تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک وظیفه اجباری است، کوتاه‌ترین مسیر برای شرکت‌های دفاعی جهت سازگاری و توسعه. در این زمینه، شرکت‌های دفاعی و امنیتی، به ویژه شرکت‌های دو منظوره تحت نظر اداره کل لجستیک و فناوری، باید به طور فعال در نوآوری، کاربرد و سازگاری پیشگام باشند. سرهنگ بویی ون باک، دبیر حزب و رئیس شرکت عمومی ۲۸، اظهار داشت: «شرکت عمومی ۲۸ یک شرکت دفاعی اصلی با مأموریت دوگانه خدمت به دفاع ملی و توسعه اقتصاد است. ما چاره‌ای جز پیشگام بودن، قاطع بودن و موفقیت در فرآیند تحول دیجیتال نداریم.»

نمایندگان شرکت کننده در سمینار «اعضای حزب در یادگیری مهارت‌های دیجیتال پیشگام می‌شوند» شرکت ۲۸.

تحول دیجیتال یک روند توسعه برگشت‌ناپذیر است، اما در محیط نظامی، به ویژه در واحدهای اداره کل لجستیک و خدمات فنی، اجرای موفقیت‌آمیز تحول دیجیتال نیازمند عزم سیاسی حتی بیشتر، رهبری دقیق کمیته حزب و فداکاری و نوآوری کارکنان است. شرکت بیست و هشتم، تحول دیجیتال را به عنوان یک فعالیت مستقل نمی‌بیند، بلکه آن را به عنوان یک استراتژی بلندمدت با تمرکز و اولویت‌های روشن، که ارتباط نزدیکی با وظایف تولیدی و تجاری آن دارد، می‌بیند. به گفته سرهنگ بویی ون باک، تحول دیجیتال یک مفهوم دور از دسترس نیست؛ این امر صرفاً مسئولیت بخش تحقیق، توسعه و سرمایه‌گذاری یا بخش فناوری اطلاعات شرکت نیست. این امر باید در تفکر، آگاهی و اقدامات هر افسر، هر عضو حزب و هر حلقه از زنجیره ارزشی که ما با زحمت ساخته‌ایم، نفوذ کند.

کمیته حزب و فرماندهان واحدها، تحول دیجیتال را به عنوان یک وظیفه کلیدی شناسایی کرده و آن را گام به گام و با تمرکز بر حوزه‌های کلیدی اجرا می‌کنند. از سال ۲۰۲۳، شرکت بیست و هشتم، مسابقه تحول دیجیتال را با هدف افزایش آگاهی از اهمیت تحول دیجیتال و ارتقای مسئولیت‌پذیری و مهارت‌ها در بهره‌برداری و استفاده از نرم‌افزار در توسعه دولت الکترونیک برگزار کرده است. این مسابقه ۵۲ شرکت‌کننده از گروه‌های مختلف، از رهبران و فرماندهان گرفته تا کارکنان غیرمستقیم را به خود جذب کرد. اخیراً، کمیته حزب شرکت بیست و هشتم (اداره کل لجستیک و فناوری) با موفقیت یک فعالیت موضوعی با عنوان «جنبش سواد دیجیتال» و سمیناری با موضوع «اعضای حزب پیشگام در یادگیری مهارت‌های دیجیتال» را برای همه اعضای حزب و کادرهای درون شرکت برگزار کرد. علاوه بر این، کادرها و اعضای حزب شرکت به طور منظم در مسابقات و دوره‌های آموزشی در مورد تحول دیجیتال شرکت می‌کنند.

در طول دوره گذشته، آگاهی از تحول دیجیتال در میان کمیته‌های حزب، فرماندهان، کادرها، کارگران و کارمندان در شرکت ۲۸ به طور قابل توجهی بهبود یافته است. سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات که در خدمت تحول دیجیتال هستند، در اولویت قرار گرفته است. کادرها و کارمندان به سرعت با روش‌های کاری نوآورانه در محیط فضای مجازی سازگار شده‌اند و به تدریج جایگزین روش‌های سنتی در مدیریت، اداره، واگذاری وظایف و تکمیل اسناد شده‌اند. اکنون بسیاری از وظایف عمدتاً بر روی نرم‌افزار اجرا می‌شوند که به سرعت بخشیدن به پردازش کار، بهبود کارایی مدیریت و صرفه‌جویی در زمان و هزینه برای واحد کمک می‌کند.

علاوه بر این، شرکت ۲۸ همچنین کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت تولید را ارتقا داده و توسعه صنایع پشتیبان و مبارزه با کالاهای تقلبی را در اولویت قرار داده است. شاخص‌های تولید و کسب‌وکار سالانه به طور قابل توجهی افزایش یافته است که اشتغال خوب و درآمد بالا را در مقایسه با سایر مشاغل در همان صنعت تضمین می‌کند. بر این اساس، در سال ۲۰۲۴، این شرکت به درآمد بیش از ۵۲۳۵ میلیارد دونگ ویتنامی، معادل ۱۰۰.۴٪ از طرح؛ سود ۱۶۸ میلیارد دونگ ویتنامی، معادل ۱۱۴٪ از طرح؛ و درآمد کارکنان بیش از ۱۲ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه، معادل ۱۰۵.۵٪ از طرح دست یافت... محصولات این شرکت تقاضای پایدار از مشتریان سنتی و صادرات را حفظ می‌کند، در عین حال مشتریان جدید زیادی را برای یونیفرم‌های داخلی با ارزش بالا جذب می‌کند.

شتاب بخشیدن به تحول دیجیتال توسط شرکت ۲۸، گامی حیاتی در شرایط فعلی محسوب می‌شود و به این واحد کمک می‌کند تا با تغییرات بازار سازگار شود و با هدف تبدیل شدن به یکی از واحدهای پیشرو در صنعت نساجی و پوشاک نظامی، در عین حال به یک شرکت پایدار و چند صنعتی تبدیل شود.

متن و عکس‌ها: تائو تام

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681