30 vuoden perustamisen ja kehityksen jälkeen National Electricity System and Market Operation Company Limited on siirtynyt uuteen vaiheeseen ja uuteen tehtävään.
Vaikka toimintamallinsa muutoksessa on ollut vaikeuksia, National Power System and Electricity Market Operation Company Limited (NSMO) on teollisuus- ja kauppaministeriön johdon tarkan ohjauksen sekä johdon ja työntekijöiden ponnistelujen ansiosta onnistunut suorittamaan sille annetut tehtävät uudessa roolissaan. Teollisuus- ja kauppalehden toimittaja haastatteli NSMO:n toimitusjohtajaa Nguyen Duc Ninhiä saavutuksista ja tulevaisuuden suunnasta vuoteen 2025 mennessä.
Komentaja piti järjestelmän toiminnassa tehokkaasti huolimatta sähkönkulutuksen äkillisestä kasvusta.
- Vuonna 2024, organisaatiomuutoksista huolimatta, NSMO suoritti onnistuneesti tehtävänsä sähköjärjestelmän turvallisessa hallinnassa ja käytössä varmistaen riittävän sähkönsaannin sosioekonomiselle kehitykselle. Voisitteko korostaa yksikön merkittäviä saavutuksia vuoden toiminnan jälkeen?
 |
| Nguyen Duc Ninh - NSMO Companyn pääjohtaja |
Herra Nguyen Duc Ninh: Vuosi 2024 on erityinen National Power System Dispatch Centerin (entinen) ja nykyisen National Power System and Market Operation Company Limitedin toiminnassa. Vuoden seitsemän ensimmäisen kuukauden aikana National Power System Dispatch Center (NLDC), jolla on 30 vuoden kokemus Vietnamin sähköjärjestelmän ja -markkinoiden johtamisesta ja käytöstä, jatkoi kansallisen sähköjärjestelmän ja -markkinoiden turvallisen, vakaan ja optimaalisen toiminnan varmistamista. Elokuussa 2024 yksikkö muuttui virallisesti National Power System and Market Operation Company Limitediksi (NSMO), kun se siirrettiin EVN:stä yritysten valtion pääomanhallintakomiteaan ja sitten teollisuus- ja kauppaministeriöön. Tämä muutos tapahtui keskellä monia vaihteluita ja kansallisen sähköjärjestelmän kohtaamia haasteita. Teollisuus- ja kauppaministeriön, sähköalan sääntelyviranomaisen ja Vietnam Electricity Groupin tiiviistä ohjauksesta ja koordinoinnista sekä kaikkien työntekijöiden jatkuvasta työstä huolimatta entinen NLDC ja nykyinen NSMO ovat kuitenkin suorittaneet tehtävänsä onnistuneesti.
Myrskyisän vuoden 2023 jälkeen ja sähkön saannin varmistamisen haasteen edessä vuonna 2024 kansallinen sähköverkon hallintavirasto (NSMO) on onnistuneesti suorittanut tehtävänsä sähköjärjestelmän toiminnan suunnittelussa ja ohjauksessa. Ennusteen mukaan joulukuun 2024 loppuun mennessä kansallisen sähköverkon sähkön kokonaistuotanto ja -tuonti saavuttavat noin 308,97 miljardia kWh, mikä on noin 9,82 % enemmän kuin vuonna 2023 ja 2,7 miljardia kWh enemmän kuin vuosisuunnitelmassa, mutta noin 1,6 miljardia kWh vähemmän kuin päivitetyssä vuosisuunnitelmassa (310,6 miljardia kWh). Suurin päivittäinen tuotanto on ylittänyt miljardin kWh/päivä, ja kansallisen sähköverkon huippukuormitus on saavuttanut 48 955 MW, mikä on 7,5 % enemmän kuin vuonna 2023.
Vuonna 2024 NSMO otti onnistuneesti käyttöön useita uusia sähköntuotanto- ja siirtohankkeita, mikä varmisti sähköjärjestelmän turvallisen, jatkuvan, vakaan, luotettavan ja korkealaatuisen toiminnan. Vuonna 2024 verkkoon kytkettyjen uusien sähkölähteiden kokonaisteho oli 1588 MW (mukaan lukien 558,4 MW vesivoimalla, 236 MW pienillä vesivoimalla, S1 - Vung Ang II - 697 MW ja 96,8 MW tuulivoimalla), mikä nosti kansallisen sähköverkon kokonaiskapasiteetin 86391 MW:iin. Vuonna 2024 yhtiö otti myös onnistuneesti käyttöön useita tärkeitä siirtolinjoja ja sähköasemia 500 kV:n verkossa, erityisesti 500 kV:n piirin 3 linjan Quang Trachista Pho Noihin. Tämä on kansallisen sähköverkon avainhanke vuonna 2024 ja sitä seuraavina vuosina, ja se edistää merkittävästi sähköjärjestelmän turvallista ja vakaata toimintaa tuoden valtavia taloudellisia ja poliittisia hyötyjä.
Suorituskykyindeksi on paljon alhaisempi kuin säädetty standardi.
Vuoden 2024 sähkönlaadun suorituskykyindikaattorit osoittivat hyviä tuloksia: Taajuuspoikkeamaindeksi (FDI) oli 0,003 %, mikä on paljon parempi kuin siirtoverkkojen järjestelmämääräyksiä koskevassa kiertokirjeessä määritelty standardi. Jännitepoikkeamaindeksi (VDI) 500 kV:n verkossa oli 0,39 %. 220/110 kV:n verkon VDI-indeksi oli kaikilla alueilla keskimäärin 0,04/0,11, mikä on parempi kuin vuonna 2023 saavutettu indeksi.
Sähkömarkkinoiden toiminnan suunnittelu ja aikataulutus suoritetaan määräysten mukaisesti, mikä varmistaa sähköjärjestelmän turvallisen ja jatkuvan toiminnan. Tällä hetkellä sähkömarkkinoilla on suoraan mukana 112 voimalaitosta, joiden asennettu kapasiteetti on yhteensä 32 431 MW, mikä on noin 38 % koko järjestelmän asennetusta kapasiteetista. Tämä on 1 % enemmän kuin vuonna 2023. Vuonna 2024 markkinoille liittyy vielä 3 uutta voimalaitosta, joiden kokonaiskapasiteetti on 1 396 MW (mukaan lukien yksi laitos, joka siirtyy ACT-mekanismiin).
Osallistuminen instituutioiden rakentamiseen ja kilpailukykyisten sähkömarkkinoiden kehittämiseen.
Vuonna 2024 NSMO jatkoi aktiivista osallistumistaan sähkön tukku- ja vähittäismarkkinoiden kehittämiseen, mukaan lukien (i) osallistuminen DPPA-mekanismin kehittämiseen, (ii) osallistuminen sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden toimintaan liittyvien säännösten ja menettelyjen viimeistelyyn ja kehittämiseen sekä (iii) osallistuminen sähkömarkkinoiden kehittämistä koskeviin kansainvälisiin yhteistyöohjelmiin.
Käyttää turvallisesti infrastruktuuria, kuten SCADA/EMS-järjestelmiä ja tietotekniikkajärjestelmiä, estämällä subjektiiviset häiriöt sähköjärjestelmän jatkuvan vahvan kehityksen ja 30 minuutin sähkömarkkinoiden tapahtumasyklin puitteissa, ja siten tehokkaasti palvella sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden toimintaa.
Kaksoistehtävän onnistunut suorittaminen, sähkön tuonnin pitkän aikavälin vision laskeminen.
Vuonna 2024 NSMO hoiti monia EVN:n ja teollisuus- ja kauppaministeriön antamia lisätehtäviä virallisten vastuidensa lisäksi. Näihin kuuluivat keskipitkän ja pitkän aikavälin laskelmat, kuten sähkön ostopotentiaalin arviointi Kiinasta vuoteen 2030 mennessä, merkittävän panoksen antaminen Laosista tuotavien voimalaitosten politiikkaan EVN:n ja muiden yksiköiden pyynnöstä sekä panostus sähköverkkohankkeiden tekniseen suunnitteluun.
Tietyistä puutteista huolimatta NSMO:n johto ja kaikki henkilöstö työskentelivät vuonna 2024 kaiken kaikkiaan hyvällä mielellä ja innostuneesti "kaksoistehtävän" onnistuneeseen suorittamiseen: (i) sähköjärjestelmän turvallisen ja luotettavan toiminnan sekä sähkömarkkinoiden läpinäkyvyyden varmistamiseen ja (ii) organisaatiomallin onnistuneen muutoksen varmistamiseen. Vuonna 2024 saavutetut tulokset eivät ainoastaan osoita NLDC/NSMO:n kykyä ja roolia sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden operoinnin ydintehtävänsä täyttämisessä, vaan ne toimivat myös tärkeänä perustana kehityssuuntautumiselle seuraavina vuosina.
Paluu teollisuus- ja kauppaministeriön suoraan alaisuuteen – historiallinen virstanpylväs ja alustavia tuloksia.
Mitä etuja ja haittoja kohtasitte eriyttämisprosessin, uuden yksikön perustamisen ja teollisuus- ja kauppaministeriölle siirron aikana?
Herra Nguyen Duc Ninh: Elokuussa 2024 yksikkö muuttui virallisesti EVN:n alaisuudessa toimineesta kansallisesta sähköjärjestelmän lähetyskeskuksesta NSMO-yhtiöksi, joka toimii valtion pääoman hallintakomitean alaisuudessa yritysten ja teollisuus- ja kauppaministeriön alaisuudessa (komitean ja teollisuus- ja kauppaministeriön välisen siirtoseremonian jälkeen 12. elokuuta 2024). NSMO:n mallin muutos on osa sähköalan uudelleenjärjestelyn etenemissuunnitelmaa vuosille 2021–2025, kuten pääministerin 7. helmikuuta 2017 antamassa päätöksessä nro 168/QD-TTg on esitetty. Tätä pidetään läpimurtoaskeleena, joka edistää kilpailukykyisten sähkömarkkinoiden kehittymistä Vietnamissa ja on oikea ja tärkeä askel kohti kestävien sähkömarkkinoiden kehittämistä. Samalla se edistää läpinäkyvyyttä ja oikeudenmukaisuutta tulevilla kilpailukykyisillä sähkömarkkinoilla ja auttaa varmistamaan kansallisen energiaturvallisuuden globaalin integraation yhteydessä.
Eriyttämis-, perustamis- ja teollisuus- ja kauppaministeriölle siirtämisprosessin aikana suurin etu oli se, että NSMO sai tiivistä ohjausta hallitukselta ja pääministeriltä. Teollisuus- ja kauppaministeriön sekä muiden asiaankuuluvien ministeriöiden ja virastojen päättäväisen ja oikea-aikaisen johtajuuden sekä Vietnam Electricity Groupin ja kumppaniyritysten synkronoidun ja tehokkaan koordinoinnin ansiosta NSMO vakiinnutti ja vakiinnutti organisaatiorakenteensa nopeasti uuden mallin mukaisesti, toteutti ennakoivasti ja tunnollisesti kattavia toimenpiteitä sähkön saannin varmistamiseksi kaikissa tilanteissa ja suoritti onnistuneesti annetun "kaksoistehtävän": vakauden ja keskeytymättömän toiminnan ylläpitämisen organisaatiomuutosprosessin aikana samalla, kun se käynnisti ja käytti turvallisesti 500 kV:n piiriä 3, reagoi tehokkaasti suuriin myrskyihin, erityisesti supertaifuuni Yagiin, varmisti sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden sujuvan ja tehokkaan toiminnan sekä antoi merkittävän panoksen riittävän, turvallisen ja vakaan sähkön tarjoamiseen ihmisten tuotannon, liiketoiminnan ja jokapäiväisen elämän tarpeiden tyydyttämiseksi.
Vaikeuksien ja haasteiden voittaminen – asemansa mukaisesti kansallisen sähköalan strategisena johtamisvirastona.
Vaikeuksien ja haasteiden osalta aiempien vuosien operatiiviset vaikeudet ja haasteet jatkuvat edelleen, kuten: (i) sähköjärjestelmältä puuttuu edelleen joustavuutta toimiakseen uusiutuvien energialähteiden osuuden kasvun ja lämpövoimalähteiden heikon kysynnän vastaamiskyvyn yhteydessä; (ii) monia yli 30 MW:n vesivoimalaitoksia säännellään 11 säiliöiden välisellä toimintamenettelyllä, joissa on edelleen joitakin puutteita ja esteitä sähkömarkkinoiden sääntelyn ja järjestelmän kysynnän yhteensovittamisessa; (iii) hajautetut lähteet (katoilla sijaitsevat aurinkoenergia ja pienvesivoima) ovat edelleen lähteitä, joilla on syvä tunkeutuminen kansalliseen sähköjärjestelmään; (iv) Kambodžan sähköjärjestelmä kehittyy edelleen mittakaavassa, mutta siinä on edelleen monia teknisiä ongelmia, jotka haittaavat toimintaa ja aiheuttavat edelleen monia mahdollisia häiriöriskejä Kambodžan yhteenliitetylle sähköverkolle; (v) sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden toimintaa palveleva infrastruktuuri on ollut käytössä pitkään ilman investointeja tai päivityksiä.
Lisäksi vuonna 2024 yhtiömallin siirtymän ja perustamisen aikana ilmeni uusia vaikeuksia ja haasteita, kuten: (i) NSMO:n johto-osastoilla ei ollut kokemusta kokonaan valtion omistaman osakeyhtiön mallista, mikä johti joihinkin vaikeuksiin perustamisvaiheessa; (ii) kustannukset ja palkkausmekanismit eivät olleet houkuttelevia, erityisesti tietotekniikan ja turvallisuusaloilla, mikä johti tiettyihin vaikeuksiin osaajien rekrytoinnissa ja houkuttelemisessa; (iii) NSMO:n peruspääoma oli pieni, kun taas investointitarpeet sähköjärjestelmän päivittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi sekä sähkömarkkinatransaktioiden hoitamiseksi olivat erittäin suuria, mikä teki NSMO:n erittäin vaikeaksi hankkia pääomaa infrastruktuuri-investointeihin; (iv) osakeyhtiöksi tullessaan NSMO:lle aiheutui monia uusia toimintakustannuksia, joita ei tyypillisesti aiheutunut, kun National Dispatch Center oli vielä itsenäinen kirjanpitoyksikkö…
Mitä ohjelmia ja suunnitelmia yksikkö aikoo toteuttaa vuonna 2025 suorittaakseen sille annetut tehtävät onnistuneesti?
Herra Nguyen Duc Ninh: Talouden elpyessä sähkön kysynnän odotetaan kasvavan voimakkaasti vuonna 2025, kun taas uusia energialähteitä ei lisätä suhteessa kuormituksen kasvuun. Siksi kansallisen sähköverkon toiminta vuonna 2025 on yleensä kuormitetumpaa kuin vuonna 2024, ja sen odotetaan kohtaavan monia vaikeuksia ja haasteita. Sähköjärjestelmän toiminta-, turvallisuus-, luotettavuus- ja taloudellisuusstandardien noudattamisen varmistamiseksi kansallisen sähköverkon laskeminen ja toiminta yleisesti ja erityisesti pohjoisessa vuonna 2025 asettavat edelleen monia haasteita NSMO:lle.
NSMO:lla on johtava rooli sähköjärjestelmän jakelussa ja sähkömarkkinoiden toiminnassa, ja se on asettanut seuraavat päätavoitteet vuodelle 2025: (i) Turvallisen ja vakaan sähköjärjestelmän toiminnan varmistaminen sekä läpinäkyvät ja optimoidut sähkömarkkinat sähkön toimitusvarmuuden varmistamiseksi vuonna 2025, mikä tuo mukanaan monia vaikeuksia ja haasteita; (ii) Infrastruktuurin ja teknisten työkalujen vahvistaminen ja niihin investoiminen ratkaisevana vuonna 2025 visiona vuoteen 2030 asti ja Vietnamin sähköjärjestelmän kehitystarpeiden täyttäminen – kansallisen sähkönkehityssuunnitelman VIII mukaisesti.
Sähkön saannin turvaaminen on ehdottoman tärkeää kaksinumeroisen kasvun saavuttamiseksi.
NSMO-yhtiön johtajat, virkamiehet, henkilökunta ja työntekijät ovat sitoutuneet ja keskittyvät seuraavien keskeisten tehtävien tehokkaaseen toteuttamiseen puutteiden ja rajoitusten nopeaan korjaamiseen, jatkuvaan innovointiin ja työn laadun parantamiseen sekä annettujen tehtävien onnistuneeseen suorittamiseen tärkeimpänä tavoitteena: "Riittävän, turvallisen ja tehokkaan sähkönjakelun varmistaminen sosioekonomisen kehityksen ja ihmisten elämän edistämiseksi kaikissa tilanteissa".
Ensinnäkin meidän on edelleen ymmärrettävä perusteellisesti puolueen ja valtion uusia näkökulmia, suuntaviivoja ja politiikkaa energian kehittämisessä yleensä ja erityisesti sähköjärjestelmän toiminnan ja sähkömarkkinoiden alalla; samalla meidän on viipymättä annettava neuvoja vahvojen, synkronoitujen ja toteuttamiskelpoisten mekanismien ja politiikkojen institutionalisoimiseksi, jotta voidaan järjestää päättäväinen ja tehokas täytäntöönpano, mikä luo uusia mahdollisuuksia ja sysäyksiä sähköalan ja kansantalouden kehitykselle.
Tulevaisuutta ajatellen NSMO:n on aktiivisesti ja ennakoivasti ehdotettava ja koordinoitava teollisuus- ja kauppaministeriön alaisten toiminnallisten osastojen ja osastojen kanssa muutetun sähkölain täytäntöönpanoa koskevien lakiasiakirjojen kehittämistä, erityisesti sähköjärjestelmän ja sähkömarkkinoiden toimintaan liittyvillä aloilla. Samanaikaisesti sen on ennakoivasti neuvottava ja ehdotettava konkreettisia ja toteuttamiskelpoisia ratkaisuja mahdollisten vaikeuksien ja esteiden voittamiseksi, varmistettava kansallisen sähköjärjestelmän turvallinen, vakaa ja luotettava toiminta sekä sähkömarkkinoiden oikeudenmukainen ja läpinäkyvä toiminta ja edistettävä yhdessä EVN:n ja siihen liittyvien yksiköiden kanssa sähkön saannin varmistamista sosioekonomisen kehityksen edistämiseksi ja ihmisten elämän palvelemiseksi.
Toiseksi, kaikki resurssit on keskitettävä sähköjärjestelmän turvalliseen ja vakaaseen toimintaan, sähkömarkkinoiden läpinäkyvyyden varmistamiseen ja sähkön toimitusvarmuuden takaamiseen vuonna 2025 noin 12–14 prosentin kuormituksen kasvuskenaarioissa (hallituksen ja teollisuus- ja kauppaministeriön asettaman 8 prosentin tai suuremman BKT:n kasvutavoitteen mukaisesti).
Kolmanneksi, koordinoida ennakoivasti suunnittelu- ja rahoitusosaston, teollisuus- ja kauppaministeriön alaisten toiminnallisten yksiköiden ja asiaankuuluvien yksiköiden kanssa etuuskohtelumekanismien ja -politiikkojen rakentamista, infrastruktuurin ja keskeisten järjestelmien varmistamista sähköjärjestelmän toiminnassa ja sähkömarkkinoiden hallinnassa. Koordinoida investointipääoman järjestelyä ja kohdentamista keskipitkän aikavälin julkisessa investointisuunnitelmassa; keskittyen erityisesti pääoman järjestelyyn ja keskeisten hankkeiden toteuttamiseen, jotta voidaan vastata sähköjärjestelmän mittakaavan ja monimutkaisuuden kehitykseen tulevaisuudessa, kuten: (i) Hanke kansallisen sähköjärjestelmän lähetysyksikön itsenäiseksi rakennukseksi ja sähkömarkkinatapahtumien toiminnaksi E5 Cau Giay -alueella, synkronoituna uuden SCADA/EMS-järjestelmän kanssa, (ii) Hanke uuden mittaustietojen keruu- ja hallintajärjestelmän rakentamiseksi kilpailtujen sähkön tukku- ja vähittäismarkkinoiden palvelemiseksi, (iii) Hanke 500 kV:n piirin 3 siirtojohdon konfiguraation synkronointiratkaisusta.
Neljänneksi, yrityksen henkilöstöresurssien osalta on välttämätöntä koordinoida ennakoivasti teollisuus- ja kauppaministeriön henkilöstö- ja organisaatio-osaston kanssa yrityksen rakenteen nopeaa uudelleenjärjestelyä kiinnittäen erityistä huomiota johdon ja teknisen henkilöstön laadun ja määrän vahvistamiseen, jotta turvallisen järjestelmän käyttöön voidaan varmistaa vakaa ja turvallinen työvoima tulevina vuosina. Samanaikaisesti on koordinoitava ministeriön asiaankuuluvien osastojen kanssa, jotta voidaan antaa tai neuvoa toimivaltaisia viranomaisia koulutus-, kehitys- ja korkealaatuisten henkilöstöresurssien houkuttelemiseen liittyvien mekanismien ja politiikkojen antamisessa uuden tilanteen vaatimusten täyttämiseksi.
Viidenneksi, pitkällä aikavälillä on välttämätöntä vahvistaa kansainvälistä yhteistyötä kokemusten oppimiseksi, insinöörien taitojen parantamiseksi, lähetysmallin hiomiseksi ja infrastruktuurin valmistelemiseksi vastaamaan tarkistetun yleissuunnitelman 8 toteuttamisen vaatimuksia ja alueen suurten sähköjärjestelmien toiminnan vaatimuksia. Samalla on aktiivisesti osallistuttava tulevaisuuden sähköjärjestelmän uusien toimintamekanismien kehittämisen ehdottamiseen, mukaan lukien uusien energialähteiden (uusiutuva energia, ydinvoima, vety, energian varastointijärjestelmät jne.) integrointi, sekä edistettävä Vietnamin sähkömarkkinoiden kehitystä varmistaen läpinäkyvyyden, oikeudenmukaisuuden ja tehokkuuden.
Kiitos, herra!
[mainos_2]
Lähde: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentti (0)