Tila on nimetty datan ja arvoketjun mukaan.
Yksi Vietnamin urheilutalouden perustavanlaatuisimmista ongelmista on tiedon puute. Vietnamin urheiluministeriön johtaja Nguyen Danh Hoang Viet huomautti suoraan, että merkittävä aukko alalla on kattavien tilastojen puute; ilman tilastoja on vaikea kehittää asianmukaisia strategioita ja suunnitelmia. Tämä on ratkaiseva havainto, koska jokaisen kehittyä haluavan talouden sektorin on ensin oltava mitattavissa.
Ilman erikoistunutta tilastojärjestelmää on vaikea määrittää tarkasti Vietnamin urheilutalouden mittakaavaa, sen osuutta bruttokansantuotteeseen, sen luomien työpaikkojen määrää, nopeimmin kasvavia segmenttejä, ensisijaisia investointialueita ja poliittista tukea tarvitsevia alueita. Arviot 1,5–2,5 miljardista dollarista tai skenaariot 3–5 miljardin dollarin saavuttamisesta seuraavien vuosien aikana ovat arvokkaita ehdotuksia, mutta poliittisen suunnittelun perustaksi tarvitaan systemaattinen joukko indikaattoreita, joilla on yhtenäinen mittausmenetelmä ja joita päivitetään säännöllisesti.
Urheilutalous ei ole vain muutamia turnauksia tai sponsorisopimuksia. Se on arvoketju, joka kattaa tuotannon, jakelun, kulutuksen, median, datan, infrastruktuurin, koulutuksen, tapahtumien järjestämisen, kaupan, matkailun ja oheispalvelut. Asiantuntijat huomauttavat myös, että vaikka kotimaisen urheilutalouden osatekijät ovat muodostuneet, ne ovat edelleen hajanaisia ja niiltä puuttuu yhteys toisiinsa. Tämä on merkittävä pullonkaula. Juoksukilpailu voi houkutella suuren määrän osallistujia, mutta ilman yhteyksiä paikalliseen matkailuun ja kauppaan, mediaan, sponsorointiin ja osallistujatietoihin sen taloudellinen arvo on rajallinen. Stadionilla voi järjestää ottelun, mutta ilman oheispalveluita, kauppoja, museoita, elämyskierroksia, ympärivuotisia tapahtumia ja kaupallisia alueita siitä on vaikea tulla vakaata kassavirtaa tuottavaa omaisuuserää.
Verrattuna maihin, joissa on kehittynyt urheiluteollisuus, Vietnamissa ei vieläkään ole laajamittaisia urheiluliiketoimintamalleja. Jalkapallolla on suhteellisen selkeämmät markkinat, mutta jopa jalkapallossa on edelleen monia vaikeuksia hyödyntää lähetysoikeuksia, ottelupäivätuloja, oheistuotteiden myyntiä, fanitietoja ja seurojen kaupallista arvoa. Monissa muissa urheilulajeissa urheilutalous rajoittuu edelleen yksittäisten turnausten ja tapahtumien sponsorointiin, eikä vakaita markkinoita ole vielä luotu.
Ho Chi Minh Cityn kulttuuri- ja urheiluosaston varajohtajan Nguyen Nam Nhanin mukaan Vietnamin urheilu on vuosien ajan kehittynyt pääasiassa kahden akselin ympäri: huippu-urheilun ja massaurheilun. Nämä ovat kaksi erittäin tärkeää akselia, jotka ovat yhdenmukaisia kansanterveyden parantamisen, monipuolisten yksilöiden kehittämisen ja maan aseman vahvistamisen kansainvälisellä näyttämöllä tavoitteen kanssa. Uudessa kontekstissa nämä kaksi akselia yksinään eivät kuitenkaan riitä. Tarvitaan kolmas kehitysakseli: urheilutalous. Tämä akseli ei korvaa urheilun poliittisia, kulttuurisia ja sosiaalisia tehtäviä, vaan luo lisäresursseja sen varmistamiseksi, että näitä tehtäviä hoidetaan kestävämmin.
”Ongelmana on, että lähestymistapaa on muutettava. Jos pidämme urheilua vain budjettimäärärahoja saavana sektorina, meidän on vaikea täysin arvostaa omistamiamme resursseja. Mutta jos pidämme urheilua arvoa luovana teollisuudenalana, tilanne on toinen. Turnaus ei ole vain ammattilaistoimintaa, vaan myös mediatuote. Urheilija ei ole vain kilpailija, vaan hän voi olla myös brändilähettiläs. Urheiluareena ei ole vain kilpailupaikka, vaan se voi olla myös tila palveluille, viihteelle ja tapahtumille. Harjoitteluliike ei ole vain terveyden mittari, vaan myös markkinat välineille, harjoittelulle, urheilulääketieteelle, teknologialle ja matkailulle”, Nguyen Nam Nhan analysoi.
Hyödyntämättömät varat
Chulalongkornin yliopiston (Thaimaa) urheilujohtamisen laitoksen tohtori Huynh Tri Thienin mukaan toinen pullonkaula on se, että monia urheiluresursseja ei ole hyödynnetty täysimääräisesti. Näitä ovat infrastruktuuri, kuten stadionit, areenat ja harjoituskeskukset; televisiolähetysoikeudet; urheilijoiden brändit; maajoukkueiden, turnausten ja seurojen imago; fanitiedot; ja urheilusisältötuotteet. Jos nämä resurssit tunnistetaan ja niitä hallinnoidaan asianmukaisten mekanismien avulla, ne voisivat tuottaa resursseja urheiluun tehtäviin uudelleeninvestointeihin.
Tällä hetkellä monia julkisia urheilupaikkoja hoidetaan edelleen pääasiassa hallinnollisen mallin mukaisesti. Samaan aikaan moderni urheilutalous vaatii, että infrastruktuuria hyödynnetään elävänä voimavarana. Stadionit, areenat ja urheilukeskukset eivät voi vain toimia muutaman päivän turnausten aikana ja sitten olla pääosin tyhjillään loppuajan. Niiden on oltava yhteydessä palveluihin, kauppaan, koulutukseen, viihteeseen, matkailuun, terveydenhuoltoon ja yhteisötoimintoihin.
”Urheiluinfrastruktuurin täysimääräinen hyödyntäminen edellyttää kuitenkin julkisen omaisuuden mekanismeihin, yhteisyrityksiin, kumppanuuksiin, leasingiin, julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksiin sekä hallintovastuisiin liittyvien esteiden poistamista. Tämä liittyy suoraan kulttuurin ja urheilun nykyisen kehityksen institutionaaliseen uudistamiseen. Kansalliskokouksen päätöslauselma nro 28/2026/QH16 Vietnamin kulttuurin kehittämisestä avaa uuden lähestymistavan resurssien mobilisointiin, sosiaalistumisen edistämiseen, erityisten ja ylivertaisten mekanismien kokeilemiseen ja uusien kehitysmallien tilan luomiseen. Urheilun kannalta tällä hengellä on suuri merkitys: Jos julkista omaisuutta hallinnoidaan läpinäkyvästi, laillisesti ja tehokkaasti, siitä voi tulla kehityksen resurssi pelkän ylläpitotaakan sijaan”, tohtori Thien analysoi.
Infrastruktuurin lisäksi mediaoikeudet ovat ratkaisevan tärkeä, mutta alihyödynnetty voimavara. Maailmanlaajuisesti oikeudet ovat yksi ammattilaisurheilun suurimmista tulonlähteistä. Vietnamissa urheiluoikeusmarkkinat ovat kehittymässä, mutta epävakaat, eikä monien turnausten arvo ole vielä korkea. Tämä johtuu paitsi markkinoiden maksukyvystä, myös organisaation laadusta, aikatauluista, medianäkyvyydestä, yleisötiedoista, turnauksen houkuttelevuudesta ja kyvystä rakentaa vakuuttavia narratiiveja urheiluhahmojen ympärille.
Urheilijoiden brändäys on myös hyödyntämätön "kultakaivos". Jotkut jalkapallo-, lentopallo-, yleisurheilu-, uinnin ja kamppailulajien urheilijat ovat saavuttaneet julkista vetovoimaa, mutta heidän henkilökohtaisen imagonsa rakentaminen, suojeleminen ja kaupallistaminen on edelleen ammattimaista. Asianmukaisen tuen avulla urheilijat voivat tuottaa lisää laillisia tuloja, yritykset voivat saada tehokkaita viestintäkanavia ja urheilu voi saada lisää sosiaalisia resursseja. Keskeistä on, että käytössä on mekanismeja imagon, oikeuksien ja ammattietiikan suojelemiseksi ja kaupallistamisen estämiseksi hinnalla millä hyvänsä.
Poliittisesta näkökulmasta urheilutalouden kehittäminen on myös sosialistisen markkinatalouden hengen mukaista, sillä se mobilisoi tehokkaasti yhteiskunnallisia resursseja, kehittää monipuolisia yksilöitä ja parantaa ihmisten elämänlaatua. Puolueen uuden kauden kansallista kehitystä koskevat päätöslauselmat korostavat kaikki kasvumallin innovoinnin, inhimillisten voimavarojen, tieteen ja teknologian, innovaatioiden, digitaalisen muutoksen ja institutionaalisten uudistusten edistämisen tarvetta. Jos urheilua tarkastellaan luovana talouden sektorina, se voi varmasti integroitua tähän trendiin.
Vietnamin urheilutalous on käännekohdassa. Tapahtuva osoittaa suurta potentiaalia, mutta tästä potentiaalista tulee kasvun liikkeellepaneva voima vasta, kun se organisoidaan, mitataan ja sitä ohjataan asianmukaisilla politiikoilla. Siksi "kultakaivoksen" tunnistamisen ja pullonkaulojen osoittamisen jälkeen tärkein kysymys on: Mitä aiomme tehdä tämän potentiaalin muuttamiseksi todellisuudeksi?
(Jatkuu myöhemmin)
Lähde: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
