کوسه فو فرمول فتح بازار را آشکار می‌کند.

داده‌ها در حال تبدیل شدن به یک دارایی استراتژیک برای کسب‌وکارهای مدرن هستند. در کنار این، بهبود قابلیت‌های مدیریت ریسک و افزایش سازگاری با نوسانات بازار، به جای تلاش برای حذف کامل ریسک، کلید رشد پایدار کسب‌وکار، تسلط بر بازار و رشد صادرات محسوب می‌شود.

این به اشتراک گذاری تجربیات تجاری موفق رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه SUNHOUSE، نگوین شوان فو (شارک فو)، با کسب و کارها برای کمک به آنها در تحول و رشد در عصر دیجیتال است. از استراتژی تولید قطعات گرفته تا محصولات نهایی بر اساس طراحی، استانداردهای فنی و الزامات کیفی شرکای بین المللی، این شرکت نه تنها بازار داخلی را فتح کرده، بلکه به صادرات نیز گسترش یافته است.

رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه SUNHOUSE، نگوین شوان فو. عکس: هوانگ آن

فناوری عنصر اصلی است.

به گفته تاجر نگوین شوان فو، شرکت سان‌هاوس (SUNHOUSE) یک مدل تولیدی بسیار پیچیده با تقریباً 10 کارخانه، هزاران محصول، صدها هزار قطعه و یک سیستم گارانتی سراسری را اداره می‌کند. در این زمینه، مدیریت موجودی، متعادل‌سازی مواد، عملیات تولید و ارائه خدمات پس از فروش بدون یک سیستم داده هماهنگ تقریباً غیرممکن است. تنها در این صورت است که آنها می‌توانند به تدریج بازار داخلی را توسعه داده و بر آن تسلط یابند، قبل از اینکه صادرات را گسترش دهند...

این شرکت در سال ۲۰۱۲ یک سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) را برای اتصال و مدیریت تمام داده‌های داخلی پیاده‌سازی کرد. با این حال، داده‌های داخلی تنها بخشی از مشکل هستند. برای بهبود کیفیت تصمیم‌گیری، این شرکت باید منابع داده خارجی مانند شاخص‌های اقتصاد کلان ، بازارهای مالی و سایر سیگنال‌های بازار را نیز در نظر بگیرد.

شرکت سان‌هاوس (SUNHOUSE) برای اداره موفقیت‌آمیز کسب‌وکار، سرمایه‌گذاری هنگفتی در استراتژی‌های مدیریتی و فناوری انجام داده است. عکس: خاک کین

در حال حاضر، SUNHOUSE در حال ساخت یک مدل «دریاچه داده» است که داده‌ها را از منابع مختلف در یک پلتفرم واحد تجمیع می‌کند. پس از دسته‌بندی و استانداردسازی، داده‌ها به صورت انعطاف‌پذیر و مطابق با نیازهای هر بخش و سطح مدیریت مورد استفاده قرار خواهند گرفت.

این شرکت همچنین قصد دارد هوش مصنوعی را در مدیریت به کار گیرد. به جای تکیه بر گزارش‌های سنتی، رهبران می‌توانند مستقیماً از طریق یک سیستم هوش مصنوعی داخلی به معیارهایی مانند درآمد، سود، حساب‌های دریافتنی یا عملکرد تجاری در زمان واقعی دسترسی داشته باشند.

شارک فو اطلاع داد: «در حال حاضر، این شرکت بسیاری از فرآیندهای مدیریتی را دیجیتالی کرده است. تیم رهبری می‌تواند از ابتدای ماه، سود پیش‌بینی‌شده کل سیستم را رصد کند و نتایج واقعی را بلافاصله پس از ثبت داده‌های حسابداری به‌روزرسانی کند.»

شاید برایتان جالب باشد

کوانگ تری با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مقامات را ارزیابی خواهد کرد.کمیته حزبی استانی کوانگ تری، در کنار وظیفه توسعه اقتصادی، مجموعه‌ای از ابزارها را برای سنجش و ارزیابی عملکرد کاری (KPI) برای کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی پیاده‌سازی خواهد کرد.

من کسب و کارم را بعد از دیدن مادرم که روزی ۸ ساعت تدریس می‌کرد و بعد از آن هم وقتی به خانه می‌رسید، بی‌وقفه در مدرسه کار می‌کرد، شروع کردم.«مادرم هر روز هشت ساعت در مدرسه تدریس می‌کند و وقتی به خانه می‌رسد، باید به تصحیح اوراق امتحانی و انجام کارهای اداری ادامه دهد، در عین حال به امور خانواده نیز رسیدگی کند و برای خودش وقتی باقی نگذارد.»

دو چینی در جام جهانی ۲۰۲۶: غایب در زمین، حاضر در همه جا.تیم ملی چین بار دیگر از رسیدن به جام جهانی بازماند، اما نفوذ پرجمعیت ترین کشور جهان هنوز در همه جا، از اسپانسرها و فناوری پخش گرفته تا تیم داوری، مشهود است. این تناقض، یکی از جالب ترین داستان ها را در حاشیه جام جهانی ۲۰۲۶ خلق می کند.

این شرکت در عملیات تولیدی خود، یک سیستم اجرای تولید (MES) را برای نظارت بر بهره‌وری نیروی کار، کارایی هر مرحله و مسیر تولید هر محصول پیاده‌سازی کرده است. این داده‌ها برای محاسبه خودکار دستمزدها و کار پاره وقت برای هر موقعیت شغلی استفاده می‌شوند و امکان ارزیابی دقیق کارایی نیروی کار را فراهم می‌کنند و میزان کار مدیریتی دستی را به میزان قابل توجهی کاهش می‌دهند.

این کارآفرین اظهار داشت: «تحول دیجیتال دیگر فقط یک داستان برای شرکت‌های فناوری نیست. در زمینه رقابت فزاینده و شدید، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها، فناوری و هوش مصنوعی به پایه‌ای حیاتی برای کسب‌وکارها تبدیل می‌شود تا قابلیت‌های مدیریتی خود را بهبود بخشند و رشد پایدار را حفظ کنند.»

نگوین شوان فو، تاجر، با اشاره به نگرانی‌ها در مورد دشواری ارزش‌گذاری فناوری اظهار داشت: فناوری کاملاً قابل سنجش است. کسب‌وکارها می‌توانند مشاوران مستقل شخص ثالث را برای تعیین نسبت ارزش فناوری یا برند در یک پروژه استخدام کنند.

او پیشنهاد کرد که ارزش فناوری را می‌توان بر اساس سهم آن در هزینه‌های تولید یا سود محاسبه کرد. از سوی دیگر، ارزش برند را می‌توان بر اساس درصد مشخصی از مدل کسب‌وکار ارزیابی کرد.

افزایش سازگاری

شارک فو در بحث در مورد درس‌های آموخته‌شده از شروع و توسعه کسب‌وکارها اظهار داشت که شکست در محیط کسب‌وکار، به‌ویژه برای استارتاپ‌ها، بسیار رایج است. در واقع، میزان موفقیت استارتاپ‌ها بسیار پایین است. بنابراین، کسب‌وکارها به جای تلاش برای حذف کامل ریسک، باید بر به حداقل رساندن ریسک و بهبود سازگاری خود با بازار تمرکز کنند.

کارخانه SUNHOUSE مجهز به امکانات مدرن و پیشرفته برای جذب بازارهای داخلی و صادراتی است. عکس: Khac Kien

به گفته او، فرآیند توسعه کسب و کار معمولاً از دو مرحله مجزا عبور می‌کند. در ابتدا، وقتی منابع محدود هستند، کسب و کارها برای حفظ عملیات خود نیاز به تولید سریع درآمد و سود دارند. با این حال، هنگامی که به مقیاس بزرگتری می‌رسند و می‌خواهند در زنجیره‌های تأمین جهانی شرکت کنند یا به بازارهای بین‌المللی گسترش یابند، باید سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت را بپذیرند و زمانی را به یادگیری و ارتقاء رقابت‌پذیری خود اختصاص دهند.

شارک فو بر اساس تجربه عملی اظهار داشت که مشارکت در زنجیره‌های تأمین جهانی یا گسترش صادرات برای دستیابی به سود فوری تقریباً غیرممکن است. کسب‌وکارها باید دوره‌ای از سرمایه‌گذاری و یادگیری را برای بهبود استانداردهای تولید، بهره‌وری نیروی کار و رقابت‌پذیری بپذیرند.

برای به حداقل رساندن خطر شکست، او توصیه کرد که کسب‌وکارها یک رویکرد آزمایش سریع و در مقیاس کوچک را اتخاذ کنند. آزمایش، ارزیابی و تنظیم مداوم به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا محصولات یا استراتژی‌های ناکارآمد را قبل از سرمایه‌گذاری منابع قابل توجه، در مراحل اولیه شناسایی کنند.

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.

ویتنام و ایالات متحده همکاری خود را در مقابله با پیامدهای جنگ تقویت می‌کنند.VTV.vn - در 22 ژوئن، دبیر کل و رئیس جمهور، تو لام، وزیر موقت نیروی دریایی ایالات متحده، هونگ کائو، را به حضور پذیرفت.

وی همچنین با تأکید بر اهمیت تحلیل مزیت رقابتی، تصریح کرد: کسب و کارها قبل از ورود به هر بازاری، نیاز دارند جایگاه خود را به طور دقیق شناسایی کنند، توانایی‌های رقبای خود را ارزیابی کنند و شانس موفقیت خود را در آن رقابت بررسی کنند.

او خاطرنشان کرد: «هنگام آزمایش یک محصول یا ورود به یک بازار جدید، کسب‌وکارها باید انعطاف‌پذیر باشند و به جای ادامه سرمایه‌گذاری برای مدت طولانی، رویکردهای ناکارآمد را کاهش دهند. بسیاری از استارت‌آپ‌ها به این دلیل شکست می‌خورند که یک فرصت جذاب را می‌بینند و بدون ارزیابی کامل قابلیت‌های رقابتی خود در مقایسه با رقبای موجود، به بازار هجوم می‌آورند.»

او بدون اشاره به جزئیات دستاوردهای شرکت، توضیح داد که سان‌هاوس ۲۶ سال پیش با هدف ارتقای آشپزخانه‌های ویتنامی آغاز به کار کرد. این هدف از طریق استراتژی‌های برنامه‌ریزی‌شده و ایجاد یک اکوسیستم تولیدی مدرن و بزرگ با محصولات برند ملی که مطابق با استانداردهای بین‌المللی در بازار داخلی هستند، محقق شده است. نکته مهم این است که این امر، حضور گسترده‌تر «روشنفکران» ویتنامی را در نقشه جهانی کالاهای خانگی به ارمغان آورده است، به طوری که ارزش صادرات آن به تریلیون‌ها دونگ ویتنامی در سال رسیده است. در حال حاضر، محصولات سان‌هاوس در بیش از ۲۰ بازار بین‌المللی، از جمله ایالات متحده، کانادا، ژاپن، کره جنوبی، مکزیک، اندونزی و مالزی موجود است.

منبع: https://hanoimoi.vn/shark-phu-bat-mi-cong-thuc-chinh-phuc-thi-truong-1208515.html