
Maatalous- ja vesiviljelytuotteiden vienti on yksi vietnamilaisten yritysten vahvuuksista. Kuvassa: Can Tho Seafood Import-Export Joint Stock Company (Caseamex) jalostaa vientiin tarkoitettua pangasiusta.
Saavutuksista huolimatta Vietnamin vienti kohtaa edelleen haasteita, kuten alhainen kotimainen lisäarvo, heikot yhteydet kotimaisten ja ulkomaisten suorien sijoitusten yritysten välillä sekä epäjohdonmukainen kaupanedistämisverkosto, josta puuttuvat tiedonjako- ja tehokkuuden arviointimekanismit. Monia potentiaalisia markkinoita, kuten Yhdysvaltoja, EU:ta, Japania sekä Lähi-itää ja Afrikkaa, ei ole hyödynnetty tehokkaasti. Lisäksi epävakaassa maailmassa , lisääntyvien protektionististen suuntausten ja vihreän ja digitaalisen muutoksen kiireellisen tarpeen vuoksi kaupanedistämistoimet vaativat uuden kehitysvaiheen. Tämä edellyttää nykyaikaisempaa ja ammattimaisempaa kaupanedistämisen ekosysteemiä, joka integroi kaikki kotimaiset ja kansainväliset resurssit.
Hiljattain pidetyssä Vietnamin vienninedistämisfoorumissa 2025, jonka teemana oli ”Global – valloita kansainväliset markkinat”, kaupanedistämisosaston johtaja Vu Ba Phu totesi: ”Foorumi tarjoaa teollisuus- ja kauppaministeriölle sekä yritysmaailmalle tilaisuuden tarkastella nykytilannetta, tunnistaa haasteita ja määrittää uusia mahdollisuuksia, erityisesti ehdottaa poliittisia suosituksia kestävän viennin kehityksen edistämiseksi tulevina vuosina. Foorumin teema ”Global – valloita kansainväliset markkinat” heijastaa Vietnamin vahvaa päättäväisyyttä tukea yrityksiä tavoittamaan maailmaa uudella ajattelulla, malleilla ja lähestymistavoilla, jotka ovat linjassa kansainvälisen kaupan muutostrendien, erityisesti digitaalisen muutoksen ja kestävän kehityksen, kanssa.”
Ryhdy voimakkaampiin toimiin.
Kilpailuetujen ylläpitämiseksi ja hyödyntämiseksi vientituotteiden on oltava korkealaatuisia, niiden on noudatettava johdonmukaisesti vihreän kehityksen strategiaa, omaksuttava digitaalinen transformaatio ja investoitava voimakkaasti tutkimukseen ja kehitykseen. Vinamilk-yrityksen tutkimus- ja kehitysjohtaja Nguyen Quoc Khanhin mukaan vihreä transformaatio ei ole pelkkä kulu, vaan investointi tulevaisuuteen. Jos vietnamilaiset tuotteet pystyvät ylittämään vaativien markkinoiden vihreät esteet, ne siirtyvät korkeamman arvon segmenttiin. Vihreän transformaation haasteita ovat kuitenkin investointikustannukset, teknologiset parannukset sekä koneiden ja laitteiden päivittäminen standardien täyttämiseksi. Lisäksi henkilöstön kouluttaminen ja johtamisjärjestelmien kehittäminen vihreän transformaation vaatimusten täyttämiseksi on pitkäaikainen ja kestävä prosessi. Vaikeuksista huolimatta tämä on polku, jota yritysten on seurattava saavuttaakseen aidon vihreän transformaation ja tuottaakseen tuotteita, jotka vakuuttavat kuluttajat.
Canifan toimitusjohtaja Doan Thi Bich Ngoc, jolla on lähes 30 vuoden kokemus liiketoiminnasta ja brändinrakennuksesta, jakoi ajatuksen: Globaalin arvoketjun ymmärtäminen auttaa yritystä jatkuvasti optimoimaan tuotteitaan ja sopeutumaan kaikkiin vaihteluihin. Kolme keskeistä pilaria auttavat yritystä laajentumaan kansainvälisille markkinoille: kaupan edistäminen ja myynti, vero- ja alkuperäpolitiikka sekä kestävän kehityksen pääomasijoitus. Viennin lisäksi Canifa ylläpitää kotimaan markkinoitaan, joilla on yli 100 miljoonaa ihmistä. Nämä ovat markkinat, joilla on suuri potentiaali, ja myös kilpailukykyinen kohde lukuisille kansainvälisille tuotemerkeille, mikä luo painetta innovaatioille, mutta myös avaa kehitysmahdollisuuksia. Doan Thi Bich Ngoc ehdotti ammattimaisen messu- ja näyttelyjärjestelmän tarvetta, joka on yhteydessä brändi-identiteettiin, vero- ja alkuperäpolitiikan yksinkertaistamista sekä pääomasijoitusohjelmaa kestävien raaka-aineiden, kuten banaanikuidun, hamppukuidun tai ympäristöystävällisten materiaalien, kehittämiseksi.
Teollisuus- ja kauppaministeriö viimeistelee parhaillaan kansallista kaupanedistämissuunnitelmaa vuosille 2026–2030, jossa on viisi päästrategista suuntaa: teollisuuden klusterien toteuttama kaupanedistäminen; vihreän muutoksen ja kestävien standardien edistäminen viennissä; digitaalisen kaupanedistämisekosysteemin muodostaminen, jossa datasta tulee keskeinen voimavara; kansallisen vienti-identiteetin rakentaminen, vietnamilaisten tuotteiden imagon yhtenäistäminen kansainvälisillä markkinoilla, linkitettynä Vietnam Value National Brand -ohjelmaan ja ”Go Global” -ohjelman toteuttaminen.
Teollisuus- ja kauppaministeriön suunnittelu-, rahoitus- ja yritysjohtamisosaston Tran Huy Hoan lisäsi erityisesti "Go Global" -ohjelmaan liittyen: "Go Global" ei ole vain suurten yritysten peli; valtion on luotava ekosysteemi ja yritysten on otettava riski. "Go Global" -ohjelma on toimitettu pääministerin harkittavaksi ja hyväksyttäväksi, ja siinä on kolme strategista suuntaa: viennin käsitteen laajentaminen paitsi tavaroihin myös palveluihin; ulkomaisten investointien pilarin lisääminen; ja Vietnamin "jalanjäljen" kasvattaminen maailmankartalla paitsi tavaroiden myös ihmisten, kulttuurin, rahoituksen, koulutuksen jne. kautta.
Teksti ja kuvat: KIITOS
Lähde: https://baocantho.com.vn/de-hang-hoa-viet-vung-tin-go-global--a194883.html








