Digitaalisten alustojen kokeminen on yksi konkreettisista askeleista digitaalisen transformaation päätöslauselman toteuttamiseksi, teknologian hyödyntämiseksi ihmisten palvelemiseksi. Kuva: Cao Bang Newspaper.
Digitaalinen transformaatio saavuttaa "kylät ja pikkukylät".
Maakuntahallituksen päättäväisen johtajuuden ansiosta on otettu käyttöön useita keskeisiä digitaalisia alustoja – mukaan lukien hallintomenettelyjen ratkaisutietojärjestelmä, asiakirjojen hallinta- ja operointijärjestelmä, tietojen integrointi- ja jakamisalusta (LGSP) sekä "Cao Bang Digital Citizen" -alusta. Nämä alustat on yhtenäisesti yhdistetty kansalliseen tietokantaan, mikä varmistaa sujuvan tiedonkulun ja tukee tehokkaasti johtajuutta ja hallintoa.
Kun maakunta oli saanut päätökseen hallintoyksiköiden uudelleenjärjestelyn ja kaksitasoisen hallintomallin käyttöönoton, kaikki kunnista ja vaalipiireistä oli varustettu valokuituinfrastruktuurilla, erillisillä tiedonsiirtoverkoilla ja verkkokokousjärjestelmillä. Useimmissa paikkakunnissa on myös tietokoneita, digitaaliset allekirjoitukset virkakäyttöön ja nimetty henkilöstö keskitetyn palveluosaston hallinnoimiseksi.
Monet digitaalisen muutoksen indikaattorit osoittavat merkittävää edistystä. Kaikki tukikelpoiset hallinnolliset menettelyt tarjotaan verkossa. 85 % kuntatason työtiedostoista käsitellään verkossa, ja 91,1 % yksiköistä käyttää "4-in-1" -mekanismia. Kansalaisten tyytyväisyystaso ylittää 95 %. Infrastruktuurin ja digitaalisen yhteiskunnan osalta maakunnassa on tällä hetkellä 1 217 BTS-asemaa ja 33 5G-asemaa; yli 90 %:lla kylistä ja pikkutaloista on matkapuhelinverkko ja 63 %:lla kotitalouksista on laajakaistayhteys. Digitaalisen yhteiskunnan sektorilla 97 %:lla kansalaisista on sähköiset terveystiedot, 95 %:lla opiskelijoista on sähköiset koulutiedot ja 80 %:lla yli 15-vuotiaista on pankkitili. 100 % pienistä ja keskisuurista yrityksistä käyttää QR-koodeja maksuissa. Useat kunnat ovat kehittäneet "market 4.0" -malleja ja OCOP-tuotteiden esittelytiloja, jotka on linkitetty käteismaksuttomiin maksuihin, ja 171 OCOP-tuotetta on listattu verkkokauppa-alustalla buudien.vn.
Samaan aikaan kylissä ja pikkukylissä toimii 1 349 yhteisöpohjaista digitaalisen teknologian ryhmää, joissa on yli 11 300 jäsentä. Ryhmät edistävät digitaalisten taitojen levittämistä, tukevat ihmisiä julkisten palvelujen käytössä, asentavat sähköisiä henkilöllisyysjärjestelmiä ja tekevät käteistä maksuja. Tästä on vähitellen muodostumassa "Digitaalisen lukutaidon liike", joka auttaa syrjäseutujen ihmisiä pääsemään helpommin käsiksi teknologisiin mukavuuksiin ja hyödyntämään niitä.
Digitaalisen transformaation "pullonkaulojen" tunnistaminen
Maakunnan kansanneuvoston kulttuuri- ja sosiaaliasioiden komitea teki temaattisen selvityksen digitaalisen transformaation toteutuksesta kunnissa ja vaalipiireissä vuosina 2021–2025 ja havaitsi, että saavutusten lisäksi digitaalisessa transformaatioprosessissa maakunnassa on edelleen joitakin "pullonkauloja".
Maakunnassa on edelleen 138 kylää ja pikkukylää ilman matkapuhelinverkkoa ja 29 aluetta, joilla ei ole sähköä tai internetyhteyttä. Hakemuksia verkossa jättää edelleen vähän. Suurin osa kuntatason IT-henkilöstöstä työskentelee osa-aikaisesti, mikä vaikeuttaa siirtymistä manuaalisista työmenetelmistä digitaalisiin.
Visio 2026–2030: Kohti laatua ja kestävyyttä
Vuosina 2026–2030 maakunnan sähköisen hallinnon aloitteen painopiste siirtyy infrastruktuurin laajentamisesta ja verkkohakemusten määrän lisäämisestä laadun, tehokkuuden ja kestävyyden korostamiseen.
Strategisiin tehtäviin kuuluvat:
Digitaalisen infrastruktuurin viimeistely , jonka tavoitteena on poistaa kaikki mobiili- ja internet-kattavuuden "katvealueet" ja varmistaa, että kaikissa kylissä ja pikkukylissä on vakaat laajakaistayhteydet – välttämätön perusta digitaalisten palvelujen, kuten koulutuksen, terveydenhuollon, kaupan ja julkishallinnon, saavuttamiselle ruohonjuuritasolla.
Kuntatason digitaalisen hallinnon standardointia jatketaan . Tavoitteena on digitalisoida 100 % hallinnollisista tietueista, erityisesti maankäyttösektorilla; sekä integroida ja yhdistää synkronoidusti tiedot julkisesta palveluportaalista, "Cao Bang Digital Citizen" -alustasta ja älykkäiden toimintojen keskuksesta (IOC) muodostaen "yksi hallinto - monta palvelua" -mallin.
Digitaalisen työvoiman kehittämistä priorisoidaan ja tavoitteena on kuntatason "digitaalisten virkamiesten" tiimi, joka kykenee operoimaan, analysoimaan ja hyödyntämään dataa. Yhteisön digitaaliteknologiatiimit on suunnattu siirtymään "ohjaavan" roolin sijaan "edistävän" rooliin, tukemalla ihmisiä teknologian soveltamisessa tuotantoon, liiketoimintaan, verkkokauppaan ja digitaaliseen matkailuun asettamalla ihmiset muutosprosessin keskiöön.
Maakunta priorisoi budjetin kohdentamista ja sosiaalisten resurssien mobilisointia digitaalisen infrastruktuurin, kyberturvallisuuden ja henkilöstön koulutuksen edistämiseksi. Samaan aikaan Cao Bang ehdottaa, että keskushallinto kehittää erityisen mekanismin vuoristo- ja rajaseutumaakunnille digitaalisen transformaation kokonaisvaltaista toteuttamista varten. Seurantaa ja arviointia vahvistetaan kytkemällä digitaalisen transformaation tulokset suorituskykyindikaattoreihin, hallinnollisiin ranking-järjestyksiin ja johtajien vastuuseen varmistaen, että digitaalinen transformaatio on sisällöllistä, oikealla tiellä olevaa ja tehokasta eikä pelkästään pinnallista.
Lähde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/cao-bang-tang-toc-chuyen-doi-so-o-cap-co-so/20251120012052496
