Mies kertoi Thanh Tamille rauhallisella äänellä tarinan, joka painoi yhä raskaana hänen mielessään. Matkan olisi pitänyt olla kaunis – koko osaston yhteinen matka kaukaiseen provinssiin toteuttamaan sosiaalista toimintaa, rakentamaan suojia vähäosaisille, toimittamaan siitossikoja vähäosaisille kotitalouksille ja myöntämään stipendejä vähäosaisille opiskelijoille.
Suunnittelun alkuvaiheessa kaikki olivat innoissaan. Yksi henkilö vastasi paikallisista yhteyksistä, toinen hoiti talousasioita ja jotkut valmistelivat medianäkyvyyttä… Tehtävät oli jaettu selkeästi, ja ne näyttivät vain tarvitsevan yhdistelmän kokonaiskuvan muodostamiseksi.
Mutta sitten alkoi ilmestyä halkeamia.
Jokainen takertuu omaan työhönsä. Tietoa ei jaeta täysin, ja jopa tärkeät yksityiskohdat "piilotetaan" henkilökohtaisena etuna. Toinen ei ole tietoinen toisen edistymisestä, kun taas toinen epäilee, ettei ensimmäinen tee perusteellista työtä. Keskustelusta tulee varovaista ja epäluuloista.
Kokoukset pitkittyivät, mutta niissä ei päästy yksimielisyyteen. Tärkeitä päätöksiä lykättiin, kun taas pienistä asioista keskusteltiin kiivaasti. Hän ymmärsi, että umpikuja ei johtunut pätevyyden puutteesta, vaan pikemminkin avoimuuden puutteesta.
Eniten häntä suretti se, mitä tapahtui johtajien kanssa käydyissä kokouksissa. Tuloksista raportoitaessa jokainen yritti korostaa omaa panostaan sen sijaan, että olisi tunnustanut yhteisen ponnistelun. Jotkut mainitsivat tahattomasti tai tahallaan kollegoidensa puutteet korostaakseen omia puutteitaan.
Ihmiset, jotka ennen jakoivat lounaita, puhuivat perheasioista ja tukivat toisiaan töissä… ovat nyt etääntyneet. Toistensa selän takana esitetään epäystävällisiä kommentteja.
Hän kertoi Thanh Tamille: "En odottanut, että vain yksi projekti paljastaisi niin paljon. Olimme ennen läheisiä. Mutta kun meille tarjoutui tilaisuus esitellä itseämme, kaikista tuli kilpailijoita. Olen pettynyt, en siksi, että työ olisi ollut vaikeaa, vaan siksi, miten ihmiset kohtelivat toisiaan."
Matka tapahtui edelleen, lahjoja jaettiin edelleen ja taloja rakennettiin edelleen. Mutta hänelle se ei ollut enää pelkkää iloa. Koska noiden tulosten takana oli joukkue, joka ei ollut enää sama kuin ennen.
On totta, että työpaikan yhtenäisyyden ja koheesion ylläpitäminen on aina työntekijöiden huolenaihe. Hänen tarinansa ei ole harvinainen. Monet tiimit "toimivat edelleen", mutta sisäisesti luottamuksessa on säröjä. Ja jos näihin säröihin ei puututa suoraan, ne pitkällä aikavälillä hiljaa murentavat tiimihenkeä.
Ensimmäinen asia, joka on ymmärrettävä, on se, että kilpailu työpaikalla on todellista, mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi "pitää korttisi lähellä rintaasi" tai vähätellä muita. Kun yksilöt näkevät oman menestyksensä erillisenä kollektiivisesta menestyksestä, tiimi menettää yhtenäisen vahvuutensa. Työsi yrityksessä on melko itsenäistä, joten ihmisillä ei ole paljon kokemusta tiimityöstä, ja kaikki haluavat todistaa kykynsä. Voit olla ennakoivasti avoin työstäsi ja jakaa edistymistäsi, vaikeuksia ja jopa alueita, joilla et ole menestynyt hyvin. Vaikka tätä alkuperäistä avoimuutta ei ehkä heti vastattaisi, se luo uuden standardin viestinnälle työpaikallasi.
Toiseksi, kokouksissa on pidettävä kiinni periaatteesta: Puhutaan työstä, ei ihmisistä. Kun antaa ehdotuksia, keskitytään ratkaisuihin henkilökohtaisen kritiikin sijaan. Jos mahdollista, toistataan lempeästi yhteinen tavoite: kaikki työskentelevät jonkin merkityksellisen asian parissa, eivätkä vertailla kuka on parempi tai huonompi.
Hän voisi myös ehdottaa läpinäkyviä käytäntöjä, kuten yhteistä raportointia, kollektiivista tunnustamista tai selkeitä koordinointimekanismeja.
Se, että hän on edelleen huolissaan, tarkoittaa, että hän vaalii edelleen niitä hyviä arvoja, jotka hänellä ennen oli. Ja se on lähtökohta muutokselle, jotta hän ei enää pettyisi.
Lähde: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm








Kommentti (0)