Tullihallinnon digitalisoinnin tehokkuus.

Yhä syvenevän kansainvälisen taloudellisen integraation yhteydessä tulliala kohtaa voimakasta kysyntää modernisoinnille ja teknologian soveltamiselle kaupankäynnin helpottamiseksi samalla varmistaen turvallisuuden ja suojan. Tämän trendin tunnistaen Khanh Hoassa pääkonttoriaan pitävä alueen XIII tulliosasto on tunnistanut digitaalisen muutoksen keskeiseksi ratkaisuksi hallinnon tehokkuuden parantamiseksi ja uuden aikakauden kehitysvaatimusten täyttämiseksi.

Nha Trangin sataman tullialaosaston alueen XIII tullivirkailijat tehostavat digitaalisen teknologian soveltamista toiminnassaan. Kuva: Nguyen Thanh/TTXVN.

Digitaalisen teknologian integrointi johtamiseen ja toimintaan.

Fuusion jälkeen alueen XIII tulliosasto hallinnoi kahden uuden maakunnan, Khanh Hoan ja Lam Dongin, aluetta, ja sillä on kahdeksan alaista tulliyksikköä, mukaan lukien: Nha Trangin sataman tulli, Cam Ranhin sataman tulli, Cam Ranhin kansainvälisen lentokentän tulli, Van Phongin tulli, Ninh Thuanin tulli, Buprangin tulli, Binh Thuanin tulli ja Da Latin tulli.

Nämä ovat ratkaisevan tärkeitä keskuksia, jotka liittyvät tavaroiden, matkailun ja palveluiden tuontiin ja vientiin Etelä-Keski- ja Keski-Ylämailla. Khanh Hoan maakunnan monimuotoiset taloudelliset ominaispiirteet satamineen, matkailuineen ja logistiikoineen sekä Lam Dongin maakunnan maataloustuotteiden, merenelävien ja vihannesten vienti edellyttävät johtamismallia, joka varmistaa sekä tiukan valvonnan että helpottaa kauppaa ja samalla vähentää yritysten kustannuksia. Vastauksena tähän alueen XIII tulliosasto on tunnistanut digitaalisen muutoksen keskeiseksi ratkaisuksi nykyaikaisen tullijärjestelmän rakentamiseksi.

Nha Trangin sataman tullin - tulliosaston alueen XIII tiiminvetäjä Tran Huong Duyen totesi, että yksikkö on soveltanut tietotekniikkaa kaikkiin toimintavaiheisiin sisäisestä hallinnoinnista asiakirjojen käsittelyyn ja pyrkinyt rakentamaan digitaalisen tullijärjestelmän. Järjestelmiä, kuten VNACCS/VCIS-automaattista tullausjärjestelmää, verkkopalveluita, kansallista yhden luukun mekanismia ja ASEANin yhden luukun mekanismia, ylläpidetään ja laajennetaan, mikä luo yrityksille edellytykset tehdä ilmoituksia, toimittaa asiakirjoja ja saada palautetta sähköisten järjestelmien kautta. Teknologian soveltaminen liiketoiminta- ja tavarariskien hallintaan on johtanut siihen, että 76 % ilmoituksista on luokiteltu "vihreäksi kanavaksi", mikä tarkoittaa, että noin 76 % tavaroista tullataan välittömästi ilman asiakirjojen tarkastusta.

Lisäksi on otettu käyttöön 24/7 toimiva sähköinen veronmaksujärjestelmä, jonka avulla yritykset voivat maksaa veroja milloin ja missä tahansa, mikä varmistaa oikea-aikaisen maksuvalmiuden ja tulliselvityksen välittömästi maksun jälkeen. Myös älykkäitä tulliratkaisuja, kuten verkkopohjaista valvontaa ja sähköisten seurantasinettien käyttöä, on otettu käyttöön, mikä tehostaa hallintoa ja torjuu salakuljetusta. Sisäisesti alaa tukevat asiakirjojen hallinta, päivystysvirkailijat ja verkkopohjaiset valvontajärjestelmät, jotka auttavat parantamaan johtamis- ja hallintovalmiuksia sekä lyhentämään käsittelyaikaa.

Rouva Tran Huong Duyen totesi, että tietotekniikan ja digitaalisen muutoksen soveltaminen on auttanut tulliviranomaisia ​​parantamaan hallinnon tehokkuutta, helpottamaan kauppaa ja matkailua, luomaan läpinäkyvän ja oikeudenmukaisen tuonti- ja vientiympäristön, edistämään kansallisen kilpailukyvyn parantamista, lyhentämään tulliselvitysaikoja ja vähentämään yritysten kustannuksia. Tulevaisuudessa yksikkö jatkaa tietotekniikkainfrastruktuurinsa päivittämistä ja soveltaa voimakkaasti teknologisia edistysaskeleita tullijärjestelmän kokonaisvaltaisen modernisoinnin tavoitteen saavuttamiseksi ja pyrkii rakentamaan digitaalisen tullimallin alan ja hallituksen suuntaviivojen mukaisesti.

Saatat myös pitää tästä

i-HaTinh on saavuttanut yli 100 000 asennusta.(Baohatinh.vn) - Yli kahden kuukauden toiminnan jälkeen i-HaTinhin digitaalinen kansalaissovellus on vähitellen muuttumassa digitaaliseksi vuorovaikutuskanavaksi Ha Tinhin ihmisten ja hallituksen välillä, ja se on houkutellut yli 100 000 asennusta.

Modernisointi yritysten tukemiseksi.

Vuonna 2025 pääministeri asetti alueen XIII tullialaosastolle tavoitteeksi kerätä 4 235 miljardia Vietnamin dongia valtion tuloja. Tämän tehtävän täyttämiseksi yksikkö nopeuttaa hallinnollisten menettelyjen uudistuksia, käy säännöllisesti vuoropuhelua yritysmaailman kanssa vaikeuksien ratkaisemiseksi ja samalla tiukentaa toimia tulonmenetysten torjumiseksi tarkastusten, valvonnan, jälkitullaustarkastusten sekä salakuljetuksen ja kauppapetosten ehkäisemisen ja torjunnan avulla.

Tulliosaston alueen XIII varapäällikkö Nguyen Trung Phong totesi, että politbyroon 22. joulukuuta 2024 antaman tieteen ja teknologian kehittämistä, innovaatioita ja kansallista digitaalista transformaatiota koskevan päätöslauselman nro 57-NQ/TW täytäntöönpanon yhteydessä yksikkö on viipymättä levittänyt keskushallinnon, sektorin ja paikallisten viranomaisten ohjeasiakirjoja kaikille virkamiehilleen. Tämän perusteella osasto on julkaissut tieteen, teknologian, innovaatioiden ja digitaalisen transformaation kehittämissuunnitelman vuodelle 2025, joka sisältää vision vuosille 2026–2030.

Tämä suunnitelma ei ainoastaan ​​luo oikeudellista kehystä ja pitkän aikavälin kehityssuuntaa alueen XIII tullialaosastolle, vaan toimii myös "ohjaavana periaatteena" alueellisen tullin nykyaikaistamisprosessissa. Digitaaliteknologian soveltamisen edistäminen auttaa osastoa hallinnoimaan asioitaan tehokkaammin, minimoimaan tuonti- ja vientitoiminnan riskejä ja samalla luomaan yrityksille maksimaalisen mukavuuden nopean ja läpinäkyvän tulliselvitysprosessin avulla. Yksikkö hyödyntää edelleen alan tietotekniikkajärjestelmiä tehokkaasti varmistaen, että se täyttää tullin operatiiviset vaatimukset digitaalisen tullin suuntaan ja noudattaa tiukasti järjestelmän turvallisuusstandardeja, Nguyen Trung Phong kertoi.

Kuljetustoimintaa Trung Nam Ca Nan kansainvälisessä satamassa (Ca Nan kunta, Khanh Hòan maakunta). Kuva: VNA.

Tulliosaston alueen XIII johtajien mukaan yksikkö kannustaa parhaillaan aktiivisesti tuonti- ja vientiyrityksiä osallistumaan 24/7 sähköiseen veronkantojärjestelmään ja jatkaa samalla menettelyjen toteuttamista kansallisen yhden luukun ja ASEANin yhden luukun mekanismien kautta. Nämä ratkaisut lyhentävät merkittävästi maahan saapuvien ja sieltä poistuvien tuonti- ja vientitavaroiden ja alusten tulliselvitysaikaa ja ratkaisevat nopeasti mahdolliset ongelmat. Ilmoitukset luokitellaan ja selvitetään automaattisesti VNACCS/VCIS-järjestelmän kautta, maahan saapuvat ja sieltä poistuvat ajoneuvot tullataan nopeasti ja HQ36a-verkkopalvelujärjestelmän menettelyt käsitellään määräysten mukaisesti, mikä luo yrityksille maksimaalisen mukavuuden.

Lisäksi yksikkö otti käyttöön keskitetyn tullijärjestelmän (CCES), joka ylläpitää sähköisen veronkantojärjestelmän tehokkuutta pankkien kautta ja koordinoi veronkantoa ja tulliselvitystä 24/7. Kaikki maksut ja kulut kerätään sähköisesti, mikä poistaa tullimaksujen ja -kulujen käteismaksut. Myös budjettitulojen keräämiseen liittyvää seurantaa ja ongelmien ratkaisemista suoritetaan ennakoivasti ja nopeasti. Valvonnan alalla osasto jatkaa investointeja nykyaikaisiin laitteisiin, kuten matkatavaraskannereihin, Cam Ranhin kansainvälisen lentokentän valvontakameroihin ja sähköisiin seurantasinetteihin, ja hyödyntää niitä tehokkaasti. Yksikkö on erityisesti ottanut käyttöön ohjeita huumeiden havaitsemislaitteiden käytöstä huumeiden ehkäisyssä ja valvonnassa, mikä parantaa valvonnan ja rikkomusten ehkäisyn tehokkuutta.

Alueen XIII tulliosasto keskittyy myös teknologian soveltamiseen ja digitaalisten henkilöstöresurssien kehittämiseen. Laajalle levinnyt "digitaalisen oppimisen" liike on käynnistetty, kannustamalla virkamiehiä oppimaan verkkoalustoilla ja priorisoimalla teknologia- ja datatieteen asiantuntemuksen omaavan henkilöstön sijoittamista sopiviin tehtäviin. Lukuisia perusteellisia koulutuskursseja on järjestetty Big Datasta, tullitietojen analysoinnista ja kyberturvallisuudesta, mikä on luonut pohjan henkilöstölle sopeutua nopeasti nykyaikaisiin johtamismalleihin.

Saatat myös pitää tästä

Kolme 34. armeijakunnan alaista virastoa kävivät keskustelun digitaalisesta transformaatiosta.(GLO) - Maaliskuun 28. päivän iltapäivällä 34. armeijakunnan kolme virastoa järjestivät seminaarin teemalla "Digitaalinen transformaatio - tietoisuudesta toimintaan" lisätäkseen tietoisuutta ja vastuullisuutta sekä edistääkseen digitaalisen teknologian soveltamista sotilaallisten ja maanpuolustuksellisten tehtävien suorittamisessa.

Kehityssuuntautumisensa mukaisesti alueen XIII tullialaosasto pyrkii rakentamaan älykkään tullimallin, jossa kaikki operatiiviset prosessit digitalisoidaan ja käytetään nykyaikaisia ​​teknologioita, kuten tekoälyä (AI), big dataa, esineiden internetiä ja lohkoketjua. Tämä malli parantaa sekä valtionhallinnon tehokkuutta että tarjoaa maksimaalista mukavuutta yrityksille edistäen kauppaa, investointeja ja kansainvälistä integraatiota. Yksikkö jatkaa myös konferenssien järjestämistä vuoropuhelun vahvistamiseksi ja yritysmaailman kuuntelemiseksi vaikeuksien ratkaisemiseksi ja julkisten palvelujen laadun parantamiseksi. Tämä lisää läpinäkyvyyttä ja rakentaa ammattimaista, ystävällistä ja modernia imagoa tullille.

Voidaan todeta, että digitaalisen muutoksen edistäminen ei ole ainoastaan ​​väistämätön trendi, vaan myös tärkeä liikkeellepaneva voima, joka auttaa Alue XIII:n tullialaosastoa parantamaan toiminnan tehokkuutta ja vaikuttamaan myönteisesti paikkakunnan, alueen ja koko maan sosioekonomiseen kehitykseen. Innovaatiohaluisena yksikkö vahvistaa edelläkävijän rooliaan tullin modernisoinnissa ja tukee yrityksiä digitaalisella aikakaudella.

Lähde: https://baotintuc.vn/kinh-te/hieu-qua-tu-so-hoa-quan-ly-hai-quan-20250925083644915.htm