Asiantuntijat ehdottivat tätä ratkaisua Nguoi Lao Dong -sanomalehden 4. huhtikuuta iltapäivällä järjestämässä "Työpaja ratkaisuista syväjalostuksen edistämiseksi vietnamilaisen kahvin arvon lisäämiseksi".

Vietnamin kahvi- ja kaakaoyhdistyksen (Vicofa) Nguyen Thanh Tain mukaan Vietnamin kahviteollisuus vahvistaa edelleen johtavaa asemaansa maailmassa. Sen tuotantomäärä ylitti 1,5 miljoonaa tonnia ja vientitulot ylittivät 8,4 miljardia Yhdysvaltain dollaria satovuonna 2024/2025. Suurin osa tästä arvosta tulee kuitenkin edelleen raakakahvipavuista, joiden keskimääräinen vientihinta on noin 5 610 dollaria tonnilta, mikä osoittaa, että Vietnam edustaa pääasiassa alhaisen arvon segmenttiä globaalissa toimitusketjussa.
Samaan aikaan syväjalostus luo huomattavasti suurempaa arvoa: vuoteen 2025 mennessä paahdetun, pikakahvin ja sekoitetun kahvin viennin odotetaan ylittävän 1,4 miljardia dollaria ja keskimääräisen hinnan noin 9 760 dollaria tonnilta. Tämä luku osoittaa valtavan arvonnousupotentiaalin, jos painopiste siirtyy syväjalostukseen.
Myös maailmanlaajuiset markkinat tarjoavat merkittäviä mahdollisuuksia, sillä vihreiden kahvipapujen maailmanlaajuinen tuonti on noin 7,1 miljoonaa tonnia ja pikakahvin tuonti 1,13 miljoonaa tonnia. Maailmanlaajuisten kahvimarkkinoiden koon arvioidaan olevan 176,55 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuonna 2025, ja jalostus- ja kulutussegmentit kasvavat nopeasti.
Alan vientirakenne on kuitenkin edelleen vahvasti riippuvainen vihreistä kahvipavuista. Toisin sanoen Vietnam on vahva toimitusketjun alussa, kun taas korkein lisäarvoa tuottava vaihe on edelleen jalostus, brändäys ja jakelu tuontimarkkinoilla. Tämä johtuu useista esteistä, kuten epäjohdonmukaisesta raaka-aineiden saannista, korkeista investointikustannuksista, standardien ja lakisääteisten määräysten rajoituksista, kansainvälisistä vaatimustenmukaisuuspaineista ja käyttöpääoman vaikeuksista.
Nguyen Thanh Tai korosti, että syväjalostus on suorin tapa lisätä arvoa ja siten vähentää riippuvuutta vihreiden kahvipapujen hintavaihteluista. Laajentumalla paahtamiseen, pikajalostukseen, uuttoon tai juomien ainesosien tuotantoon yritykset voivat muodostaa moniportaisen tulorakenteen, mikä parantaa niiden kestävyyttä markkinoiden vaihteluille.
Kaupallisen arvon lisäksi syväjalostus antaa myös piristysruiskeen raaka-aineiden toimitusketjulle. Todellisuudessa korkealaatuiset tuotteet vaativat johdonmukaisen, jäljitettävän ja standardoidun raaka-ainelähteen. Siksi mitä syvemmälle yritys menee jalostukseen, sitä järjestelmällisemmin sen on investoitava viljelyalueeseen, esikäsittelyyn, logistiikkaan ja tietojärjestelmiin.
Lisäksi lisääntynyt jalostus avaa mahdollisuuksia kiertotalouden kehittämiselle kahviteollisuudessa. Nykyaikainen arvoketju ulottuu pelkkien kahvipapujen ulkopuolelle ja hyödyntää tehokkaasti sivutuotteita, kuten cascara-papuja, hedelmänkuoria ja biomassaa. Tämä on erittäin lupaava alue, jota Vietnamissa ei ole vielä täysin hyödynnetty.
Vietnamin EU:n maatalousneuvonantajan Tran Van Congin mukaan Euroopan unioni (EU) on tällä hetkellä maailman suurin kahvin kuluttaja ja tuoja. Sen vuotuinen liikevaihto on noin 26,33 miljardia Yhdysvaltain dollaria, mikä vastaa 2,7 miljoonaa tonnia. Keskimääräinen 15,7–20 kg:n kulutus henkilöä kohden vuodessa osoittaa merkittävää ostovoimaa, joka keskittyy esimerkiksi Saksan, Italian ja Espanjan kaltaisille markkinoille.
Tran Van Congin mukaan kuluttajatrendit tällä alueella ovat kuitenkin muuttumassa merkittävästi. Markkinat eivät enää priorisoi halpaa, suuria määriä tarjottavaa kahvia, vaan vaativat läpinäkyvyyttä, kestävää kehitystä, jäljitettävyyttä ja brändäystä. Tämä tekee EU:sta sekä suurimman että vaativimman markkina-alueen maailmanlaajuiselle kahviteollisuudelle.
Tätä taustaa vasten Vietnam säilyttää asemansa merkittävänä toimittajana ja vie EU:hun noin 580 000 tonnia, jonka arvo on 3,2 miljardia dollaria, ja on toiseksi suurin vain Brasilian jälkeen. Huomionarvoista on, että Vietnam on myös toiseksi suurin pikakahvin viejä näille markkinoille. Alan etuna on sen runsas vihreiden kahvipapujen tarjonta ja tasaisesti kasvava jalostuskapasiteetti.
Tran Van Congin mukaan kahvin vientiarvo jää kuitenkin vielä potentiaalinsa alapuolelle. Nykyinen vientirakenne keskittyy edelleen vihreisiin kahvipapuihin ja puolijalostettuihin tuotteisiin. Vietnam on vahva arvoketjun alussa, mutta rajallinen korkean lisäarvon vaiheissa, kuten syväjalostuksessa, brändäyksessä ja jakelussa, mikä johtaa menetettyihin mahdollisuuksiin arvon lisäämiseksi.
Paine EU-markkinoilta kasvaa, kun tuojat tiukentaa toimittajien valintakriteerejään. Jäljitettävyyttä, jäämien valvontaa, kestävää kehitystä ja erityisesti metsäkadon vastaisia määräyksiä koskevat vaatimukset ovat tulossa pakollisiksi. Riskiperusteisista arvioinneista EU on siirtynyt koko toimitusketjun kattavaan arviointiin, mikä tarkoittaa, että kilpailu ei enää rajoitu hintaan tai määrään, vaan keskittyy kykyyn täyttää standardit.
Tämä todellisuus paljastaa monia pullonkauloja Vietnamin kahviteollisuudessa. Tuotantoketjusta puuttuu synkronointia, se on mittakaavaltaan pirstaloitunut, ja tiedot kasvavista alueista ovat puutteellisia, kun taas vietnamilaiset kahvimerkit EU:ssa ovat edelleen heikkoja. Monet Vietnamista peräisin olevat tuotteet eivät ole eurooppalaisten kuluttajien helposti tunnistettavissa.
Tätä taustaa vasten herra Tran Van Cong ehdotti, että kahviteollisuuden on siirryttävä voimakkaasti kohti syväjalostusta, vähitellen vähentämällä vihreiden kahvipapujen vientiä ja keskittymällä korkean arvon tuotteisiin, kuten pikakahviin, uutteisiin, kapseleihin ja korkealaatuisiin Robusta-lajikkeisiin. Tämä on keskeinen ratkaisu viennin arvon lisäämiseksi ja riippuvuuden vähentämiseksi maailmanlaajuisista hintavaihteluista.
Lisäksi viljelyalueita koskevan tiedon standardointia ja digitalisointia sekä jäljitettävyysjärjestelmän parantamista on nopeutettava, ja tätä on pidettävä pakollisena edellytyksenä EU:n markkinoille osallistumiselle. Samanaikaisesti tarvitaan järjestelmällisiä investointeja brändinrakennukseen, linkkien luomiseen keskeisiin raaka-ainealueisiin ja tuotekokemuksen parantamiseen.
"Alhaisiin hintoihin perustuvan kasvun aikakausi on ohi. Kestävän kehityksen saavuttamiseksi Vietnamin kahviteollisuuden on siirryttävä viennin määrästä viennin arvoon; hinnalla kilpailemisesta kilpailuun laadulla, standardeilla ja tuotemerkillä", korosti Tran Van Cong.

Kahvimarkkinoiden asiantuntija Nguyen Quang Binh jakoi näkökulmansa: erikoiskahvin kehityksen myötä, johon on investoitu koneisiin, prosesseihin ja laatuun sekä jota myydään korkeammilla hinnoilla, jalostetun kahvin osuus Vietnamissa on noussut 15 prosenttiin, mikä ei välttämättä ole liian alhainen. On kuitenkin myönnettävä suoraan, että jalostusaste Vietnamissa on edelleen vaatimaton. Syyt eivät ole ainoastaan tuotannossa, vaan myös markkinoiden organisaatiossa. Merkittävänä ongelmana esitettiin, että vietnamilaista kahvia myydään edelleen pääasiassa "sääntelemättömällä" tavalla ilman selkeää ja järjestelmällistä toimitusketjua.
Kotimaiset yritykset eivät ole saaneet riittävää tukea, etenkään pankkijärjestelmältä – joka on ratkaisevan tärkeä voima toimitusketjujen yhdistämisessä ja ylläpitämisessä. Samaan aikaan ulkomaisia suoria sijoituksia tekeviä yrityksiä, jotka muodostavat noin 70 % vientiliikevaihdosta, tukevat vahvasti rahoitusjärjestelmänsä säilyttääkseen asemansa ketjussa.
Tämän todellisuuden perusteella herra Nguyen Quang Binh uskoo, että kahviteollisuuden arvon lisäämiseksi keskeisiä tekijöitä ovat markkinoiden uudelleenjärjestely, tehokkaan toimitusketjun rakentaminen ja pankkijärjestelmän aito tuki. Samalla on välttämätöntä tukea erikoiskahvia tuottavien viljelijöiden ryhmiä, jotta ne voivat osallistua markkinoille järjestelmällisemmin.

Teollisuus- ja kauppaministeriön Ho Chi Minh Cityssä sijaitsevan kaupanedistämisosaston toimiston johtaja, rouva Bui Hoang Yen, uskoo, että kaupanedistämisen avaintekijä on vakuuttavan tuote"tarinan" rakentaminen, joka houkuttelee kuluttajia kansainvälisille vähittäiskaupan hyllyille. Tätä pidetään keinona herättää uteliaisuutta ja kiinnostusta vietnamilaista kahvia kohtaan sekä täyttää globaalien markkinoiden yleiset standardit ja määräykset.
”Vietnamilla on etuna ainutlaatuinen kulttuuri-identiteettinsä, ja se on ratkaiseva materiaalin lähde tuotteen tarinan rakentamisessa. Todellisuudessa kilpaillessaan puhtaasti laadulla Latinalaisen Amerikan maiden, kuten Brasilian, kanssa vietnamilainen kahvi kohtaa monia haasteita. Kulttuuriset tekijät voivat kuitenkin luoda erottautumistekijöitä. Jos vietnamilainen kahvi sijoitetaan premium-segmenttiin ja samanaikaisesti 'puetaan' sen ihmisiin, historiaan ja maantieteeseen liittyvään tarinaan, tuote voi ehdottomasti valloittaa kansainväliset markkinat ainutlaatuisella identiteetillään”, Bui Hoang Yen jatkoi.
Lähde: https://baotintuc.vn/kinh-te/thuc-day-lien-ket-che-bien-sau-nang-gia-tri-cho-ca-phe-viet-20260404200007639.htm








Kommentti (0)