DongA Bank (nykyisin Vikki Bank) oli yksi neljästä heikosta pankista, jotka joutuivat pakollisen siirron kohteeksi. Kuva: DongABank
Yli vuoden kestäneen heikkojen pankkien uudelleenjärjestelyn toteuttamisen jälkeen pakollisten siirtojen avulla tämän luottolaitosryhmän toimintakuvassa on nähty monia myönteisiä muutoksia. Liiketoiminta on vähitellen vakiintumassa, omaisuuden koko, pääoman mobilisointi ja lainakanta ovat kaikki kasvaneet, ja luottotappioita hoidetaan vähitellen.
Merkillepantavaa on, että monet vaikeuksissa olevat pankit, jotka olivat aiemmin kärsineet merkittäviä tappioita, ovat nyt alkaneet tulla kannattaviksi tai ovat vähentäneet tappioitaan merkittävästi aiempiin vuosiin verrattuna, mikä osoittaa uudelleenjärjestelyprosessin alkuvaiheen tehokkuuden.
"Vaatteiden vaihtaminen voi muuttaa onnesi."
Vietnamin valtionpankki ilmoitti 17. tammikuuta 2025 päätöksestä siirtää GBPank pakollisesti VPBankiin ja DongA Bank HDBankiin .
Lokakuun puolivälissä 2024 kaksi muuta vaikeuksissa olevaa pankkia, CBBank ja OceanBank, siirrettiin myös pakollisesti Vietcombankille ja MB:lle.
Siirto toteutettiin osana Vietnamin valtionpankin luottolaitosjärjestelmän uudelleenjärjestelyohjelmaa, jonka tavoitteena on suojella tallettajien ja velkojien oikeuksia ja palauttaa heikkojen pankkien toiminta asteittain normaaliksi.
Ennen siirtoa kaikki neljä pankkia olivat Vietnamin valtionpankin erityisvalvonnassa vuosien varrella kertyneiden suurten määrien luottotappioiden ja kumulatiivisten tappioiden vuoksi.
Heti pankin haltuunoton jälkeen emopankit toteuttivat nopeasti sarjan laajoja uudistuksia. Neljä vaikeuksissa olevaa pankkia brändättiin uudelleen ja ne asemoitiin digitaalisiksi pankeiksi ja seuraavan sukupolven teknologiapankeiksi.
Yli vuoden kestäneen uudelleenjärjestelyn jälkeen VCBNeo kirjasi yli 1 800 miljardin Vietnamin dongin voiton vuonna 2025. Kuva: VCBNeo.
Näin ollen DongABankin nimi muutettiin Vikki Digital Bankiksi (Vikki Bank); CBBankista tuli Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBankista tuli Vietnam Modern Bank Limited (MBV); ja GBPank nimettiin uudelleen Prosperity Era Commercial Bank Limitediksi säilyttäen lyhennetyn nimensä GBPank.
Heikot pankit "toipuvat" vähitellen.
Nimen ja brändin muutosten ohella emopankit siirsivät myös teknologiaa, moderneja johtamisratkaisuja ja edistyneitä toimintamalleja, mikä avasi uuden luvun luottolaitoksille, joita aiemmin pidettiin järjestelmän "verihyytymänä".
Hieman yli vuosi uudelleenjärjestelyn jälkeen vaikeuksissa olevien pankkien ryhmä on osoittanut monia positiivisia merkkejä useiden liiketoimintaindikaattoreiden parantuessa.
Vietcombankin hallituksen puheenjohtaja Nguyen Thanh Tung totesi vuoden 2026 pankkitehtävien toteuttamista käsittelevässä konferenssissa, että VCBNeon uudelleenjärjestely- ja toteutussuunnitelma on tuottanut myönteisiä tuloksia. Emopankki on ottanut käyttöön kattavan joukon ratkaisuja pankin tukemiseksi rahoituksen, pääoman hankinnan, teknologian ja riskienhallinnan osalta ja samalla palkannut korkealaatuista henkilöstöä vaikeuksissa olevan pankin avaintehtäviin.
VCBNeon odotetaan tekevän vuoden 2025 loppuun mennessä yli 1 800 miljardin Vietnamin dongin voitot, mikä on merkittävä harppaus eteenpäin verrattuna monien jatkuvien tappiovuosien tilanteeseen.
Myös tässä konferenssissa MB:n toimitusjohtaja Pham Nhu Anh totesi, että OceanBankin (nykyisin MBV) osto toteutettiin vakavasti, kiireellisesti ja aikataulussa hallituksen ja Vietnamin valtionpankin hyväksymän suunnitelman mukaisesti. Heti yritysoston jälkeen MB nimitti noin 200 työntekijää MBV:n hallitukseen, hallintoneuvostoon ja johtokuntaan samalla, kun se järjesteli organisaatiota uudelleen virtaviivaisemmaksi ja tehokkaammaksi.
MB tuki MBV:tä myös 20 keskeisen tietotekniikkajärjestelmän asennuksessa korkeiden turvallisuusstandardien mukaisesti, varmistaen liiketoiminnan jatkuvuuden ja palvellen asiakaskehitystä. MB Asset Management Companyn (MBAMC) suora osallistuminen luottotappioiden käsittelyyn on auttanut laskemaan MBV:n järjestämättömien lainojen suhdetta jyrkästi noin 30 prosentista 3 prosenttiin, mikä on luonut pohjan vakaammalle liiketoiminnalle.
Edellisessä yhdeksän kuukauden tulosraportissaan HDBank totesi, että Vikki Bank oli alkanut tehdä voittoa seitsemän kuukauden muutoksen jälkeen. Tämä digitaalinen pankki on nyt houkutellut yli 1,3 miljoonaa uutta asiakasta ja lanseerannut Vikki Café -mallin – uuden sukupolven konttorit.
Aiemmin, GP.DigiPlus-digitaalisen pankkisovelluksen lanseerauksen yhteydessä, VPBank ilmoitti, että GBPank oli ensimmäinen pankki, joka hankittiin pakollisen siirtomenettelyn mukaisesti ja että se tuli kannattavaksi vain viiden kuukauden kuluttua. VPBankin johtajat arvioivat, että GBPank voisi saavuttaa noin 500 miljardin Vietnamin dongin voiton vuonna 2025.
Lähde: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentti (0)