Näkymä Cai Rangin kelluvalta torilta tänään - Kuva: CHI QUOC
"Vetovoimasta" kohdeekosysteemiksi
Läntisen alueen matkailukohteiden tulisi paitsi hyödyntää alueellisena keskuksena, matkailijoiden vastaanotto- ja jakelukeskuksena tai olemassa olevina matkailuresursseina olemisen etuja, myös luoda kilpailukykyinen matkailuekosysteemi.
Monien vuosien ajan, kun ihmiset mainitsivat Can Thon , heille tuli heti mieleen Cai Rangin kelluva tori, Ninh Kieun laituri, hedelmätarhat, Sonin saari, Tan Locin saari vahvuuksineen yhteisömatkailussa tai "valkoisen riisin ja kirkkaan veden" imago. Nämä resurssit ovat tehneet kaupungista Mekongin suiston matkailukeskuksen. Uudessa kontekstissa pelkät resurssit eivät kuitenkaan riitä.
On olemassa paradoksi: vaikka Mekongin suistoalue houkuttelee merkittävän määrän turisteja, keskimääräinen oleskelun kesto ja kulutus eivät vielä vastaa sen potentiaalia.
Monet turistit pitävät Can Thoa pysähdyspaikkana yhdeksi tai kahdeksi päiväksi ennen matkansa jatkamista muihin paikkoihin. Tämä osoittaa, että nykyinen haaste ei ole enää "kuinka luoda lisää matkailukohteita", vaan pikemminkin "kuinka tehdä jokaisesta kohteesta linkki kokemusekosysteemissä".
Mekong Delta Tourism Associationin (MDTA) näkökulmasta monien alueen kohteiden tunnustaminen "tyypillisiksi Mekong Delta -matkailukohteiksi" ei ole pelkkä titteli. Se on alku prosessille, jolla pyritään standardoimaan laatua, parantamaan brändäystä ja luomaan perusta alueellisen verkoston rakentamiselle.
Vuoteen 2026 mennessä tämä palkinto-ohjelma oli palkitsenut yli 70 erinomaista matkailukohdetta alueella, ja Can Tholla on jatkuvasti ollut monia merkittäviä edustajia.
Jos jokainen paikkakunta kuitenkin jatkaa kehittymistään "jokainen on oma itsensä" -ajattelutavalla, luoden samankaltaisia tuotteita ja kilpaillen lyhytaikaisten etujen tavoittelusta, kestävän vetovoiman luominen on vaikeaa. Turistit eivät nykyään etsi pelkästään kaunista sisäänkirjautumispaikkaa, vaan monikokemusmatkaa, jossa kulttuuri, ruokakulttuuri, ekologia, maatalous ja yhteisöelämä yhdistyvät yhtenäiseksi tarinaksi.
Toisin sanoen kilpailu nykyaikaisessa matkailussa ei ole yksittäisten kohteiden välistä kilpailua, vaan kilpailua kohdeekosysteemien välillä.
Digitaalisen transformaation on luotava todellista arvoa.
Viime vuosina Can Tho on edistynyt merkittävästi matkailun digitaalisessa transformaatiossa. Monet yritykset ovat ottaneet käyttöön verkkovarauksen, käteismaksut, digitaalisen mainonnan ja hyödyntäneet sosiaalista mediaa ja nykyaikaisia markkinointityökaluja tavoittaakseen asiakkaat.
Mutta digitaalinen transformaatio ei voi rajoittua pelkkään verkkosivustoon tai mobiilisovellukseen.
Digitaalisen transformaation ydin on datan hyödyntäminen sellaisena, jolla muutamme tapaamme hallita, harjoittaa liiketoimintaa ja palvella turisteja. Jos jokainen yritys ylläpitää omaa tietovarastoaan ja jokainen kohde toimii "tiedon keitaana", älykkään matkailuekosysteemin muodostaminen on erittäin vaikeaa.
Can Thoon vierailevan turistin on voitava hakea tietoa, varata palveluita, suorittaa maksuja, saada reittiehdotuksia, arvioida laatua ja jatkaa yhteydenpitoa muihin alueen kohteisiin yhden, yhtenäisen digitaalisen alustan kautta.
Tämän saavuttamiseksi datan on oltava yhteydessä toisiinsa matkailun toimitusketjun hallintovirastojen, yritysten ja sidosryhmien välillä. Tekoäly, big data ja virtuaalitodellisuus ovat todella tehokkaita vain, jos ne rakennetaan kattavan, standardoidun ja jatkuvasti päivittyvän datan pohjalle.
Toinen ongelma, johon on puututtava, on yritysten välinen digitaalinen transformaatiokuilu. Vaikka monet suuret hotellit ja matkatoimistot ovat investoineet voimakkaasti teknologiaan, lukuisat pienyritykset, kotimajoitukset ja yhteisöpohjaiset matkailumallit kamppailevat edelleen perustoimintojen, kuten asiakashallinnan ja verkkomainonnan, kanssa.
Jos tätä kuilua ei kurota umpeen, digitaalinen transformaatio uhkaa luoda erilaistumista sen sijaan, että se parantaisi koko toimialan kilpailukykyä.
Jos Tay Do haluaa houkutella ja levittää vaikutusvaltaansa, sen on johdettava aluetta ja yhdistettävä sitä.
Mekongin suiston kehitysrakenteessa Can Tholla on erityinen asema. Se on alueen suurin liikenteen, koulutuksen, terveydenhuollon, kaupan ja palveluiden keskus. Tämän edun ansiosta kaupungilla on potentiaalia tulla matkailun koordinointikeskukseksi, jos se osaa hyödyntää yhdistävää rooliaan.
Yhteys ei tässä tarkoita pelkästään yhteistyösopimusten allekirjoittamista tai yhteisten myynninedistämisohjelmien järjestämistä. Vielä tärkeämpää on tuotteiden, markkinoiden, infrastruktuurin ja datan yhdistäminen.
Matka Can Thosta An Giangiin tutkimaan henkistä kulttuuria, joka liittyy Ha Tieniin ja Phu Quociin; Dong Thapiin kokemaan lootuskukkia ja vihreää maataloutta, "hedelmävaltakunnan" hedelmätarhoja; Vinh Longiin sen omaleimaisen khmerikulttuurin ja Itämeren rannikkokaistaleen ansiosta; ja sitten Ca Mauhun valloittamaan eteläisin piste olisi paljon houkuttelevampi kuin yksittäiset tuotteet. Tässä tapauksessa Can Tho toimisi "keskuksena" – keskuksena, joka jakaa turisteja, koordinoi matkailuvirtoja ja lisää koko alueen arvoa.
Nykyään Sa Decin kukkakylän maanviljelijät kasvattavat ja myyvät kukkia ympäri vuoden, ja turistit voivat vierailla, ottaa valokuvia ja ostaa kukkia - Kuva: DANG TUYET
Paikallisen yhteyden rinnalla on digitaalinen yhteys. Kaupungin on rakennettava yhteinen matkailutietokanta, joka yhdistää tiedot kohteista, majoituksesta, matkatoimistoista, liikenteestä, tapahtumista, matkailijoiden palautteesta ja markkinatrendeistä reaaliaikaisen hallinnan tukemiseksi. Tämä on perusta älykkään matkailumallin kehittämiselle ja poliittisen suunnittelun laadun parantamiselle.
Toinen välttämätön pilari on henkilöstöresurssit. Digitaalinen transformaatio onnistuu vain, jos johtoryhmät, yritykset ja paikallisyhteisöt kaikki muuttavat ajattelutapaansa. Matkailualalla toimivien viljelijöiden, loma-asuntojen omistajien, matkaoppaiden ja pienten yritysten omistajien on kaikkien oltava varustettuja digitaalisilla taidoilla voidakseen osallistua tasavertaisesti uuteen ekosysteemiin.
Matkakohteen kehittämistä ei lopulta pitäisi tarkastella pelkästään kävijämäärän tai välittömien tulojen perusteella. Menestyvän matkakohteen on luotava toimeentuloa paikallisille asukkaille, säilytettävä kulttuuriarvoja, suojeltava ympäristöä ja levitettävä hyötyjä useille muille talouden aloille.
Yhä kovemmassa kilpailussa Can Thon etu ei ole pelkästään sen keskeinen sijainti tai jokivarat, vaan myös sen kyky yhdistää resursseja koko alueella. Kun yhteyksistä tulee strategia ja digitaalisesta muutoksesta liikkeellepaneva voima, Can Thosta tulee paitsi turistien suosima paikka, myös lähtöpiste matkoille, joilla tutustutaan koko Mekongin suistoalueeseen.
Silloin myös "kohde" ymmärretään laajimmassa merkityksessään: ei vain vierailukohde, vaan paikka, joka saa turistit haluamaan palata ja suosittelemaan sitä muille jaettua kokemusta varten.
Lähde: https://tuoitre.vn/diem-den-du-lich-khong-chi-la-noi-de-den-100260622100630131.htm
![[Kuva] Kansallinen konferenssi, jossa esitetään yhteenveto poliittisen järjestelmän kokonaisorganisaatiomallin, kolmitasoisen hallintomallin, yhden vuoden toiminnasta.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
