Digitaalisen muutoksen trendissä monet mediaorganisaatiot ovat hyödyntäneet uusia teknologisia alustoja. Tämän seurauksena jotkut sanomalehdet ovat jatkuvasti kasvaneet ja laajentaneet näkyvyyttään. Jotkut verkkolehdet ja fanisivut ovat ohittaneet perinteisten sanomalehtien lukijakunnan. Yhä nopeampi tiedonvauhti vaatii kuitenkin jokaiselta mediaorganisaatiolta ja toimittajalta suurempaa yhteiskuntavastuuta sen varmistamiseksi, että yleisölle toimitetaan tarkkaa, kattavaa ja merkityksellistä tietoa.
Lukijoiden tiedonkulutustottumukset muuttuvat jatkuvasti. Perinteisestä sanomalehtien lukemisesta ja television katselusta uutisten ja tiedon saamiseen sovellusten tai sosiaalisen median alustojen, kuten Facebookin, Zalon, YouTuben ja WhatsAppin, kautta. Kysymys siitä, miten journalismia voidaan muuttaa digitaalisesti lukijoiden säilyttämiseksi, huomion herättämiseksi ja mainostulojen lisäämiseksi, on ajankohtainen kysymys jokaiselle mediaorganisaatiolle, erityisesti verkkolehdille. Nykytilanteessa, jossa lukijat siirtyvät yhä enemmän digitaalisiin alustoihin internetissä, journalismin on myös sopeuduttava vastaamaan yleisön kysyntään.
VNA hyödyntää digitaalisia alustoja tehokkaana sisällönjakelukanavana levittääkseen tietoa laajasti käyttäjille maailmanlaajuisesti.
VietnamPlus, Vietnamin uutistoimiston (VNA) verkkolehti, päivittää jatkuvasti tietojaan digitaalisen transformaation trendeistä ja multimediatiedon saannin lähestymistavoista. Se investoi moderniin sisällön esitykseen ja läsnäoloon useilla alustoilla palvellakseen laajaa lukijakuntaa.
VietnamPlus-verkkolehti tarjoaa oivaltavaa ja informatiivista sisältöä, ja sen jakelu on laajentunut digitaalisille alustoille. VietnamPlus on luonut tilejä erityisesti vietnamilaiskielisen fanisivunsa lisäksi muille laajalti käytetyille alustoille, kuten Zalo, TikTok, MyClip ja Twitter. VietnamPlusin uutisartikkelit esitetään myös modernilla tyylillä, kuten 1:1 -videoina mutex-muodossa (kommentointi tekstitettynä tekijänoikeuksin suojatun musiikin päälle), mikä vastaa puhelimien ja tablettien käyttäjien makuja ja katselutottumuksia.
Vietnamin uutistoimiston chatbot-tuote voitti OANA:n uutistoimistojen laatupalkinnon. Palkinnosta äänestivät OANA:n hallituksen jäsenuutistoimistot OANA:n hallituksen 44. kokouksessa, joka pidettiin Hanoissa (Vietnam) 18.-20. huhtikuuta 2019.
Tällä hetkellä otetaan käyttöön useita tekoälyä hyödyntäviä journalistisia tuotteita. VietnamPlus käyttää tekoälytyökaluja käyttäjäkuntansa kasvattamiseen, personoitujen viestien toimittamiseen lukijoille, joilla on erilaisia tarpeita, ja suosikkisisällön ehdottamiseen uutiskirjeiden tai toimituksen valintojen muodossa.
VietnamPlusin varapäätoimittajan Nguyen Hoang Nhatin mukaan: "VietnamPlus on jo pitkään suunnitellut digitaalisen ekosysteemin rakentamista ja uutisten tuomista digitaalisille alustoille. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että lukijoiden siirtyminen digitaalisille alustoille on yhä voimakkaammin kehittymässä. Tässä yhteydessä journalismin on pysyttävä tämän trendin mukana ja ennakoitava lukijoita, sillä missä on lukijoita, siellä on journalismia. Tulevaisuudessa VietnamPlus keskittyy edelleen digitaalisten teknologia -alustojen kehittämiseen, multimediallisten tietotuotteiden tuottamiseen uusien, nykyaikaisten journalististen trendien mukaisesti, sosiaalisen median kanavien maksimaaliseen hyödyntämiseen tiedon levittämisessä, kustannusten säästämiseen sekä sopeutumiseen teknologisen kehityksen trendeihin ja lukijoiden tiedonsaantitapojen muutoksiin..."
Uutistoimisto VNA:n toimituskunta käynnisti kampanjan, jonka tavoitteena on "Edistää digitaalista transformaatiota ja tehdä uutistoimistosta vahva multimediauutisyksikkö". Verkkolehden artikkelit ovat siirtyneet multimediaan, ja niihin on integroitu lukuisia valokuvia, videoita ja klippejä; niissä on luotu ääninäyttelijöitä ja tekstitehosteita... uutistoimistobrändin mukaisesti. MegaStory-artikkelit ovat huolellisesti laadittuja ja mukaansatempaavia; uutistoimiston verkkolehden 360 asteen kuvaosio on tehnyt lukijoihin positiivisen vaikutuksen...
Erityisesti vuonna 2022 Tin Tuc -sanomalehden toimituskunta johti Tin Tuc TV -televisio-ohjelman kehittämistä ja toteutusta keskittyen kahteen keskeiseen alueeseen: keskusteluohjelmiin ja televisiodokumentteihin tärkeistä sosioekonomisista kysymyksistä. Vuoden käyttöönoton jälkeen tuotettiin kymmeniä syvällisiä ohjelmia, jotka saivat tunnustusta ja edistivät multimediatiedon tehokkuuden parantamista toimittamalla virallista tietoa lukijoille nopeasti ja tehokkaasti.
Nhan Dan -sanomalehden päätoimittaja, keskuspropagandaosaston varajohtaja ja Vietnamin journalistiliiton puheenjohtaja Le Quoc Minh korosti: ”Maailmanlaajuisesti ja erityisesti journalismin alalla, jota teknologinen muutos temmaa, ja nykyisen runsaan tiedon myrskyn keskellä Tin Tuc -sanomalehden uudistuminen, samalla kun se säilyttää arvovaltaisen asemansa ja kilpailee monien erilaisten tiedonlähteiden kanssa, asettaa valtavia haasteita. Voidaan kuitenkin sanoa, että Tin Tuc -sanomalehti on silti onnistuneesti täyttänyt tehtävänsä… Tin Tuc -sanomalehtitiimin innovaatiot luovat uutta elinvoimaa, nuorekkuutta ja dynamiikkaa Tin Tuc -sanomalehdelle, joka on VNA:n erittäin tärkeä julkaisu.”
TV-uutisohjelma, MegaStory-artikkelit ja Tin Tuc -verkkolehden 360 asteen kuvaosio tekevät yhä enemmän hyvän vaikutuksen suureen joukkoon lukijoita.
VietnamPlusin, Tin Tuc -sanomalehden ja muiden alan sanomalehtien ohella VNA (Vietnamin uutistoimisto) on toteuttanut digitaalisen transformaation jo varhain mottonaan: Digitaalisen transformaation on kuljettava käsi kädessä perusarvojen ylläpitämisen, tiedon käytännöllisyyden ja inhimillisyyden varmistamisen, kunkin tiedotusyksikön ja kunkin kotimaisen ja ulkomaisen toimiston vahvuuksien hyödyntämisen sekä kansallisen johtavan multimediatietotoimiston yhdistetyn vahvuuden luomisen kanssa. Perinteisten sanomalehtien julkaisu- ja jakelumenetelmien ylläpitämisen lisäksi VNA on proaktiivisesti ja aktiivisesti levittänyt tietoa sosiaalisessa mediassa virallisten tiedonlähteiden laajalle levittämiseksi, osallistunut puolueen ja valtion suuntaviivojen ja politiikkojen levittämiseen liittyvään poliittiseen tehtävään sekä tarjonnut virallista tietoa laajalle yleisölle.
VNA:n tiedotus- ja julkaisuyksiköt ovat vahvasti innovoineet tiedon sisältöä ja muotoa ottamalla käyttöön monia uusia informaatiotyyppejä, kuten infografiikkaa, long form -formaattia (uutisten, kuvien, videoiden, kaavioiden jne. integrointi samaan tuotteeseen), megastory-julkaisuja (digitaalisen teknologian avulla esitettyjä journalistisia teoksia, jotka sisältävät ääntä, videota, kuvia ja dataa), aikajanaa (kronologisessa järjestyksessä koottua dokumenttitietoa) ja levittämällä aktiivisesti tietoa Vietnamista sosiaalisen median sovelluksissa useilla kielillä: vietnamiksi, kiinaksi, venäjäksi, englanniksi, ranskaksi, espanjaksi jne., monipuolistamalla ulkopoliittisen tiedon ilmaisutapoja ja täyttämällä menestyksekkäästi johtavan kansallisen ulkopoliittisen uutistoimiston roolin.
Tällä hetkellä VNA:lla on 14 Facebookin vahvistamaa fanisivua, joiden tarkoituksena on levittää virallista tietoa, heijastaa totuudenmukaisesti elämän pääsuuntauksia ja esitellä elävästi maan peruskorjauksen, rakentamisen ja kehittämisen saavutuksia sekä puolueen aloittamaa korruption vastaista kampanjaa. Nämä eri kielillä julkaistut Facebook-sivut ovat osoittautuneet tehokkaiksi tiedotus- ja propagandatehtäviensä suorittamisessa. VNA hyödyntää digitaalisia alustoja tehokkaana sisällön jakelukanavana, erityisesti multimediasisällölle useilla kielillä, levittäen tietoa laajasti käyttäjille maailmanlaajuisesti.
Vietnamin uutistoimiston kansalliskokouksen edustajien ja kansanneuvoston edustajien vaaleja kaudelle 2021–2026 käsittelevän tiedotussivun avajaiset sekä 31. SEA-kisoja käsittelevän tiedotussivun avajaiset.
VNA:n pääjohtajan Vu Viet Trangin mukaan VNA:lle kulttuuri ja luovuus ovat kaksi rinnakkaista elementtiä, jotka varmistavat, että jokainen journalistinen tuote on kulttuuriarvojen ja poliittisen ideologian kiteytys. Nykyaikaisten teknologioiden soveltaminen auttaa virkistämään tuttuja tiedonaiheita, erityisesti tekoälyn (AI) avulla. Tämä on läpimurto, joka muuttaa vähitellen ajattelu- ja työskentelytapojamme. Teknologian hallitsemiseksi ja sen hyödyntämiseksi meidän on ymmärrettävä teknologiaa ja käytettävä ihmisälyä luodaksemme lisäarvoa digitaalisille sovelluksille. Vain silloin tekoälytyökaluilla on kyky vastata nykyaikaisiin tarpeisiin.
Toimittaja Tran Anh Tu, Information and Communication -lehden varapäätoimittaja, jakoi ajatuksensa: "Digitaalisesta transformaatiosta journalismissa puhuminen tarkoittaa kunkin mediaorganisaation strategian tarkastelua. Digitaalinen transformaatio ei ole ainutlaatuista journalismin alalle, vaan sitä sovelletaan kaikkiin toimialoihin ja sektoreihin. Journalismissa digitaalisen teknologian soveltaminen mahdollistaa mediaorganisaatioiden automatisoida työprosesseja kaikilla osastoilla, mikä vähentää aikaa ja käyttökustannuksia. Näin ollen sen sijaan, että toimittajat joutuisivat menemään uutishuoneeseen kirjoittamaan artikkeleita, he voivat käyttää ohjelmistoja tiedon toimittamiseen toimittajille, ja toimittajat voivat julkaista tiedot verkkolehdissä tai muilla alustoilla. Tämä prosessi auttaa mediaorganisaatioita säästämään kustannuksia ja aikaa sekä toimittamaan tietoa nopeasti lukijoille." Digitaalisen transformaation myötä uutisorganisaatioilla on pääsy laajaan lähdedataan. Yhdessä teknologian ja automaation soveltamisen kanssa tämä mahdollistaa uusien, nopeampien journalististen prosessien kehittämisen, jotka vastaavat lukijoiden vaatimuksiin, luovat uusia markkinatarpeita ja lisäävät vuorovaikutusta toimittajien ja yleisön välillä.
VNA hyödyntää digitaalisia alustoja tehokkaana sisällön jakelukanavana, erityisesti multimediasisällön osalta useilla kielillä, levittääkseen tietoa laajasti käyttäjille maailmanlaajuisesti.
Samanaikaisesti uusien teknologioiden, kuten tekoälyn ja big datan, soveltamisen myötä journalismi voi luoda enemmän journalistisia tuotteita, kuten megatarinoita, aikajanoja, 360 asteen valokuvia ja 360 asteen videoita, jotka vastaavat yleisön monimuotoisiin tarpeisiin. Digitaalinen transformaatio ja teknologian soveltaminen auttavat mediaorganisaatioita rakentamaan järjestelmiä asiakastietojen keräämiseksi, pyrkien vähitellen parantamaan asiakaskokemuksia ja vastaamaan heidän tarpeisiinsa. Tiedotus- ja viestintäministeriön johdolla Vietnamissa on tulevaisuudessa monia digitaalisen ekosysteemin alustoja, kuten digitaalisia radioalustoja, verkkolehtialustoja ja digitaalisia televisioalustoja. Lisäksi teknologian soveltaminen voi helpottaa sähköisiä maksuja, mikä johtaa uudenlaisen journalismin kehittymiseen: maksulliseen journalismiin. Tällä hetkellä Vietnamissa useilla sanomalehdillä, kuten Vietnamin uutistoimiston (VNA) VietnamPlusilla tai Vietnamnetin verkkolehdellä Ngày Naylla ja joillakin muilla, on erilaisia maksullisen journalismin muotoja, mutta niiden on sovellettava enemmän teknologiaa luodakseen maksuvaihtoehtoja lukijoille.
Mediaorganisaatioiden on asetettava teknologia digitaalisen transformaatioprosessinsa keskiöön. Tämä tarkoittaa, että kaikki mediaorganisaation toiminnot henkilöstöhallinnosta operatiivisiin toimintoihin on suoritettava yhdellä ohjelmistoalustalla digitaalisen transformaation helpottamiseksi. Lisäksi jokaisen mediaorganisaation on tehostettava pyrkimyksiään kerätä tietoa suoraan lukijoiltaan – ensisijaiselta kohdeyleisöltään. Teknologia eli toisin sanoen digitaalinen transformaatio journalismissa luo monia etuja, tai laajemmin sanottuna se käyttää teknologiaa lukijoiden käyttäytymisen ja tapojen analysointiin personoitujen tuotteiden luomiseksi. Tämä käyttäytymisen ja tapojen analysointi voidaan saavuttaa vain soveltamalla lukijamittausteknologiaa eri mediaympäristöissä, mikä luo uusia tietotuotemalleja, jotka sopivat erilaisille lukijatyypeille. Palvelemalla lukijoita paremmin mediaorganisaatiot voivat monipuolistaa toimintaansa ja lisätä tulojaan. Tämä on mediaorganisaatioiden etu journalismin digitaalisessa transformaatiossa", sanoi Tran Anh Tu.
Näkymä seminaarista, jonka teemana oli "VNA ja digitaalinen transformaatioprosessi journalismissa".
Nhan Dan -sanomalehden päätoimittaja, keskuspropagandaosaston varajohtaja ja Vietnamin journalistiliiton puheenjohtaja Le Quoc Minh totesi lehdistöosaston (tiedotus- ja viestintäministeriö) ja Googlen yhteistyössä järjestämässä "Digitaalinen journalismin koulutus" -ohjelmassa, että sisällön muutoksen lisäksi journalismin digitaalinen muutos edellyttää myös uutistoimituksen kulttuurista muutosta tekoälyjärjestelmiä hyödyntävästä infrastruktuurin hallinnasta operatiivisiin prosesseihin hallinnosta toimittajiin ja toimittajiin. Jokaisella mediaorganisaatiolla on erilainen lähestymistapa digitaaliseen transformaatioon; niiden tulisi investoida ja soveltaa teknologioita, jotka sopivat heidän uutistoimitukseensa, välttäen mekaanista soveltamista tai sokeasti trendien seuraamista. Tärkeää on, että kaikkien on työskenneltävä yhdessä ja sopeuduttava tilanteeseen tehokkaan digitaalisen transformaation saavuttamiseksi. Journalismin tulevaisuus riippuu tiiviimpien vuorovaikutteisten suhteiden rakentamisesta lukijoihin. Lukijakeskeinen digitaalinen transformaatiostrategia voi auttaa lisäämään tuloja ja mainontaa. Uutisorganisaatioiden on mukautettava mainossuunnitelmiaan lukijatrendien ymmärtämisen ja lukijatietojen suoran keräämisen perusteella.
"Digitaalinen transformaatio on selvästi se polku, joka lehdistön on kuljettava, jopa nopeasti ja päättäväisesti, jos se ei halua jäädä jälkeen, menettää lukijoita ja väistämättä vaarantaa mediaorganisaation olemassaoloa. Journalismin alalla digitaalinen transformaatio ei tee eroa suurten ja pienten sanomalehtien välillä. Pienellä sanomalehdellä, jolla on tehokas digitaalisen transformaation strategia, joka säilyttää uskolliset lukijansa ja ylläpitää tarjoamaansa sisältöä, on paremmat mahdollisuudet onnistua digitaalisessa transformaatiossa kuin suurilla sanomalehdillä, joilla ei ole oikeaa strategiaa", jakoi Le Quoc Minh.
Digitaalinen transformaatio kaikilla aloilla, myös journalismissa, on väistämätön askel. Jokaisen mediaorganisaation on asianmukaisten strategioiden ja vaiheiden määrittelyn lisäksi keskityttävä toimittajiensa ja journalistien koulutukseen. Digitaalisen transformaation, teknologian ja tekoälyn käytön valloittaminen ammatillisessa toiminnassa riippuu vahvasti toimittajien, erityisesti nuorten toimittajien, kyvyistä ja taidoista. Samaan aikaan nykyaikaiset kehitystrendit vaativat yhä enemmän, että jokaisella toimittajalla on puhdas omatunto, rehellisyys ja terävät kirjoitustaidot, joiden avulla hän voi voittaa vaikeudet ja haasteet luodakseen todella korkealaatuisia tuotteita.
Hallitus julkaisi huhtikuussa 2023 journalismin digitaalisen transformaation strategian vuoteen 2025, joka sisältää vision vuoteen 2030. Sen tavoitteena on rakentaa ammattimaisia, inhimillisiä ja moderneja mediaorganisaatioita; varmistaa niiden johtava rooli yleisen mielipiteen ohjaamisessa, tiedonsuvereniteetin ylläpitämisessä kyberavaruudessa; ja täyttää tehokkaasti tehtävänsä levittää tietoa puolueen vallankumouksellisen asian ja maan uudistusprosessin palvelemiseksi. Tätä voidaan pitää tärkeänä asiakirjana, joka tukee journalismin digitaalista transformaatiota ammattimaiseen, inhimilliseen ja moderniin suuntaan.
Lehdistö- ja tiedotusosaston johtaja Luu Dinh Phuc antoi tietoa journalismin digitaalisen muutoksen tukemisen keskuksen perustamisesta.
Myöhemmin, 8. toukokuuta 2023, tiedotus- ja viestintäministeri Nguyen Manh Hung allekirjoitti päätöksen nro 781/QD-BTTTT, jolla julkaistiin strategian täytäntöönpanoa koskeva toimintasuunnitelma.
Tiedotus- ja viestintäministeriö ilmoitti 5. kesäkuuta journalismin digitaalisen transformaation tukikeskuksen perustamisesta; antoi tietoa journalismin digitaalisen transformaation kypsyystason arviointiin käytettävistä indikaattoreista; ja esitteli verkkoportaalin ohjelmistotyökaluille, joilla arvioidaan ja mitataan journalismin digitaalisen transformaation kypsyystasoa.
Journalismin digitaalisen transformaation tukemisen keskus (Center for Supporting Digital Transformation in Journalism) on keskipiste, joka tarjoaa mediatoimistoille tietoa, asiakirjoja ja ohjausta journalismin digitaalisen transformaation kypsyystason mittaamisessa ja arvioinnissa; tukee koulutusta ja työpajoja tietoisuuden, tiedon ja taitojen lisäämiseksi; ja mobilisoi yritysten resursseja journalismin digitaalisen transformaation tukiohjelman tavoitteiden saavuttamiseksi… Mediatoimistojen digitaalisen transformaation kypsyystason arviointi- ja mittausmalli sisältää 42 kriteeriä, jotka on jaettu 10 osa-indikaattoriin ja ryhmitelty viiteen journalismin digitaalisen transformaation pilariin, ja joiden enimmäispistemäärä on 100 pistettä. Alle 50 pistettä pidetään heikkona, 70–80 pistettä hyvänä ja yli 80 pistettä erinomaisena. Arvioinnin ja arvioinnin jälkeen mediatoimistot myöntävät tiedotus- ja viestintäministeriön myöntämän digitaalisen transformaation kypsyystodistuksen journalismin digitaalisessa transformaatiossa. Ranking julkaistaan vuosittain, ja se sisältää seuraavat osa-alueet: strategia, digitaalinen infrastruktuuri; digitaaliset alustat ja tietoturva; organisaation ja ammatillinen johdonmukaisuus; lukijat, yleisöt, kuuntelijat ja digitaalisen teknologian käyttöönoton taso.
Lehdistön, median ja tietotekniikan hallintoelimenä tiedotus- ja viestintäministeriö on jo varhaisessa vaiheessa ehdottanut lukuisia ratkaisuja uutistoimistojen digitaalisen transformaation tukemiseksi. Esimerkiksi vuoden 2021 alussa ministeriö kehitti uutistoimistojen digitaalisen transformaation tukemiseksi ohjelman, jossa on kolme pääalustaa. Ensimmäinen on sähköinen uutishuoneiden hallinta-alusta, joka mahdollistaa modernin ja konvergoituneen uutishuoneen luomisen, joka tuo kaikki journalistiset toiminnot digitaaliseen ympäristöön. Toinen on alusta sosiaalisen median tiedon ja yleisen mielipiteen analysointiin, mikä auttaa uutistoimistoja hyödyntämään tietoa ja yleistä mielipidettä nopeasti, tunnistamaan tiedontarpeet ja tuottamaan artikkeleita, jotka vastaavat lukijoiden odotuksiin oikeaan aikaan. Kolmas on alusta, joka tukee uutistoimistojen tietojärjestelmien hyökkäysten ehkäisyä ja hätätilanteisiin reagointia, luoden suojan niiden toiminnoille digitaalisessa ympäristössä.
Tiedotus- ja viestintälehden varapäätoimittaja ja toimittaja Tran Anh Tu vahvisti digitaalisen transformaation olevan journalismin väistämätön tie. Hän totesi, että journalismin digitaalisen transformaation strategia vuoteen 2025 ja visioon vuoteen 2030 on erittäin merkittävä. Aiemmin jotkut mediat eivät ole olleet määrätietoisia tai päättäväisiä digitaalisessa transformaatiossa, koska ne eivät tunteneet tarvetta muutokseen, niillä oli edelleen tuloja eivätkä ne olleet kokeneet tulojen laskua, tai jos kokivat, lasku ei aiheuttanut suurta riskiä. Journalismin digitaalisen transformaation strategian hyväksyminen on luonut "kiitotien" ja antanut mediaorganisaatioille suunnan. Strategiassa on asetettu selkeät ja täsmälliset tavoitteet vuodelle 2025 sekä visio vuodelle 2030. Näin ollen tavoitteena on, että vuoteen 2030 mennessä 100 % mediayhtiöistä sijoittaa sisältönsä digitaalisille alustoille (kotimaiset digitaaliset alustat etusijalla). 90 % mediaorganisaatioista käyttää keskitettyjä data-analytiikka- ja käsittelyalustoja ja soveltaa tekoälyä toiminnan optimointiin. 100 % mediaorganisaatioista toimii käyttämällä konvergoituneita uutishuonemalleja ja muita malleja, jotka ovat linjassa maailmanlaajuisen tieteen ja teknologian kehityksen kanssa, ja tuottavat sisältöä digitaalisen journalismin trendien mukaisesti. Mediaorganisaatiot optimoivat tulovirtojaan, ja 50 % niistä on kasvattanut tulojaan vähintään 20 %.
Erityisesti digitaalisten alustojen rakentaminen ja tulonlähteiden optimointi on mediaorganisaatioille ratkaisevan tärkeä strateginen suunta. Tämän strategian luominen toimii sekä tavoitteena että ohjenuorana ja digitaalisen transformaation liikkeellepanevana voimana. Tämän strategian avulla on vahvistettu, että digitaalinen transformaatio ei ole enää valinta vaan välttämättömyys jokaiselle mediaorganisaatiolle, jotta se voi vastata lukijoiden vaatimuksiin ja kehittyvän viestintäteknologian vaatimuksiin uudella aikakaudella sekä optimoida resursseja ja saavuttaa tehokkaamman mediatulojen käytön, sanoi Tran Anh Tu.
Auttaakseen lehdistöä sopeutumaan nopeasti digitaaliseen muutokseen, Information and Communications -lehden varapäätoimittaja Tran Anh Tu totesi: "Digitaalinen transformaatio on uusi aihe paitsi Vietnamissa myös lehdistölle maailmanlaajuisesti. Tällä hetkellä monet sanomalehdet ovat edelleen epäröiviä, huolissaan ja pohtivat, kuin "kävelisivät keskellä puroa tai risteyksessä", epävarmoja siitä, mitä valita digitaalisessa transformaatiotoiminnassaan. Uutistoimistot tarvitsevat paljon tukea. Siksi digitaalisen transformaation tukikeskuksen perustaminen tiedotus- ja viestintäministeriön toimesta on erittäin tärkeää. Lehdistö tarvitsee nyt enemmän kuin koskaan asiaankuuluvien virastojen tukea digitaalisen transformaation strategian kehittämisessä, koska jokaisella uutistoimistolla on omat ainutlaatuiset ominaisuutensa ja henkilöstönsä, kuten Vietnamin uutistoimisto (VNA) on erilainen kuin Voice of Vietnam, erilainen kuin Vietnam Television ja erilainen kuin monet muut sanomalehdet. Journalismin digitaalisen transformaation keskuksen kautta mediaorganisaatioita autetaan kehittämään digitaalisen transformaation strategioita, jotka sopivat niiden olosuhteisiin, ominaisuuksiin ja lukijakuntaan."
Kuvaukset tapahtuivat News Agency Television Centerissä.
Toimittaja Tran Anh Tun mukaan yksi lehdistön digitaalista muutosta haittaava tekijä liittyy rahoitukseen. Rahoitus on myös ratkaiseva näkökohta, jossa uutistoimistot tarvitsevat tukea valtion hallintoelimiltä ja niiden hallintoelimiltä. Julkaistussa journalismin digitaalisen muutoksen strategiassa todetaan selvästi, että hallintoelinten roolia on vahvistettava uutistoimistojen taloudellisessa tukemisessa digitaalisen muutoksen toteuttamiseksi. Tämä tuki yhdessä tiedotus- ja viestintäministeriön digitaalisen muutoksen tukikeskuksen perustamisen kanssa on välttämätöntä jokaiselle uutistoimistolle, jotta jokainen toimisto ja toimittaja voivat saada paremman ymmärryksen ja toteuttaa välittömästi tarvittavat toimenpiteet organisaatiossaan.
Viimeinen seikka, jota mediaorganisaatiot nyt tarvitsevat, on koulutus. Digitaalisessa transformaatiossa on kaksi keskeistä henkilöstöresursseihin liittyvää kysymystä: julkinen kysyntä ja tiedon tarjoajien – toimittajien – kapasiteetti. Vaikka nykyiset toimittajat, erityisesti nuoret, ovat altistuneet merkittävästi teknologialle, he tarvitsevat edelleen jatkuvaa koulutusta ja kehitystä tullakseen nykyaikaisiksi toimittajiksi. Tämä edellyttää nuorilta paitsi ammattitaitojen ja tiedonhankintataitojen oppimista, myös ammatillista varustautumista digitaalisen transformaation tiedoilla ja taidoilla. Valtion hallintovirastot ja journalismin koulutuslaitokset voivat kehittää journalismia ja digitaalista transformaatiota koskevia koulutusohjelmia, jotka on räätälöity kullekin harjoittelijalle, kuten päätoimittajille, toimitussihteereille, toimittajille jne. – totesi toimittaja Tran Anh Tu.
VNA:n tiedotus- ja julkaisuyksiköt pyrkivät jatkuvasti innovoimaan tiedon sisältöä ja muotoa, soveltamalla monia uusia tiedontyyppejä ja monipuolistamalla tiedon esitystapoja.
Monien asiantuntijoiden mukaan digitaalisen transformaation tärkein tekijä on ihminen. Nykyisessä vahvan mediakonvergenssin trendissä perinteinen journalismi ja teknologiajournalismi integroituvat, ovat vuorovaikutuksessa ja tukevat toisiaan monipuolisten ja monimutkaisten menetelmien avulla. Tämä on myös tilaisuus toimittajille osoittaa nuorekasta energiaansa ja luovuuttaan, mutta samalla se asettaa haasteen, joka vaatii jokaiselta yksilöltä jatkuvaa oppimista, tietojen ja taitojen parantamista sekä valmiutta sopeutua 4.0-aikakauden journalistiksi. Vietnamin journalistiliiton ammatillisten asioiden osaston johtaja, apulaisprofessori, tohtori Do Thi Thu Hang, uskoo, että: Teknologian lisääntyvä kehitys luo journalismille upeita mahdollisuuksia, mutta haasteet ovat vielä suurempia. Jos toimittajat eivät nopeasti ymmärrä modernia teknologiaa, ylitä median turvallisuutta uhkaavia rajoituksia ja haasteita ja puutu valeuutisiin liittyviin ongelmiin, heidän on vaikeampi täyttää paremmin yleisen mielipiteen ohjaamisen tehtäväänsä.
”Nykyaikainen teknologia ja journalismin kehityssuunta nykyisillä digitaalisilla alustoilla asettavat toimittajille ja mediapäälliköille suuren testin. Se vaatii yksityiskohtaisia strategioita, projekteja sekä jatkuvaa innovointia ja luovuutta, mikä pakottaa meidät muuttumaan nopeasti. Nämä ovat suuria haasteita, jotka toimittajien on voitettava hinnalla millä hyvänsä”, sanoo apulaisprofessori, tohtori Do Thi Thu Hang.
Vuoden 2023 kansallisen lehdistötilaisuuden päätösseremonia.
Toimittajien tiimin on omaksuttava vahvat poliittiset ja ideologiset periaatteet, ja sen on tultava yhä modernimmaksi, ammattimaisemmaksi ja kansainvälisesti integroituneemmaksi. Lehdistön on vahvistettava entisestään rooliaan puolueen, valtion ja kansan terävänä viestintävälineenä ja samalla tehokkaana yhteiskunnallisen seurannan ja kritiikin välineenä. Tämän muistutti myös varapääministeri Tran Hong Ha vuoden 2023 kansallisessa lehdistötilaisuudessa 17.–19. maaliskuuta.
Varapääministeri Tran Hong Han mukaan uutistoimistot eivät voi tietotekniikan, verkkoalustojen ja sosiaalisen median räjähdysmäisen kasvun vuoksi jäädä digitaalisen muutoksen ulkopuolelle, ja niiden on siirryttävä tuottamaan ja tarjoamaan tietoa multimediallisesti, monialustaisesti ja monilaitteisesti sekä monipuolistamaan markkinoita ja tulonlähteitä. Ennen kaikkea tämä edellyttää ajattelutavan ja lähestymistavan muutosta, jossa yhdistetään korkealaatuista sisältöä moderniin teknologiaan digitaalisten alustojen ja sosiaalisen median hallitsemiseksi.
Artikkeli: Phuc Hang - Xuan Cuong; Valokuvat ja grafiikat: VNA - VNA-julkaisu - Tieto- ja viestintäministeriö; Video: Vnews; Toimittaja: Ha Phuong; Esittäjä: Ha Nguyen
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentti (0)