Joka kevät maassa alkaa uusi luku. Tämän vuoden Hevosen vuoden kevät on Hai Phongin kaupungille entistäkin merkityksellisempi, sillä yksi maan uraauurtavista malleista, vapaakauppa-alue, on virallisesti perustettu. Kevään alun kunniaksi Hai Phongin sanomalehden ja radion ja television toimittajat haastattelivat professori Phan Van Truongia, kansainvälisen kaupan asiantuntijaa, joka on ollut mukana useita vuosia satamakaupungin ensimmäistä vapaakauppa-aluetta koskevissa kansallisissa strategioissa.
- Monet uskovat, että Hai Phongin kaupunki elää tällä hetkellä "kultaista hetkeä". Miten arvioit vapaakauppa-alueen perustamista tällä hetkellä?
– Uskon, että arviointi ei ole liioittelua. Vuosien infrastruktuurin, investointiympäristön, organisaatiokapasiteetin ja kehityksen mittakaavan valmistelujen jälkeen Hai Phongin kaupunki on nyt suuren muutoksen edessä. Kaupungilla on kaikki suotuisat olosuhteet uusien mallien kokeilemiseen. Suuriin mahdollisuuksiin liittyy kuitenkin aina merkittävä vastuu. Vapaakauppa-alue on kaupungille uusi malli, ja se on edelläkävijä Vietnamin parhaillaan kehittämässä vapaakauppa-aluejärjestelmässä. Onnistuakseen jokainen osa-alue on tarkasteltava huolellisesti, hallintokoneistosta ja henkilöstöstä toimintamekanismiin. Hyvä alku määrittää pitkän tien eteenpäin.
- Tähän malliin liittyvissä päätöslauselmissa mainitaan usein "uskaltaa ajatella, uskaltaa toimia" -henki. Mikä professorin mukaan on avain tämän hengen muuttamiseen tuloksiksi?
- Se tarkoittaa oikeanlaisen ja riittävän sijoittajaekosysteemin rakentamista. Vietnamissa on paljon vahvoja yrityksiä, mutta kaikki niistä eivät heti näe vapaakauppa-alueeseen liittymisen etuja. Kaukana kaupungeista sijaitsevat tai vientiin keskittymättömät yritykset harkitsevat sitä huolellisesti.
Toisaalta kansainväliset sijoittajat Kiinasta, Taiwanista, Etelä-Koreasta, Japanista, Yhdysvalloista, Australiasta jne. ovat kiinnostuneempia. Mutta jotta he valitsisivat kaupungin vapaakauppa-alueen, sijoitusympäristön on oltava todella hyvä ja omaleimainen. Mielestäni sen sijaan, että odotettaisiin sijoittajien tuloa, kaupungin on lähestyttävä heitä ennakoivasti, ymmärrettävä kunkin ryhmän tarpeet ja seurattava tarkasti jokaista tapausta. Juuri tämä ennakoiva lähestymistapa todella heijastaa "uskalla ajatella, uskalla toimia" -henkeä.
- Uuden mallin käyttöönoton myötä Hai Phongin kaupungin odotetaan luovan erilaisen lähestymistavan. Missä tämä ero professorin mukaan piilee?
- Suurin ero tulee vapaakauppa-alueen hallintorakenteesta. Vapaakauppa-alue ei voi toimia vanhaan tapaan. Sijoittajat tarvitsevat läpinäkyvyyttä, ymmärrystä ja nopeutta. Tässä mallissa yhden päivän viivästys hakemuksen käsittelyssä voi viedä yritykseltä kuukauden. Siksi hallintorakenteen on oltava tehokkaasti valtuutettu, riittävän tehokas, jotta työ voidaan hoitaa nopeasti ja tehokkaasti sujuvan toiminnan takaamiseksi. Vielä tärkeämpää on, että virastojen välinen koordinointi on todella tiivistä ja tehokasta. Kun sanon "etuoikeus", tarkoitan sitä, että hallintoneuvoston on voitava olla suoraan yhteydessä asiaankuuluviin ministeriöihin ja virastoihin ilman, että tarpeettomat byrokratiakerrokset estävät sitä. Tämän saavuttaminen ei ole helppoa, mutta se on kestävän muutoksen luomisen edellytys.
- Mikä tekijä vapaakauppa-aluetta varten suunnitelluissa uusissa toimintalinjoissa mielestänne tuo mukanaan merkittävimmän muutoksen?
– Mielestäni toimintatapa on se, mikä ratkaisee. Verokannustimet, maanomistuksen tuet tai yksinkertaistetut menettelyt ovat vain "kuori". Mallin elinvoiman antaa järjestelmän palveluhenki ja ammattitaito jokaisessa toteutuksen vaiheessa. Vapaakauppa-alue on todella "vapaa" vain, kun sijoittajat havaitsevat läpinäkyvän ympäristön, selkeät menettelytavat ja ensisijaisen vastuullisuuden. Uusi malli vaatii uuden kulttuurin, ja tämän kulttuurin rakentamisen on oltava henkilöstön, uudistuksen eturintamassa olevien ja mallin menestyksen määräävien henkilöiden, työtä.
- Kansainvälisten kokemusten perusteella, mitkä näet tämän mallin alkuvaiheen suurimpina riskeinä?
- Suurin riski on henkilöstöresurssien laatu. Meillä on tällä hetkellä pulaa kansainvälisesti pätevästä henkilöstöstä. Vapaakauppa-alueen hallinnointi vaatii laaja-alaista kansainvälisen kaupan tuntemusta, kykyä analysoida ja käsitellä tilanteita nopeasti sekä erityisesti ammattietiikkaa. Näitä ominaisuuksia ei voida kehittää yhdessä yössä. Siksi koulutuksen on oltava etusijalla. Koulutuksen tulisi keskittyä ammattitaitoon, mutta myös sen varmistamiseen, että jokainen virkailija ymmärtää läpinäkyvyyden, rehellisyyden ja vastuun jokaisessa päätöksessä. Tämä on ratkaisevan tärkeää mallin kestävyyden kannalta.
Todistin Singaporen kansakunnan rakentamisen alkuvaiheita, jolloin britit olivat vahvasti mukana hallintojärjestelmässä ja myöhemmin singaporelaiset omaksuivat samanlaisia rooleja pienemmissä maissa satamahallinnon alalla. Näiden kokeneiden työntekijöiden läsnäolo ei ainoastaan nopeuttanut työprosessia, vaan mikä tärkeämpää, he edistivät korkeatasoisen eettisen ja hallintotavan muodostumista, mikä on vapaakauppa-alueen kestävän kehityksen perusedellytys.
Professori, missä vapaakauppa-alueet tuovat mukanaan huomattavimmat muutokset seuraavien 5–10 vuoden aikana?
- Uskon, että merkittävin muutos tulee olemaan liiketoimintajärjestelmän ja -ympäristön kypsyminen. Toimintamallin ja työskentelytavan muuttuessa niistä tulee yhtenäisempiä, kurinalaisempia ja tehokkaampia. Uusi johtamisstandardi luodaan, ja se leviää vähitellen monille muille alueille. Toinen muutos on uuden sukupolven ammattitaitoisen henkilöstön syntyminen, joka tuntee kansainväliset standardit, jolla on integroitu ajattelutapa ja korkea vastuuntunto. Tämä työvoima on arvokas voimavara paitsi vapaakauppa-alueelle myös koko kaupungille.
- Hai Phongin kaupunki toivoo vapaakauppa-alueen leviävän naapuripaikkakunnille. Miten näette tämän mahdollisuuden?
- Tämä on täysin perusteltua. Kun uusi kehityskeskus muodostuu, palvelualat, logistiikka, henkilöstökoulutus, tuotantoa tukevat toimialat jne. leviävät luonnostaan ympäröiville alueille. Vahvan ja kestävän leviämisen varmistamiseksi kuntien on kuitenkin ymmärrettävä selkeästi vastuunsa alueellisista yhteyksistä. Jos jokainen paikkakunta menee eri suuntaan, kehitystila pirstaloituu. Jos jaamme yhteisen vision, luomme uuden kasvuakselin pohjoiselle alueelle.
- Jos lähettäisitte uudenvuodentervehdyksen Hai Phongille, mitä haluaisitte sanoa, professori?
- Haluan lähettää satamakaupungille parhaat toivotukseni menestyksestä ja sitkeydestä. Kaupungilla on edessään harvinainen tilaisuus läpimurtoon omien kykyjensä ja innovatiivisen ajattelunsa avulla. Mutta mahdollisuuksista tulee arvokkaita vain, jos niihin liittyy kurinalaisuutta, perusteellista valmistautumista ja hallintoa, joka asettaa pitkän aikavälin edut etusijalle lyhyen aikavälin mukavuuksien kustannuksella.
Jos Hai Phong säilyttää luontaisen pioneerihenkensä, rakentaa sinnikkäästi korkeasti koulutetun työvoiman ja edistää läpinäkyvän työn, sitoumusten kunnioittamisen ja vastuullisuuden kulttuuria, uskon, että vapaakauppa-alue ei ole ainoastaan menestyvä hanke, vaan siitä tulee myös merkittävä kehitysmalli koko maan kehitysmallin uudistamisprosessille.
Kiitos paljon, professori!
Lähiverkon ANH (käännetty)Lähde: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentti (0)