Karvas virhe, jonka jokainen voi helposti tehdä.

Mies maksoi virheestään kovan hinnan.

*Alla on herra Tranin jakama kirjoitus, joka on julkaistu Toutiaossa (Kiina):

01

Vuonna 2017 olin työskennellyt vanhassa yrityksessäni 9 vuotta, ja kokonaisansioni palkka ja bonukset mukaan lukien olivat noin 300 000 RMB/vuosi (~1 miljardi Vietnamin dongia).

Kuten monet sanovat, vain hyvässä elämässä elävät nauttivat luokkakokouksista. On totta, etten aiemmin itse halunnut osallistua luokkakokouksiin.

Kiireisen työaikataulun ja tiheiden työmatkojen lisäksi toinen syy on se, etten tunne olevani tarpeeksi hyvä.

Ennen tuon vuoden työväenpäivää otin kuitenkin vastaan ​​luokanjohtajan kutsun osallistua luokkakokoukseen. Tunsin, että elämäni oli nyt tarpeeksi hyvää jaettavaksi kaikkien kanssa.

Työstäni puhuttaessa, tuolloin tunsin saavani yritykseltä hyvää kohtelua. Minulla ei ollut ainoastaan ​​korkeaa tuloa, vaan yritys tarjosi myös mahdollisuuksia jatkokoulutukseen.

Minulla on kuitenkin yksi valituksen aihe tähän työhön liittyen. Yritys pakotti minut vaihtamaan työpaikkaa projekti-insinööristä laitteiden käyttö- ja kunnossapito-osastolle. Kun minut siirrettiin, minusta tuntui, ettei yritys kunnioittanut minua.

En kuitenkaan tajunnut, että tämä ajatus olisi alku useille virheille. Tuolloin yrityksen liiketoiminta oli laskussa, joten esimiesten oli harkittava henkilöstön irtisanomisia. Projektitekniikkaosastoni oli yksi yksiköistä, joita harkittiin supistamista.

Tuolloin pomot ajattelivat, että käyttö- ja kunnossapito-osasto kulkivat aina käsi kädessä yrityksen kasvun kanssa. Siksi päätös siirtää minut uudelle osastolle oli keino estää minua lähtemästä yrityksestä. Valitettavasti silloinen näkemykseni ei tunnistanut tätä ongelmaa.

Olin tuolloin vasta 31-vuotias ja luottavainen siihen, että riittävällä vaivalla voisin saavuttaa mitä tahansa. Juuri tämä itsekeskeinen ajattelutapa ja tyytymättömyys yritykseen loivat tämän illuusion. Siitä lähtien haudutin ajatusta, että jos lähtisin nykyisestä yrityksestäni, pärjäisin ehdottomasti paremmin.

Havainnollistava kuva

Saatat myös pitää tästä

Lakkautetaan menettely, jolla ilmoitetaan asuntojen hallinnointiin ja käyttöön oikeutetuille yksiköille.Rakennusministeriö antoi 4. kesäkuuta päätöksen nro 853/QD-BXD, jolla ilmoitettiin hallinnollisten menettelyjen lakkauttamisesta asuntosektorilla rakennusministeriön valtionhallinnon tehtävien piirissä.

02

Palatakseni luokkakokoukseen, oli valmistujaispäivämme 10. vuosipäivä. Toisin kuin valitukset netin luokkakokouksista, luokkatoverini olivat kaikki yli 30-vuotiaita, naimisissa ja tiesivät, miten hallita tunteitaan ja ottaa huomioon muiden tunteet.

Kukaan ei tarkoituksella kerskunut itsestään tai pilkannut luokkatovereitaan. Ymmärsin kuitenkin, että vaikka he näyttivät ulospäin ystävällisiltä ja lempeiltä, ​​he eivät voineet olla vertaamatta itseään salaa muihin.

Koska halusin todistaa kykyni, jaoin tietoa työstäni ja palkastani monien luokkatovereideni kanssa.

Vastineeksi heidän kehuilleen tunsin oloni entistä itsevarmemmaksi ja uskoin ansaitsevani paremman elämän.

Myöhemmin, kun olin menossa katolle, törmäsin Li Xuniin. Juteltuamme muutaman minuutin Li Xun kertoi minulle, että hänen perheensä oli äskettäin avannut tehtaan. Hän halusi tarjota minulle siellä työpaikan, jossa palkka olisi vähintään 500 000 RMB vuodessa (noin 1,75 miljardia Vietnamin dongia).

Li Xun on luokkatoverini, jonka omaisuus on satoja miljoonia yuaneja. Hän oli läheisin ystäväni yliopistossa.

Hänen kertomansa mukaan hän otti valmistumisemme jälkeen yrityksen haltuunsa isältään. Hänen isänsä on professori ja johtaa useita johtavia tieteellisiä tutkimushankkeita valtakunnallisesti.

Neljän yliopistovuotemme aikana minä ja Li Xun vierailimme hänen isänsä tutkimuslaitoksessa useita kertoja. Heidän perheellään oli hyvin läheinen verkosto Nanjingiin. Hänen isoisoisänsä oli suuren sairaalan johtaja ja hänen setänsä oli eläkkeellä oleva sotilasupseeri .

Niin ihana luokkatoveri kuin Li Xun innostui kovasti, kun hän kutsui minut yhteistyöhön projektiinsa. Koska olen kuitenkin työskennellyt projektissa yli 10 vuotta, en voinut heti hyväksyä hänen tarjoustaan.

Nähdessään epäröintini hän vei minut juhlien jälkeen tehdaskierrokselle, mikä lisäsi entisestään luottamustani Li Xuniin. Lisäksi kasvava tyytymättömyyteni nykyiseen yritykseeni sai minut hyväksymään Li Xunin työtarjouksen.

Havainnollistava kuva

Saatat myös pitää tästä

Tytöt pääsivät sisään ilmaiseksi, pojat maksoivat kaiken, koko luokka oli hämmästynyt!

Maksamani hinta oli kuitenkin liian korkea. Vain kuukausi uudessa yrityksessä aloittamisen jälkeen tilanteeni muuttui yhtäkkiä. Ensin tehtaan oli siirrettävä tuotantotilansa maanparannuspolitiikan vuoksi. Sitten, koska yrityksen toimittajat nostivat hintoja, voittomarginaali pieneni. Vain kahden kuukauden kuluttua uudessa yrityksessä jäin työttömäksi enkä edes saanut täyttä palkkaani.

Ja yrittäessäni kiivetä urani tikkaita uudessa yrityksessä, irtisanouduin kokonaan vanhasta yrityksestäni. Tästä syystä, vaikka pyytäisinkin paluuta vanhaan yritykseeni nyt, johto ei hyväksyisi minua.

Työpaikkani, jossa ansaittiin 300 000 RMB/vuosi, muuttui vuoden työttömäksi. Nyt töitä etsiessäni työmahdollisuudet ovat rajalliset, koska olen yli 30-vuotias. Olen löytänyt vain töitä, joissa ansaitaan 5 000 RMB/kk (noin 17,5 miljoonaa Vietnamin dongia), ja minulla on silti asuntolainavelka ja perhe elätettävänä.

Kun mietin menneisyyttä, syytän aina itseäni siitä, että olen ollut kuin sammakko kaivossa. Halusin vain kasvattaa omaa arvoani katsomatta ympärilläni olevaa todellisuutta. Kun elämä menee hyvin, itsensä ylistäminen on pahinta, mitä voit tehdä. Kun sinusta tulee omahyväinen ja ajattelet, että kunnia ja vauraus ovat ulottuvillasi, vaara ei ole kaukana.

Yhteiskuntaoppi - Korkean älykkyysosamäärän omaavat ihmiset noudattavat usein kahdeksaa periaatetta saavuttaakseen suurempaa menestystä työssään.  

Kuu

Lähde: https://giadinh.suckhoedoisong.vn/di-hop-lop-ban-hoc-giau-lien-tuc-khoe-khoang-ve-den-nha-thi-mat-cong-viec-luong-1-ty-sai-lam-cay-dang-ai-cung-de-mac-phai-172241203151728428.htm