«دهکده‌های فرهنگی دفاع و امنیت ملی» در استان هوابین، نمونه بارزی از اثربخشی ساخت چنین مدل‌هایی هستند. در طول ۱۶ سال گذشته، از طریق اجرای این مدل، افسران و سربازان نیروهای مسلح استان هوابین، ساخت ۳۸ «دهکده فرهنگی دفاع و امنیت ملی» را هماهنگ کرده‌اند و هزاران خانوار را از نظر محصولات کشاورزی و دامداری برای توسعه اقتصادشان پشتیبانی کرده‌اند؛ بیش از ۶۰ خانه و نزدیک به ۳۵۰۰ آغل دام برای خانوارهای فقیر را تعمیر و بازسازی کرده‌اند؛ و ده‌ها کیلومتر جاده روستایی را بتن‌ریزی کرده‌اند...

این امر به روستاها و دهکده‌های کوچک در مناطق دورافتاده و مناطق اقلیت‌های قومی کمک کرده است تا به تدریج متحول شوند؛ میزان گرسنگی و فقر در طول سال‌ها به طور مداوم کاهش یافته و زندگی مردم به طور پیوسته بهبود یافته است؛ سیستم‌های برق، جاده، مدرسه و مراکز درمانی به طور فزاینده‌ای در حال ساخت و نوسازی هستند. این نتیجه مستقیماً به تقویت همبستگی بین ارتش و مردم و ایجاد یک «وضعیت دفاعی مردمی» به طور فزاینده‌ای مستحکم در منطقه دفاعی استان کمک می‌کند.

سرهنگ تریو کیم تانگ، کمیسر سیاسی فرماندهی نظامی استان هوا بین ، با بیان راز حفظ اثربخشی این مدل در درازمدت گفت: «پیش از اجرا، فرماندهی نظامی استان وضعیت فعلی را بررسی کرد و این مدل را با چهار هدف اساسی اجرا کرد: روستاهای مرفه، عاری از گرسنگی و فقر؛ جاده‌های تمیز و کوچه‌های زیبا، عاری از بیماری؛ خانواده‌های هماهنگ، فرزندان دلسوز؛ و روستاهای آرام و شاد. این اهداف که نیازها و آرزوهای فوری مردم را برآورده می‌کردند، همراه با مشارکت مقامات و بخش‌های محلی، به ویژه نقش اصلی نیروهای مسلح، به این مدل کمک کرد تا از همان سال اول اجرا به اثربخشی دست یابد و تا به امروز نیز گسترش یافته است.»

افسران و سربازان نیروهای مسلح استان هوابین به مردم در ساخت جاده‌های بتنی در «دهکده فرهنگی دفاع و امنیت ملی» در دهکده کام، بخش داک لاپ (شهر هوابین، استان هوابین) کمک کردند.

در حال حاضر، اکثر واحدها دارای مدل‌های متمایز و نمونه‌ای هستند که به بهبود کیفیت آموزش، آمادگی رزمی، ایجاد ارتش منظم، القای نظم و انضباط، تعامل با جمعیت غیرنظامی، اجرای سیاست‌ها و پشتیبانی از مناطق عقبه ارتش کمک می‌کنند. هر مدل روش‌های اجرایی خاص خود را دارد که متناسب با نیازها و شرایط عملی هر سازمان و واحد است و در نتیجه تعداد زیادی از افسران و سربازان را برای مشارکت جذب می‌کند و در نتیجه به طور گسترده گسترش می‌یابد، دارای نشاط پایدار است و نتایج عملی به همراه دارد.

با این حال، در کنار مدل‌هایی که نظم را حفظ می‌کنند و به طور مؤثر اجرا می‌شوند، مدل‌های بسیاری نیز وجود دارند که چشمگیر به نظر می‌رسند اما به طور منظم عملیاتی نمی‌شوند. به طور خاص، برخی از مدل‌ها ایجاد می‌شوند اما کار نمی‌کنند، یا فقط به صورت سطحی و نیمه‌کاره و با اثربخشی بسیار پایین عمل می‌کنند. دلیل اصلی این است که سازمان‌ها و واحدها به طور فعال در محتوا نوآوری نمی‌کنند و اشکال اجرا را متنوع نمی‌سازند.

علاوه بر این، برخی واحدها به صورت مکانیکی مدل‌های واحدهای دیگر را کپی می‌کنند که منجر به تعیین محتوا و اشکال عملیاتی می‌شود که با ماهیت وظایف، ویژگی‌ها و نیازهای عملی سازمان یا واحد مطابقت دقیقی ندارد. بنابراین، آنها در استفاده از مسئولیت‌ها، نقاط قوت و هوش افسران و سربازان در اجرا شکست می‌خورند. برخی سازمان‌ها و واحدها نیز مدل‌های زیادی را اتخاذ می‌کنند که منجر به همپوشانی در اجرا می‌شود.

سرهنگ نگوین نگوک بو، کمیسر سیاسی تیپ ۴۰۵، منطقه نظامی ۳، در ادامه تحلیل کرد: «انجمن‌های زنان با تنها ۵ عضو یا شاخه‌های اتحادیه جوانان وجود دارند که فقط بر ساخت مناظر محیطی تمرکز دارند، اما همچنان ۳ یا ۴ مدل را اجرا می‌کنند. این امر منجر به کمبود منابع انسانی و مادی کافی برای سازماندهی اجرا می‌شود. واحدها باید تصمیمات خود را بر اساس شرایط خاص اتخاذ کنند تا به اتفاق آرا مدل‌های مناسب را انتخاب و اجرا کنند و بر اولویت‌های کلیدی تمرکز کنند. وظایف سیاسی مهم و فوری را در اولویت قرار دهند و بر نقاط ضعف غلبه کنند و مشکلات دشوار را حل کنند. به این ترتیب، مدل‌ها نتایج عملی‌تری به همراه خواهند داشت.»

سرهنگ دوم تران کیم ترونگ، رئیس امور سیاسی لشکر ۳۹۵، منطقه نظامی ۳، اظهار داشت که هنگام اجرای این مدل، انجام بررسی‌های عملی، بر اساس ویژگی‌های هر آژانس و واحد و عوامل مرتبط، برای تدوین طرح‌ها و برنامه‌های خاص ضروری است. این طرح‌ها باید به وضوح مشخص کنند که کدام نیروها شرکت خواهند کرد، از چه اشکال فعالیتی استفاده خواهد شد، چه وظایفی انجام خواهد شد و چه زمانی اجرا انجام خواهد شد. کمیته‌ها و فرماندهان حزبی در تمام سطوح، به ویژه افسران سیاسی و آژانس‌های سیاسی، باید به رهبری و هدایت فعالیت‌های نگهداری از مدل‌ها توجه کنند؛ به صورت دوره‌ای بررسی‌ها و خلاصه‌ها را سازماندهی کنند، درس‌های آموخته شده را استخراج کنند و مسئولیت را به جمع و افراد مسئول اجرا واگذار کنند.

متن و عکس: NGUYEN TRUONG

---------

افکار و پیشنهادات

پایبندی دقیق به وظایف سیاسی.

در طول سال‌ها، هنگ ۱، لشکر ۳۲۴، منطقه نظامی ۴، ​​در اجرای جنبش تقلید برای پیروزی، شاهد ظهور مدل‌ها و جنبش‌های مؤثر بسیاری مانند: «کمک به کودکان برای رفتن به مدرسه»؛ «رویاهای صورتی»؛ «پرورش اقتصادی بز»... در انجام کار بسیج عمومی، کمک به ایجاد و تحکیم پایه‌های سیاسی در محلات و توسعه اقتصاد، فرهنگ و جامعه بوده است. این هنگ با اجرای پیشرفت‌هایی در آموزش، آموزش سیاسی و آموزش حقوقی، مدل‌هایی مانند: «یک افزایش، یک کاهش، سه جنبه عملی»؛ «یک سوال، یک پاسخ هر روز؛ یک قانون آموخته شده هر هفته»... ایجاد کرده است که تحولی قوی در آگاهی از رعایت قانون، نظم و انضباط و کیفیت حرفه‌ای و فنی ایجاد می‌کند. برای انتشار گسترده این مدل‌ها و جنبش‌های تقلید، کمیته حزب و فرماندهی هنگ ۱ همیشه به رهبری، هدایت و راهنمایی توجه می‌کنند تا اجرای با کیفیت بالا تضمین شود. با این حال، مواقعی نیز وجود داشته است که کاربرد این مدل با ویژگی‌ها و وظایف سازمان یا واحد هماهنگی دقیقی نداشته است، که منجر به اثربخشی پایین و عدم آزادسازی کامل پتانسیل خلاقانه افسران و سربازان شده است.

آموزش تیراندازی با مسلسل دستی AK، درس اول، برای سربازان گروهان ۵، گردان ۲، هنگ ۱، لشکر ۳۲۴، منطقه نظامی ۴. عکس: جیانگ دینه

برای غلبه کامل بر محدودیت‌ها و کاستی‌ها، کمیته حزب و فرماندهی هنگ ۱ بر رهبری و هدایت کار تبلیغاتی و آموزشی مؤثر تمرکز کردند تا اطمینان حاصل شود که سربازان عمیقاً جایگاه، اهمیت و اثربخشی مدل‌ها را درک می‌کنند. آن‌ها سازمان‌ها و واحدها را در به‌کارگیری مدل‌ها و جنبش‌های تقلید هدایت کردند، بر پایبندی به وظایف سیاسی و تمرکز بر اهداف کلیدی تأکید کردند؛ و قاطعانه به نقاط ضعف و کاستی‌ها پرداختند. آن‌ها ارزیابی دقیقی از اثربخشی، کیفیت و کاربردپذیری مدل‌ها قبل از کاربرد گسترده در سراسر هنگ انجام دادند؛ و مدل‌ها و جنبش‌های تقلید را با کمپین‌های بزرگ از نزدیک ادغام کردند. از این مدل‌ها و روش‌های مؤثر، بسیاری از گروه‌ها و افراد نمونه و برجسته ظهور کرده‌اند که افسران و سربازان را تشویق می‌کنند تا به‌طور فعال برای انجام مسئولیت‌ها و وظایف محوله خود تلاش کنند.

سرهنگ دوم DANG VAN DANH

(کمیسر سیاسی هنگ ۱، لشکر ۳۲۴، منطقه نظامی ۴)

----------

دنبال دستاوردها نباشید.

ایستگاه‌های رادار هنگ رادار ۵۵۱ (منطقه ۵ نیروی دریایی) به صورت مستقل و پراکنده مستقر هستند. نگهداری و حمل و نقل دشوار است؛ شرایط اقتصادی و سطح زندگی مردم در مناطقی که این واحد مستقر است، هنوز بسیار چالش برانگیز و فاقد امکانات است. بر اساس این واقعیت، علاوه بر جنبش‌های کلی مانند: «ارتش در ساخت مناطق روستایی جدید دست به دست هم می‌دهد»؛ «ارتش برای فقرا دست به دست هم می‌دهد - هیچ کس جا نمی‌ماند»؛ «افسران و سربازان برای اجرای فرهنگ محل کار، شایسته نام سربازان عمو هو، رقابت می‌کنند»؛ «بخش لجستیک ارتش از آموزه‌های عمو هو پیروی می‌کند»... ما همچنین مدل‌های خاصی را متناسب با واقعیت‌های مناطقی که در آن مستقر هستیم، توسعه داده‌ایم، مانند: «هر ایستگاه رادار به یک آدرس خیریه متصل است»؛ «قطره‌ای از آب شفقت»؛ «نیروی دریایی از فرزندان ماهیگیران حمایت مالی می‌کند». با اجرای این ابتکارات، طی پنج سال گذشته، این هنگ نزدیک به ۸ تن برنج، بیش از ۵۰۰ متر مکعب آب شیرین و صدها هدیه به خانواده‌های ذینفع، خانوارهای فقیر و دانش‌آموزان فقیر اما درس‌خوان اهدا کرده است... این هنگ توسط فرماندهی منطقه ۵ نیروی دریایی به عنوان نمونه‌ای درخشان در انجام کارهای اطلاع‌رسانی غیرنظامی شناخته شده است.

سربازان هنگ رادار ۵۵۱ در حال شرکت در یک تبادل فرهنگی با واحد خواهرخوانده خود. عکس: BAO NGOC

من معتقدم که موفقیت این مدل‌ها از عوامل بسیاری ناشی می‌شود، که در درجه اول رهبری و هدایت کمیته‌های حزبی و فرماندهان در تمام سطوح است. کمیته‌ها و فرماندهان حزبی، به ویژه کادرهای رهبری، باید در ساخت واحدها و مناطق خود متعهد و بسیار مصمم باشند. آنها باید بدانند که چگونه از قدرت ترکیبی همه نیروها و منابع استفاده کنند، جرات فکر کردن، جرات عمل کردن، جرات مسئولیت‌پذیری داشته باشند و از مشکلات و سختی‌ها نترسند. در واقع، برخی از مدل‌ها برای یک واحد مناسب هستند اما برای واحد دیگر مناسب نیستند. بنابراین، قبل از اعمال و اجرای یک مدل در یک واحد، لازم است یک بررسی کامل برای درک وضعیت عملی انجام شود و از اعمال بی‌قید و شرط و سختگیرانه که با هدف دستیابی به دستاوردها انجام می‌شود، اجتناب شود. در طول فرآیند اجرا، کاستی‌ها و محدودیت‌ها باید به سرعت شناسایی و برطرف، تکمیل و متناسب با آن تنظیم شوند.

سرهنگ دوم دانگ ترونگ SON

(معاون کمیسر سیاسی هنگ ۵۵۱ رادار، منطقه پنجم نیروی دریایی)

*برای مشاهده اخبار و مقالات مرتبط، لطفاً به بخش دفاع و امنیت مراجعه کنید.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925