استانداردهای بینالمللی که به طور فزایندهای سختگیرانه میشوند، تلاش میکنند، تنگناهای داخلی مانند بازپرداخت مالیات به موانعی تبدیل میشوند.
اخیراً، دولت و سازمانهای مربوطه اقدامات زیادی برای رفع موانع، طبقهبندی ریسکها و تسریع بازپرداخت مالیات برای کسبوکارهایی که به خوبی قوانین را رعایت میکنند، انجام دادهاند. با این حال، در درازمدت، به جای اینکه دائماً مجبور به «زندگی با ریسکهای سیاستگذاری» باشند، به یک سازوکار شفاف، پایدار و قابل پیشبینی نیاز است تا به کسبوکارها اطمینان خاطر داده و سرمایهگذاری را تشویق کند.
اگر تعرفهها یک ریسک خارجی باشند، بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده یک ریسک داخلی است - و گاهی اوقات حتی غیرقابل پیشبینیتر. از نظر قانونی، چارچوب قانونی واضح است: قانون اصلاحشده مالیات بر ارزش افزوده، همراه با احکام و بخشنامههای دولتی وزارت دارایی، و همچنین مقررات مرتبط وزارت کشاورزی و محیط زیست، همگی تصریح میکنند که چوبهای کاشتهشده فرآوریشده به روش مرسوم، مشمول اظهارنامه و کسر مالیات بر ارزش افزوده نیستند.
با این حال، مشکل در اجرا نهفته است. در برخی مناطق، به ویژه در مناطق کوهستانی شمالی مانند توین کوانگ، فو تو و باک نین، هنوز تفاسیر و کاربردهای متفاوتی وجود دارد. از کسب و کارها خواسته میشود مدارک خود را فراتر از آنچه مقرر شده است، تکمیل کنند که این امر روند بازپرداخت مالیات را طولانیتر میکند. وقتی کسب و کارها مجبور به غلبه بر موانع بینالمللی هستند، چنین «موانع داخلی» میتوانند مزایای رقابتی آنها را به طور کامل از بین ببرند.
خلاصه اینکه، «رهایی از آمریکا» - به معنای مثبت - به معنای رها کردن بازار نیست، بلکه به معنای کاهش وابستگی به بازار آمریکا از طریق تنوع بخشیدن به تولیدات و ارتقای سریع جایگاه ویتنام در زنجیره ارزش جهانی چوب است. تله «کار-محور» تنها زمانی میتواند شکسته شود که کسبوکارها قاطعانه از فرآوری به تسلط بر طراحی، برندسازی و توزیع روی آورند.
در عین حال، تنگناهای داخلی - از بازپرداخت مالیات، بیثباتی سیاستها و شفافیت گرفته تا عدم هماهنگی بین ذینفعان - باید قاطعانه مورد توجه قرار گیرند. تنها با اقدام سریع و قوی کافی، صنعت چوب ویتنام میتواند از این بحران عبور کند، ارزش خود را افزایش دهد و در برابر هرگونه تحولات جهانی مقاومت کند.
منبع: https://vietnamnet.vn/nganh-go-viet-va-cai-bay-lay-cong-lam-lai-2511534.html
نظر (0)