سرهنگ نگوین مین دوک، دبیر کمیته حزب و کمیسر سیاسی لشکر ۳۷۵، اظهار داشت: کمیته حزبی لشکر با درک کامل دستورالعمل‌ها و مصوبات حزب، کمیسیون مرکزی نظامی و مقامات بالاتر در مورد کار پرسنلی، این امر را به عنوان یک وظیفه کلیدی و فراگیر با اهمیت تعیین‌کننده برای انجام مأموریت سیاسی واحد شناسایی کرده است.

بر این اساس، کمیته‌های حزبی و فرماندهان در تمام سطوح، سیاست‌ها و اهداف دستیابی به موفقیت را در قالب قطعنامه‌ها، برنامه‌ها و طرح‌های عملیاتی که عملی و سازگار با وظایف و کارکردهای هر سازمان و واحد هستند، گنجانده‌اند. اجرای دستیابی به موفقیت در کار پرسنلی، ارتباط نزدیکی با الزام ایجاد تیمی از کادرها با عزم سیاسی قوی، شخصیت اخلاقی بی‌عیب و نقص، سبک زندگی سالم و مهارت‌ها و قابلیت‌های جامع دارد که الزامات مدیریت فضای هوایی و آمادگی رزمی را در چارچوب علم و فناوری نظامی که به سرعت در حال توسعه است، برآورده می‌کند.

آموزش و توسعه کادر با تمرکز بر حوزه‌های کلیدی اجرا می‌شود و بهبود نظریه سیاسی را با مهارت‌های حرفه‌ای، قابلیت‌های سازمانی و رهبری، مهارت‌های مدیریتی و روش‌ها و سبک کار از نزدیک ترکیب می‌کند.

این بخش توجه ویژه‌ای به ایجاد شرایطی برای افسران جوان دارد تا از طریق تجربه عملی، به ویژه در وظایف دشوار و پیچیده، آموزش ببینند و به چالش کشیده شوند، و از این طریق افراد بااستعداد را شناسایی و پرورش دهند و تیمی مستحکم از افسران جانشین را برای برآورده کردن الزامات و وظایف بلندمدت ایجاد کنند. کار بررسی و ارزیابی افسران به طور جدی، جامع، بی‌طرفانه، آشکار و شفاف انجام می‌شود و از نزدیک به مسئولیت‌ها، وظایف و نتایج وظایف سیاسی پایبند است.

نتایج تکمیل وظایف به عنوان معیار اصلی شناسایی می‌شوند و ارزیابی‌های منظم و دوره‌ای و همچنین خودارزیابی و ارزیابی توسط تیم و مافوق‌ها را به دقت ادغام می‌کنند. این امر به طور مؤثر بر رسمیت‌گرایی، پارتی‌بازی و اجتناب غلبه می‌کند و پایه محکمی برای تخصیص و استفاده صحیح و مناسب از پرسنل ایجاد می‌کند.

کاپیتان هو فوک هوان، فرمانده گروهان ۱۱، هنگ ۲۲۴، گفت: «ارزیابی، ارتقاء و انتصاب منصفانه و بی‌طرفانه افسران، اعتماد و انگیزه‌ای را برای افسران ایجاد کرده است تا با آرامش خاطر کار کنند، جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات مسئولیت‌پذیری داشته باشند.»

لشکر ۳۷۵ پدافند هوایی در حال تشدید اصلاحات اداری و تحول دیجیتال در مدیریت و عملیات است. فرآیندها و رویه‌های مربوط به مدیریت پرسنل به شیوه‌ای علمی و دقیق بررسی، استانداردسازی و ساده‌سازی می‌شوند و مراحل میانی را کاهش می‌دهند. کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت سوابق و داده‌های پرسنلی به صورت همزمان اجرا می‌شود و به تدریج یک سیستم داده دیجیتال یکپارچه تشکیل می‌دهد که به طور مؤثر در خدمت مدیریت، نظارت، ارزیابی، برنامه‌ریزی و بهره‌برداری از پرسنل است.

به لطف اجرای هماهنگ راه‌حل‌های مختلف، کیفیت افسران درون لشکر گام به گام به طور قابل توجهی بهبود یافته است.

کادرها در تمام سطوح دارای عزم سیاسی قوی، شخصیت اخلاقی خوب، حس مسئولیت بالا و رویکردی علمی و کامل برای کار در سطح مردمی هستند. نظم، انضباط و ترتیب حفظ می‌شود؛ وحدت و انسجام داخلی قوی است.

نتایج بررسی عملکرد سال ۲۰۲۵ نشان می‌دهد که ۱۰۰٪ افسران وظایف خود را به پایان رسانده‌اند، به طوری که ۱۱.۲۳٪ به عملکرد برجسته و ۸۲.۱۷٪ به عملکرد خوب دست یافته‌اند. این دستاوردها پایه و اساس مهمی برای لشکر ۳۷۵ پدافند هوایی است تا به ایجاد یک سازمان حزبی پاک و قوی، یک واحد کاملاً قوی که "نمونه و برجسته" است، ادامه دهد، به طور مداوم کیفیت کلی و قدرت رزمی را بهبود بخشد و الزامات و وظایف حفاظت قاطع از حریم هوایی تعیین شده در همه شرایط را برآورده کند.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-phong-khong-375-dot-pha-cong-tac-can-bo-1022799