ساده‌سازی ساختار سازمانی: یک وظیفه فوری.

نگوین ون لین، دبیرکل فقید، در طول حیات خود، در مواجهه با سرنوشت ملی اصلاحات و نوسازی برای رهایی از فقر و ادغام در جامعه جهانی، دستور داد «کارهایی که باید فوراً انجام شوند». امروزه، ساده‌سازی دستگاه اداری یک امر فوری است که نمی‌توان آن را به تعویق انداخت.

شهروندان در حال انجام مراحل اداری در مرکز خدمات اداری عمومی شهر کان تو - عکس: CHI QUOC

همانطور که دبیرکل تو لام تأکید کرد، ساده‌سازی سیستم سیاسی حزب، دولت و سازمان‌های توده‌ای یک «انقلاب» است و همچنین به مبارزه با اسراف کمک می‌کند. اساساً، این یک گام ضروری برای توانمند ساختن کشور ما برای ورود به دوران ادغام و توسعه است. اجرای سیاست سازماندهی مجدد، تحکیم و ساده‌سازی دستگاه در این زمان چیزی است که نمی‌توان آن را به تأخیر انداخت؛ باید انجام شود و به زودی انجام شود.

ساده‌سازی نظام سیاسی در کشور ما تلاش جدیدی نیست، اما در واقعیت، تلاش‌های قبلی به اهداف تعیین‌شده نرسیده‌اند. این امر تا حدودی به دلیل عدم اجرای منسجم و کامل و فقدان روش‌های واقعاً مناسب است. پس از چندین تلاش برای ساده‌سازی، دستگاه رهبری و مدیریت گاهی اوقات و در برخی جاها دوباره گسترش یافته و از اهمیت و اثربخشی این سیاست کاسته است.

این محدودیت به وضوح در سیستم آژانس‌های حزبی مشهود است، جایی که ادارات اقتصادی و امور داخلی، پس از انحلال، از سطح مرکزی به سطوح محلی دوباره تأسیس می‌شوند. به طور مشابه، "ادغام، تجزیه"، لغو و سپس تأسیس مجدد بسیاری از ادارات (در سطح استان) نیز وجود دارد.

با وجود هزینه‌های قابل توجه دولت برای تشویق به کوچک‌سازی، تعداد کارمندان دولت و کارمندان دولتی همچنان در حال افزایش است. بسیاری هنوز به سادگی به سر کار می‌روند و بدون انجام هیچ کاری به خانه برمی‌گردند. این واقعاً بار سنگینی بر دوش بودجه دولت و مردم است.

شاید برایتان جالب باشد

در مورد سازماندهی مجدد روستاها و دهکده‌های کوچک در تونگ کوک به اجماع نظر رسیدند.کمون تونگ کوک با اجرای سیاست سازماندهی مجدد روستاها و دهکده‌ها برای ساده‌سازی دستگاه‌های اداری و بهبود کارایی سیستم سیاسی در سطح مردمی، این فرآیند را به شیوه‌ای سیستماتیک، دموکراتیک و مطیع انجام داده است. به لطف تبلیغات مؤثر و تلاش‌های بسیج مردمی، ایجاد اجماع در بین مردم، سازماندهی مجدد روستاها و دهکده‌ها در منطقه به آرامی پیش رفت و از حمایت قوی مقامات، اعضای حزب و مردم برخوردار شد.

دانشجویان روزنامه‌نگاری هنوز رویای سوزان تبدیل شدن به متخصصان را در سر دارند.TP - در بحبوحه موج تحول دیجیتال، توسعه هوش مصنوعی و روند ساده‌سازی عملیات در بسیاری از سازمان‌های رسانه‌ای، بسیاری از دانشجویان روزنامه‌نگاری در مورد مسیرهای شغلی آینده خود دچار تردید شده‌اند. با این وجود، بسیاری از جوانان همچنان دانش خود را در کلاس درس تقویت می‌کنند و مصمم هستند از طریق کارآموزی، آموزش عملی و سفرهای میدانی، تجربه عملی در کار میدانی کسب کنند...

شهر هوشی مین: سازماندهی و تقویت فعالانه ساختارهای سازمانی در سطح مردمی.شورای مردمی کمون چائو دوک، شهر هوشی مین، به تازگی مصوبه‌ای را برای بازآرایی و سازماندهی مجدد روستاهای این منطقه تصویب کرده است که تعداد آنها را از ۱۳ به ۷ کاهش می‌دهد، از انطباق با مدل دو لایه دولت محلی اطمینان حاصل می‌کند و اثربخشی مدیریت را در سطح مردمی بهبود می‌بخشد.

اثربخشی سیاست ساده‌سازی دستگاه‌های اداری و نیروی کار کارمندان دولت غیرقابل انکار است. از زمان انحلال و ادغام وزارتخانه‌های جنگلداری، آبیاری و شیلات در وزارت کشاورزی، این بخش‌ها نه تنها کاهش نیافته‌اند، بلکه به شدت توسعه یافته‌اند، مانند: مساحت جنگل‌های کاشته شده، پوشش جنگلی، تولید و ارزش صادراتی محصولات جنگلی و آبزی...

ویتنام با وجود اینکه دیگر سیستم آبیاری ملی ندارد، همچنان در بسیاری از مناطق کشور در پروژه‌های آبیاری بزرگ و بی‌سابقه‌ای با قابلیت‌های مؤثر آبیاری و کنترل شوری سرمایه‌گذاری و آنها را ساخته است.

تصمیم کمیته مرکزی حزب برای اجرای کامل بازسازی، ادغام و ساده‌سازی دستگاه‌ها و نیروی کار کارمندان دولت، با زمان‌بندی در آغاز سال ۲۰۲۵ و به ویژه با انتخاب پرسنل جدید در همه سطوح و بخش‌ها، تا حد زیادی تسهیل می‌شود. این امر زمینه و شرایط مساعدی را برای همه سطوح، بخش‌ها و واحدها فراهم می‌کند تا سیستم‌های نمایندگی خود را تثبیت، یکپارچه و سازماندهی مجدد کنند، در سازماندهی و عملیات نوآوری داشته باشند و سطح و کیفیت اعضا و مقامات حزب را ارتقا دهند.

در کنار مزایای ذکر شده، سیاست تجدید ساختار، تجمیع و چابک‌سازی دستگاه‌ها و نیروی کار خدمات کشوری با مشکلات و چالش‌های قابل توجهی نیز روبرو است. یکی از این مشکلات و چالش‌ها، طرز فکر، روحیه، نگرش و حتی بی‌تحرکی تعداد قابل توجهی از «خودی‌ها» است.

در حال حاضر، همانطور که دبیرکل تو لام دستور داده است، زمان مناسبی برای ورود کشور ما به دوران جدیدی از «کارایی - اثربخشی - بهره‌وری» است. اجرای موفقیت‌آمیز سیاست، برنامه و اهداف ساده‌سازی دستگاه‌های رهبری و مدیریت در تمام سطوح و نیروی کار کارمندان دولت نیز «وظیفه ای است که باید فوراً انجام شود».

تعداد سمت‌های معاونت را کاهش دهید و نیروی کار را با پرسنل بسیار ماهر تقویت کنید.

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.

ویتنام و ایالات متحده همکاری خود را در مقابله با پیامدهای جنگ تقویت می‌کنند.VTV.vn - در 22 ژوئن، دبیر کل و رئیس جمهور، تو لام، وزیر موقت نیروی دریایی ایالات متحده، هونگ کائو، را به حضور پذیرفت.

کمیته مرکزی در حال گذراندن یک انقلاب پرسنلی است. این یک کار بسیار دشوار و مملو از چالش‌های پیش رو است. من می‌خواهم پیشنهادات زیر را ارائه دهم: - به جای تمرکز بر کمیت، باید به توسعه محتوا و عملی اولویت دهیم. کمیته‌های حزبی، جبهه میهنی، شوراهای مردمی و سازمان‌های توده‌ای، کسانی هستند که واقعاً بوروکراسی را گسترش می‌دهند. ادارات و سازمان‌ها باید کارکنان خود را با پرسنل توانمندتر و پربارتر از قبل تقویت کنند و از این طریق زمینه‌ای برای افزایش حقوق کارمندان ماهر دولت فراهم کنند (بهره‌وری یک فرد ماهر معادل ۲-۳ فرد کم‌توان است). - تعداد معاونان را کاهش دهید؛ در حال حاضر از سطح مرکزی تا محلی تعداد زیادی معاون داریم. هر سازمان مرکزی، طبق ساختار پرسنلی خود، باید فقط ۱-۲ معاون داشته باشد و ادارات تابعه نیز باید از همین قانون پیروی کنند. تمرکززدایی و تفویض اختیار به معاونان و روسای ادارات را ترویج دهید و به آنها قدرت تصمیم‌گیری بدهید (مطابق با اصل تشویق مقامات به تفکر جسورانه، عمل قاطعانه و خدمت به خیر عمومی مردم و کشور).

ساده‌سازی نیروی انسانی در انجمن‌ها.

لازم است که به طور جسورانه پرسنل انجمن‌ها را مطابق با روح انجمن‌ها ساده‌سازی کرد. به جز انجمن‌هایی مانند انجمن کشاورزان ویتنام، اتحادیه زنان ویتنام و انجمن جانبازان ویتنام، انجمن‌ها پس از تأسیس باید استقلال مالی خود را تضمین کنند؛ حمایت بودجه‌ای دولت فقط در رابطه با وظایف محوله ارائه می‌شود. مدل فعلی انجمن‌ها شامل رهبری (رئیس و معاونان رئیس)، کمیته‌های تخصصی و کارکنان پشتیبانی است. به عنوان مثال، اتحادیه تعاونی معمولاً هدف استخدامی خود را 10 تا 11 نفر تعیین می‌کند. به طور معمول، یک اتحادیه تعاونی استانی دارای سه مقام رهبری (رئیس و دو معاون رئیس)، دو متخصص برای تدوین گزارش‌ها، برنامه‌ریزی و ارائه پشتیبانی حقوقی به اعضا است. 5-6 عضو باقی مانده از کارکنان، وظایف پشتیبانی مانند منابع انسانی، کارهای دفتری، حسابداری، خزانه‌داری، تقلید و پاداش و رانندگی را انجام می‌دهند. در واقعیت، حجم کار انجمن‌ها به اندازه بخش‌های تخصصی سنگین نیست، اما آنها ساختار سازمانی کاملی دارند که در بالا توضیح داده شد. این بخش یک حسابدار دارد، انجمن یک حسابدار دارد؛ این اداره یک کارمند دفتری دارد، انجمن هم یک کارمند دفتری دارد. پس چرا این انجمن‌ها را در یک سازمان ادغام نکنیم؟ در سازمان تازه تأسیس، علاوه بر کاهش تعداد معاونان، کارکنانی مانند دفترداران، حسابداران، خزانه‌داران، مسئولان جوایز و تقدیرنامه‌ها و رانندگان نیز ساده‌سازی می‌شوند. انجام این کار با کاهش نیاز به پرداخت حقوق حداقل ۶ یا ۷ نفر به ازای هر انجمن، در بودجه صرفه‌جویی می‌کند. امیدواریم چنین سازمانی بسیار ساده‌تر و کارآمدتر باشد.

آیا پیشنهاد یا راه‌حل پیشنهادی برای ساده‌سازی دستگاه‌های اداری از سطح مرکزی به سطوح محلی دارید؟ لطفاً نظرات خود را از طریق ایمیل ntu@tuoitre.com.vn برای Tuoi Tre ارسال کنید. تیم تحریریه پیشنهادات شما را انتخاب و منتشر خواهد کرد تا خوانندگان و مقامات مربوطه آنها را بررسی کنند.

Tuoitre.vn

منبع: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm