
در جلسه موضوعی کمیته راهبری مرکزی در مورد توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در نظام سیاسی ، دبیرکل و رئیس جمهور تأکید کردند که سیاستها، نهادها و منابع برای تحول دیجیتال اساساً تضمین شدهاند. بزرگترین تنگنا در حال حاضر، ظرفیت سازمانی برای اجرا و مسئولیت رهبران در هدایت و اجرای وظایف است. در واقع، در بسیاری از نقاط، تحول دیجیتال هنوز مسئولیت بخش فناوری اطلاعات محسوب میشود، در حالی که رهبران مستقیماً هدایت، بازرسی و مسئولیت نتایج را بر عهده نمیگیرند. در نتیجه، دادهها پراکنده باقی میمانند، سیستمها فاقد اتصال هستند و بسیاری از خدمات عمومی آنلاین برای شهروندان و مشاغل مؤثر یا واقعاً تسهیل نشدهاند.
این نشان دهنده طرز فکر «تحول دیجیتال برای دستیابی به اهداف» است، نه تحول دیجیتال برای تغییر روشهای مدیریتی و بهبود کیفیت خدمات. وقتی رهبران دادهها را به عنوان یک دارایی استراتژیک در نظر نمیگیرند و از پلتفرمهای دیجیتال در عملیات روزانه استفاده نمیکنند، ایجاد تغییر در کل سازمان بسیار دشوار است.
این محدودیتها همچنین در کنفرانس خلاصه اجرای قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW و یک سال از «جنبش سوادآموزی دیجیتال» در تان هوآ، با این واقعیت که پیشرفت اجرا در برخی از سازمانها و واحدها هنوز کند است، کیفیت ناهموار است، دادهها متناقض هستند و اتصال و اشتراکگذاری محدود است، برجسته شدند. کاربرد هوش مصنوعی، فناوری دیجیتال مدرن و توسعه منابع انسانی باکیفیت، بهویژه در سطح مردمی، هنوز الزامات را برآورده نمیکند. این کاستیها نشان میدهد که تنگنای اصلی نه تنها در فناوری یا منابع، بلکه در رهبری، مدیریت و ظرفیت اجرا نیز نهفته است.
الزام رئیس سازمان به رهبری، هدایت و پذیرش مستقیم مسئولیت تحول دیجیتال بسیار مهم است، زیرا تنها زمانی که رهبران واقعاً تفکر مدیریتی خود را نوآورانه کنند و از دادهها به عنوان پایه و اساس عملیات استفاده کنند، کل سیستم به طور همزمان و مؤثر عمل خواهد کرد. برعکس، اگر رئیس سازمان به مدیریت سنتی ادامه دهد و تحول دیجیتال را مسئولیت بخشهای تخصصی بداند، حتی با سرمایهگذاری قابل توجه منابع، دستیابی به موفقیتهای بزرگ دشوار خواهد بود.
در زمینه سازماندهی مجدد دستگاههای اداری و ایجاد یک مدل دولایه دولت محلی، نقش رهبران در تحول دیجیتال حتی حیاتیتر میشود. برای یک سیستم ساده و کارآمد، رهبران باید پیشگام تفکر مدیریتی نوآورانه باشند، از فناوری دیجیتال استفاده کنند، اشتراکگذاری دادهها را ترویج دهند و تفکر کوتهبینانه را در مدیریت و اجرا از بین ببرند.
به گفته دبیرکل و رئیس ، یک وظیفه تحول دیجیتال تنها زمانی کامل تلقی میشود که محصولات عملیاتی مؤثر، دادههای قابل تأیید، کاربران واقعی و ارزش ملموس وجود داشته باشد. این همچنین معیاری برای شایستگی رهبر است، زیرا اثربخشی تحول دیجیتال باید با کیفیت خدمات ارائه شده به شهروندان و مشاغل نشان داده شود، نه با گزارشها یا ارقام سطحی.
نگوین هونگ
منبع: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm







