
"Pullonkaulojen" tunnistaminen
Presidentti Ho Tši Minh opetti aikoinaan: "Kaaderit ovat kaiken työn perusta" ja "Kaikkien pyrkimysten onnistuminen tai epäonnistuminen riippuu siitä, ovatko kaaderit hyviä vai huonoja." Tämän ideologian kyllästämänä puolueemme on koko vallankumouksellisen prosessin ajan pitänyt kaaderien työtä "avainten avaimena". Markkinatalouden ja kansainvälisen integraation jatkuvasti muuttuvat realiteetit asettavat kuitenkin uusia haasteita, jotka vaativat nykyaikaisempaa, läpinäkyvämpää ja tehokkaampaa lähestymistapaa henkilöstöhallintoon.
Henkilöstöhallinnossa on vuosikymmenten ajan saavutettu monia menestystarinoita, mutta silti näkymättömiä esteitä on edelleen olemassa. Näitä ovat "virkavuosiin perustuva ylennys" -mentaliteetti, akateemisten pätevyyksien asettaminen käytännön kykyjen edelle sekä henkilöstön arviointimekanismi, joka on edelleen laadullinen, subjektiivinen ja josta puuttuvat erityiset määrälliset mittaukset. Seurauksena "oikean henkilön asettamatta oikeaan työhön" on valtava älyllisten resurssien tuhlausta.
Kun luova ajattelija sijoitetaan puhtaasti hallinnolliseen asemaan tai erittäin ammattitaitoinen ammattilainen pakotetaan johtotehtäviin ilman tarvittavia johtamistaitoja, sosiaalinen tuottavuus heikkenee. Vielä huolestuttavampaa on, että henkilöstöhallinnossa "asemien ostaminen ja myyminen" eli tukahduttaminen heikentää yleisön luottamusta ja tukahduttaa lahjakkaiden ja rehellisten yksilöiden motivaation.
Ninh Binhin maakunnan kansalliskokouksen edustaja, herra Mai Van Tuat, uskoo, että asiaankuuluvien virastojen on tarkasteltava ja arvioitava tarkasti ruohonjuuritason virkamiesten nykytilaa. Kaksitasoisen paikallishallintomallin käyttöönoton jälkeen ruohonjuuritason virkamiehet, erityisesti kuntien, vaalipiirien ja erityisalueiden tasolla, ovat joskus entisiä maakunnan tai piirin virkamiehiä, kun taas toisissa paikoissa he käyttävät paikallista henkilöstöä tai heidät siirretään kunnasta toiseen...
Paikallisviranomaisten nykytilanteen tarkastelu ja arviointi on erittäin tärkeää, erityisesti lähes vuoden kestäneen kaksitasoisen paikallishallintomallin käyttöönoton jälkeen. Tämä tarjoaa pohjan koulutus- ja ammatillisen kehityksen suunnitelmien kehittämiselle paikallisviranomaisten taitojen parantamiseksi, jotta he voivat hoitaa tehtävänsä paremmin ja tehokkaammin.
Digitaalisella aikakaudella virkamiehen on oltava paitsi poliittisesti kestävä ja ammatillisesti pätevä, myös digitaalinen ajattelutapa, kyky sopeutua nopeasti ja rohkeus lähteä uusille, ennennäkemättömille aloille. Ilman innovaatioita rekrytointi-, koulutus- ja nimitysmenetelmissä hallintokoneistosta tulee jäykkä ja hidas yhteiskunnallisen kehityksen edessä.
"Oikean henkilön, oikean työpaikan, oikeaan aikaan" -ongelman ratkaisemiseksi tarvitaan henkilöstöjohtamisen ajattelun vallankumous, jossa siirrytään hallinnollisesta johtamisesta osaamisen ja työtehokkuuden johtamiseen.
Arvioinnin standardointi ja kvantifiointi
Puhuessaan Tin Tuc va Dan Toc (Uutiset ja kansakunta) -sanomalehden toimittajan kanssa Phu Thon maakunnan kansalliskokouksen edustaja Dang Bich Ngoc totesi, että uudistuksen on aloitettava arviointiprosessista. Yleisten vuoden lopussa tehtävien suoritusarviointien, joissa käytetään ilmaisua "onnistuneesti suoritetut tehtävät", sijaan on tarpeen luoda kullekin tehtävälle erityisten keskeisten suorituskykyindikaattoreiden (KPI) järjestelmä. Arvioinnin on perustuttava todellisiin tuloksiin ja käytettävä vertailukohtana kansalaisten ja yritysten tyytyväisyyttä.
Lisäksi on tarpeen edistää tietotekniikan soveltamista ja rakentaa kansallinen virkamiestietokanta, jotta voidaan varmistaa säännöllinen ja puolueeton virkamiesten panosten, kykyjen ja vahvuuksien seuranta. ”Datalähtöinen” henkilöstöjohtaminen auttaa poistamaan henkilökohtaisen puuttumisen ja tarjoaa toimivaltaisille viranomaisille kattavan kuvan henkilöstöpäätöksiä tehtäessä.
"Oikean henkilön löytäminen" voidaan saavuttaa vain läpinäkyvän valintamekanismin avulla. Ministeriöiden, osastojen ja paikallisten johtotehtävien kilpailututkintojen pilottiohjelmien äskettäinen laajentaminen on oikea askel, joka tulisi toistaa. Avoimet kokeet auttavat "erottamaan jyvät akanoista" ja luomaan yhtäläiset mahdollisuudet kaikille ehdokkaille, mukaan lukien puolueettomat ja erinomaisia kykyjä omaavat nuoret.
Myös "ylös, alas, sisään, ulos" -mekanismia on pantava täytäntöön päättäväisemmin. Virkamiehiä, jotka kokevat olevansa sopimattomia tai eivät täytä työvaatimuksia, tulisi kannustaa "irtisanoutumiseen", ja antaa tilaa paremmin kyvykkäille.
Varapääministeri Pham Thi Thanh Tran mukaan henkilöstötyö ei ole pelkästään ihmisten valintaa, vaan myös heille potentiaalinsa maksimoivan ympäristön luomista. Yksi puolueen uraauurtavista uusista kohdista on politiikka, jolla kannustetaan ja suojellaan kaadereita, jotka "uskaltavat kuutta asiaa": uskaltavat ajatella; uskaltavat puhua; uskaltavat toimia; uskaltavat ottaa vastuuta; uskaltavat innovoida ja luoda; ja uskaltavat kohdata vaikeudet ja haasteet.
Todellisuudessa monissa paikoissa on edelleen virkamiehiä, jotka ovat "itsesuojelevia", pelkäävät virheiden tekemistä ja epäröivät innovaatioita pelätessään kurinpitotoimia, jos riskejä ilmenee. Henkilöstöresurssien maksimoimiseksi tarvitaan riittävän vahva "oikeudellinen kehys" suojelemaan niitä, jotka uskaltavat toimia yhteisen hyvän puolesta. Politbyroon 22. syyskuuta 2021 antama päätös nro 14-KL/TW dynaamisten ja luovien virkamiesten kannustamisesta ja suojelemisesta yhteisen hyvän puolesta on kuin raikas tuulahdus, joka voimaannuttaa omistautuneita virkamiehiä.
Kun virkamiehet tietävät, että heidän innovatiiviset ponnistelunsa tunnustetaan ja objektiiviset riskit ymmärretään, he ovat valmiita omistautumaan täysin ja tarjoamaan uraauurtavia ratkaisuja paikkakuntansa tai yksikkönsä kehittämiseksi.

Henkilöstöhallinnon uudistamista ei voida erottaa palkka- ja etuuspolitiikasta. "Oikean henkilön oikeaan työhön" on kuljettava käsi kädessä "oikean arvon" kanssa. Tarvitaan mekanismi, jolla palkat maksetaan työtehtävän ja työpanoksen tason perusteella varmistaen, että virkamiehet voivat elää palkallaan ja tuntea olonsa turvalliseksi työssään. Oikeudenmukainen palkkaus ei ole vain tunnustus, vaan myös tehokas työkalu houkutellakseen osaajia yksityiseltä sektorilta julkiselle sektorille ja estääkseen aivovuotoa.
Kannustamisen ja fasilitoinnin lisäksi henkilöstöhallinto tarvitsee tiivistä valvontaa sen varmistamiseksi, että valtaa käytetään aiottuun tarkoitukseen. Innovaatio ei tarkoita kontrollin löysentämistä, vaan pikemminkin tiukempaa hallintoa mekanismien ja lakien avulla.
Mai Van Tuatin mukaan vallan hallinta henkilöstötyössä on perustavanlaatuinen ratkaisu tilanteen poistamiseksi, jossa "prosessi on oikea", mutta "valitaan väärät ihmiset". Demokraattisen sentralismin periaatetta on noudatettava tarkasti, ja henkilöstöprosessin kaikkien vaiheiden on oltava läpinäkyviä, jotta ihmiset ja joukko-organisaatiot voivat valvoa niitä. Vallan hallintaa ja korruption torjuntaa nimitys- ja ylennystilanteissa koskevat määräykset on pantava täytäntöön "ei kiellettyjä vyöhykkeitä, ei poikkeuksia" -hengessä.
Kun henkilöstövalintaprosessi on läpinäkyvä, opportunisteilla ei ole enää toimipaikkaa, mikä tekee tilaa todella omistautuneille ja kyvykkäille yksilöille liittyä johtoon. Henkilöstötyön uudistaminen sen varmistamiseksi, että "oikea henkilö oikeaan työhön" ei ole lyhyen aikavälin kampanja, vaan jatkuva ja kestävä strategia. Se on prosessi, jolla puhdistataan, vaalitaan ja nostetaan esiin puolueen ja valtion inhimillisiä voimavaroja.
Vietnam pyrkii tulevana aikana kehittyneeksi ja korkean tulotason maaksi vuoteen 2045 mennessä. Tämän kunnianhimoisen tavoitteen saavuttamiseksi tarvitsemme virkamiessukupolven, jolla on paitsi puhdasta vallankumouksellista etiikkaa myös globaali ajattelutapa, joka ymmärtää talouden lakeja ja kykenee johtamaan muutosta.
Henkilöstöhallinnon uudistaminen on läpimurtoaskel yksilöllisten kykyjen vapauttamiseksi ja niiden yhdistämiseksi kollektiiviseksi voimaksi. Kun järjestelmän jokainen tehtävä täytetään terveimmillä ja sopivimmilla "soluilla", poliittinen järjestelmä toimii sujuvasti ja luo voimakkaan sysäyksen Vietnamin nopealle ja pitkälle eteenpäin viemiselle.
Varapääministeri Pham Thi Thanh Tra vahvisti: "Oikea henkilö oikeaan työhön" on avain kaikkeen menestykseen. Henkilöstöhallinnon uudistaminen uraauurtavalla ajattelulla, tieteellisillä menetelmillä ja puhtaalla sydämellä luo ympäristön, jossa lahjakkuutta arvostetaan, panoksia tunnustetaan ja ihmisarvoa kunnioitetaan. Tämä on vankin perusta kaikkien resurssien vapauttamiselle, inhimillisen potentiaalin maksimoinnille ja maan johtamiselle tasaisesti uuteen aikakauteen.
Lähde: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm








Kommentti (0)