ایجاد یک دولت کارآمد، مؤثر و کارآمد.

اولین،

پس از یک سال از اجرای سازماندهی مجدد واحدهای اداری در تمام سطوح و عملکرد دولت محلی دو لایه، این استان به نتایج مهم بسیاری دست یافته است. تران تری کوانگ، معاون دبیر کمیته حزبی استان و رئیس کمیته مردمی استان، از تلاش‌های تمام سطوح، بخش‌ها، مناطق و تیم مقامات و کارمندان دولت قدردانی، تمجید و قدردانی فراوان کرد. او همچنین تأیید کرد که این دستاوردها منعکس کننده روحیه وحدت، مسئولیت‌پذیری و عزم راسخ کل نظام سیاسی از استان تا مردم عادی است.

سازمان‌ها و واحدها از رضایت شهروندان و مشاغل به عنوان معیاری برای کیفیت خدمات استفاده می‌کنند.

به نتایج مهم زیادی دست یافت

پس از ادغام استانی و اجرای یک سیستم حکومت محلی دو لایه، نظام سیاسی استان جدید وین لونگ به سرعت تثبیت شد. دستگاه تجدید سازمان یافته، ساده‌تر شد، تعداد واحدهای اداری کاهش یافت، مدیریت دولتی روان حفظ شد و تمرکززدایی و تفویض قدرت به روشنی تعریف شد. کاهش پرسنل همراه با بهبود کیفیت کارمندان دولت و کارمندان عمومی اجرا شد. اثربخشی و کارایی سازمان‌ها، واحدها و مناطق افزایش یافت و شفافیت در اجرای وظایف تقویت شد.

رفیق تران تری کوانگ خاطرنشان کرد که با عزم سیاسی بالای نظام سیاسی، اجماع کادرها، اعضای حزب و مردم، پس از یک سال اجرا، به نتایج مهم و نسبتاً جامعی دست یافته‌ایم. آگاهی کمیته‌های حزبی، دولت‌ها، کادرها و کارمندان دولت در مورد الزامات اصلاح ساختار سازمانی همچنان در حال بهبود است. اصلاحات اداری شاهد تغییرات مثبتی بوده و زمان حل و فصل رویه‌های اداری را کوتاه کرده است. استفاده از فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال، پردازش اسناد الکترونیکی و ارائه خدمات عمومی آنلاین همچنان در حال ترویج است.

در کنار آن، حس خدمت به مردم در بسیاری از سازمان‌ها و واحدها به وضوح بهبود یافته است. تمرکززدایی و تفویض قدرت به تدریج اجرا شده است که به افزایش نقش فعال مقامات محلی کمک می‌کند. برخی از مناطق به طور جسورانه روش‌های مدیریتی خود را اصلاح کرده‌اند، نقش رهبران را ارتقا داده‌اند و کارها را سریع‌تر و عملی‌تر انجام می‌دهند.

در جلسه‌ای که خلاصه‌ای از یک سال اجرای سازماندهی مجدد واحدهای اداری در تمام سطوح و عملکرد دولت‌های محلی در دو سطح (20 مه) ارائه شد، رهبران ادارات، بخش‌ها و مناطق بر تبادل و بحث در مورد نتایج به دست آمده تمرکز کردند، ضمن اینکه مشکلات و موانع را نیز مطرح کرده و راه‌حل‌هایی را با هدف بهبود اثربخشی و کارایی دستگاه اداری دولت پیشنهاد دادند.

طبق گزارش کمیته‌های مردمی بخش‌ها و کمون‌ها، تمرکززدایی و تفویض اختیار به کاهش واسطه‌ها و کوتاه شدن زمان حل مسائل کمک کرده است. پیش از این، بسیاری از امور نیاز به تأیید از طریق سطوح مختلف داشتند، اما اکنون بخش‌های محلی می‌توانند به طور فعال آنها را فوراً حل کنند. با این حال، برخی از بخش‌های محلی مشکلات و موانعی را در فرآیند اجرا گزارش کرده‌اند، مانند تعداد محدود مقامات و کارمندان دولت در سطح کمون که باید چندین وظیفه را انجام دهند؛ برخی از ادارات و دفاتر مجبور به انجام وظایف متعدد در بازه‌های زمانی کوتاه؛ و یک کارمند دولت مسئول چندین حوزه است... که گاهی اوقات الزامات را برآورده نمی‌کند.

روی اجرای ۶ وظیفه کلیدی تمرکز کنید.

تران تری کوانگ، رئیس کمیته مردمی استان، اذعان کرد که در کنار دستاوردها، هنوز مشکلات و محدودیت‌هایی وجود دارد. برخی مناطق هنوز در اجرا با مشکل مواجه هستند؛ هماهنگی بین سازمان‌ها گاهی اوقات خیلی نزدیک نیست. زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و پایگاه‌های داده در برخی مناطق هنوز فاقد یکنواختی هستند...

ادامه‌ی ترویج اصلاحات اداری مرتبط با تحول دیجیتال و ایجاد یک دولت دیجیتال.

رئیس کمیته مردمی استان از همه سطوح و بخش‌ها درخواست می‌کند که در دوره پیش رو، بر اجرای مؤثر شش وظیفه کلیدی تمرکز کنند.

به درک کامل و اجرای جدی سیاست‌ها و مصوبات کمیته مرکزی در مورد اصلاح ساختار سازمانی و ایجاد دولت‌های محلی مدرن، مؤثر و کارآمد ادامه دهید. این امر باید به عنوان یک وظیفه سیاسی کلیدی، مداوم و بلندمدت شناسایی شود؛ مطلقاً نباید از نتایج اولیه رضایت خاطر یا خودپسندی وجود داشته باشد.

به بررسی و بهبود عملکردها، وظایف و مقررات هماهنگی بین سازمان‌ها و واحدها ادامه دهید؛ از وضوح نقش‌ها، مسئولیت‌ها، جدول زمانی و نتایج مورد انتظار اطمینان حاصل کنید. قاطعانه بر تمایل به شانه خالی کردن از مسئولیت، اجتناب از پاسخگویی و ترس از مسئولیت غلبه کنید. روسای سازمان‌ها باید مستقیماً نظارت، بازرسی و پایش کنند؛ آنها باید جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات پذیرش مسئولیت برای منافع عمومی را داشته باشند. هر جا که کار به تأخیر بیفتد یا باعث ناراحتی شهروندان و مشاغل شود، رئیس آن سازمان باید پاسخگو باشد.

ادامه‌ی ترویج اصلاحات اداری مرتبط با تحول دیجیتال و ایجاد یک دولت دیجیتال. تمرکز بر دیجیتالی کردن سوابق و داده‌ها؛ بهبود کیفیت خدمات عمومی آنلاین. سازمان‌ها و واحدها باید از رضایت شهروندان و مشاغل به عنوان معیاری برای کیفیت خدمات استفاده کنند.

باید بر ایجاد تیمی از مقامات و کارمندان دولت با ویژگی‌ها، توانایی‌ها و اعتبار لازم برای برآورده کردن الزامات وظایف در شرایط جدید تأکید شود. مقامات باید به مردم نزدیک باشند، مردم را درک کنند و به مردم گوش دهند؛ آنها باید با بالاترین حس مسئولیت، با نگرشی فعال، فداکارانه و حرفه‌ای کار کنند.

تقویت بازرسی و نظارت، شناسایی و رفع سریع مشکلات و کاستی‌های ناشی از عملکرد. مسائلی که خارج از اختیارات هستند باید به صورت پیشگیرانه جمع‌آوری و برای بررسی و حل و فصل به مقامات ذیصلاح ارائه شوند؛ مطلقاً هیچ گونه طفره یا تعللی که بر شهروندان و مشاغل تأثیر منفی بگذارد، نباید مجاز باشد.

نقش جبهه میهن ویتنام و سازمان‌های سیاسی-اجتماعی را در تبلیغات، بسیج، نظارت و انتقاد اجتماعی به شدت ارتقا دهید؛ در مورد روند اصلاح ساختار سازمانی و عملکرد دولت‌های محلی، اجماع بالایی در بین مردم ایجاد کنید.

رفیق تران تری کوانگ تأکید کرد که اصلاح مدل حکومت محلی به معنای سازماندهی مجدد ساختار، نوآوری در تفکر مدیریتی، بهبود کیفیت خدمات به مردم، ایجاد یک نظام اداری حرفه‌ای، مدرن، شفاف و کارآمد و کمک به ارتقای توسعه پایدار اجتماعی -اقتصادی است.

پس از یک سال اجرای بازسازی واحدهای اداری و راه‌اندازی یک سیستم دولایه حکومت محلی، این استان به نتایج مهم و جامع بسیاری در زمینه‌های مختلف دست یافته است. اقتصاد در هر سه بخش به طور مساوی رشد کرده است؛ کشاورزی پایدار است، صنعت به طور مثبت در حال بهبود است و تجارت، خدمات و گردشگری رشد قابل توجهی را تجربه می‌کنند. درآمد بودجه از پیش‌بینی‌ها فراتر رفت و هزینه‌های بودجه مطابق با مقررات تأمین شد و به طور مؤثر در خدمت توسعه اجتماعی-اقتصادی، دفاع ملی و وظایف امنیتی قرار گرفت. رفاه اجتماعی، ایجاد شغل، فرهنگ، آموزش، حفاظت از محیط زیست و مراقبت‌های بهداشتی برای مردم به طور مؤثر اجرا شده است.

متن و عکس‌ها: تویِت هین

منبع: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/