Lannoitemarkkinat ovat epävakaat ja erittäin kilpaillut.
PVCFC:n arvion mukaan lannoitemarkkinoihin vaikuttavat tulevina vuosina edelleen monet arvaamattomat tekijät. Pitkittyneet geopoliittiset konfliktit, ennustettu vain noin 2,9 prosentin maailmanlaajuinen talouskasvu vuosina 2025–2026 sekä se, että maatalouden kysyntä monilla alueilla ei ole vielä elpynyt voimakkaasti, ovat kaikki myötävaikuttavia tekijöitä.
Lannoiteteollisuudessa urean maailmanlaajuisen tarjonnan ennustetaan ylittävän kysynnän lähitulevaisuudessa, mikä aiheuttaa merkittävää painetta hintoihin ja valmistajien voittomarginaaleihin. Samaan aikaan myös NPK-markkinoilla on ylitarjontaa, mikä johtaa kiristyvään kilpailuun tuottajien välillä.
Kotimaassa lannoitteiden tuotanto kohtaa myös haasteita raaka-aineiden saatavuudessa. PM3-CAA-kaasun lähde – Ca Mau -lannoitetehtaan pääasiallinen toimittaja – osoittaa laskun merkkejä, ja Petronasin suunnitelma lopettaa lisäkaasun myynti vuodesta 2028 alkaen tekee pitkän aikavälin kaasun saannin turvaamisesta kiireellistä. Lisäksi ilmastonmuutos, El Niño ja äärimmäiset sääilmiöt vaikuttavat suoraan maataloussektorin lannoitteiden kulutukseen. Tätä taustaa vasten PVCFC on asettanut kehitystavoitteita, jotka keskittyvät ennakoivaan sopeutumiseen, toiminnan tehokkuuden parantamiseen ja markkinoiden laajentamiseen kestävän kasvun ylläpitämiseksi.

Vuonna 2026 PVCFC:n tavoitteena on tuottaa noin 926 000 tonnia ureaa vastaavaa määrää, mukaan lukien 771 000 tonnia ureaa, 120 000 tonnia funktionaalisia typpilannoitteita ja 350 000 tonnia NPK:ta. Tämä tuotantotaso on laskettu varmistamalla laitoksen vakaa toiminta ja optimoimalla syöttökaasun hyödyntämisen tehokkuus.
Kulutuksen osalta yhtiö pyrkii myymään 926 000 tonnia tuotteita ja samalla vahvistamaan omaa lannoiteliiketoimintaansa noin 395 000 tonnin tuotantomäärällä monipuolistaakseen toimituslähteitään ja parantaakseen kykyään vastata markkinoiden kysyntään.
Myös vuoden 2026 konsernin taloudelliset tavoitteet on asetettu varovaisesti, mutta ne varmistavat silti kasvun. Nämä tavoitteet heijastavat pyrkimystä ylläpitää tehokasta tuotantoa ja liiketoimintaa samalla, kun investointeja lisätään pitkän aikavälin kehitykseen valmistautumiseksi.
M laajentaa kuluttajamarkkinoitaan.
Perinteisen lannoitetuotannon lisäksi PVCFC pyrkii laajentumaan vähitellen maatalouden arvoketjun vastaaville aloille. Yhtiön kehitysstrategian mukaan vuosille 2026–2030 yhtiö investoi valikoidusti kolmeen strategiseen alueeseen: lannoitteiden tuotantoon ja kauppaan; teollisuuskaasuihin ja lannoitteisiin liittyviin kemikaaleihin; sekä bioteknologiaan ja sadonkorjuun jälkeiseen käsittelyyn.
PVCFC pyrkii nostamaan kansainvälisten markkinoiden osuutta liikevaihdosta noin 31 prosenttiin ja samalla nostamaan uusien tuotteiden osuutta 42 prosenttiin kokonaisliikevaihdosta. Tätä pidetään ratkaisevana askeleena perinteisistä markkinoista riippuvuuden vähentämiseksi ja tuotteiden lisäarvon parantamiseksi.
Yksi PVCFC:n keskeisistä strategioista tulevalla kaudella on laajentaa kotimaisia ja kansainvälisiä markkinoitaan. Kotimaan markkinaosuuden vahvistamisen lisäksi yritys jatkaa viennin laajentamista yli 20 maahan ja etsii samalla mahdollisuuksia päästä vaativille markkinoille, kuten Australiaan ja Uuteen-Seelantiin – joilla on korkeat laatuvaatimukset, mutta vakaat hinnat ja korkea arvo.
Kaakkois-Aasian alueella yhtiö jatkaa Kambodžan markkinoiden kehittämistä lisäämällä jakeluverkostonsa kattavuutta, laajentamalla B2B-yhteistyötä Laosissa suurten tilojen kautta ja tutkimalla mahdollisuuksia päästä uusille markkinoille, kuten Myanmariin ja Sri Lankaan.
Samanaikaisesti fuusioita ja yritysostoja (M&A) pidetään myös keskeisenä kasvun ajurina vuosina 2026–2030. PVCFC aikoo toteuttaa tänä aikana yli kolme fuusio- ja yrityskauppaa, joiden kokonaispääoma on noin 1 500–2 000 miljardia Vietnamin dongia.
Prioriteettialueita ovat kasvinsuojeluaineiden, orgaanisten ja mikrobien lannoitteiden tuotanto, maatalous- ja elintarvikejalostus sekä eläinten rehuteollisuuden entsyymit… Nämä ovat aloja, joilla on potentiaalia luoda lisäarvoa maatalousketjussa.
Strategian, joka yhdistää toiminnan tehokkuuden parantamisen, laajentumisen kansainvälisille markkinoille, tuotteiden monipuolistamisen sekä fuusioiden ja yritysostojen edistämisen, odotetaan luovan vankan pohjan yhtiön jatkuvalle kasvulle ja vaikuttavan myönteisesti Vietnamin maataloussektorin kehitykseen.
Lähde: https://daibieunhandan.vn/pvcfc-phat-develop-agricultural-ecological-system-10410924.html








Kommentti (0)