Yksisarviset startup-yritykset ovat termi, joka viittaa yli miljardin dollarin arvoisiin startup-yrityksiin. Yksisarviset ovat myyttisiä olentoja, jotka yhdistetään harvinaisuuteen. Tällä hetkellä vain 0,07 % kaikista startup-yrityksistä on saavuttanut miljardin dollarin arvon 10 vuoden sisällä.
Termiä "unicorn startup" käytti ensimmäisenä Aileen Lee, Cowboy Venture -sijoitusrahaston toinen perustaja, TechCrunchissa vuonna 2013 julkaistussa artikkelissa. Leen tarkoituksena oli käyttää termiä "unicorn" kuvaamaan yli miljardin dollarin arvoisia teknologiayrityksiä, jotka perustettiin Yhdysvalloissa vuoden 2003 jälkeen. Julkaisuhetkellä vain 39 yritystä täytti nämä kriteerit.
Yksisarvisyritykset nousevat nopeasti huipulle mullistamalla markkinoita uraauurtavilla innovaatioilla. Arvostettu Forbes-lehti on nostanut esiin useita arvokkaita asioita, joita yritysjohtajat voivat oppia näiltä ainutlaatuisilta startup-yrityksiltä.
Kehitä sekä tuotetta että brändiä samanaikaisesti.
Yksisarvisyritykset eivät luo tuotteita ja palveluita ja etsi markkinoita sitten. Ne aloittavat loppukäyttäjästä. Kehittämällä palveluita, joita tulevat asiakkaat pitävät vastustamattomina, yksisarviset luovat brändiharrastajia.
Nämä yritykset etsivät älykkäitä markkinointistrategioita, jotka keskittyvät pääasiassa verkkomarkkinointiin palvellakseen asiakkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Nämä tuotteiden ja palveluiden käyttöstrategiat ovat auttaneet näitä yksisarvisyrityksiä kasvamaan nopeasti. Esimerkiksi mobiiliruoan toimituspalvelut ovat epäilemättä muuttaneet asiakkaiden ruokailutapoja. Tämä markkinointitapa on myös luonut uusia ruokailukokemuksia asiakkaille.
Ihmiset eivät tilaa Uber Eatsin kautta, koska heillä on nälkä. Totuus on, että he haluavat kokea ravintolatasoisen ruoan kotona. He haluavat suosikkiruokansa ja mahdollisesti uudet kulinaariset kokemukset ulottuvilleen. Sovelluksen takana oleva teknologia toimii tuotteena, palveluvälineenä ja itse brändinä.
Missiokeskeinen
Yksisarvisyritykset, kuten Tesla ja InstaCart, toimivat selkeästi määritellyn mission pohjalta. Nämä yritykset ovat erittäin hyviä kertomaan maailmalle , mitä varten ne ovat olemassa.
Missiolausunto voidaan kiteyttää siihen, miten yritys auttaa ratkaisemaan ongelman. Tämä ongelma on usein kohdeasiakasta syvästi koskettava asia. Se voi olla yhteiskunnallinen ongelma, kuten ilmastonmuutos tai puhdas energia, tai se voi edustaa henkilökohtaista ominaisuutta, kuten halua paeta tylsää arkea. Olipa missiolausunto mikä tahansa, yksisarvisyritysten johtajat asettavat sen kaiken toimintansa ytimeen. Heidän missionsa ei ole pelkkä iskulause verkkosivuillaan ja mainoksissa. Jokainen liiketoimintapäätös, mukaan lukien tuotteiden tai palveluiden suunnittelu, on suunnattu yrityksen tarkoitukseen.
Reagoi nopeasti uusiin markkinakehityksiin.
Ennusta, mitä saattaa tapahtua, ja varaudu "mitä jos" -skenaarioihin. Mieti, milloin käynnistät autosi ja lähdet tien päälle. Voit välttää onnettomuuksia puolustavilla ajotekniikoilla, kun opit ennakoimaan muiden kuljettajien toimia.
Yksisarvisyritysten johtajat tekevät samoin markkinaolosuhteiden kanssa. He etsivät jatkuvasti merkkejä lähestyvästä muutoksesta. Nämä muutokset voivat olla väliaikaisia tai pitkäaikaisia, ja yksisarviset ovat erittäin hyviä sopeutumaan uusiin, odottamattomiin kehityskulkuihin. Yksisarviset eivät pelkää miettiä nopeasti uudelleen yrityksensä strategiaa, kuten Airbnb teki lanseeratessaan kunnianhimoisia laajentumissuunnitelmia COVID-19-pandemian aikana. Heidän tiiminsä ovat erittäin kiinnostuneita analysoimaan trendejä, kuluttajakäyttäytymistä sekä taloudellista ja sosiaalista kehitystä ennakoidakseen niiden vaikutuksia liiketoimintaansa.
Toisin sanoen, ne eivät ole hitaita reagoimaan. Yksisarvisyritykset ovat myös aina avoimia uusille ideoille ja pyrkivät menestykseen kokeilemalla. Sopeutumiskyky auttaa niitä "taistelemaan" uusia kilpailijoita vastaan ja muuttamaan tapaansa palvella asiakkaita.
Sijoitusten hankkiminen alkuvaiheessa ei ole suositeltavaa.
Forbes lainasi myös sijoitusasiantuntijaa ja monien pääomaa hankkimattomien startup-yritysten neuvonantajaa Dileep Raoa, joka sanoi, että startup-yritysten ei pitäisi etsiä sijoitusrahastoja liian aikaisin.
Asiantuntija Dileep Rao huomauttaa, että 99,9 % startup-yrityksistä ei onnistu hankkimaan investointeja. Jopa ne, jotka onnistuvat saamaan rahoituksen, menestyvät vain 20 %:ssa tapauksista.
Kun startupit hakevat riskipääomaa liian aikaisin, ne joutuvat usein epäedulliseen asemaan. Rahastot saattavat ottaa yrityksen hallintaansa, nimittää omia ihmisiään toimitusjohtajiksi ja ohjata yrityksen pois alkuperäisestä visiostaan.
Käänteisesti, jos yritysten omistajat voivat "ottaa asiat omiin käsiinsä" alkuaikoina, he pystyvät suojelemaan määräysvaltaansa yritykseen sekä liiketoiminnan tuottamiin voittoihin.
Dileep Rao huomauttaa, että 22:sta yli miljardin dollarin varallisuuden omaavasta startup-yrittäjästä ne, jotka eivät olleet hakeneet riskipääomaa, saavuttivat kaksi kertaa suuremman tuoton kuin ne, jotka keräsivät pääomaa alusta alkaen. Niiden kohdalla, jotka eivät hakeneet rahoitusta ollenkaan, tämä luku nousi seitsenkertaiseksi.
VOV.VN - Yksisarvisten määrä on kasvanut merkittävästi riskipääoman kasvun myötä, mikä teki vuodesta 2021 ennätysvuoden yksityisille startup-yrityksille yksisarvisstatuksen saavuttamisessa (yli miljardi dollaria).
[mainos_2]
Lähde
![[Kuva] Luonteen ja asiantuntemuksen vahvistaminen: Intensiivistä koulutusta tykistön sotilaille.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
