Vuonna 1956 Nghe Anissa syntynyt Truong Gia Binh tunnetaanFPT :n "sieluna" ja "kapteenina", joka johti tätä teknologiayritystä tyhjästä mahtavaksi neljän miljardin dollarin imperiumiksi.
Puhuessaan hallituksen pysyvän komitean ja yrittäjien edustajien välisessä kokouksessa Vietnamin yrittäjäpäivänä 11. lokakuuta herra Truong Gia Binh jakoi kolme ilonaihetta: Ensimmäinen ilonaihe oli pääministerin kutsu kokoukseen Vietnamin yrittäjäpäivänä.
Toinen ilo on yrittäjyyden ilo. Elämme iloista elämää, vastoinkäymisineen ja haasteineen, mutta olemme erittäin onnellisia, koska olemme voittaneet vaikeudet luodaksemme aineellista vaurautta yhteiskunnalle, huolehtiaksemme perheistämme, työntekijöistämme, maksaaksemme veroja valtiolle ja tehdäksemme monia hyviä asioita yhteiskunnalle.
Kolmas ilon lähde on sekä jännittävä että ajatuksia herättävä ja vaatii merkittäviä ponnisteluja. Vietnamilaisilla yrityksillä ei ole koskaan aiemmin ollut mahdollisuutta työskennellä kahden maailman suurvallan, sekä Yhdysvaltojen että Kiinan, kanssa.
"Jos ymmärrämme tämän ilon ja osaamme valjastaa sen, saavutamme vielä suurempaa menestystä", Binh sanoi.
Tästä jaetusta voidaan ymmärtää, että "yrittäjyyden ilo" on juurtunut herra Truong Gia Binhin vereen, mikä on ajanut puheenjohtajaa edelleen olemaan ahkera myyjä, jopa lähes 70-vuotiaana.
Tämä herra Binhin "epätavallinen" veto on herättänyt julkista huomiota. Ihmiset etsivät jatkuvasti videoita, joita hän on aiemmin jakanut myyntifilosofiastaan, joko omaksuakseen hänen hyödyllisiä neuvojaan tai yksinkertaisesti nähdäkseen, miten hän saavutti niin suurta menestystä liiketoiminnassa.
"Itse asiassa vaikein työni on myydä tavaroita. Vielä nytkin myyn tavaroita", herra Binh jakoi videolla.
Hän kertoi lennostaan Japaniin vuonna 2011, kun Japania iski maanjäristys ja tsunami. Henkilökuntansa ja perheensä yrityksistä huolimatta herra Truong Gia Binh päätti silti lentää Tokioon.
” Sihteerini sanoi, että säteilytaso oli 200 kertaa normaalia korkeampi, enkä voinut mennä, mutta vaadin. Kotiin meneminen oli vielä pahempaa, koska vaimoni ei päästänyt minua. Sanoin hänelle: ’Olen kenraali, joten seison taistelun eturintamassa, etkä voi pysäyttää minua, koska sellainen olen. Jos vastustat minua, se tarkoittaa, et hyväksy minua sellaisena kuin olen’”, herra Binh muisteli liikuttuneena.
Hän kertoi myös lennoistaan ulkomaille tapaamaan asiakasyritystä, viettäen tuntikausia heidän neuvomiseensa ja suostutteluunsa, vain noustakseen heti junaan tapaamaan toisen yrityksen edustajia.
FPT:n puheenjohtaja sanoi, ettei häntä haittaa asiakkaiden miellyttäminen, vaikka se tarkoittaisikin itsensä nöyrtymistä. Hän jopa ihmetteli, miksi hänelle annettiin vähemmän myyntitehtäviä.
” Valitin henkilökunnalleni ja kysyin, miksi heillä oli ennen viisi työtuntia päivässä, mutta nyt vain kolme? He sanoivat, että se oli terveyteni suojelemiseksi, mutta sanoin heille, etten tarvitse sitä, halusin jatkaa työskentelyä. Nyt kun FPT tuottaa siruja, minun on ehkä tavattava kaikki suuret siruvalmistajat maailmanlaajuisesti esitelläkseni tuotteitani ja suostutellakseni heidät yhteistyöhön ”, herra Binh sanoi.
Kahden edellä mainitun tarinan jälkeen FPT:n puheenjohtaja keskusteli esimerkillisen johtajuuden roolista liike-elämässä, liiketoiminnasta ja kulttuurista innovatiiviseen ajatteluun: "Kenraalin on seistävä eturintamassa. Johtajan on oltava valmis heittäytymään taisteluun ja tekemään uhrauksia, jotta työntekijät seuraavat perässä", totesi Truong Gia Binh.
Haastattelussa herra Truong Gia Binh kertoi, että 1970-luvun alussa hän oli yksi sadasta opiskelijasta kaikkialta Pohjois-Vietnamista, jotka sotilastekninen yliopisto (nykyinen sotilastekninen akatemia) oli huolellisesti valinnut. He saivat vuoden vieraiden kielten koulutusta Vietnamissa ennen kuin heidät lähetettiin Neuvostoliittoon opiskelemaan erikoisaineita.
"Maa kohtaa edelleen vaikeuksia, olemme hyvin nuoria, mutta olemme saaneet erittäin perusteellista koulutusta. Maa on antanut meille suuria etuja, tarpeeksi ruokaa syötäväksi ja lämpimiä vaatteita päälle puettavaksi."
Apulaisprofessori Dang Quoc Bao, entinen keskuskomitean tiede- ja koulutusosaston johtaja, joka oli tuolloin sotilasteknillisen yliopiston rehtori ja poliittinen komissaari, sanoi meille usein: "Valmistumisen jälkeen tehtävänä on vauhdittaa maan taloutta", FPT:n puheenjohtaja muisteli.
Tuolloin hän ei täysin ymmärtänyt opettajansa merkitystä, mutta kypsyessään herra Binh ymmärsi, että tämä oli myös opettajan tapa kasvattaa häntä rakkaudesta ja vastuusta maataan kohtaan. Nuo opetukset pyrkimyksestä elvyttää kansakuntaa ovat koskettaneet häntä edelleen.
Herra Binh laski, että 15 vuotta tutkimusta ja 35 vuotta liiketoimintaa muodostivat yhteensä yli puolet hänen elämästään. Tieteilijästä, joka siirtyi liike-elämään, hän sai 35 vuotta sitten elinkeinoluvan, mutta hänellä ei ollut pääomaa, ei omaisuutta... hän vain "juoksi" ja tutki varovasti omaa polkuaan.
"Olemme valmistelleet resurssejamme 35 vuoden ajan, ja nyt alamme tehdä maailman parhaita asioita. Kun aiemmin FPT:n piti aina etsiä kumppaneita ja asiakkaita proaktiivisesti, nyt monet suuret asiakkaat ja kumppanit ottavat meihin aktiivisesti yhteyttä."
Olemme täynnä toivoa, että kansallisen vaurauden päivä lähestyy.
Kollegani ja minä emme ole 35 vuoden ajan unohtaneet pyrkimystämme "kansalliseen vaurauteen". Olemme syvästi kiitollisia niille, jotka juurruttivat tämän pyrkimyksen vahvaan ja vauraaseen kansakuntaan maan lahjakkaimpien opiskelijoiden sydämiin aikoinaan", FPT:n puheenjohtaja kertoi.
Vielä nytkin, menestyvänä liikemiehenä, joka johtaa yhtä maan suurimmista yrityksistä, herra Binh ei unohda mainita maataan.
"Liikemiehenä haluan ilmaista vilpittömän kiitollisuuteni puolueelle, hallitukselle, kansalliskokoukselle sekä keskus- ja paikallisviranomaisille siitä, että ne ovat auttaneet meitä elämään rauhassa lähes 50 vuoden ajan ja turvallisessa yhteiskunnassa."
”Valtion virastot ovat allekirjoittaneet 16 uuden sukupolven vapaakauppasopimusta ja ovat allekirjoittamassa kolme lisää. Tämä on yrityksille mahdollisuus käydä kauppaa muiden maiden kanssa ja tarjota vapaa ympäristö innovaatioille ja niiden kykyjen kehittämiselle. Tämä on vilpitön kiitos yritysmaailmalta ja miljoonista työntekijöistä johtajille kaikilla tasoilla”, Binh sanoi tavatessaan pääministeri Pham Minh Chinhin 11. lokakuuta iltapäivällä.
Muistellessaan FPT:n perustamisen alkuaikoja puheenjohtaja Truong Gia Binh ei voinut peittää ylpeyttään.
Ne olivat niitä alkuaikoja, jolloin hän ja hänen ystävänsä kokoontuivat taloon numero 30 Hoang Dieuhun keskustelemaan selviytymiskeinoista.
Yritys perustettiin, mutta lähes tyhjästä: ilman käyttöpääomaa, pääkonttoria eikä kokemusta. ” Siihen aikaan suurin päättäväisyytemme oli tuoda tietokoneita Vietnamiin ja kehittää tietotekniikkaa”, Binh sanoi.
Kamppailtuaan vuoden ajan varojen löytämiseksi toiminnan ylläpitämiseksi, FPT sai ensimmäisen sopimuksensa: Thanh Hoan tupakkatehtaan ilmastointijärjestelmän rakentamisesta. Sopimuksen arvo oli 10,5 miljoonaa Vietnamin dongia, kun taas hänen palkkansa oli tuolloin vain noin 100 000 Vietnamin dongia kuukaudessa.
Toinen sopimus koski tietokoneiden toimittamista Neuvostoliiton tiedeakatemialle.
"Ennen kotiinpaluutani työskentelin Neuvostoliiton tiedeakatemiassa. Huomasin, ettei heillä ollut henkilökohtaisia tietokoneita, joten lähetimme heille tarjouksemme."
"Laitoin kirjeen herra Nguyễn Van Daolle lähetettäväksi Neuvostoliiton tiedeakatemian varapresidentille. He kutsuivat meidät heti töihin. Se oli tuolloin ennätyksellisen suuri sopimus tulojen suhteen, arvoltaan 10,5 miljoonaa ruplaa (vastaa tuolloin 16 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria)", herra Binh muisteli.
Tämän sopimuksen ansiosta FPT solmi myös suhteen tietokoneyritys Olivettin kanssa ja keskittyi sen IT-mallin kehittämiseen. Vuonna 1990 yritys muutti nimensä Financing and Promoting Technology Development Companyksi ja on säilyttänyt lyhenteen FPT tähän päivään asti.
Puhuessaan FPT:n tämänhetkisestä menestykseen vaikuttaneesta tärkeimmästä tekijästä, herra Binh uskoo, että tärkeintä on "joukkuehenki".
"Vaikeina aikoina jokaisen on pelastettava itsensä. He tekevät kaikenlaisia töitä ja ammatteja, mutta yleensä yksilöinä."
"Me olemme ystäviä, joista on tullut joukkuetovereita, kumppaneita ja seuralaisia. Jaamme rakkautta, välitämme toisistamme ja työskentelemme yhdessä saavuttaaksemme jotain suurta. Saatamme yrittää pelastaa itsemme, mutta syvällä sisimmässämme haluamme vilpittömästi edistää kansakunnan vaurautta ", Binh korosti.
” Puheenjohtajan tulisi tehdä suuria asioita, ajatella isosti. Se on totta. Minulla on esimerkiksi edessäni erittäin suuria tehtäviä, mukaan lukien tavoite 5 miljardin dollarin liikevaihdosta ulkomaan markkinoilla tai miljoona digitaalisen transformaation ammattilaista vuoteen 2035 mennessä.”
Mutta löysin toisenlaisen onnellisuuden kaavan: suuri onnellisuus kumpuaa joskus pienistä haasteista, jopa sellaisista, jotka tuntuvat monille ihmisille merkityksettömiltä. Niinpä etsin joka päivä pieniä haasteita, joihin tarttua. Asioita, jotka joidenkin ihmisten silmissä eivät ehkä sovi puheenjohtajalle.
"Tai löydän iloa ystävällisistä suhteista. Joka kerta, kun minulla on mahdollisuus kutsua henkilökuntaa kotiini aterialle ja juttelemaan, olen erittäin innoissani. Tai joka kerta, kun minulla on mahdollisuus mennä Da Nangiin leikkimään Hope-koulun lasten kanssa, olen äärimmäisen onnellinen", herra Binh sanoi.
Tämä hänen ajatuksensa toimi pohjana Hope-koulun rakentamiselle, jonka tavoitteena on kouluttaa yli 200 COVID-19:n orvoksi jäänyttä lasta. Koulun odotetaan ottavan lukuvuonna 2023–2024 300 oppilasta, joista jokainen edustaa ainutlaatuista tarinaa "rohkean soturin" hengestä.
Eräänä päivänä viime elokuussa, kiireisen työaikataulunsa keskellä Da Nangissa, herra Truong Gia Binh ehti silti vierailla Hy Vongin koululla. Opettajat ilmoittivat lapsille herra Binhin tulosta, ja lapset kiiruhtivat iloiten tervehtimään häntä.
FPT:n puheenjohtaja taputti jokaista lasta päähän ja olkapäähän ja kysyi: " Mitä kuuluu? ", " Mitä robotille kuuluu? ". Hän kuunteli tarkkaavaisesti ja puhkesi silloin tällöin iloiseen nauruun.
"Uskon vahvasti, että yksi näistä nuorista istuu jonain päivänä FPT Groupin puheenjohtajan paikalla", hän jakoi.
Monta vuotta sitten herra Binh uskoi, että hänen onnensa piili siinä, että vaikka hän oli syntynyt sota-aikana, pommien ja luotien keskellä, maa piti hänestä silti hyvää huolta: hän oppi vieraita kieliä, osallistui matematiikkakilpailuihin ja opiskeli ulkomailla.
Palattuaan kotiin opintojensa päätyttyä tukikauden vaikeuksien keskellä hänet jälleen otettiin vastaan ja rakastettiin, minkä ansiosta hän pystyi rakentamaan FPT:stä – uudentyyppisestä organisaatiosta – askel askeleelta yhdessä ystäviensä ja kollegoidensa kanssa vaikutusvaltaisen yhtiön.
” Haasteiden edessä minulla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin jatkaa sinnikkäästi. Olen onnekas, että minulla on ystäviä ja joukkuetovereita rinnallani, joten en ole koskaan yksin enkä ajattele luovuttamista. Jokainen vaikeus on vain testi. Kun kohtaat ja voitat ne, onnellisuus tien päässä on täydellinen ja tyydyttävä”, herra Binh sanoi onnellisuudestaan.
Tämän onnellisuusfilosofian pohjalta herra Truong Gia Binh odottaa FPT:n tulevan organisaatioksi, joka luo onnellisuutta. Tämä tarkoittaa, että kaikki strategiset toimenpiteet tehdään asiakkaiden onnellisuuden sekä yrityksen ja hallinnon menestyksen edistämiseksi.
Hän ilmaisi uskovansa, että vuoteen 2035 mennessä, 13 vuoden kuluttua, FPT:llä on miljoona työntekijää, jotka osallistuvat digitaaliseen transformaatioon.
"Nykypäivän työympäristössä työntekijät eivät ole onnellisia, jos esiintyy epäoikeudenmukaisuutta, ryhmäkuntaisuutta tai kostotoimia. He ovat onnellisia vain, kun he ymmärtävät, että kaikki työskentelevät yhteisen tavoitteen eteen ja että olemme kaikki 'tiimikavereita'."
”Olen ylpeä siitä, että FPT saa työntekijöiltä 90 % positiivista palautetta ja että Great Place To Work on tunnustanut sen erinomaiseksi työpaikaksi. Se on oikeudenmukainen ja ystävällinen työpaikka; tiimin työntekijöiden ylpeyden lisäksi myös kollegoiden sitoutuminen ja johtajuuden tyytyväisyys ovat korkealla tasolla”, Binh sanoi.
[mainos_2]
Lähde








Kommentti (0)