در مورد مبنای حل مشکلات در سطح مردمی.

در اواسط ژوئن، کمیته دائمی کمیته حزبی استان، سفرهای کاری خود را به کمون‌ها و بخش‌ها گسترش داد تا به «تنگناها» گوش فرا دهد و آنها را شناسایی کند و راه‌حل‌هایی را درست در سطح مردم عادی پیدا کند...

در اواسط ماه ژوئن، سفرهای کاری کمیته دائمی حزب ایالتی از منطقه دارچین خیز وان ین، مزارع توت تران ین، منطقه شهری ین بای، تا دریاچه وسیع تاک با و سپس تا منطقه غنی از مروارید لوک ین امتداد یافت. این سفر نه تنها برای بررسی پیشرفت پروژه، نقشه برداری از برنامه ریزی یا همکاری با کمیته های حزبی و مقامات کمون ها و بخش ها پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری بود؛ بلکه سفری برای گوش دادن و شناسایی "تنگناها"ی مدل دولت محلی دو لایه به منظور یافتن راه حل ها در سطح مردمی نیز بود.

رفیق دونگ کوک هوی - عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی استان، به همراه سایر اعضای کمیته دائمی کمیته حزبی استان؛ اعضای کمیته حزبی استان و رهبران ادارات و سازمان‌های استانی، طی جلسات کاری متعدد که از صبح تا شب ادامه داشت، مستقیماً در گفتگو، پرسش، تحلیل و ارائه راهنمایی به ۲۸ کمون و بخش در مناطق وان ین، تران ین، ین بای، ین بین و لوک ین مشارکت داشتند.

کمیته دائمی کمیته حزبی استان با کمیته‌های دائمی کمیته‌های حزبی ۱۴ کمون در مناطق وان ین و تران ین همکاری می‌کرد.

آنچه در این جلسات قابل توجه بود، روحیه‌ی صراحت، صداقت و تمایل به رسیدگی به مشکلات موجود بود. رهبران استانی به جای گوش دادن صرف به گزارش‌های مربوط به دستاوردها، زمان قابل توجهی را به تجزیه و تحلیل کامل مشکلات بسیار خاصی که واحدهای محلی با آن مواجه بودند، اختصاص دادند.

چالش‌های پس از اجرای مدل جدید.

در حالی که بررسی‌های میدانی به گروه کاری کمک کرد تا پتانسیل توسعه را ببینند، جلسات با رهبران محلی تصویر متفاوتی را آشکار کرد: مشکلات و فشارهای بسیار واقعی که مقامات مردمی پس از تقریباً یک سال اجرای مدل دو لایه دولت محلی با آن روبرو هستند.

در طول جلسات کاری و بحث‌های غیررسمی در خارج از سالن جلسات، بسیاری از مقامات نگرانی‌های خود را ابراز کردند: حجم کار به طور قابل توجهی افزایش یافته است؛ منطقه جغرافیایی بزرگتر شده است، جمعیت تحت مدیریت بیشتر شده است و بسیاری از وظایفی که قبلاً در سطح منطقه انجام می‌شد، اکنون به سطح بخش منتقل شده است. در همین حال، برخی از کارکنان متخصص، به ویژه در زمینه‌های زمین، ساخت و ساز، مواد معدنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال، الزامات را برآورده نکرده‌اند. البته، این فقط یک داستان خاص برای یک منطقه نیست، بلکه یک وضعیت رایج در بسیاری از بخش‌ها و بخش‌ها پس از اجرای مدل دولت محلی دو لایه است.

از ون ین و تران ین گرفته تا ین بین... در همه جا، هیئت نمایندگی زمان قابل توجهی را صرف گوش دادن به مشکلات، پیشنهادات و نگرانی‌هایی کرد که مقامات محلی با آن مواجه هستند. حجم کار سنگین‌تر، مسئولیت‌ها بیشتر و مطالبات بالاتر است، اما شرایط برای تضمین عملکرد دستگاه اداری با واقعیت همگام نبوده است.

کمیته دائمی کمیته حزبی استان با کمیته‌های دائمی کمیته‌های حزبی ۹ کمون و بخش در منطقه ین بای - ین بین همکاری می‌کرد.

البته، پس از ادغام‌ها، اکثر کمون‌ها و بخش‌ها شاهد افزایش چند برابری جمعیت خود بودند. برخی از مناطق ده‌ها هزار نفر را مدیریت می‌کنند که ده‌ها کیلومتر را پوشش می‌دهند، اما سطح کارکنان به سختی افزایش یافته است. بسیاری از مقامات مجبورند چندین کار را همزمان انجام دهند. برخی صبح‌ها به کارهای اداری مربوط به زمین، بعدازظهرها به رویه‌های سرمایه‌گذاری عمومی و عصرها به جلسات مربوط به اجرای تحول دیجیتال می‌پردازند.

مشکلات محدود به منابع انسانی نیست. بسیاری از کمون‌ها از فقدان زیرساخت‌های کافی خبر می‌دهند. در برخی مکان‌ها، مسئولان مجبورند در دو مکان مختلف کار کنند. بنابراین، هدایت، مدیریت و هماهنگی کارها با موانع متعددی روبرو است.

رئیس کمیته مردمی کمون مو وانگ، دو کائو کوئین.

رفیق دو کائو کوئین، رئیس کمیته مردمی کمون مو وانگ، در حاشیه جلسه کاری با ما به اشتراک گذاشت و گفت: «بزرگترین فشار در حال حاضر حجم کار نیست، بلکه وظایف جدید زیادی است که به کارکنان محول شده است در حالی که آنها آموزش عمیقی ندیده‌اند. برخی از زمینه‌ها مانند مدیریت زمین، ساخت و ساز، پاکسازی زمین و تحول دیجیتال نیاز به تخصص بسیار بالایی دارند. کارکنان در حال یادگیری و مطالعه اسناد راهنما هستند و در عین حال تلاش می‌کنند تا وظایف خود را به خوبی انجام دهند.»

موضوع تحول دیجیتال نیز در بسیاری از مناطق مورد بحث قرار گرفته است. در برخی از مناطق کوهستانی، زیرساخت‌های مخابراتی هنوز به طور کامل هماهنگ نشده‌اند. اتصالات اینترنت گاهی اوقات ناپایدار هستند و بسیاری از مناطق هنوز پوشش سیگنال ضعیفی دارند. مهارت‌های دیجیتالی برخی از مقامات و شهروندان هنوز محدود است. این امر به طور قابل توجهی بر استقرار خدمات عمومی آنلاین و توسعه دولت دیجیتال تأثیر می‌گذارد.

دونگ کوک هوی، دبیر حزب استانی، بدون اینکه از مشکلات موجود طفره برود، صادقانه اذعان کرد: «عملکرد مدل دو لایه دولت محلی در ابتدا روان و مؤثر بوده است. با این حال، شرایطی که عملکرد این دستگاه را تضمین می‌کند، با الزامات عملی همگام نبوده است. سطح استانی باید در استراتژی قوی باشد، در حالی که سطح کمون باید در اجرا قوی باشد. برای اجرای مؤثر، باید به بهبود کیفیت کارکنان، ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت و به کارگیری فناوری در مدیریت و اداره ادامه دهیم.»

رفیق فام توان تانگ، رئیس دپارتمان تشکیلات کمیته حزبی استان، به پیشنهادات مناطق مختلف در مورد کار پرسنلی و سیاست‌های پس از اجرای سیستم دو لایه حکومت محلی پاسخ داد و توضیحاتی در مورد آنها ارائه داد.

به گفته رئیس اداره سازماندهی کمیته حزب استان، بسیاری از مناطق در حال حاضر با تنگناهای مشابهی روبرو هستند. این تنگناها شامل کمبود پرسنل بسیار متخصص در زمینه‌های زمین، ساخت و ساز، امور مالی، سرمایه‌گذاری عمومی و تحول دیجیتال؛ مشکلات در برنامه‌ریزی، پاکسازی زمین و ایجاد صندوق‌های زمین پاک برای جذب سرمایه‌گذاری؛ درآمد بودجه ناپایدار؛ و زیرساخت‌های فنی و اجتماعی که با الزامات توسعه همگام نبوده است، می‌شود.

نکته قابل توجه این است که در طول این جلسات، پیشنهادات محلی نه تنها مورد تایید قرار گرفت، بلکه مستقیماً در سالن جلسات مورد بحث و بررسی قرار گرفت. از مسائل مربوط به ساختار سازمانی، نیروی انسانی و سیاست‌ها گرفته تا مسائل مربوط به سرمایه‌گذاری عمومی، زمین، ساخت و ساز، امور مالی و منابع زیست‌محیطی، رهبران ادارات و سازمان‌های استانی، به ویژه اعضای کمیته دائمی حزب در استان، مستقیماً به هر مسئله‌ای که در حوزه اختیاراتشان بود، پاسخ دادند و آن را روشن کردند.

فضای تبادل نظر صریح، آشکار و مستقیم باعث شد بسیاری از مقامات مردمی احساس کنند که درک و حمایت می‌شوند. آنها بیش از هر کس دیگری درک می‌کردند که مشکلات امروز، مشکلات یک دوره گذار است. نکته مهم این بود که این موانع به وضوح شناسایی شده بودند تا بتوان به تدریج با راه‌حل‌های مشخص بر آنها غلبه کرد.

کمیته دائمی کمیته حزبی ۱۴ کمون در مناطق وان ین و تران ین در جلسه کاری شرکت کردند.

دقیقاً همین رویکرد گفتگوی صریح است که شکاف بین سیاست و عمل را کوتاه می‌کند؛ تصمیمات استانی و دولت مرکزی نیز مبنای قوی‌تری برای واقع‌بینانه‌تر، امکان‌پذیرتر و مؤثرتر بودن دارند.

از مناطق کشت دارچین گرفته تا دریاچه تاک با: هر مکان مزایای خاص خود را دارد.

در طول سفر کاری، آنچه که مرا تحت تأثیر قرار داد، فقط گزارش‌ها، ارقام رشد یا مسیرهای توسعه‌ای مطرح‌شده در جلسات نبود، بلکه احساس واضح سرزندگی و پتانسیل توسعه در هر منطقه‌ای بود که هیئت از آن عبور می‌کرد.

در ون ین - تران ین، به نظر می‌رسد سبزی درختان دارچین و توت همه جا را فرا گرفته است. از دامنه‌های ملایم کوه‌ها گرفته تا دره‌های امتداد رودخانه سرخ، می‌توانید مزارع سرسبز توت و جنگل‌های دارچین را در فصل رشدشان پیدا کنید. عطر ملایم دارچین در هوا می‌پیچد و به بخشی منحصر به فرد از این سرزمین تبدیل می‌شود.

در گفتگو با رهبران محلی، دارچین دیگر صرفاً یک محصول کشاورزی نیست. این محصول، معیشت ده‌ها هزار خانوار است، صنعتی کلیدی که برای این منطقه برندی ایجاد می‌کند. در کنار دارچین، باغ‌های سرسبز بامبو، مزارع توت که برگ‌های جدید تولید می‌کنند و مدل‌های گیاهان دارویی در زیر سایبان جنگل، به تدریج یک زنجیره ارزش بسته را تشکیل می‌دهند.

رهبران کمون‌های منطقه لوک ین در جلسه کاری شرکت کردند.

دبیر حزب استانی پس از گوش دادن به گزارش‌های مقامات محلی و انجام بررسی‌های میدانی، بارها بر یک الزام ثابت تأکید کرد: تغییر از طرز فکر تولید کشاورزی به طرز فکر اقتصاد کشاورزی ضروری است. این فقط مربوط به کشت و فروش دارچین نیست؛ فقط مربوط به پرورش درختان توت و پرورش کرم ابریشم نیست، بلکه مربوط به فرآوری عمیق، ایجاد برندها و گسترش بازارها است تا مردم بتوانند از محصولاتی که تولید می‌کنند، سود بیشتری ببرند.

این هیئت پس از ترک مناطق وسیع و سرسبز کشت دارچین، به منطقه ین بای - ین بین رسید. در حالی که وان ین و تران ین ویژگی‌های یک منطقه کشاورزی مرفه را حفظ کرده‌اند، منطقه ین بای - ین بین فضای بسیار وسیع‌تری را برای توسعه فراهم می‌کند که شامل مناطق شهری، صنعت، خدمات و گردشگری می‌شود.

وقتی در یک صبح آفتابی از نقطه‌ای مرتفع به پایین نگاه می‌کنید، دریاچه‌ی تاک با انگار با افق ادغام شده است. رشته‌کوه‌های سبز در آب آرام منعکس می‌شوند و قایق‌های کوچک با آرامش در میان صدها جزیره حرکت می‌کنند. به راحتی می‌توان فهمید که چرا دریاچه‌ی تاک با «گوهر سبز» منطقه‌ی کوهستانی و میانی شمال تایلند محسوب می‌شود.

شاید برایتان جالب باشد

دبیر حزب هانوی، تران دوک تانگ، از چندین پروژه کلیدی حمل و نقل بازدید می‌کند.بعدازظهر ۲۸ ژوئن، تران دوک تانگ، عضو دفتر سیاسی، دبیر کمیته حزب شهر هانوی و رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر هانوی، از پیشرفت پروژه‌های زیر بازدید کرد: پروژه ساخت زیرگذر در تقاطع کو لین (بخش لانگ بین)؛ پروژه نوسازی و ارتقاء بخش بزرگراه ملی ۶ از ها دونگ تا شوان مای؛ و پروژه تکمیل بزرگراه ملی ۲۱B طبق برنامه.

مطالب در طرح جامع پایتخت هانوی با چشم‌انداز ۱۰۰ ساله منتشر شده است.VHO - بعدازظهر ۲۹ ژوئن، طرح جامع پایتخت هانوی با چشم‌انداز ۱۰۰ ساله در موزه هانوی اعلام شد تا به سرعت اطلاعات آن در اختیار عموم و مشاغل قرار گیرد.

هیئت نمایندگان مجلس ملی از شهر دونگ نای، اجرای سیاست‌ها و قوانین مربوط به زمین را بررسی کرد.(دونگ نای) - صبح روز ۲۵ ژوئن، هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر دونگ نای، به رهبری رفیق بویی شوان تونگ، عضو کمیته حزب شهر، معاون رئیس دائمی هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر و رئیس تیم بررسی شماره ۱، یک جلسه کاری برای بررسی اجرای سیاست‌ها و قوانین زمین از زمان قانون زمین ۲۰۲۴ و مصوبات مجلس ملی در مورد زمین در بخش لانگ تان و کمون آن فوک (شهر دونگ نای) برگزار کرد.

دریاچه تاک با، امروز.

در برنامه توسعه استان، منطقه اطراف دریاچه نه تنها مکانی برای توسعه اکوتوریسم ، اقامتگاه‌ها یا گردشگری تجربی است، بلکه نیروی محرکه‌ای برای تشکیل مراکز خدماتی، مراکز لجستیک، مناطق اقتصادی شیلات و شهرهای بوم‌شهری در امتداد دریاچه در آینده نیز محسوب می‌شود.

در لوک ین، منطقه‌ای که به طور سنتی به خاطر سنگ‌های قیمتی‌اش شناخته می‌شود، داستان توسعه آن امروزه بسیار گسترده‌تر است.

خانه‌های سنتی اقلیت قومی تای در دامنه کوه‌ها، مزارع سرسبز برنج، ترانه‌های محلی تای که نسل به نسل حفظ شده‌اند و جنگل‌های وسیع، فرصت‌هایی را برای توسعه گردشگری اجتماعی، اقتصاد جنگل و گیاهان دارویی فراهم می‌کنند.

در طول جلسات کاری، دبیر حزب استان، دونگ کوک هوی، به ویژه بر اهمیت ارتقای جایگاه محصولات تخصصی محلی تأکید کرد. به گفته وی، آنچه مردم نیاز دارند فقط فروش محصولاتشان نیست، بلکه فروش آنها با ارزش بالاتر است. برای دستیابی به این هدف، محصولات باید دارای برند، قابلیت ردیابی، مطابق با استانداردهای بازار و به تدریج در سیستم‌های توزیع مدرن ادغام شوند.

از تپه‌های دارچینی معطر ون ین و تران ین گرفته تا آب‌های وسیع دریاچه تاک با و روستاهای غنی از فرهنگ لوک ین، هر مکان زیبایی‌ها و مزایای منحصر به فرد خود را دارد.

از همه مهم‌تر، همانطور که دبیر حزب ایالتی بارها تأکید کرده است، به رسمیت شناختن ارزش این مزایا، تبدیل پتانسیل به منابع و تبدیل منابع به نیروهای محرکه برای توسعه است. تنها زمانی که این امر محقق شود، مناطق غنی از پتانسیل می‌توانند واقعاً به مناطق ثروتمند تبدیل شوند.

تحول دیجیتال دیگر فقط یک شعار نیست.

در جلسات کاری با مقامات محلی، یکی از موضوعاتی که دبیر حزب استانی و اعضای کمیته دائمی حزب استانی بیشترین زمان را صرف بحث در مورد آن کردند، تحول دیجیتال بود.

رهبران ادارات و سازمان‌ها در جلسات کاری با کمیته‌های حزبی کمون‌ها و بخش‌ها شرکت می‌کردند.

برخلاف سال‌های گذشته، که تحول دیجیتال هنوز به عنوان یک وظیفه جدید دیده می‌شد، این بار این موضوع به شیوه‌ای خاص‌تر و کاربردی‌تر ارائه می‌شود و مستقیماً با کارایی عملیاتی دولت‌های محلی مرتبط است.

از مدل‌های «مردم دیجیتال» و «دهکده دیجیتال» گرفته تا گروه‌های فناوری دیجیتال مبتنی بر جامعه و ارائه خدمات عمومی آنلاین بدون مرزهای جغرافیایی، هدف نهایی همیشه منفعت رساندن به مردم است. چگونه می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم که مردم در مناطق دورافتاده می‌توانند به راحتی مردم در مناطق شهری به رویه‌های اداری دسترسی داشته باشند؟ چگونه می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم که فاصله جغرافیایی دیگر مانعی برای دسترسی به خدمات عمومی نیست؟

در طول جلسات کاری، دبیر حزب استانی بارها بر لزوم ادامه ترویج اصلاحات اداری همراه با تحول دیجیتال تأکید کرد؛ استفاده از رضایت شهروندان و مشاغل به عنوان معیاری برای اثربخشی دستگاه اداری.

به طور خاص، الزام کاهش حداقل ۵۰ درصدی زمان و هزینه رعایت رویه‌های اداری بارها توسط رئیس کمیته حزبی استان به عنوان یک وظیفه کلیدی برای تمام سطوح دولت در دوره آینده مورد تأکید قرار گرفته است. به گفته دبیر حزبی استان، تحول دیجیتال فقط مربوط به سرمایه‌گذاری در تجهیزات یا توسعه نرم‌افزارهای کاربردی نیست، بلکه مهمتر از آن، مربوط به تغییر روش‌های مدیریتی، روش‌های خدماتی و شکل‌گیری تدریجی یک طرز فکر مدیریتی مبتنی بر داده است.

رفیق دونگ ویت تونگ، مسئول تحول دیجیتال در کمون تان لین، در حاشیه جلسه کاری با ما صحبت کرد و گفت: «پیش از این، بسیاری از مردم در انجام مراحل اداری آنلاین مردد بودند. اما از زمانی که تیم‌های فناوری دیجیتال جامعه برای ارائه راهنمایی به هر روستا و خانه رفتند، تعداد درخواست‌های آنلاین به طور قابل توجهی افزایش یافته است. این دستورالعمل استانی به ما انگیزه بیشتری می‌دهد تا به نزدیک‌تر کردن فناوری به مردم ادامه دهیم.»

نه تنها در حوزه مدیریت عمومی، روحیه تحول دیجیتال، تفکر مدیریتی نوآورانه و اقدام قاطع در رفع موانع پروژه‌های سرمایه‌گذاری در این منطقه نیز خود را نشان داده است.

کمیته دائمی کمیته حزبی استان، از پیشرفت پروژه مسکن اجتماعی ین نین و زیرساخت‌های شهرک صنعتی تران ین بازدید کرد.

در طول این سفر کاری، دبیر حزب استانی و هیئت همراه مستقیماً از پیشرفت بسیاری از پروژه‌های کلیدی، مناطق صنعتی و خوشه‌ها بازدید کردند و با مشاغل همکاری کردند تا مشکلات و موانع پیش آمده در طول فرآیند اجرا را درک کنند.

در پروژه ساخت و ساز زیرساخت‌ها و سرمایه‌گذاری تجاری پارک صنعتی تران ین، علاوه بر بازرسی‌های میدانی، دبیر حزب استانی درخواست کرد که مردم محلی به بسیج کل سیستم سیاسی ادامه دهند؛ گفتگو، تبلیغات و اقناع را برای ایجاد اجماع بین مردم تقویت کنند؛ و بر حل مسائل معوقه مربوط به پاکسازی زمین، به ویژه مواردی که فهرست‌برداری تکمیل نشده یا طرح‌های جبران خسارت مورد توافق قرار نگرفته است، تمرکز کنند.

به گفته آقای نگوین تان بین، مدیر شرکت سرمایه‌گذاری زیرساخت و شهری ویگلاسرا، توجه دقیق و اقدام قاطع رهبری استانی، اعتماد به نفس کسب‌وکارها را بیش از پیش تقویت کرده است.

در محل پروژه، مشکلات و موانع پروژه توسط رهبران استانی شنیده شد و آنها به ادارات، سازمان‌ها و ادارات محلی مربوطه دستور دادند تا برای حل آنها هماهنگی لازم را انجام دهند. این نشان دهنده عزم راسخ استان برای حمایت از مشاغل است. ما متعهد هستیم که به محض در دسترس بودن زمین، منابع انسانی، تجهیزات و منابع مالی کافی را برای اجرای همزمان موارد زیرساختی فراهم کنیم و پیشرفت و کیفیت پروژه را طبق برنامه تضمین کنیم.

رفیق نگوین تان بین، مدیر شرکت سرمایه‌گذاری زیرساخت و شهری ویگلاسرا

از داستان تحول دیجیتال در روستاهای کوهستانی دورافتاده گرفته تا رفع موانع برای پروژه‌های کلیدی، این بار می‌توان یک مضمون مشترک را در سراسر جلسات کاری کمیته دائمی حزب در استان مشاهده کرد: همه سیاست‌ها باید نتایج ملموس را هدف قرار دهند؛ همه مشکلات و موانع باید در سطح مردم شناسایی و بلافاصله در سطح مردم حل شوند.

آنچه پس از جلسات طولانی باقی می‌ماند

چیزی که بعد از چند روز دنبال کردن کارگروه در ذهنم ماند، جداول انبوه داده‌ها، ارقام درآمد یا نرخ‌های پرداختی نمایش داده شده روی صفحه نمایش‌ها نبود، بلکه نحوه برخورد رئیس کمیته حزبی استان با هر موضوع در سطح مردمی بود.

در هر منطقه، دبیر حزب استانی زمان قابل توجهی را به گوش دادن اختصاص می‌داد. او گوش می‌داد تا مشکلات موجود، وظایف ناتمام و نگرانی‌های مقامات مردمی را درک کند. تنها پس از درک کامل واقعیت، می‌توانست راهنمایی ارائه دهد - مختصر اما واضح در مورد وظایف، مسئولیت‌ها و پاسخگویی.

دبیر حزب استان، دونگ کوک هوی، و دیگر رهبران استان، در خوشه صنعتی باک ون ین با سرمایه‌گذاران گفتگو کردند.

به یاد دارم که در بسیاری از جلسات کاری، دبیر حزب استانی بارها بر یک الزام تأکید کرد: هر منطقه باید به این سؤال پاسخ دهد که چه چیزی آن را متفاوت می‌کند، چه چیزی آن را برجسته می‌کند و چه نقشی در تصویر کلی توسعه استان ایفا خواهد کرد. زیرا، به گفته دبیر حزب استانی، منابع همیشه محدود هستند. اگر مزایا به درستی شناسایی نشوند و جهت درست انتخاب نشود، منطقه می‌تواند به راحتی در وضعیتی قرار گیرد که خود را بیش از حد محدود کند، هر کاری انجام دهد اما نتواند تأثیر قابل توجهی و حرکت کافی برای توسعه ایجاد کند.

بنابراین، برای منطقه ون ین - تران ین، جهت‌گیری کاملاً واضح است: استفاده از دارچین، توت، شاخه‌های بامبوی بت دو و کشاورزی تجاری به عنوان پایه؛ توسعه صنایع فرآوری برای افزایش ارزش محصول؛ و ایجاد ارتباط از تولید تا مصرف.

ایالات متحده - ویتنام: از دست ندهید

ویتنام شرکت‌های آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته تشویق می‌کند.صبح روز 26 ژوئن، در دفتر مرکزی دولت، هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، آقای جف پلیس، مدیر زنجیره تأمین گروه Coherent (ایالات متحده آمریکا) را به حضور پذیرفت. در طول این دیدار، معاون نخست وزیر تأیید کرد که ویتنام، کسب و کارهای آمریکایی را به گسترش سرمایه‌گذاری، به ویژه در صنایع فناوری پیشرفته، نوآوری و نیمه‌هادی، تشویق می‌کند.

تشویق کسب‌وکارهای آمریکایی به گسترش سرمایه‌گذاری در بخش‌های فناوری پیشرفته.هو کوک دونگ، معاون نخست وزیر، گفت که ویتنام از گسترش فعالیت‌های شرکت‌های آمریکایی در ویتنام، به ویژه در صنایع پیشرفته و بخش‌هایی با ارزش افزوده بالا، استقبال می‌کند.

ویتنام و ایالات متحده همکاری خود را در مقابله با پیامدهای جنگ تقویت می‌کنند.VTV.vn - در 22 ژوئن، دبیر کل و رئیس جمهور، تو لام، وزیر موقت نیروی دریایی ایالات متحده، هونگ کائو، را به حضور پذیرفت.

برای منطقه ین بای - ین بین، تمرکز بر ارتقای نقش یک مرکز شهری پویا، گسترش فضای توسعه مرتبط با دریاچه تاک با، ایجاد یک اکوسیستم سبز گردشگری، خدماتی، لجستیکی و صنعتی و ایجاد یک قطب رشد جدید برای بخش جنوبی استان است.

برای لوک ین، داستان فقط مربوط به معادن یا منابع معدنی نیست که سال‌هاست این سرزمین را مشهور کرده است. این داستان همچنین مربوط به جنگل‌های وسیع، روستاهایی است که هنوز هویت فرهنگی گروه‌های قومی تای، دائو و نونگ را حفظ کرده‌اند؛ و پتانسیل توسعه گردشگری اجتماعی، جنگلداری، گیاهان دارویی و محصولات کشاورزی تخصصی.

منطقه تران ین بیش از ۱۰۰۰ هکتار درخت توت دارد که بیش از ۷۰٪ از کل منطقه توت‌فرنگی استان را تشکیل می‌دهد.

شایان ذکر است که این دستورالعمل‌ها به نتایج به‌دست‌آمده در سالن جلسات محدود نمی‌شوند. پس از هر جلسه، وظایف خاصی به هر محل، بخش و بخش اختصاص داده می‌شود؛ مهلت‌هایی برای تکمیل تعیین می‌شود؛ و الزاماتی برای نظارت، سرپرستی و گزارش منظم نتایج اجرا وجود دارد.

من به آنجا رفتم تا از نزدیک ببینم، از نزدیک بشنوم و ریشه مشکلات را در سطح مردم عادی درک کنم؛ از آنجا، مناسب‌ترین مسیر را برای هر محل پیدا کردم. زیرا در نهایت، تنها با نزدیک بودن به مردم عادی می‌توانم راهنمایی مؤثر ارائه دهم. و تنها راهنمایی مؤثر می‌تواند حرکت واقعی در توسعه ایجاد کند. این همان چیزی است که من پس از جلساتی که از صبح تا عصر ادامه داشت، پس از بررسی‌های میدانی زیر آفتاب تابستان و پس از گفتگوهای صریح بین رهبران استانی و مقامات مردمی در طول سفرم در سراسر استان، به شدت احساس کردم.

اواخر بعد از ظهر، هیئت نمایندگی، سرزمین یشم را ترک کرد، در حالی که آخرین پرتوهای نور خورشید به تدریج در پشت کوه‌های آهکی سفید محو می‌شدند. جاده‌هایی که تازه پیموده بودند، سالن‌های ملاقاتی که تازه ترک کرده بودند، هنوز حال و هوای تبادل نظرهای صادقانه، پیشنهادهای ناتمام و امیدهایی که در مسیر توسعه پیش رو قرار داشت را حفظ کرده بود.

سفر کاری دبیر حزب استانی، دونگ کوک هوی، و دیگر اعضای کمیته دائمی حزب استانی، رهبران ادارات و سازمان‌ها، به ۹۹ کمون و بخش در سراسر استان به پایان رسید. هزاران کیلومتر سفر انجام شده است. سالن‌های جلسات مملو از مقامات مردمی بود. هنوز محل‌های ساخت و ساز پر از خاک و سنگ بود. جاده‌هایی به سمت مناطق جدید در حال باز شدن بود. و همچنین نگرانی‌های مقامات مردمی و اعضای حزب در حالی که آنها یک مدل مدیریتی جدید را با انتظارات زیاد اما فشار قابل توجه آغاز می‌کنند، وجود داشت.

اما آنچه پس از این سفرها باقی می‌ماند، گزارش‌ها یا آمار نیست. این روحیه است که مردم عادی را در مواجهه با مشکلاتشان به حال خود رها نمی‌کند.

رهبران استانی از کارخانه ابریشم و توت ین بای بازدید و آن را بررسی کردند.

از مسائلی مانند کمبود پرسنل متخصص و فضای اداری، تنگناهای موجود در آزادسازی زمین، تحول دیجیتال، جذب سرمایه‌گذاری، تخصیص بودجه‌های سرمایه‌گذاری عمومی، ایجاد مناطق عاری از مواد مخدر، بهبود زندگی مردم و خدمات درمانی، همه و همه مطرح، شنیده، تحلیل و راه‌حل‌ها مستقیماً از موقعیت‌های عملی استخراج شدند.

«سطح استانی در استراتژی قوی است، سطح کمون در اجرا قوی است»، عبارتی که بارها در جلسات کاری تکرار می‌شود، نه تنها یک الزام برای دستگاه دولتیِ تجدید سازمان‌یافته است، بلکه پیامی ثابت در کل فرآیند نیز می‌باشد. زیرا در نهایت، هر سیاستی، هر چقدر هم که صحیح باشد، تنها زمانی واقعاً معنادار می‌شود که به ریشه‌ها برسد، از طریق اقدامات مشخص در سطح محلی اجرا شود و تغییر واقعی را برای مردم به ارمغان بیاورد.

پروژه‌های در حال انجام، گسترش مناطق خام، روستاهایی که در انتظار فصل جدید گردشگری هستند و انبوهی از وظایف که هنوز انجام نشده‌اند، در پیش رو هستند. اما پس از این جلسات و سفرها، شاید مهمترین چیز این باشد که هر منطقه درک روشن‌تری از مزایای خود به دست آورده است، هر مقام محلی درک بهتری از مسئولیت‌های خود دارد و استان درک عمیق‌تری از آنچه در عمل اتفاق می‌افتد، دارد.

با گسترش جاده‌های جدید، عملیاتی شدن سایت‌های ساختمانی و یافتن مسیرهای مناسب برای مناطق محروم، سیاست‌های تدوین‌شده بر اساس این تجربه عملی همچنان ارزشمند خواهند بود. و هدف رشد دو رقمی که لائو کای به دنبال آن است، دیگر فقط اعداد روی کاغذ نخواهد بود، بلکه با حرکت هر بخش، هر بخش، هر پروژه و هر فرد در این سفر توسعه جدید ایجاد خواهد شد.

منبع: https://baolaocai.vn/ve-co-so-de-thao-go-nhung-kho-difficulties-from-the-foundation-post902100.html