Yksi ammatillisen koulutusjärjestelmän pullonkauloista on jo vuosia ollut joustamaton johtamismekanismi, samalla kun työmarkkinoiden työvoiman kysyntä ja osaamisvaatimukset muuttuvat nopeasti. Tämä on aiheuttanut monille oppilaitoksille vaikeuksia ohjelmien päivittämisessä, koulutuksen järjestämisessä sekä tuotanto- ja liiketoimintatapoihin sopeutumisessa.
Lisäksi eri koulutustasojen välisiin nivelmekanismeihin liittyy edelleen tiettyjä esteitä, jotka vaikuttavat työntekijöiden elinikäisen oppimisen ja ammatillisen osaamisen kehittämisen mahdollisuuksiin. Erityisesti käytännön laitteiden ongelmat, epäjohdonmukainen teknologinen infrastruktuuri ja rajallinen digitaalisen hallinnon kapasiteetti estävät monia ammatillisia oppilaitoksia sopeutumasta digitaalisen muutoksen yhä nopeampiin vaatimuksiin.
Tämä tilanne edellyttää hallinnon muutoksia, jotta ammatillinen koulutus toimii joustavammin ja eri tasojen välisen yhteistyön mahdollisuudet laajenevat. Opetus- ja koulutusministeriön äskettäin julkisesti julkaisemat toisen asteen ja korkeakoulujen sääntöluonnokset ovat pohjimmiltaan täyttäneet tämän vaatimuksen.
Luonnoksen säännökset osoittavat selvästi johtamisajattelun muutosta, lisäävät ammatillisten oppilaitosten autonomiaa ja valtaa yhdistettynä vastuuvelvollisuuteen. Oppilaitokset ovat proaktiivisempia koulutuksen järjestämisessä, opiskelijoiden rekrytoinnissa, yhteyksissä yrityksiin ja kansainvälisessä yhteistyössä. Tämä on välttämätöntä ja tarkoituksenmukaista, koska jokaisella oppilaitoksella on omat erityispiirteensä ammattien, koon ja opiskelijoiden rekrytointitarpeiden suhteen; se on myös yhdenmukaista vaatimuksen kanssa kytkeä koulutus työmarkkinoihin.
Luonnoksen toinen kohokohta on saumaton yhteentoimivuusmekanismi, joka edellyttää kokonaisvaltaista digitaalista transformaatiota esteiden poistamiseksi, opiskelijoiden joustavan oppimisen edellytysten luomiseksi ja ammatillisten oppilaitosten toiminnan tehokkuuden parantamiseksi.
Laajennettu autonomia tuo luonnollisesti mukanaan myös suurempia vaatimuksia kunkin koulun johtamiskapasiteetille, henkilöstön laadulle ja fyysiselle infrastruktuurille. Rajallisten resurssien olosuhteissa ammatillisten oppilaitosten reagointikyky ja luovuus ovat erittäin tärkeitä.
Esimerkiksi yritysresurssien hyödyntäminen, koulutusvälineiden jakaminen tai paikan päällä tapahtuvan koulutuksen koordinointi voisivat olla sopivia lähestymistapoja. Samanaikaisesti teknologian soveltamisen edistäminen johtamisessa ja koulutuksen organisoinnissa ei ainoastaan auta standardoimaan ja virtaviivaistamaan operatiivisia prosesseja, vaan myös vähentää järjestelmään kohdistuvaa painetta ja parantaa johtamisen tehokkuutta.
Tämä antaa ammatillisille oppilaitoksille mahdollisuuden keskittää enemmän resursseja ammatilliseen toimintaan, koulutuksen laatuun ja henkilöstön kehittämiseen.
On selvää, että ammatillisia keskiasteen oppilaitoksia ja korkeakouluja koskevien säännösten luonnosten odotetaan auttavan ratkaisemaan monia pullonkauloja. Jotta nämä suuntaviivat olisivat todella tehokkaita, tarvitaan kuitenkin yhteistyötä monilta osapuolilta, mekanismien parantamisesta ja resurssien lisäämisestä ammatillisten oppilaitosten johtamiskapasiteetin parantamiseen, mikä luo todellisen muutoksen koulutuksen laadussa ja uusiin vaatimuksiin vastaamisessa.
Lähde: https://giaoducthoidai.vn/mo-rong-khong-gian-tu-chu-post778448.html








Kommentti (0)