Valitsimme oikean tien.

Pankin 29-vuotisjuhlan kunniaksi keskustelimme NCB:n toimitusjohtajan Ta Kieu Hungin kanssa pankin matkasta "käänteentekeväksi yritykseksi".

Ta Kieu Hung - NCB Bankin toimitusjohtaja. Kuva: NCB

Hyvää päivää! Yli kaksi vuotta sitten NCB tunnettiin yhtenä järjestelmän "pienimmistä" pankeista ja pyrki uudelleenjärjestelyyn. Mutta nyt NCB:n profiili on muuttunut merkittävästi?

Viimeiset kaksi vuotta ovat olleet NCB:lle monia tärkeitä virstanpylväitä sisäisen vakauttamisen ja uuden kehitysvaiheen perustan luomisen jälkeen. Viimeistelemme tarvittavia menettelyjä peruspääomamme korottamiseksi 5 601 miljardista VND:stä yli 11 800 miljardiin VND:hen ja odotamme saavamme pääomankorotuksen päätökseen vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä. Etenemissuunnitelman mukaan NCB jatkaa pääomansa korottamista ja odottaa sen peruspääoman saavuttavan yli 29 000 miljardia VND vuoteen 2028 mennessä.

NCB vihki myös käyttöön uuden pääkonttorin, joka sijaitsee yhdessä Hanoin parhaista paikoista, ja uudisti verkostoaan päivittämällä tilojaan koko järjestelmässä. Näiden toimien avulla odotamme tuovamme uusia kokemuksia asiakkaille ja parempia työolosuhteita työntekijöillemme.

Merkittävin virstanpylväs on, että NCB on yhdessä johtavan globaalin strategisen konsulttikumppanin kanssa kehittänyt pankin uuden strategian ja on toteuttanut sitä aggressiivisesti vuoden 2024 alusta lähtien kaikilla käytettävissä olevilla resursseilla.

NCB investoi tähän mennessä voimakkaasti digitaaliseen transformaatioon parantaakseen asiakaskokemusta ja rakentaakseen yhä vahvempaa luottamusta yhteisössä. Tästä on osoituksena useita arvostettuja palkintoja ja positiivisia kasvulukuja, erityisesti kokonaisvaroissa, asiakaskunnan kasvussa, pääoman mobilisoinnissa ja palvelutoiminnoissa, lukuisten markkinahaasteiden ja uudelleenjärjestelytoimien keskellä.

Tarkoittaako tämä siis, että pankilla on myös uusia tavoitteita markkinoiden jo pitkään tunteman saneeraustarinan lisäksi?

Pankkien uudelleenjärjestely on matka, joka vaatii päättäväisyyttä, sinnikkyyttä ja merkittäviä ponnisteluja. Kulunut vuosi on ollut myös merkittävän edistymisen aikaa uudelleenjärjestelytoimissamme. NCB on kehittänyt kattavan pankkien uudelleenjärjestelyyn erikoistuneiden johtavien kansainvälisten ja vietnamilaisten konsulttiyritysten tuella kattavan pankkien uudelleenjärjestelysuunnitelman (PACCL), jonka visio ulottuu vuoteen 2030.

Tähän mennessä NCB on ensimmäinen luottolaitos Vietnamissa, jonka PACCL-sertifikaatti (Practical Acceptance Certificate) on tarkastettu ja hyväksytty Vietnamin valtionpankin ja toimivaltaisen viranomaisen toimesta.

Olemme toteuttaneet etenemissuunnitelmaa kiireellisesti ja päättäväisesti toisesta neljänneksestä lähtien ja pyrimme saamaan PACCL:n valmiiksi vuoteen 2029 mennessä, mikä tekisi NCB:stä yhden hyvämaineisimmista, vakaista ja tehokkaista pankeista.

Keskittyminen jäljellä olevien ongelmien ratkaisemiseen ja kokonaisvaltaiseen ratkaisuun ei kuitenkaan tarkoita, että olisimme lopettaneet kehittämisen ja innovoinnin. Kuten olen kertonut, NCB toteuttaa edelleen aggressiivisesti uutta strategiaansa rinnakkain, koko järjestelmän erittäin päättäväisesti ja kaikkien käytettävissä olevien resurssien vahvasti investoiden.

Saatat myös pitää tästä

NCB nostaa pääomaansa lähes 30 000 miljardiin Vietnamin dongiin ja aloittaa vuoden 2026 ilmailuprojektilla.National Commercial Bank (NCB) on virallisesti laajentanut rahoitustaan ​​ilmailualalle tarjoamalla rahoitusta Sun PhuQuoc Airwaysin uusimmalle Airbus A321NX -koneelle. NCB tekee myös yhteistyötä auttaakseen "lomakohdelentoyhtiötä" investoimaan tärkeisiin päivityshankkeisiin vuonna 2026.

Olemme valinneet oikean polun tullaksemme markkinoiden ensisijaiseksi rahoituspalveluita ja -ratkaisuja tarjoavaksi pankiksi. Kutsumme tätä ajanjaksoa "kasvun matkaksi" kohti uusia standardeja, joilla voimme panostaa enemmän yhteiskunnan kehitykseen.

National Commercial Bank (NCB) on saavuttanut viime aikoina myönteisiä ja vaikuttavia virstanpylväitä. Kuva: NCB

Voisitteko kertoa tarkemmin NCB:n uudesta strategiasta, herra?

NCB on valinnut pitkän aikavälin pankkitoiminnan kehitysstrategian, joka keskittyy uusien kokemusten tarjoamiseen pankkialalla innovatiivisen ajattelun avulla, edelläkävijänä edistyneeseen teknologiaan perustuvien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä, pyrkimyksenä tulla yhteiskuntavastuulliseksi pankiksi sekä kestävän kehityksen edistämiseen palvelemissaan yhteisöissä.

Seuraavan viiden vuoden aikana NCB kehittää teknologiaa hyödyntäviä varainhoitotuotteita massamarkkinoiden palvelemiseksi, sillä strukturoitujen, pitkäaikaisten sijoitusten kysynnän ennustetaan kasvavan voimakkaasti tulevaisuudessa tällä segmentillä.

Tämä on kuitenkin myös erittäin haastava markkina, koska se on uusi ala, jolla on monia esteitä massamarkkinoiden osallistumiselle ja ammattimaisille pitkän aikavälin sijoituksille. NCB pyrkii tuomaan innovatiivisia tuotteita teknologian tuella tarjotakseen asiakkaille kansainvälisten markkinoiden kaltaisia ​​taloushallinnon ratkaisuja yksinkertaisella ja modernilla käyttökokemuksella.

COVID-19-pandemian ja talouskriisin jälkeisessä tilanteessa talous yleensä ja erityisesti pankkisektori kohtaavat lukuisia vaikeuksia ja esteitä, mutta NCB on päättänyt ottaa hoitaakseen kaksi kertaa vaikeamman tehtävän. Miksi?

COVID-19-pandemia ja talouskriisi ovat todellakin vaikuttaneet vakavasti sekä suoraan että epäsuorasti pankkijärjestelmään, eikä NCB ole poikkeus.

Pienenä pankkina kohtaamme monia haasteita. Mutta jopa kaikkein myrskyisimpinä aikoina meillä on onni, että meillä on aina koko järjestelmän yhtenäisyys ja vahva päättäväisyys – päättäväisyys muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi. Mahdollisuuksia kokonaisvaltaiseen muutokseen, mahdollisuuksia kehittyä uudeksi, ylivoimaiseksi versioksi, mahdollisuuksia niille, jotka päättävät "puristua kapeiden rakojen läpi" saavuttaakseen ainutlaatuista menestystä.

Sen, minkä markkinat kokevat haittana, me näemme etuna. Monet kutsuvat meitä "pieneksi" pankiksi, mutta haluaisin käyttää toista ilmaisua motivoidakseni itseämme: "pieni mutta mahtava" pankki. Ja juuri tämä pieni koko antaa meille mahdollisuuden muuttua ja sopeutua joustavasti sekä määritellä vankan pitkän aikavälin vision.

NCB voi ottaa käyttöön uusia ratkaisuja, malleja ja teknologioita nopeammin, tehokkaammin ja kätevämmin. Samaan aikaan päätämme "seistä jättiläisten harteilla" tekemällä yhteistyötä johtavien globaalien ja alueellisten yritysten, kuten GCP:n, E&Y:n, KPMG:n, CMC Telecomin, LUMIQin ja Zoho Corporationin, kanssa... mikä tarjoaa meille tietoa ja teknologiaetuja "kasvun matkallemme".

Olemme erityisesti saaneet sääntelyviranomaisilta erittäin tiivistä tukea ja ohjausta PACCL:n toteutusvaiheessa. Tämä on erittäin tärkeä perusta NCB:lle, jotta se voi luottavaisin mielin edetä kohti rahoitusalan läpinäkyvyyttä.

Saatat myös pitää tästä

Kolme uutta NCB:n johtajaa rekisteröityy ostamaan osakkeita yksityisessä osakeannissa lisätäkseen peruspääomaa.National Commercial Bank (NCB) on juuri ilmoittanut hallituksen päätöksestä hyväksyä alustava luettelo ammattimaisista sijoittajista, jotka osallistuvat osakeantiin ja jonka tarkoituksena on kasvattaa pankin peruspääomaa 10 000 miljardilla Vietnamin dongilla.

Voisitteko siis kertoa meille, missä vaiheessa NCB on tällä hetkellä?

Laivamme on käynnistänyt vauhtipyöränsä ja asettunut kiertoradalle koko järjestelmän yhteisillä ponnisteluilla. NCB on aggressiivisesti käyttänyt resursseja pääoman, infrastruktuurin ja teknologisten ratkaisujen, operatiivisten valmiuksien ja henkilöstöresurssien, tuotteiden ja palveluiden jne. muodossa vastatakseen kokonaisvaltaisen digitaalisen muutoksen vaatimuksiin ja rakentaakseen uuden NCB:n vakiintuneen strategian mukaisesti.

Kuluneen vuoden aikana NCB on allekirjoittanut yhteistyösopimuksia useiden ratkaisujen toteuttamiseksi johtavien globaalien teknologiakumppaneiden ja Company Limitedin kanssa. Näitä ratkaisuja ovat muun muassa pilvipalvelut ja datalava-alusta Google Cloudissa, asiakkuudenhallinta-alusta (CRM), tekoäly- ja koneoppimisalusta (AI/ML), päätösmoottoriprojekti jne.

KPMG Tax and Consulting toteuttaa hankkeita NCB:n sisäisen valvonnan järjestelmän parantamiseksi kehitysstrategiansa mukaisesti seuraavan viiden vuoden aikana.

Meillä on monien vanhempien työntekijöiden, mukaan lukien lahjakkaiden ja kokeneiden asiantuntijoiden, tuki NCB:lle sen muutossuunnitelman toteuttamisessa sekä maan sisältä että ulkomailta. Työskentelemme myös ahkerasti valmistautuaksemme uuden brändi-identiteettimme ja mobiilisovelluksemme lanseeraukseen ensi vuonna. Sovellus sisältää uuden käyttöliittymän ja ainutlaatuisia ominaisuuksia.

Kiitos, herra, ja toivotan NCB:lle jatkuvia läpimurtoja uutena vuotena!

Lähde: https://laodong.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-ngan-hang-ncb-chung-toi-chon-huong-di-phu-hop-1396051.ldo