Kun Z-sukupolvi perustaa yrityksen

Nguyen Bao Ngan (22-vuotias, Vinh Longin maakunnasta) valmistui yliopistosta lähes kuukausi sitten, mutta hänellä on jo kolmen vuoden kokemus liiketoiminnasta.

Kokeile rohkeasti.

Kun Bảo Ngân muutti ensimmäisen kerran Ho Chi Minh Cityyn opiskelemaan, hänellä oli tavoitteena itsenäistyä ja ansaita lisätuloja elinkustannustensa kattamiseksi. Tiedotustoimintaa opiskeleva Bảo Ngân päätti avata vaatevuokraamon, ja hänen isoisänsä tuki häntä innokkaasti. Hän oli jopa lainannut Bảo Ngânille pääomaa kukkakaupan avaamiseen, kun hän oli vielä lukiolainen. Ennen sitä, kesällä, Ngân oli auttanut setäänsä hääkuvauksessa ja ymmärtänyt vaatevuokrauspalvelun potentiaalin. Mutta vasta perustaessaan oman yrityksensä hän todella ymmärsi siihen liittyvät vaikeudet. Aluksi liike vuokrasi kaikenlaisia ​​vaatteita, mukaan lukien perinteisiä vietnamilaisia ​​ao dai -vaatteita. Tetin (kiinalaisen uudenvuoden) aikaan, kun ao dai -vuokrauksen kysyntä kasvoi, Ngân keskittyi tähän segmenttiin ja siirtyi vähitellen vuokraamaan vain ao dai -vaatteita. Yli 40 % hänen asiakkaistaan ​​on ulkomaalaisia. Lukujen ulkopuolella Ngânin aika on pääasiassa omistettu hänen työlleen. Vaikka hänellä on avustajia, hän hallinnoi edelleen suoraan varastoa ja taloutta.

Kieu Quoc An hoitaa henkilökohtaisesti monia tuotantovaiheita kustannusten säästämiseksi, minkä tuloksena syntyy tuotteita kohtuuhintaan ja laadukkaasti.

Saatat myös pitää tästä

Maakunnan kansankomitean varapuheenjohtaja Lam Hai Giang tarkastaa vuoden 2026 lukion päättäjäiskokeen valmisteluja.(GLO) - Gia Lain maakunnan kansankomitean varapuheenjohtaja, Gia Lain maakunnan vuoden 2026 lukion päättötutkinnon ohjauskomitean johtaja Lam Hai Giang tarkasti 4. kesäkuuta kokeen valmistelutyöt useissa maakunnan tenttikeskuksissa.

Ho Chi Minh Cityssä asuva Le Khanh Ha on aina rakastanut käsintehtyjen esineiden hienostuneita ja ainutlaatuisia ominaisuuksia. Tämän intohimon innoittamana Ha lanseerasi oman käsintehtyjen korujen brändin. Hän markkinoi tuotteitaan pääasiassa sosiaalisen median kautta ystävien ammattimaisen tuen avulla. Hänen värikkäistä kivistä valmistetut kaulakorunsa, rannekorunsa ja nilkkakorunsa tavoittavat yhä useamman asiakkaan. Käsintehdyt esineet vaativat tarkkaa huomiota yksityiskohtiin, ja Khanh Ha työskentelee ahkerasti kuunnellen asiakaspalautetta parantaakseen tuotteiden laatua. Eri kivien yhdistäminen edellyttää sekä esteettisen vetovoiman että symbolisen merkityksen varmistamista. Siksi hän tutkii huolellisesti jokaisen kiven ominaisuudet, mukana tulevien helmien materiaalit ja erityisesti säilöntämenetelmät varmistaakseen tuotteidensa pitkäikäisyyden. Khanh Han kilpailuetu on hänen mittatilaustyönä valmistamissaan tuotteissa, jotka on räätälöity kunkin asiakkaan yksilöllisten toiveiden mukaan.

Khanh Ha panostaa paljon sydäntä ja sielua jokaiseen tuotteeseen.

Hyödynnä tilaisuus.

Kieu Quoc An (neljännen vuoden markkinoinnin opiskelija) aloitti yrittäjyyden kaksi vuotta sitten. An ja hänen läheinen ystävänsä perustivat opiskelijoille ja vastavalmistuneille suunnatun valmisvaatemerkin . Akateemisen tietämyksensä avulla An ja hänen tiiminsä kehittivät sopivan strategian viestin välittämiseksi, joka kannustaa nuoria ilmaisemaan itsevarmasti yksilöllisyyttään vaatteiden kautta. Tiimi tutki markkinoita perusteellisesti ja työsti jokaisen suunnitteluidean huolellisesti. An totesi: "Emme vain myy tuotteita; haluamme jakaa arvoja. Tuotteemme juhlistavat lempeää, yksinkertaista kauneutta ja kannustavat nuoria rakastamaan itseään aina." Vaikka An ymmärtää asiakastrendejä, hän myöntää, että hänen Z-sukupolven tiimillään on edelleen rajoituksia tiedossa ja elämänkokemuksessa. Hän hyödyntää verkkokauppa-alustojen etuja ja osallistuu säännöllisesti yliopiston tapahtumiin ja festivaaleille, mikä kasvattaa merkittävästi tuloja.

Kuten useimmilla yrittäjillä, TikTok on Anin ensisijainen myyntikanava. Suoran asiakasvuorovaikutuksen striimaamisen lisäksi hän tekee yhteistyötä myös KOLien ja KOCien – yhteisön vaikutusvaltaisten henkilöiden – kanssa. Tämä tarkoittaa myös kustannusten syntymistä, joten vakaan taloudellisen perustan ylläpitäminen on aina haaste. Anin ja monien muiden nuorten yrittäjien menestyksen salaisuus ilman opintojen häiriöitä piilee heidän vahvoissa ajanhallintataidoissaan.

Kun Bao Nganin lemmikkien vuokrauspalvelu oli vakiintunut, hän kehitti ajatuksen kokeilla lemmikkitarvikkeiden myyntiä ja ilmoittautui kursseille tarvittavien sertifikaattien hankkimiseksi. Samaan aikaan Khanh Ha aikoo järjestää korujen valmistustyöpajoja luodakseen rentouttavan ja itseään löytävän tilan nuorille, joilla on samanlaisia ​​intohimoja.

Saatat myös pitää tästä

Irtisano sopimus opettajan kanssa, joka vuoti englannin kielen koekysymykset.Thanh Hoan maakunnassa opettajan opetussopimus on irtisanottu, koska hän vei lukukauden koekysymyksiä opetuskeskukseen opiskelijoiden tarkastettavaksi, minkä seurauksena koekysymykset vuotivat.

Z-sukupolvi on kunnianhimoinen, itseensä uskova sukupolvi. Yrityksen perustaminen nuorena on sekä jännittävää että haastavaa. Nuorten yrittäjien on tasapainoteltava intohimon ja markkinoiden vaatimusten välillä. Trendejä tulisi tutkia, mutta ei jahdata ohikiitäviä muotivillityksiä. Toisaalta ei pidä unohtaa keskittyä taitoihin ja tietoon. Opi jatkuvasti ja ymmärrä liiketoiminnan perusteet – talous, markkinointi, myynti ja operatiivinen toiminta. Vahva kollegoiden, mentorien ja alan asiantuntijoiden verkosto on erittäin hyödyllinen nuorille yrittäjille.

Kevyen organisaatiomallin omaksuminen minimoi riskin, ja kun nuoret ovat päättäneet perustaa yrityksen, heidän on säästettävä alkupääomaa varten. Rahoitusvaihtoehdot, kuten joukkorahoitus, enkelisijoittajat tai jopa pienet lainat, ovat käytännöllisiä yrittäjyyden alkuvaiheessa. Johtajuustaidot, tiimin hallinta ja emotionaalinen tasapaino ovat myös olennaisia ​​työkaluja nuorille yritystä perustaessa.

MSc Nguyen Viet Anh (kirjojen "Tämän päivän ponnistus, huomisen vapaus" ja "Uran valinta ei ole vaikeaa, älä pahastu" kirjoittaja)

Lähde: https://nld.com.vn/khi-gen-z-khoi-nghiep-196240921195441497.htm