Tämä on yksi niistä kohdista, jotka tuotiin selvästi esiin pääsihteeri ja puheenjohtaja To Lamin keskusjärjestökomitean kanssa pidetyssä työkokouksessa antamassa johtopäätöksessä, jossa käsiteltiin puolueen rakentamisen, organisaatiotyön ja henkilöstötyön painopisteitä äskettäisen 14. puoluekongressin päätöslauselman hengen mukaisesti.
Todellisuudessa kaadrien arviointi ei ole pelkästään säännöllisen sijoittelun perusta, vaan ratkaiseva perusta kykyjen tunnistamiselle, valinnalle, hyödyntämiselle ja arvostamiselle. Tarkka arviointi johtaa lahjakkaiden yksilöiden oikeaan sijoitteluun ja hyödyntämiseen. Kun arvioinnit ovat tarkkoja, kaadrilla, jotka uskaltavat ajatella, toimia ja innovoida, on mahdollisuus tulla löydetyksi ja hyödynnetyksi. Toisaalta heikot kyvyt, vastuuta välttelevät ja puolivillaisesti työskentelevät kaadrit karsitaan pois. Vakavat ja objektiiviset arvioinnit estävät pinnalliset arvioinnit ja estävät kaadrien asettamisen vääriin tehtäviin.
Merkityksestään huolimatta kaadriarvioinnin toteutuksessa on viime aikoina ollut joitakin rajoituksia, vaikka tuloksia on saatu positiivisesti. Vaikka näitä tapauksia ei ole paljon, on edelleen tapauksia, joissa kaadereita arvioidaan vuosittain "erinomaisesti suorittavan tehtäviään", mutta he syyllistyvät myöhemmin rikkomuksiin, jotka edellyttävät kurinpitotoimia tai jopa rikosoikeudellisia syytteitä. Tämä johtuu siitä, että kaadriarvioinnit suoritetaan usein pintapuolisesti, muodollisesti ja puolueellisesti.
Maamme on astumassa uuteen vaiheeseen, jossa on monia uusia vaatimuksia, tehtäviä ja tavoitteita, mukaan lukien kaksinumeroinen kasvu; tieteeseen, teknologiaan, innovaatioihin ja digitaaliseen transformaatioon perustuva talouskehitys ; resurssien keskittäminen institutionaaliseen uudistukseen, digitaalisen hallinnon rakentaminen ja kaksitasoisen paikallishallintomallin käyttöönotto... Tämän todellisuuden valossa työvoimalta vaaditaan enemmän innovatiivista ajattelua ja toteutuskykyä, rohkeutta ajatella, uskaltaa toimia ja uskaltaa ottaa vastuuta enemmän kuin koskaan ennen.
Jotta työvoimalla olisi riittävästi osaamista ja pätevyyttä todellisuuden vaatimusten täyttämiseksi, henkilöstön arviointiprosessi vaatii läpimurron, ja seulontamekanismi tarvitaan heti arviointivaiheesta lähtien.
Pääsihteeri ja presidentti To Lam korosti: menettelytavat ovat erittäin tärkeitä, mutta ne eivät voi korvata kaadereiden laatua. Asiakirjat ovat välttämättömiä, mutta ne eivät voi korvata työn tuloksia. Tutkinnot, virkaikä ja asema eivät voi korvata suorituskykyä, mainetta ja kansan palvelemisen tuloksia.
Jotta henkilöstöarvioinnissa saavutettaisiin läpimurtoja, arviointien on perustuttava tiettyihin tuotoksiin liittyvään työtehtävien valmistumisen tasoon. Tähän tulisi sisältyä myös työprosessin edistyminen, toimintapoliittisten neuvojen tehokkuus sekä kansalaisten ja yritysten tyytyväisyystaso. Lisäksi teknologian soveltamista henkilöstöhallinnossa ja -arvioinnissa on edistettävä. Digitaaliset tietojärjestelmät tehtävien suorittamisesta ja työn edistymisestä ovat tärkeä perusta henkilöstön objektiiviselle arvioinnille, ja ne rajoittavat subjektiivisten tekijöiden vaikutusta.
Tehokas järjestelmä tarvitsee mekanismin jatkuvalle itsensä uudistumiselle. Siksi virkamiesten arvioinnin tulisi olla säännöllinen osa poliittisen järjestelmän henkilöstöhallintoa. Vain silloin, kun virkamiehiä arvioidaan konkreettisten, numeroilla, tuotteilla ja käytännön tehokkuudella mitattavien työtulosten perusteella, virkamiesten ylennys tai alentaminen on todella objektiivista, läpinäkyvää ja vakuuttavaa.
Virkamiehet, jotka toistuvasti laiminlyövät tehtäviensä suorittamisen, joilta puuttuu johtamiskykyä, ovat hitaita, välttelevät täytäntöönpanoa tai syyllistyvät vakaviin rikkomuksiin vastuualueillaan, tulisi harkita oikea-aikaista irtisanomista ja korvaamista. Toisaalta virkamiehet, joilla on erinomaisia kykyjä, jotka uskaltavat innovoida yhteisen hyvän nimissä ja joilla on selkeitä käytännön tuloksia, tulisi tunnustaa ja heille tulisi antaa rohkeasti mahdollisuuksia osallistua ja kehittyä.
Nykyaikainen julkinen palvelu ei voi toimia elinikäisen turvallisuuden ajattelutavalla; se vaatii henkilöstöltään innovaatioita ja jatkuvaa ponnistelua. Vasta kun virkamiehiä arvioidaan heidän työtehokkuutensa ja ihmisten tyytyväisyyden perusteella, "tulo- ja lähtö-", "ylennykset ja alennukset" -politiikasta tulee todella voimakas innovaatioiden liikkeellepaneva voima järjestelmän toiminnassa – innovaatioiden, jotka palvelevat ihmisiä paremmin.
Lähde: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html










