BCTN 2025: Perustajan viesti

Kahdenkymmenen vuoden VNG:n rakentamisen jälkeen kysymys, joka pitää meidät hereillä öisin, ei ole enää se, mitä olemme saavuttaneet, vaan se, mitä rakennamme tulevaisuudessa.

[ Katso koko vuoden 2025 vuosikertomus ]  

Hyvät osakkeenomistajat ja kumppanit, Kahdenkymmenen vuoden VNG:n rakentamisen jälkeen kysymys, joka pitää meidät hereillä öisin, ei ole enää se, mitä olemme saavuttaneet, vaan se, mitä rakennamme tulevaisuudessa. Nykyään VNG seisoo vankasti neljän liiketoimintapilarin varassa: Online Games, Zalo, ZaloPay ja GreenNode. Kaikki neljä pilaria alkoivat tyhjästä. Mikään menestys ei tule yhdessä yössä. Jokainen saavutus rakennetaan epäonnistuneiden kokeilujen, odotettua pidempään kestäneiden investointien ja päätösten kautta, jotka, jos meille annettaisiin valinta uudelleen tänään, tekisimme toisin. Olemme todella "eläneet" jokaisella näistä liiketoiminta-alueista ja ymmärrämme syvästi, mitä tiimimme, kumppanimme ja te olette uhranneet viedäksemme VNG:n näin pitkälle, vaikka lopputulos on joskus vielä epävarma. Mutta jos seuraavien kymmenen vuoden aikana VNG:tä määrittelevät edelleen vain nämä neljä aluetta, se olisi epäonnistuminen, koska emme ole uskaltaneet unelmoida isosti. Todellinen tehtävä edessä ei ole suojella sitä, mikä on jo olemassa, vaan luoda jotain ennennäkemätöntä; ja ensimmäisestä päivästä lähtien meillä on oltava globaali visio sen sijaan, että suunnittelemme yksinomaan Vietnamin markkinoille ennen viennin harkitsemista. Tämä on "VNG+1":n merkitys. Meille "+1" ei ole vain yksi vuosi lisää vanhempaa. Se on lupaus, jonka olemme antaneet itsellemme ja teille: joka vuosi tästä lähtien aloitamme jotain uutta ja erilaista, VNG:lle ainutlaatuista. Vuosi 2025 osoittaa, että neljä nykyistä pilaria pystyvät vihdoin seisomaan omilla jaloillaan. Konsernin liikevaihto kasvoi 17 % ja saavutti 10 894 miljardia VNG:tä, ja kaikki tuotesegmentit kasvattivat kasvua. Liiketoiminnan nettotulos oikaisujen jälkeen lähes kolminkertaistui 856 miljardiin VNG:hen. Liiketoiminnan nettokassavirta yli kaksinkertaistui. Nykyiset liiketoimintasegmentit ovat tuottaneet kassavirtaa seuraavien liiketoimintasegmenttien tukemiseksi. Meille tämä ei ole vain taloudellinen virstanpylväs, vaan edellytys "VNG+1"-matkalle. Investoimme aina tulevaisuuteen nykyhetken vahvuuksilla. Ja teknologiayritykselle tämä tulevaisuus on tekoäly (AI). Tekoäly on sukupolvemme ratkaiseva testi. Kysymys ei ole siitä, otammeko sen käyttöön, vaan siitä, onko meillä rohkeutta antaa tekoälyn muokata meitä. Aloimme investoida tekoälyyn vuonna 2017, rakensimme tutkimusryhmiä, koulutimme laaja-alaisia ​​vietnamin kielen malleja ja integroimme tekoälyn kaikkiin tuotteisiimme. Mutta tästäkin valmistelusta huolimatta tekoälyn kehitysvauhti viimeisten kuuden kuukauden aikana on silti hämmästyttänyt meitä. Pieni mutta hyvin tyypillinen esimerkki: Vuoden 2026 kiinalaisen uudenvuoden loman aikana yrityksen johtaja vietti koko tauon hiljaa kokeillen tekoälypohjaisia ​​ohjelmointityökaluja. Tetin (kiinalaisen uudenvuoden) toiseen päivään mennessä hän ohjeisti tiimiään purkamaan koko vanhan kehitysprosessin. Pilottiprojekti, joka olisi vaatinut kolmelta insinööriltä kuuden viikon työskentelyä, valmistui alle 20 tunnissa. Kuudessa viikossa, tiivistettynä yhdeksi päiväksi. Ainoa asia, joka muuttui, oli halukkuus työskennellä eri tavalla. "Tietämisen" ja "ymmärtämisen" välinen kuilu voidaan kuroa umpeen vain tekemällä ja kokemalla itse. Yksi kokeilu loman aikana opetti meille yli vuoden sisäisten diojen tarkasteluun. Juuri tätä tekoäly tekee kaikilla teknologiayrityksen koskaan rakentamilla eduilla. Yritykset, jotka ymmärtävät tämän ajoissa ja organisoivat toimintansa uudelleen sen ympärille, keräävät kaksinkertaisen edun. Ne, jotka päättävät odottaa, eivät koskaan saavuta perässä – se on varmaa. Viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana VNG on kokenut kaksi merkittävää teknologista muutosta: tietokoneesta verkkoon ja verkosta mobiiliin. Jokainen muutos pakottaa meidät unohtamaan kaavat, jotka kerran toivat meille menestyksen, ja oppimaan alusta. Olemme tehneet sen kahdesti. Molemmat kerrat olivat tuskallisia. Tekoäly on kolmas muutos. Mutta se tapahtuu hyvin nopeasti, eikä meillä ole vaihtoehtoa. Vuoden 2030 tavoitteemme on selvä: tulla Vietnamista käsin globaaliksi teknologiayritykseksi, jossa tekoäly on kaiken toimintamme ytimessä. Otamme julkisesti vastuun tästä lupauksesta. Joka vuosi VNG julkaisee läpinäkyvästi vuosikertomuksessamme erityisiä edistymisen indikaattoreita, ja seuraavana vuonna teemme itsearvioinnin näiden indikaattoreiden perusteella. VNG:n ensimmäiset kaksikymmentä vuotta olivat selviytymisen tarina. Seuraava luku on uudelleen keksimisen tarina. Ja olemme oppineet, että kypsän organisaation uudelleen keksiminen on paljon vaikeampaa kuin nuoren startupin selviytyminen. Emme lupaa, että edessä oleva tie on helppo. Ei todellakaan. Mutta historiaan katsottuna merkittävimmät harppaukset eteenpäin – VNG:n perustamisesta vain viidellä ihmisellä, kaiken panostamisesta Võ Lâm Truyền Kỳ:lle, Zalon rakentamisesta tai kaiken pääoman kaatamisesta Zalopayhin – kaikki tapahtuivat vaikeimpina aikoina, eivät helpompina aikoina. Aloitamme tämän uuden luvun luottavaisin mielin, joka perustuu siihen, mihin olemme osoittaneet pystyvämme. Kiitos osakkeenomistajillemme ja kumppaneillemme, jotka ovat tukeneet meitä tällä matkalla. Merkityksellisin osa VNG:n rakentamisessa ei ole koskaan ollut numerot. Ihmiset – jopa ilman pakottavia syitä – päättivät luottaa VNG:hen. Le Hong Minh, perustaja ja puheenjohtaja, VNG; Vuong Quang Khai, toinen perustaja ja varapuheenjohtaja, VNG

Saatat myös pitää tästä

VNG:n liikevaihto oli 3 194 miljardia VND vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä.DNVN - VNG Group Joint Stock Companyn nettoliikevaihto vuoden 2025 neljännellä neljänneksellä oli 3 194 miljardia VND, mikä on 34 % enemmän kuin viime vuoden vastaavana ajanjaksona, ja oikaistu liiketoiminnan nettotulos oli 139 miljardia VND, mikä on 38 % enemmän.

Lähde: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html