Kykyjenhallinnan strategian uudelleenrakentaminen

Oikeiden ihmisten löytäminen ja hyödyntäminen on "kultainen avain" kaikkien resurssien ja teknologioiden kannattavuuteen ja tulevaisuuden muokkaamiseen.

Jotta Ho Chi Minh City voi jatkaa nousujohteista kehitystään, on aika uudistaa lähestymistapaansa osaajien houkuttelemiseen ja pitämiseen sekä muuttaa henkilöstöresurssit läpimurtojen suurimmaksi liikkeellepanevaksi voimaksi.

Kokemus ja todellisuus

Talouskasvua ei voida saavuttaa pelkästään pääoman, maan tai teknologian avulla. Nämä aineelliset ja tekniset tekijät saavuttavat täyden potentiaalinsa vain, kun ihmiset organisoivat, käyttävät ja kehittävät niitä luovasti. Tämä on suurin rajoitus, mutta myös suurin mahdollisuus kaikille kehitysmaille. Maailmanhistoria on osoittanut perussäännön: jokainen taloudellinen harppaus alkaa sen ihmisten laadusta.

Japani nousi taloudelliseen mahtiin erinomaisen insinööri- ja johtamistyövoimansa, ei mineraalivarojensa, ansiosta. Etelä-Korea, joka oli aikoinaan köyhä ja resurssipulasta kärsinyt, ymmärsi nopeasti, että globaali kilpailukyky edellytti inhimillisen kapasiteetin kehittämistä. Sen jättimäiset teknologiayritykset rakennettiin tiukkojen koulutusjärjestelmien varaan, jotka olivat tiiviisti kansallisten tarpeiden mukaisia. Singaporella, vaikka sillä ei olekaan resursseja, on vahvuutensa kyvyssään organisoida ihmisiään, houkutella kansainvälisiä kykyjä ja ylläpitää korkeatasoista johtamisjärjestelmää.

Ihmisen laatu on kasvun yläraja. Talous ei voi ylittää johtajiensa, insinööriensä, yrittäjiensä, virkamiestensä ja työntekijöidensä kapasiteettia. Kun ihmisresurssien laatu ei pysy kehitystavoitteiden vauhdissa, kasvu saavuttaa väistämättä huippunsa.

Huolestuttava ongelma on se, että vaikka yleisesti tunnustetaan, että "lahjakkaat yksilöt ovat kansakunnan elinehto", useimmista nykyisistä organisaatiomalleista puuttuu kyky tunnistaa ja tukea kykyjä oikeaan aikaan. Suurin rajoitus on, että valintaprosessi perustuu edelleen vahvasti pätevyyteen, virkaikään ja hallinnollisiin menettelyihin todellisen pätevyyden sijaan. Todellinen pätevyys ilmenee kyvyssä ratkaista ongelmia joustavasti, ajatella luovasti, oppia nopeasti ja tuottaa tuloksia. Tämä puolueellinen arviointijärjestelmä jättää kyvyt huomiotta ja valitsee tahattomasti vain ne, jotka sopivat mekaaniseen järjestelmään.

Henkilöstöresurssien kehittämisen synkronoinnin puute on myös pullonkaula. Koulut tarjoavat koulutusta, mutta niillä ei ole markkinaymmärrystä. Yritykset tarvitsevat ihmisiä, mutta eivät ole syvällisesti mukana koulutuksessa. Johtamisvirastoilla ei ole reaaliaikaista tietoa työmarkkinoiden muutoksista. Tämän seurauksena tarvittavien osaajien ja koulutetun työvoiman välillä on valtava viive. Kun talous tarvitsee puolijohdeinsinöörejä, tekoälyä, älykästä logistiikkaa, digitaalista rahoitusta tai kansainvälisiä sairaanhoitajia, koulutusjärjestelmän sopeutuminen vie silti vuosia. Nykyinen malli on passiivinen, ja monet organisaatiot vain odottavat erinomaisten yksilöiden esiinmarssia. Lisäksi järjestelmä usein tukahduttaa ne, joilla on erilaisia ​​näkökulmia. Erinomaiset yksilöt ovat kriittisiä ajattelijoita, kyseenalaistavat asioita ja hyväksyvät vähemmän epäloogisia asioita, joten heidät tuomitaan helposti "kulttuuriin sopimattomiksi".

Saatat myös pitää tästä

Ho Chi Minh Cityn puheenjohtaja: Emme saa antaa pääomaa tarvitsevien paikkojen menettää varoja tai paikkojen, joilla on rahaa, voida käyttää sitä.Ho Chi Minh Cityn puheenjohtajan mukaan kaikilta kunnista tai vaalipiireiltä, ​​jotka eivät täytä julkisia investointisuunnitelmiaan, rahoitusta leikataan. On mahdotonta hyväksyä, että joillakin alueilla ei ole investointirahoitusta, kun taas toisilla on varoja, mutta ne eivät pysty hyödyntämään niitä.

Innovointi kykyjen houkuttelemisessa ja sitouttamisessa inhimillisen potentiaalin vapauttamiseksi on ponnahduslauta Ho Chi Minh Citylle edetä. (Kuva: HOANG TRIEU)

Tarvitsemme "aivoja" työvoiman koordinoimiseksi.

Näiden rakenteellisten rajoitusten vuoksi alueellista osaamisen kehittämiskeskusta ei pitäisi pitää pelkästään perinteisenä koulutushankkeena, vaan sen on oltava uusi strateginen kasvuinstituutio. Sen ei pitäisi olla koulu, tutkimuslaitos tai laajennettu osasto, vaan pikemminkin siitä tulisi koko eteläisen talousalueen "strateginen henkilöstöresurssien aivot", samalla tavalla kuin satamajärjestelmiä tai finanssikeskuksia suunnitellaan. Jos liikenneinfrastruktuuri helpottaa tavaroiden liikkumista, osaamisinfrastruktuurin on helpotettava tiedon, taitojen ja innovaatioiden virtausta.

Sopivin ratkaisu on perustaa alueellinen, monialainen laitos, joka toimii kaupunginhallinnon suorassa ohjauksessa, mutta puoliksi itsenäisesti. Tämä laitos tarvitsee valtion, yritysten, yliopistojen, tutkimuslaitosten ja kansainvälisten yritysten yhteishallinnoinnin. Sen on oltava keskeinen solmukohta, joka koordinoi koko eteläisen talousalueen ja uusien kehityskeskusten tulevaa työvoimaa. Keskeisenä tavoitteena ei ole pelkästään kouluttaa suurta määrää ihmisiä, vaan tunnistaa, valita, nopeuttaa ja kohdentaa strategisia kykyjä tarkasti. Toisin sanoen tämän keskuksen on jatkuvasti vastattava ratkaisevaan kysymykseen: millaisia ​​osaavia työntekijöitä Ho Chi Minh City tarvitsee seuraavien kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden aikana ylläpitääkseen kaksinumeroista kasvua? Massakoulutuksen ja sitä seuraavan työpaikkojen sijoittamisen sijaan keskuksen on tutkittava ja ennustettava kysyntää ennen koulutuksen aloittamista ja pyrittävä tuottamaan henkilöstöresursseja strategisten määräysten mukaisesti.

Oikein toimien tämä keskus toimii herkkänä tutkana kansallisten kykyjen tunnistamiseen, luotettavana työmarkkinoiden ennustekeskuksena ja erikoistuneena kiihdytysakatemiana poikkeuksellisen lahjakkaille yksilöille. Se on myös paikka digitaalisen kykykartan rakentamiseen, vahvojen yhteyksien luomiseen globaaleihin yrityksiin ja uraauurtavien koulutusmekanismien testaamiseen. Ennen kaikkea se on avoin ympäristö, joka antaa todella poikkeuksellisille yksilöille mahdollisuuden edetä pidemmälle ja nopeammin kuin muu järjestelmä.

Syvemmin tarkasteltuna tämä on juuri "läpimurto läpimurron sisällä". Useimmat nykyiset kasvustrategiat pyörivät edelleen materiaalisten tekijöiden ympärillä: pääoma, maa, infrastruktuuri ja suosituimmuuspolitiikka. Nämä resurssit ovat kuitenkin rajalliset. Ainoa asia, jolla on potentiaalia äärettömään, eksponentiaaliseen kasvuun, on ihmisen älykkyys. Erinomainen asiantuntija voi luoda arvoa, joka ylittää reilusti kymmenien tavallisten työntekijöiden arvon. Loistava johtaja voi parantaa kokonaisen suuren organisaation suorituskykyä. Lahjakas tiedemies voi avata uuden talouden sektorin. Siksi osaamisen kehittämiskeskus on paikka, jossa luodaan ihmisiä, jotka osaavat toimia ja tarjoavat ehtymätöntä polttoainetta kasvumoottorille. Tämä on lyhin tie kilpailukyvyn katon nostamiseen tulevina vuosikymmeninä.

Saatat myös pitää tästä

Kiina: Yritykset "metsästävät" kykyjä lukiotasolta lähtien.GD&TĐ - Kiinalaiset teknologiayritykset lisäävät lukiolaisten rekrytointia.

Lähde: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm