ایجاد پیشرفت‌های چشمگیر در مدیریت پرسنل.

بهبود کیفیت کادرهای مردمی از اولویت‌های اصلی کمیته حزبی استان است؛ این یک الزام فوری با اهمیت استراتژیک و بلندمدت است. همچنین یک پیشرفت در افزایش ظرفیت مدیریتی و قدرت رزمی سازمان حزبی است. با درک اهمیت کادرهای مردمی، در ۱۴ آوریل ۲۰۲۶، کمیته دائمی حزب استانی قطعنامه شماره ۲۷ را در مورد «راهکارهایی برای بهبود کیفیت کادرهای مردمی جهت اجرای مؤثر مدل حکومت محلی دو لایه و تضمین رشد دو رقمی، کمک به ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی» صادر کرد. خبرنگاران روزنامه و رادیو و تلویزیون فو تو با رفیق نگوین کوانگ وین، معاون رئیس اداره سازمان حزبی استان، در مورد ضرورت، اهداف و رویکردهای نوآورانه استان فو تو در ایجاد کادرهای مردمی برای برآوردن خواسته‌های وضعیت جدید مصاحبه کردند.

خبرنگار: رفیق X ، لطفاً می‌توانید ضرورت و اهداف قطعنامه شماره ۲۷ کمیته دائمی حزب در استان در مورد « راهکارهایی برای بهبود کیفیت کادرهای مردمی جهت اجرای مؤثر مدل حکومت محلی دو لایه و تضمین رشد دو رقمی، که به ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی کمک می‌کند » را توضیح دهید؟

رفیق نگوین کوانگ وین: استان فو تو با اجرای مدل حکومت محلی دو لایه (از اول ژوئیه ۲۰۲۵)، به طور فعال، جدی و فوری، چیدمان و استقرار کادرها به طور کلی، و کادرهای سطح پایین به طور خاص را انجام داده و پیشرفت، سختگیری، هماهنگی، اثربخشی و سازگاری با مقررات مرکزی را تضمین کرده و الزامات و نیازهای عملی استان را برآورده ساخته است.

در مجموع، تیم مقامات مردمی و کارمندان دولت در استان دارای اعتقادات سیاسی قوی، شخصیت اخلاقی خوب، اساساً به تعداد کافی، اکثر دارای صلاحیت‌های حرفه‌ای مطابق با استانداردهای تعیین‌شده و دارای حس مسئولیت‌پذیری، نظم سازمانی و سازگاری فعال با الزامات هستند.

۱۰۰٪ کارکنان مرکز خدمات اداری عمومی کی سون وارد دارای صلاحیت‌های حرفه‌ای هستند که استانداردهای لازم را برآورده می‌کنند یا از آنها فراتر می‌روند و به طور مؤثر وظایف محوله را انجام می‌دهند.

با این حال، کیفیت کارکنان، کارمندان دولت و کارمندان دولتی ناهموار است؛ قابلیت‌های رهبری و مدیریتی، و همچنین مهارت‌های حرفه‌ای و فنی برخی از مقامات مردمی، به طور کامل الزامات و وظایف دوره جدید را برآورده نمی‌کند. هنوز مازاد یا کمبود پرسنل وجود دارد؛ و عدم تعادل بین بخش‌ها و حرفه‌های مختلف وجود دارد.

بنابراین، به منظور رسیدگی سریع به کاستی‌ها و محدودیت‌های ذکر شده، در ۱۴ آوریل ۲۰۲۶، کمیته دائمی کمیته حزبی استان، قطعنامه شماره ۲۷ را در مورد «راهکارهایی برای بهبود کیفیت مقامات مردمی جهت اجرای مؤثر مدل حکومت محلی دو لایه و تضمین رشد دو رقمی، که به ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی کمک می‌کند»، صادر کرد.

دیدگاه استان این است که بهبود کیفیت مقامات مردمی و کارمندان دولت باید به طور منظم، علمی و مؤثر انجام شود؛ و به طور جدی از طرز فکر استخدام و آموزش عمومی پرسنل به رویکردی مدرن در مدیریت پرسنل تغییر یابد. استانداردسازی قابلیت‌های مقامات مردمی و کارمندان دولت بر اساس موقعیت‌های شغلی، ارزیابی آنها بر اساس نتایج خروجی و تشدید کنترل بر قدرت بسیار مهم است. همزمان، هدف آن ایجاد انگیزه برای مقامات است تا جرات فکر کردن، جرات عمل کردن، جرات مسئولیت‌پذیری و جرات نوآوری و ایجاد پیشرفت برای منافع عمومی را داشته باشند.

تشکیل تیمی از مقامات مردمی، کارمندان دولت و کارمندان دولتی که از نظر کمیت کافی، دارای تخصص مناسب و از نظر ساختار متعادل باشند، مسئولیت کل نظام سیاسی، مستقیماً کمیته‌ها و سازمان‌های حزبی در تمام سطوح، و در درجه اول رهبران و نهادهای مشورتی کمیته‌های حزبی است. از همه مهمتر، راه‌حل‌های تشکیل یک تیم مردمی از مقامات باید به مشکلات فعلی بپردازد، الزامات داخلی مدل سازمانی جدید و الزامات تحول دیجیتال مرتبط با اجرای مؤثر مدل دولت محلی دو لایه را برآورده کند و رشد دو رقمی را تضمین کند و به ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی در سطح مردمی کمک کند.

هدف استان، ایجاد تیمی از مقامات مردمی، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در دوره 2026-2030 است که در ایجاد و رهبری توسعه اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال فعال باشند و دو عنصر اصلی را تضمین کنند: کمیت کافی و کیفیت بهبود یافته، صداقت و ارتباط نزدیک با مردم. این ساختار باید متناسب با الزامات و وظایف در شرایط جدید باشد، به ویژه در راستای استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی و هدف رشد دو رقمی.

شاید برایتان جالب باشد

افزایش رقابت‌پذیری کسب‌وکارها در عصر ادغامدر چارچوب اقتصاد جهانیِ به سرعت در حال تغییر، روند قویِ تغییرات زنجیره تأمین جهانی و افزایش تقاضا برای تحول دیجیتال، تحول سبز و نوآوری، فو تو افزایش رقابت‌پذیری جامعه تجاری خود را نه تنها یک الزام داخلی، بلکه پیش‌نیازی برای تحقق هدف رشد سریع و پایدار در دوره ادغام می‌داند.

بیش از ۵۰ قطعنامه، جایگاه شهر هوشی مین را ارتقا می‌دهد.بیش از ۵۰ قطعنامه، پایه و اساس مهمی برای توسعه شهر هوشی مین، بهبود کیفیت مدیریت شهری و مراقبت از زندگی مردم آن، در نظر گرفته شده‌اند.

به حرف مردم گوش دهید، مشکلات را در سطح محلی حل کنید.بعدازظهر ۲۶ ژوئن، رفیق هو تان توی، معاون دبیر کمیته حزبی استان، رئیس کمیته جبهه میهنی ویتنام در استان کا مائو، و رئیس کمیته راهبری استانی برای اجرای دموکراسی در سطح مردمی، ریاست جلسه کمیته راهبری را برای ارزیابی نتایج اجرا در دوره گذشته و تعیین وظایف کلیدی برای آینده بر عهده داشت.

خبرنگار: لطفاً در مورد رویکردهای نوآورانه و پیشگامانه در مدیریت پرسنل که استان فو تو برای دستیابی به اهداف فوق الذکر بر اجرای آنها تمرکز خواهد کرد، برای ما بگویید؟

رفیق نگوین کوانگ وین: کمیته حزبی استان با اذعان به اینکه کار پرسنلی «کلید کلیدها» است، تصمیم گرفته است که کار پرسنلی همیشه باید به صورت دموکراتیک، آشکار، دقیق و مطابق با رویه‌ها و مقررات، با پیروی از شعار «پویا»، «باز»، «داشتن ورود و خروج» و «داشتن ارتقا و تنزل مقام» انجام شود. کمیته دائمی کمیته حزبی استان، اصل رهبری واحد حزبی را در کار پرسنلی به طور دقیق اجرا می‌کند و رعایت مقررات، عملی بودن و ارتقای مسئولیت سازمان‌ها و روسای کمیته‌های حزبی را تضمین می‌کند. برای برآورده کردن الزامات شرایط جدید، استان فو تو چندین رویکرد جدید و پیشگامانه را در کار پرسنلی به طور کلی و به ویژه در کادرهای مردمی شناسایی و اجرا کرده است.

اول و مهمتر از همه، ما باید تیمی از مقامات صادق، مسئول، باهوش و فداکار تشکیل دهیم که از نزدیک با مردم در ارتباط باشند و برای دستیابی به استاندارد «سه نه» و همزمان دستیابی به «سه بله» تلاش کنند. در قطعنامه شماره 27-NQ/TU، کمیته دائمی حزب در استان، دیدگاه خود را برای ایجاد تیمی از مقامات مردمی در دوره 2026-2030 به عنوان تضمین سه «نه» تعریف کرده است: «عدم فساد، اسراف یا اقدامات منفی؛ عدم بیگانگی از مردم؛ عدم رکود» و سه «بله»: «داشتن مسئولیت، داشتن ظرفیت انجام تمام وظایف محوله؛ داشتن اعتبار».

این یک تصمیم استراتژیک است که به وضوح چشم‌انداز، عزم سیاسی و نقش هدایت‌کننده کمیته دائمی حزب در استان را در اجرای موفقیت‌آمیز و مؤثر یک مدل حکومت محلی دولایه ساده، کارآمد و مؤثر نشان می‌دهد که توسعه را تقویت کرده و به مردم خدمت‌رسانی بهتری می‌کند، به هدف رشد دو رقمی کمک می‌کند و الزامات «اجرای قوی در سطح کمون» را برآورده می‌سازد.

مقامات کمیته حزب‌سازی بخش تان هوا در حال بررسی کیفیت کادرها هستند تا مبنایی برای ارائه مشاوره به کمیته حزبی بخش در مورد اجرای مفاد قطعنامه ۲۷ فراهم کنند.

دوم، این استان ارزیابی مقامات را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، داده‌های دیجیتال و «اندازه‌گیری مبتنی بر خروجی» استانداردسازی کرده است. در مصوبه شماره 27-NQ/TU، این استان به شدت از ارزیابی کیفی به ارزیابی کمی تغییر رویکرد داده و از بهره‌وری کار و داده‌های دیجیتال به عنوان مبنای اصلی در مدیریت پرسنل استفاده کرده است. وظایف خاص شامل ایجاد سیستمی برای ارزیابی مقامات بر اساس چهار شاخص کلیدی عملکرد است: عملکرد وظیفه؛ سطح خدمات به شهروندان و مشاغل؛ ظرفیت هماهنگی بین سازمانی؛ و نظم، ترتیب و صداقت در خدمات عمومی.

این فرآیند شامل پیاده‌سازی تدریجی یک پلتفرم دیجیتال برای امتیازدهی به شایستگی‌ها، ادغام داده‌ها در مورد پیشرفت کار، خروجی، نرخ پردازش به موقع و سطح رضایت شهروندان از طریق کدهای QR است. نتایج ارزیابی مستقیماً در برنامه‌ریزی، انتصاب، انتقال و پاداش‌دهی به مقامات استفاده خواهد شد.

سوم، در چرخش، انتقال و جایگزینی کادرها در جهت «شخص مناسب - شغل مناسب - مکان مناسب» پیشرفت چشمگیری حاصل شده است. در قطعنامه شماره ۲۷-NQ/TU و قطعنامه شماره ۱۴-NQ/TU، استان یک مکانیسم استراتژیک جامع برای انتقال و چرخش کادرها برای غلبه بر عدم تعادل کادرها بین مناطق و بخش‌ها با اقدامات خاص اجرا کرده است: تقویت انتقال کادرها از سطح استان به مردم عادی؛ اجرای آزمایشی جایگزینی کادرهای جوان و کادرهای زن از ادارات و آژانس‌ها به سمت‌های کلیدی در سطح کمون؛ اجرای سیاستی که دبیر حزب و رئیس کمیته مردمی در سطح کمون نباید از منطقه محلی باشد؛ اولویت دادن به انتقال کادرهایی با تخصص در فناوری اطلاعات، مدیریت زمین، ساخت و ساز، بهداشت و آموزش به مناطق محروم.

چهارم، هدف این استان، ترویج آموزش و توسعه ویژه مشاغل و تحول دیجیتال است که «یادگیری را با کاربرد عملی در سطح پایه» پیوند می‌دهد. در مصوبه شماره 27-NQ/TU، این استان به وضوح هدف از تغییر اساسی روش آموزش کادر از «آموزش عمومی» به «آموزش مبتنی بر شایستگی و موقعیت شغلی» را با الزامات خاص تعریف کرد: تهیه مواد آموزشی دیجیتال اجباری برای هر گروه از موقعیت‌ها (زمین، بودجه، سرمایه‌گذاری عمومی، مدیریت عمومی). سازماندهی آموزش آنلاین همراه با پشتیبانی حضوری بین کادرهای باتجربه و جوان. به‌روزرسانی اجباری مهارت‌های دیجیتال: خدمات عمومی آنلاین، داده‌های دیجیتال و عملیات بر روی پلتفرم‌های دیجیتال. آموزش مرتبط با الزامات عملی اداره دولت محلی در هر دو سطح.

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.

ویتنام و ایالات متحده همکاری خود را در مقابله با پیامدهای جنگ تقویت می‌کنند.VTV.vn - در 22 ژوئن، دبیر کل و رئیس جمهور، تو لام، وزیر موقت نیروی دریایی ایالات متحده، هونگ کائو، را به حضور پذیرفت.

پنجم، این استان رضایت مردم را به عنوان معیار اصلی در ارزیابی مقامات در اولویت قرار می‌دهد. این استان به وضوح اصل «مردم محور ارزیابی مقامات هستند» را تثبیت کرده و به شدت از مدیریت اداری به حکومتداری خدمت محور با محتوای خاص تغییر جهت داده است: سالانه مشاوره‌های عمومی در مورد نگرش، مسئولیت‌پذیری و کیفیت خدمات ارائه شده توسط مقامات انجام می‌شود. بیش از ۹۰٪ شهروندان در ارزیابی رضایت خود از رویه‌های اداری شرکت می‌کنند. نتایج رضایت عمومی به عنوان مبنایی برای ارزیابی، رتبه‌بندی و انتصاب مقامات استفاده می‌شود. مسئولیت رهبران با نتایج خدمت به مردم در سطح مردمی مرتبط است.

ششم، این استان بر ایجاد ساختار نیروی کار جوان، دیجیتالی و یکپارچه در سطح بین‌المللی تمرکز دارد. بر این اساس، این استان وظایف و راه‌حل‌ها را مشخص کرده و به طور فعال یک ساختار نیروی کار استراتژیک بلندمدت را با هدف ایجاد یک تیم چابک و مدرن طراحی کرده است. اهداف مشخصی برای کادر جوان، کادر زن و کادر علم و فناوری در برنامه‌ریزی و انتصابات تعیین شده است. نسبت کادرهایی که قادر به کار در محیط‌های دیجیتال و بین‌المللی هستند، گسترش یافته است. اولویت به توسعه نیروی کار در حوزه‌های استراتژیک داده شده است: تحول دیجیتال، سرمایه‌گذاری عمومی، قانون‌گذاری، کشاورزی پیشرفته، گردشگری و صنعت.

رویکردهای فوق به وضوح جهت‌گیری نوآورانه استان فو تو در مدیریت پرسنل را نشان می‌دهد که بر موارد زیر تمرکز دارد: مدیریت پرسنل مدرن، داده‌محور و مبتنی بر نتایج؛ پیوند نزدیک آموزش، بهره‌برداری، ارزیابی و پاداش؛ تقویت تمرکززدایی در عین حفظ کنترل قدرت؛ قرار دادن مردم در مرکز ارزیابی کیفیت پرسنل؛ و ایجاد فعالانه نیروی کاری که الزامات مدل دولتی دو لایه و اهداف رشد دو رقمی را برآورده کند.

خبرنگار: خیلی ممنون رفیق!

منبع: https://baophutho.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-can-bo-255507.htm