قدرت نرم چیست؟
- قدرت نرم، توانایی تبدیل ترجیحات به انتخابها، رفتارها و نفوذ است.
- قدرت نرم را نمیتوان صرفاً با چند عدد سنجید. یک رتبهبندی ممکن است مفید باشد، اما نمیتواند به طور کامل قدرت نرم یک ملت را منعکس کند.
قدرت نرم ویتنام چیست؟
- ویتنام «منابع نرم» زیادی مانند آشپزی ، گردشگری، تاریخ، فرهنگ، مردم خونگرم، وجهه پایدار و روابط خارجی متعادل دارد. با این حال، اینها صرفاً مادی هستند و هنوز به طور کامل به قدرت نرم واقعی تبدیل نشدهاند.
- بزرگترین چالش ویتنام تبدیل منابع به قدرت نرم است، تبدیل حسن نیت به رفتارهایی که مردم را به بازگشت به ویتنام، سرمایهگذاری، تحصیل، مصرف محصولات ویتنامی یا حفظ ارتباط بلندمدت با ویتنام ترغیب کند.
- قدرت نرم ویتنام تنها در صورتی پایدار خواهد بود که از آنچه واقعاً ویتنامی است، سرچشمه بگیرد، اما با حرفهایگری بیشتری سازماندهی، بازگویی و به جهان ارائه شود.
قدرت نرم مفهومی است که اغلب در مباحث مربوط به فرهنگ، گردشگری و روابط خارجی مورد استفاده قرار میگیرد. با این حال، هر چه بیشتر از آن استفاده شود، به راحتی سوء تعبیر، برداشت نادرست یا صرفاً به عنوان روشی پیچیدهتر برای «ارتقاء وجهه کشور» مورد استفاده قرار میگیرد.
ما اغلب میگوییم که ویتنام غذاهای خوشمزه، مناظر زیبا، مردم صمیمی، تاریخ منحصر به فرد و فرهنگی غنی دارد . همه اینها درست است. اما اینها تنها منابعی هستند که میتوانند قدرت نرم ایجاد کنند، نه خود قدرت نرم واقعی.
ویتنام منابع بیشماری دارد که میتوانند قدرت نرم ایجاد کنند.
جوزف نای، که «پدر» این مفهوم محسوب میشود، فقط در مورد قدرت نرم به عنوان جذابیت صرف صحبت نمیکرد. قدرت، چه سخت و چه نرم، در نهایت به توانایی تأثیرگذاری بر دیگران برای انجام عمل به شیوهای که با منافع یا خواستههای خود فرد همسو باشد، خلاصه میشود.
قدرت سخت این کار را از طریق اجبار، مجازات، تهدید، پول، کمک یا سایر اشکال سود مادی انجام میدهد. دیگران به این دلیل که میترسند، به آن نیاز دارند، وابسته هستند یا به طور کلی به این دلیل که آن را به نفع خود میدانند، از آن پیروی میکنند.
قدرت نرم فقط به معنای دوست داشته شدن یا تحسین شدن یک کشور نیست. قدرت نرم توانایی تبدیل این تحسین به انتخابها، رفتارها و نفوذ است.
دکتر نگو دی لان، آکادمی دیپلماتیک ویتنام.
قدرت نرم بر اساس مکانیسم بسیار متفاوتی عمل میکند. این قدرت افراد را به دلیل اجبار یا پیشنهاد قیمت وادار به اطاعت نمیکند، بلکه به این دلیل که آن را جذاب، موجه، قابل اعتماد، تحسینبرانگیز یا همسو با تصویری که میخواهند از خود ارائه دهند، میدانند، وادار به اطاعت میکند. به عبارت ساده، قدرت سخت، رفتار را از بیرون تغییر میدهد. قدرت نرم، خواستهها و دیدگاهها را از درون تغییر میدهد.
بنابراین، قدرت نرم فقط به معنای دوست داشته شدن یا تحسین شدن یک کشور نیست. قدرت نرم توانایی تبدیل این دوست داشتن به انتخابها، رفتارها و نفوذ است.
ایالات متحده مطمئناً یکی از سه رتبه برتر قدرت نرم در جهان را دارد (حداقل تا همین اواخر...). با نگاهی به زندگی روزمره در بسیاری از نقاط آمریکا، واقعیت همیشه جذاب نیست. هزینه زندگی بالا است، مراقبتهای بهداشتی گران است، سیاست قطبی شده است، بسیاری از شهرها مشکل دارند و بسیاری از مناطق روستایی جذابیت خاصی ندارند. با این حال، میلیونها نفر در سراسر جهان هنوز رویای آمدن به آمریکا، تحصیل در آمریکا، کار در آمریکا، راهاندازی کسب و کار در آمریکا یا فرستادن فرزندان خود به آنجا را در سر میپرورانند. چرا؟
بخشی از آن به دلیل حقوق، دانشگاهها، فناوری، بازارها و فرصتهای مادی است. اما فقط این نیست. در ذهن بسیاری، آمریکا یک ایده است: آزادی، فرصت، زندگی بهتر، خلاقیت، موفقیت، "اگر به اندازه کافی خوب باشید، میتوانید به اوج برسید." این ایده گاهی اوقات بسیار قدرتمندتر از واقعیت است. این ایده باعث میشود مردم خطرات، هزینهها و عدم قطعیتها را برای حرکت به سمت آمریکا بپذیرند. این قدرت نرم در عمیقترین سطح خود است: نه فقط اینکه دیگران شما را دوست داشته باشند، بلکه باعث شوید دیگران آینده خود را وابسته به شما تصور کنند.
هالیوود نمونه بارز دیگری است. فیلمهای آمریکایی درباره ارتش، نیروهای ویژه، ناوهای هواپیمابر، خلبانان، سازمان سیا، کاخ سفید یا عملیات نجات جهانی فقط سرگرمی نیستند. آنها یک دنیای خیالی خلق میکنند که در آن آمریکا به عنوان مرکز عمل، فناوری و عدالت ظاهر میشود.
بینندگان لزوماً با تمام جنبههای سیاست خارجی ایالات متحده موافق نیستند، اما به دیدن جهان از دریچهی انبوهی از تصاویر تولید شده توسط آمریکا عادت دارند. وقتی ملتی توانایی شکل دادن به تصورات دیگران در مورد قدرت و نقش خود را دارد، این قدرت نرم غیرقابل انکار است.
کره جنوبی نمونه نزدیکتری در آسیا است. موج هالیو نه تنها جهان را با کیپاپ، سریالهای کرهای، لوازم آرایشی کرهای و غذاهای کرهای آشنا کرد، بلکه مهمتر از آن، رفتار را تغییر داد. مردم زبان کرهای یاد گرفتند، لوازم آرایشی کرهای خریدند، به کره سفر کردند، غذای کرهای خوردند، به سبک کرهای لباس پوشیدند، از چهرههای کرهای پیروی کردند و کره جنوبی را به عنوان یک جامعه مدرن، جوان و ارزشمند دیدند. فرهنگ در اینجا فقط مربوط به اجرا نیست؛ بلکه به صنعت، مصرف، گردشگری، برندسازی و اعتبار ملی تبدیل شده است.
فرانسه نوع متفاوتی از قدرت نرم را در اختیار دارد. این قدرت لزوماً به اندازه فرهنگ پاپ کره جنوبی پرجنبوجوش و پرجنبوجوش نیست، اما با زبان، آشپزی، مد، موزهها، فلسفه، دیپلماسی، سبک زندگی و حس پیچیدگی در هم تنیده شده است. قدرت فرانسه ممکن است مانند دوران لویی چهاردهم نباشد، اما میلیونها نفر هنوز هم روزانه زبان فرانسوی یاد میگیرند، آرزوی دیدن برج ایفل را از نزدیک دارند و میخواهند به اقتصاد فرانسه کمک کنند.
نکتهای وجود دارد که نیاز به توضیح دارد. قدرت نرم را نمیتوان صرفاً با چند عدد سنجید. این قدرت در احساسات، تخیل، باورها، عادات و آرزوهای مردم نهفته است. یک رتبهبندی ممکن است مفید باشد، اما نمیتواند به طور کامل قدرت نرم یک ملت را نشان دهد.
اما اندازهگیری ناقص به این معنی نیست که میتوانید هر چه میخواهید بگویید. اگر جدی هستیم، هنوز باید به نتایج نگاه کنیم. نباید فقط بپرسیم: آیا جهان ویتنام را دوست دارد؟ همچنین باید بپرسیم: این دوست داشتن به چه تغییراتی منجر شده است؟
مردم از غذای ویتنامی لذت میبرند، اما آیا حاضرند در شبکههای اجتماعی از نظر خود مبنی بر اینکه غذای ویتنامی بهتر از غذای کشور دیگری است، دفاع کنند؟
بسیاری از مردم از سفر به ویتنام لذت میبرند، اما چند نفر چندین بار به آنجا برمیگردند، برای مدت طولانی در آنجا میمانند، خانوادههایشان را برای زندگی به آنجا میآورند یا ویتنام را مقصدی مطمئن برای کار و آینده میدانند؟
ویتنام به سرعت در حال توسعه است، اما چه تعداد از دانشجویان، مهندسان، بنیانگذاران، برنامهنویسان، هنرمندان یا سرمایهگذاران بینالمللی به ویتنام آمدهاند، زیرا به «رویای ویتنامی» اعتقاد دارند؟
پرسیدن این سؤالات به معنای کم کردن ارزش ویتنام نیست. برعکس، آنها به ما کمک میکنند تا در مورد داشتههایمان جدیتر باشیم. ویتنام «منابع نرم» زیادی دارد: غذاهای غنی، مناظر زیبا، تاریخ منحصر به فرد، مردم مقاوم، جامعه بزرگ ویتنامی در خارج از کشور، تصویر یک کشور باثبات و مهماننواز، و یک سیاست خارجی متعادل که از دیدگاههای مترقی جهانی حمایت میکند. اما منابع به طور خودکار به قدرت یا نفوذ تبدیل نمیشوند.
بزرگترین چالش ویتنام کمبود مواد اولیه نیست. چالش استراتژیک، تحول است.
چالش استراتژیک، تبدیل منابع به قدرت نرم است.
تبدیل احساسات مثبت به رفتار مثبت. تبدیل تصویر ملی به انتخابی ارجح برای مصرفکنندگان، سرمایهگذاران، دانشجویان، گردشگران و دوستان بینالمللی.
تبدیل هویت ویتنامی به داستانها، برندها، فیلمها، آهنگها، بازیها، طرحها، شهرها و تجربیاتی که دوستان بینالمللی میخواهند به آنها بازگردند، به اشتراک بگذارند و با آنها ارتباط برقرار کنند.
در اینجا، دولت نقش بسیار مهمی ایفا میکند. دولت میتواند زیرساختها، قوانین بازی، منابع، سیاستهای ویزا، حفاظت از مالکیت معنوی، محیط کسبوکار، نهادهای فرهنگی و برنامههای تبلیغاتی ملی را ایجاد کند.
اما سرزندگی فرهنگ نمیتواند صرفاً از دستورات اداری ناشی شود. فرهنگهای قوی اغلب طبیعی، غیرمنتظره و کنترل آنها دشوار است: استعدادهای جوان، بازارها، سلیقههای زیباییشناختی جدید، جوامع طرفداران، آزمایشهای خلاقانه و محصولاتی که به دلیل اصالتشان موفق میشوند، نه به این دلیل که برای «موفق شدن» مأمور شدهاند.
درس کره را نیز باید از این طریق درک کرد. کره با تبدیل فرهنگ خود به یک صنعت، سپس به یک تجربه جهانی و در نهایت به مصرف، گردشگری، یادگیری زبان، حسن نیت، اعتبار و نفوذ، به شهرت رسید. ویتنام میتواند از این روحیه درس بگیرد، اما نباید آن را به صورت مکانیکی کپی کند.
قدرت نرم ویتنام تنها در صورتی پایدار خواهد بود که از آنچه واقعاً ویتنامی است، سرچشمه بگیرد، اما با حرفهایگری بیشتری سازماندهی، بازگویی و به جهان ارائه شود.
دکتر نگو دی لان، آکادمی دیپلماتیک ویتنام.
قدرت نرم ویتنام تنها در صورتی پایدار خواهد بود که از آنچه واقعاً ویتنامی است، سرچشمه بگیرد، اما با حرفهایگری بیشتری سازماندهی، بازگویی و به جهان ارائه شود.
بنابراین، وقتی گفته میشود ویتنام به سطح بالاتری از قدرت نرم نیاز دارد، به نظر من این یک آرزوی ستودنی است. اما برای اینکه این آرزو فقط در حد یک شعار باقی نماند، باید سازوکار صحیح قدرت نرم را درک کنیم.
این رقابتی برای دیدن اینکه چه کسی میراث بیشتر، غذای بهتر، مناظر زیباتر یا معرفی بهتری دارد، نیست. این مسئلهای بر سر نفوذ واقعی است.
خلاصه اینکه، قدرت نرم فقط به این مربوط نمیشود که آیا جهان ویتنام را دوست دارد یا نه. سوال عمیقتر این است: وقتی جهان احساس مثبتی نسبت به ویتنام دارد، آیا این احساس مثبت آنها را به سمت رفتار متفاوتی سوق میدهد که به نفع ویتنام باشد؟
اگر پاسخ مثبت است، ما قدرت نرم داریم. اگر پاسخ مبهم است، کاری که باید انجام شود این نیست که فقط درباره ویتنام بهتر صحبت کنیم، بلکه باید سازوکارهای بهتری برای تبدیل جذابیت ویتنام به اعتماد، انتخاب و نفوذ ایجاد کنیم.
دکتر نگو دی لان
منبع: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html
![[اینفوگرافیک] کان تو استراتژی امور قومی را تا سال 2030 و با چشماندازی تا سال 2045 اجرا میکند](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/28/1782658308447_1782658217.webp)
