
Yllä oleva ohjaava periaate on erittäin oikea ja täyttää nykypäivän johtajuuden, ohjauksen ja käytännön tehtävien organisoinnin vaatimukset. On olennaista olla tietoinen omista rooleistaan kussakin organisaatiossa ottaen huomioon niiden toimintaa ohjaavat erityisperiaatteet, mekanismit ja määräykset, jotta voi "toimia oikeassa roolissa ja ymmärtää työn".
Dialektinen merkitys
Miten meidän tulisi ymmärtää käsite "oikean roolin pelaaminen ja rajojen tunteminen"?
"Oikean roolin hoitaminen" tarkoittaa, että jokainen virkamies suorittaa hänelle määrätyt tehtävät, velvollisuudet ja vastuut oikein täyttäen heille määrätyt tehtävät ja roolit hoitaessaan erilaisia tehtäviä eri asemissa ja rooleissa.
Tämä tarkoittaa myös sitä, että jokaiselle henkilölle on määrätty useita "rooleja" ja vastuita, mutta suorittaessaan tiettyä tehtävää missä tahansa roolissa heidän on noudatettava tiukasti kyseisen roolin toimintoja, velvollisuuksia ja valtuuksia. He eivät saa tunkeutua muihin rooleihin tai toimia päällekkäin niiden kanssa eivätkä väärinkäyttää valtaansa, ja heidän on täytettävä kaikki vastuunsa ja velvollisuutensa kussakin roolissa.
Tämä on syvästi filosofinen kysymys, koska ihmiset ovat monimutkainen sosiaalisten suhteiden verkosto, ja jokaisessa roolissa nämä suhteet vaativat "oikean nimeämisen" – tärkeän kungfutselaisuuden oppi.
"Pätevällä" tarkoitetaan, että jokaisen virkamiehen on ymmärrettävä perusteellisesti yleiset ohjeet, käytännöt ja lait, ymmärrettävä selvästi työnsä erityinen sisältö ja oltava perehtynyt kunkin heille annetun tehtävän edellyttämiin menetelmiin, menettelytapoihin ja lähestymistapoihin. Jos virkamiehet eivät ole päteviä, he eivät voi suorittaa tehtäviään tehokkaasti, eivät voi suostutella muita ja he voivat jopa kohdata vakavia seurauksia.
"Oikean roolin pelaaminen" ja "työn hyvä tunteminen" ovat myös dialektisessa suhteessa toisiinsa. Jokainen virkamiehen omaksuma asema ja rooli vaatii erilaisia menetelmiä ja lähestymistapoja, tai ne voivat täydentää toisiaan.
On ratkaisevan tärkeää, että virkamies tunnistaa roolinsa ja vastuualueensa oikein ja valitsee oikean sisällön ja menetelmät niiden toteuttamiseksi sopivimmalla ja tehokkaimmalla tavalla. Samalla virkamiehen on ymmärrettävä, että jokaisella hänen ottamallaan roolilla on omat organisatoriset ja toiminnalliset periaatteensa, ja hänen on vältettävä sekaannusta toteutusprosessin aikana.
Oikea, pitkän aikavälin ohjaava periaate.
"Oikean roolin pelaaminen ja käsikirjoituksen tunteminen" herättää monia kysymyksiä, joita on pohdittava nykykäytännössä. Todellisuudessa monet virkamiehet, erityisesti avainvirkamiehet ja virastojen ja yksiköiden johtajat, toteuttavat tätä lähestymistapaa erittäin hyvin.
Monet toverit, joille on määrätty sekä puoluekomitean vakituisen jäsenen rooli että avainasema valtionhallinnossa, ovat hoitaneet tehtävänsä hyvin.
Puoluekomitean jäsenenä hän työskenteli aktiivisesti puoluekomitean kanssa johtaen, neuvoen ja ehdottaen monia politiikkoja, tehtäviä ja ratkaisuja, joita puoluekomitea johti ja toteutti yksimielisesti puoluekomitean työsääntöjen mukaisesti. Hallituksen päämiehen roolissa hän "toimi menestyksekkäästi" johtaen ja organisoiden puoluekomitean asettamien tehtävien toteuttamista käyttäen kyseisessä roolissa olevien politiikkojen ja lakien sallimia välineitä sekä virastonsa tai yksikkönsä periaatteita ja työsääntöjä.
Vaikka monet toverit ovat "hoitaneet roolinsa oikein ja tuntevat velvollisuutensa hyvin", jotkut eivät ole. Kaikkien tasojen kurinpitokomiteoiden tarkastustulokset ovat aiemmin paljastaneet sarjan puutteita ja rikkomuksia, jotka liittyvät demokraattisen sentralismin periaatteen toteuttamiseen, työsääntöihin, velttouteen sekä vastuun puutteeseen johtamisessa ja hallinnossa... Yksi näiden puutteiden ja rikkomusten tärkeimmistä syistä on se, että kaaderit eivät ole "hoitaneet rooliaan oikein ja tuntevat velvollisuutensa hyvin".
Puoluekomitean johtajana kollektiivisen harkintavallan piiriin kuuluvasta asiasta tulisi mieluiten keskustella ja päättää komitea yhdessä työjärjestyksen mukaisesti. Sen sijaan, että asia tuotaisiin komitean käsiteltäväksi tai tehtäisiin niin demokraattisen sentralismin periaatteen vastaisesti, demokraattista keskustelua käymättä ja johtajana omaa tahtoaan pakottamalla, tämä johtaa autoritarismiin, työjärjestyksen rikkomiseen sekä virheellisiin tai harkitsemattomiin päätöksiin.
Siksi, kun sama johtaja tai esimies omaksuu useita rooleja, on joskus helppo hämmentyä, ylittää rajoja, käyttää valtaa väärin ja rikkoa periaatteita, menetelmiä ja menettelytapoja.
Ottaen huomioon nykyiset vaatimukset poliittisen järjestelmän organisaatiorakenteen uudistamiseksi ja virtaviivaistamiseksi tehokkaan ja tuloksellisen toiminnan varmistamiseksi, johtajien rooli ja vastuu hyvän esimerkin näyttämisessä on ratkaisevan tärkeää.
Siksi periaate "oikean roolin pelaaminen ja työn hyvä tunteminen", kuten pääsihteeri Nguyen Phu Trong kerran korosti, on oikea ja pitkäaikainen ohjaava periaate, erityisesti silloin, kun johtajan on samanaikaisesti käsiteltävä kiireellistä asiaa eri rooleissa ja organisaatioissa.
Uskon, että tietoinen läsnäolo ja itsensä asettaminen kunkin organisaation erityisroolin piiriin ottaen huomioon sen ainutlaatuiset periaatteet, mekanismit ja toimintasäännöt, on edellytys "oikean roolin pelaamiselle ja tehtävän hallinnalle".
[mainos_2]
Lähde: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html








Kommentti (0)