تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک وظیفه اجباری است، کوتاه‌ترین مسیر برای شرکت‌های دفاعی جهت سازگاری و توسعه. در این زمینه، شرکت‌های دفاعی و امنیتی، به ویژه شرکت‌های دو منظوره تحت نظر اداره کل لجستیک و مهندسی، باید به طور فعال در نوآوری، کاربرد و سازگاری پیشگام باشند. سرهنگ بویی ون باک، دبیر حزب و رئیس شرکت ۲۸، گفت: «شرکت ۲۸ یک شرکت دفاعی اصلی با مأموریت دوگانه خدمت به دفاع ملی و توسعه اقتصادی است. ما چاره‌ای جز پیشگام بودن، مصمم بودن و موفقیت در تحول دیجیتال نداریم.»

نمایندگان شرکت کننده در بحث «اعضای پیشگام حزب در یادگیری مهارت‌های دیجیتال» شرکت ۲۸.

تحول دیجیتال یک روند توسعه برگشت‌ناپذیر است، اما در محیط نظامی، به ویژه در واحدهای اداره کل لجستیک و مهندسی، اجرای موفقیت‌آمیز تحول دیجیتال نیازمند عزم سیاسی بالا، رهبری دقیق کمیته حزب و روحیه فداکاری و نوآوری کارکنان است. شرکت ۲۸، تحول دیجیتال را به عنوان یک فعالیت واحد نمی‌داند، بلکه آن را یک استراتژی بلندمدت، با تمرکز و نکات کلیدی، مرتبط با وظایف تولید و تجارت می‌داند. به گفته سرهنگ بویی ون باک، تحول دیجیتال یک مفهوم دور از دسترس نیست، این کار تنها کار بخش تحقیق، توسعه و سرمایه‌گذاری یا بخش فناوری اطلاعات شرکت نیست، بلکه باید در تفکر، آگاهی و اقدامات هر کادر، هر عضو حزب، در هر حلقه از زنجیره ارزشی که ما برای ساختن آن سخت تلاش کرده‌ایم، نفوذ کند.

کمیته حزب و فرماندهان واحدها، تحول دیجیتال را به عنوان یک وظیفه کلیدی شناسایی کرده‌اند که باید گام به گام، قاطعانه و با تمرکز اجرا شود. از سال 2023، شرکت 28 یک مسابقه تحول دیجیتال را با هدف افزایش آگاهی از اهمیت تحول دیجیتال و ارتقای مسئولیت‌پذیری و مهارت‌ها در بهره‌برداری و استفاده از نرم‌افزار در توسعه دولت الکترونیک برگزار کرده است. این مسابقه 52 شرکت‌کننده از گروه‌های مختلف، از رهبران، فرماندهان گرفته تا کارکنان غیرمستقیم را به خود جذب کرد. اخیراً، کمیته حزب شرکت 28 (اداره کل لجستیک و مهندسی) با موفقیت یک فعالیت موضوعی برای اجرای جنبش "آموزش دیجیتال برای همه" و بحثی با موضوع "پیشگامی اعضای حزب در یادگیری مهارت‌های دیجیتال" برای همه اعضای حزب در شرکت برگزار کرده است. علاوه بر این، مقامات شرکت و اعضای حزب نیز به طور منظم در مسابقات و دوره‌های آموزشی در مورد تحول دیجیتال شرکت می‌کنند.

در سال‌های اخیر، آگاهی از تحول دیجیتال در کمیته‌های حزب، فرماندهان، کادرها، کارمندان و کارگران در شرکت ۲۸ تغییرات واضح زیادی داشته است. زیرساخت‌های فناوری اطلاعات که در خدمت تحول دیجیتال هستند، بر سرمایه‌گذاری متمرکز شده‌اند. کادرها و کارمندان به سرعت با روش‌های کاری نوآورانه در محیط فضای مجازی سازگار شده‌اند و به تدریج جایگزین روش‌های سنتی در مدیریت، اداره، تحویل کار، تکمیل اسناد و غیره شده‌اند. بسیاری از وظایف اساساً بر روی نرم‌افزار مستقر می‌شوند و به افزایش سرعت پردازش کار، بهبود مدیریت و بهره‌وری عملیات، صرفه‌جویی در زمان و هزینه برای واحد کمک می‌کنند.

علاوه بر این، شرکت ۲۸ همچنین کاربرد هوش مصنوعی را در مدیریت تولید ترویج می‌دهد و توسعه صنایع پشتیبان، مبارزه با کالاهای تقلبی و جعلی را در اولویت قرار می‌دهد. اهداف تولید و کسب‌وکار سالانه افزایش می‌یابد و مشاغل خوب و درآمد را در سطح بالایی در مقایسه با کسب‌وکارهای همان صنعت تضمین می‌کند. بر این اساس، در سال ۲۰۲۴، این شرکت به درآمدی بیش از ۵۲۳۵ میلیارد دونگ، معادل ۱۰۰.۴٪ از طرح؛ سود ۱۶۸ میلیارد دونگ، معادل ۱۱۴٪ از طرح؛ درآمد کارکنان بیش از ۱۲ میلیون دونگ/نفر/ماه، معادل ۱۰۵.۵٪ از طرح دست خواهد یافت... محصولات این شرکت همیشه با مشتریان سنتی و صادراتی پایدار است؛ در عین حال، مشتریان جدید زیادی را برای یونیفرم‌های داخلی با ارزش بالا جذب می‌کند.

ارتقای تحول دیجیتال شرکت ۲۸ گامی مهم در شرایط فعلی محسوب می‌شود و به این واحد کمک می‌کند تا با تغییرات بازار سازگار شود و به سمت هدف تبدیل شدن به یکی از پرچم‌داران پیشرو در صنعت نساجی نظامی حرکت کند، در حالی که به یک شرکت چندصنعتی و پایدار تبدیل می‌شود.

مقاله و عکس‌ها: تائو تام

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681