Alumni: strateginen resurssi

GD&TĐ - Alumnit ovat olleet vuosikymmenten ajan tiiviisti mukana maailman johtavien yliopistojen kestävässä kehityksessä.

Luentosalien jättämisen jälkeenkin he ovat edelleen tärkeä osa akateemista elämää ja antavat panoksensa taloudellisesti, älyllisesti ja arvovaltaisesti.

"Pelastus" suhdannevaihteluiden aikana

Marraskuussa 2023 Xiaomin perustaja, miljardööri Lei Jun, lahjoitti 1,3 miljardia yuania Wuhanin yliopistolle Kiinassa, josta hän valmistui tietojenkäsittelytieteen kandidaatiksi vuonna 1991. Tämä oli suurin henkilökohtainen lahjoitus, joka on koskaan annettu kiinalaiselle yliopistolle.

Monissa maissa, erityisesti kehitysmaissa, alumnien ja yliopistojen välinen suhde on edelleen heikko. Säännöllisen vuorovaikutuksen ylläpitämiseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota, ja alumnitietojen ja -datan hallintajärjestelmät ovat epäyhtenäisiä.

Wuhanin yliopisto ilmoitti käyttävänsä lahjoituksen "teknologian innovointiin ja kykyjen kehittämiseen". Investointi auttaa kouluttamaan lisää erinomaisia ​​insinöörejä, tiedemiehiä ja teknologiayrittäjiä, mikä edistää maan kehitystä.

Kuukautta myöhemmin älypuhelinyritysten Oppon ja Vivon toinen perustaja Duan Yongping ilmoitti lahjoittavansa miljardin juanin alma materilleen, Zhejiangin yliopistolle.

Joulukuussa Lenovo Computer & Consumer Electronicsin puheenjohtaja Yang Yuanqing lahjoitti noin 28 miljoonaa dollaria Kiinan tiede- ja teknologiayliopistolle, jossa hän suoritti maisterin tutkintoaan. Tämä oli yliopiston koskaan saama suurin lahjoitus. Sitä ennen, vuonna 2020, Yang lahjoitti myös 1,4 miljoonaa dollaria yliopiston COVID-19-tutkimusrahastoon.

Lisäksi herra Yang on antanut merkittäviä panoksia Shanghain Jiao Tong -yliopistolle ja Tsinghuan yliopistolle, jotka ovat kaksi Kiinan huippuyliopistoa.

Samoin miljardööri He Xiangjian, Midea Appliance Groupin perustaja, käytti vuonna 2023 3 miljardia yuania tieteellisen tutkimuksen tukemiseen tarkoitetun rahaston perustamiseen, auttaen useiden yliopistojen tutkijoita esimerkiksi ilmastonmuutoksen ja tekoälyn aloilla.

Aiemmin Fuyao Groupin puheenjohtaja Cao Dewang lahjoitti hyväntekeväisyyssäätiönsä kautta 10 miljardia yuania Fuyao University of Science and Technologyn rakentamiseen, joka on voittoa tavoittelematon yliopisto, joka keskittyy soveltavaan tieteeseen ja tekniikan koulutukseen.

Monet muutkin tutkimusalat saavat rahoitusta tästä lähteestä, kuten matematiikka, fysiikka, kemia, kirjallisuus, historia ja filosofia. Miljardööri Lei Jun paljasti myös, että hän sai yliopistossa opiskellessaan yritykseltä stipendin lukukausimaksujensa kattamiseksi.

Miljardööri Lei Jun keskustelee opiskelijoiden kanssa Wuhanin yliopistossa Kiinassa.

Yhteistyö vastavuoroisen kehityksen edistämiseksi

Tsinghuan yliopisto on erinomainen esimerkki suuren ja vaikutusvaltaisen alumniyhteisön rakentamisesta Kiinassa. Yliopistolla on tällä hetkellä noin 140 000 alumnia maailmanlaajuisesti, joista yli 100 000 on tullut lyhytaikaisten koulutusohjelmien tai kansainvälisen yhteistyön kautta. Monet heistä ovat yritysjohtajia, teknologia-asiantuntijoita, tutkijoita ja korkean tason virkamiehiä.

Saatat myös pitää tästä

Tra Vinhin yliopisto – 25 vuotta yhteistyötä tulevaisuuden muokkaamisessaTra Vinhin yliopisto (TVU) järjestää seremonian 20-vuotisjuhlavuotensa (19. kesäkuuta 2006 – 19. kesäkuuta 2026) ja yhteisöopistomallin 25-vuotisen käyttöönoton (3. elokuuta 2001 – 3. elokuuta 2026) kunniaksi teemalla "Tra Vinhin yliopisto – 25 vuotta kumppanuutta tulevaisuuden rakentamisessa". Ohjelma järjestetään 19. kesäkuuta 2026 klo 8.00–11.15 hallissa D5, vyöhykkeellä I – Tra Vinhin yliopisto.

Ho Chi Minh Cityn avoin yliopisto perustaa alumnien yrityskerhon.(NLĐO) - Yrityskerhon tavoitteena on luoda yhteyksiä, jakaa kokemuksia ja tehdä yhteistyötä koulun kanssa yhteisötoiminnassa, koulutuksessa ja kestävässä kehityksessä.

Kansan yleisen turvallisuuden kulttuurikoulu I: Erinomainen, esimerkillinen, kattava ja kestävä.Yli 50 vuoden rakentamisen ja kehittämisen jälkeen Kansan yleisen turvallisuuden kulttuurikoulu I on kehittynyt erikoistuneeksi oppilaitokseksi, joka kouluttaa etnisten vähemmistöjen opiskelijoita, politiikan edunsaajien lapsia ja kansainvälisiä opiskelijoita.

Tämän verkoston kautta Tsinghuan yliopisto on perustanut koulutusinvestointirahastoja , tiedekunnan tukiohjelmia ja työharjoitteluverkostoja opiskelijoille. Yliopiston "Alumni Mentor Program" on tärkeä silta sukupolvien välillä. Sadat alumnit osallistuvat nuorten opiskelijoiden uraohjaukseen, joka auttaa heitä ymmärtämään paremmin työmarkkinoita ja urapolkuja.

Lisäksi aloitteet, kuten ”Tsinghuan alumniyhdistyksen integroitujen piirien ammatillinen komitea”, luovat foorumin puolijohdeteollisuuden asiantuntijoiden yhteistyölle ja tukevat teknologian tutkimusta ja kehitystä sekä yliopistolle että kansakunnalle.

Näiden lahjoitusten ansiosta yliopistot ovat pysyneet vakaina jopa Kiinan taloudellisen epävakauden vuosien aikana. Lisäksi yritykset ovat aktiivisesti järjestäneet rekrytointikampanjoita, työpaikkamessuja ja tarjonneet opiskelijoille varhaisia ​​harjoittelumahdollisuuksia, mikä auttaa yliopistoja osittain ratkaisemaan miljoonien valmistuneiden työttömyysongelmaa.

Suurissa yliopistoissa, kuten Harvardissa (USA) tai Oxfordissa (Iso-Britannia), alumniyhteisö on organisoitunut ja toimii dynaamisena ekosysteeminä. Tästä yhteydestä tulee pitkän aikavälin kehitysstrategia.

Vaihtotilaisuus Oxfordin yliopiston menestyneiden alumnien ja nykyisten opiskelijoiden välillä.

Harvard on erinomainen esimerkki alumniverkostonsa voiman valjastamisesta. Pelkästään vuonna 2013 käynnistetty "Harvard Campaign" mobilisoi yli 633 000 lahjoitusta 153 000 kotitaloudesta 173 maassa, mikä toi miljardeja dollareita apurahahankkeisiin, tutkimukseen ja tilojen laajentamiseen.

Vuoden 2023 tilinpäätöksen mukaan Harvard sai noin 486 miljoonaa dollaria alumneilta ja sidosjärjestöiltä. Nämä lahjoitukset eivät ainoastaan ​​auta yliopistoa ylläpitämään huomattavia taloudellisia resurssejaan, vaan ne myös heijastavat siellä opiskelleiden sukupolvien luottamusta ja ylpeyttä.

Harvardin alumnit osallistuvat paitsi taloudellisesti, myös tuottavat aineetonta arvoa uraohjausta, tutkimushankkeiden johtamista ja vastavalmistuneiden yhdistämistä työmahdollisuuksiin. Yhdeksän kuukautta kestävä "Opiskelija-alumni-mentorointialoite" antaa opiskelijoille mahdollisuuden saada mentorointia kokeneilta alumneilta useilla eri aloilla.

"Harvard Alumni Entrepreneurs" -verkostosta on tullut kohtaamispaikka tuhansille startup-yritysten perustajille ja opiskelijoille, joka jakaa resursseja, verkostoituu sijoittajien kanssa ja luo laajan yhteistyöympäristön. Alumnit tekevät myös aktiivisesti vapaaehtoistyötä pääsykokeisiin osallistumisessa, yhteisötapahtumissa ja kampanjoissa edistääkseen yliopiston imagoa maailmanlaajuisesti.

Vaikka Harvard erottuu edukseen taloudellisten mobilisointikykyjensä ansiosta, Oxford tekee vaikutuksen globaalilla verkostollaan. Yliopistolla on tällä hetkellä yli 375 000 alumnia, jotka ovat organisoituneet yli 160 ryhmään alueittain tai aiheittain. Lontoosta Singaporeen, New Yorkista Nairobiin, Oxfordin alumniryhmät toimivat kulttuurilähettiläinä, tukevat pääsyvaatimuksia, järjestävät akateemisia tapahtumia ja rakentavat vahvoja uraverkostoja vastavalmistuneille.

Oxford keskittyy myös ammatillisten yhteisöjen kehittämiseen, kuten "Cyber ​​​​Security Alumni Networkiin", jossa IT-ammattilaiset tapaavat, jakavat tietoa, tekevät tutkimusyhteistyötä ja tutkivat uramahdollisuuksia. Monet Oxfordin apuraharahastoista ja tutkimuslaitoksista perustuvat alumnien lahjoituksiin, mikä osoittaa tämän yhteyden pitkän aikavälin ja strategisen arvon.

Harvardin yliopistolla on laaja ja kattava alumniverkosto.

Mahdollisuuksia kehitysmaille

Näitä malleja tarkasteltaessa on selvää, että huippuyliopistojen menestys on erottamaton osa niiden sitoutumista alumniyhteisöön. He ovat strategisia kumppaneita, sosiaalisia resursseja, kulttuurilähettiläitä ja älyllisiä suojelijoita. Kaikki yliopistot eivät kuitenkaan saavuta samanlaisia ​​tuloksia.

Yksi suurimmista haasteista on maantieteellinen etäisyys ja aikarajoitteet. Jos opiskelijoita ei kannusteta osallistumaan harrastuksiin tai he eivät koe koulun kulttuuria syvällisesti opintojensa aikana, he saattavat menettää yhteenkuuluvuuden tunteen valmistumisen jälkeen. Monet koulut ottavat yhteyttä alumneihin vain silloin, kun heidän on kerättävä varoja, mikä tekee suhteesta yksipuolisen ja syvättömän.

Yhdysvallat - Vietnam: Älä missaa

Vietnam kannustaa yhdysvaltalaisia ​​yrityksiä laajentamaan investointejaan korkean teknologian alalla.Kesäkuun 26. päivän aamuna hallituksen päämajassa varapääministeri Ho Quoc Dung otti vastaan ​​Coherent Groupin (USA) toimitusketjun johtajan Jeff Placen. Tapaamisen aikana varapääministeri vahvisti, että Vietnam kannustaa yhdysvaltalaisia ​​yrityksiä laajentamaan investointejaan, erityisesti korkean teknologian, innovaatioiden ja puolijohdeteollisuuden aloille.

Kannusta yhdysvaltalaisia ​​yrityksiä laajentamaan investointejaan korkean teknologian aloille.Varapääministeri Ho Quoc Dung sanoi, että Vietnam toivottaa yhdysvaltalaiset yritykset tervetulleiksi jatkamaan toimintansa laajentamista Vietnamissa, erityisesti korkean teknologian ja korkean lisäarvon aloilla.

Vietnam ja Yhdysvallat vahvistavat yhteistyötään sodan seurausten torjumiseksi.VTV.vn - Yhdysvaltain laivaston pääsihteeri ja presidentti To Lam otti vastaan ​​Yhdysvaltain laivaston vt. sihteerin Hung Caon 22. kesäkuuta.

Toinen ongelma on alumniyhteisön rajallinen hallintakapasiteetti. Verkoston rakentaminen ja ylläpito vaatii omistautunutta henkilöstöä, data-alustaa, tukevaa teknologiaa ja vakaata rahoitusta. Monet yliopistot pitävät tätä toissijaisena toimintana ja antavat sen pienelle osastolle, mikä johtaa pirstaloituneeseen ja epäjohdonmukaiseen toimintaan.

Nämä haasteet eivät kuitenkaan ole ylitsepääsemättömiä. Monet asiantuntijat uskovat, että digitaalisen alumniverkoston rakentaminen on tällä hetkellä toimivin ratkaisu. Yliopistot voivat oppia Harvardin tai Tsinghuan joustavista mentorointimalleista, jotka yhdistävät mentoreita ja mentoroitavia toimialan ja alueen mukaan ja mahdollistavat verkkovaihdon henkilökohtaisten tapaamisten sijaan. Tämä laajentaa mahdollisuuksia ja kuroa umpeen alumnien ja nykyisten opiskelijoiden välistä maantieteellistä kuilua.

Varainkeruukampanjoiden on myös oltava läpinäkyviä, niillä on oltava selkeät tavoitteet ja ne on viestittävä selkeästi. Yleisten vetoomusten sijaan koulujen tulisi linkittää lahjoituspyynnöt tiettyihin projekteihin, kuten apurahoihin, tutkimukseen tai tilojen parantamiseen.

Toinen tapa valjastaa alumnien voima on tehdä heistä "medialähettiläitä". He voivat jakaa henkilökohtaisia ​​menestystarinoitaan, esiintyä mainosvideoissa ja -artikkeleissa tai suositella koululle potentiaalisia opiskelijoita. Menestyneet alumnit ovat elävä todiste koulutuksen laadusta.

Kaiken kaikkiaan alumnit ovat arvokas "sosiaalinen voimavara" yliopistoille. He ovat sekä tuote, kumppani että inspiraation lähde koulutuksen kestävälle kehitykselle. Maailmassa, joka on läpikäynyt nopeaa muutosta teknologian, globalisaation ja akateemisen kilpailun myötä, alumniyhteisöön investoiminen ei ole enää vaihtoehto vaan välttämättömyys. Kun yliopisto ylläpitää yhteyttä entisiin opiskelijoihinsa, se ei ainoastaan ​​säilytä muistoja, vaan myös turvaa tulevaisuutensa.

Käytän nimeäni ja mainettani houkutellakseni sosiaalisia lahjoituksia koulun ensisijaisena rahoituksen lähteenä tulevaisuudessa. Tavoitteena on palvella maata ja sen kansaa. Koulutus ei ole liiketoimintaa. – CAO DEWANG, Fuyao-ryhmän puheenjohtaja

Lähde: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html