Eletään yhdessä

Can Tho, Hau Giang ja Soc Trang liittyvät mukaan "organisaatiovallankumouksen" virtaan. Uuden Can Thon kaupungin, joka on edelleen Mekongin suiston läntistä pääkaupunkia, odotetaan tulevan alueen uudeksi kasvukeskukseksi, valopilkuksi kansallisella hallinnollisella ja taloudellisella kartalla.

Southern Aquatic Products Industry Co., Ltd. Kuva: KIITOS

Uusi tila, uudet resurssit

Heinäkuun 1. päivä 2025 jää historiaan "veljeskuntaisten" Can Thon, Hau Giangin ja Soc Trangin osalta, jotka vuosikymmenten eron jälkeen ovat vihdoin yhdistyneet. Uusi Can Thon kaupunki, jonka pinta-ala on yli 6 300 neliökilometriä ja väkiluku yli 4 miljoonaa, avaa uusia kehitysmahdollisuuksia yhdistämällä Long Xuyen -neliön, Ca Maun niemimaata reunustavan läntisen Hau-joen alialueen ja kattamalla Hau-joen varrella olevat saaret, jotka ulottuvat Itämerelle.

Can Thon kaupungissa on multimodaalinen liikenneinfrastruktuuri, joka yhdistää Can Thon kansainvälisen lentokentän, tärkeimmät valtatiet, risteykset, jokien ylittävät sillat, valtatie 1:n, pohjois-eteläsuuntaisen moottoritien, My Thuan–Can Tho -moottoritien, Can Tho–Hau Giang–Ca Mau -moottoritien, Chau Doc–Can Tho–Soc Trang -moottoritien, tärkeät vesiväylät ja tärkeimmät laivareitit Quan Chanh Bo -kanavan ja Dinh An–Can Tho -laivareitin kautta. Uudessa Can Thon kaupungissa on paitsi alueen suurin satamakeskus, myös tuleva Tran De–Soc Trangin kansainvälinen megasatama, jonka kapasiteetti on 55 miljoonaa tonnia vuodessa ja joka pystyy vastaanottamaan suuria, 50 000 DWT:n aluksia Itämerelle muodostaen rautatie-, maantie- ja vesiväylä-"liikennekolmion". Tämä keskushallinnon hallitsema kaupunki tarvitsee keskushallinnon huomiota investointien vauhdittamiseksi tässä uudessa vaiheessa.

Hallinnollisen pirstaloitumisen vähentäminen tarkoittaa kehitystilan laajentamista ja alueiden sisäisten ja alueiden välisten yhteyksien vahvistamista. Uusi Can Thon kaupunki, joka muodostuu Can Thon, Soc Trangin ja Hau Giangin "kolmikosta", on nyt yhdistetty toisiinsa ja sillä on keskeinen rooli delta-alueella. Kolmesta aiemmin hieman erillisestä osasta tämän uuden delta-alueen keskuksen odotetaan luovan uutta tilaa ja uusia resursseja alueelliselle ja kansalliselle kehitykselle.

Provinssien yhdistyminen on tervetullut uutinen sekä kansalaisille että yrityksille. Maanomistusmenettelyt, yritysten rekisteröinti ja kaavoitusluvat tulevat varmasti kokemaan merkittäviä uudistuksia, kun manuaalisesta hallinnosta siirrytään digitaaliseen ja yhden luukun palveluaika lyhenee 15 päivästä 7 päivään. Noin 25–30 % osastoista ja toimistoista virtaviivaistetaan, mikä säästää vuosittain kymmeniä tuhansia miljardeja dongeja budjetissa. Nämä varat investoidaan uudelleen terveydenhuoltoon, koulutukseen ja digitaaliseen infrastruktuuriin.

Uuden kaupungin odotetaan myös luovan monimuotoisen taloudellisen ja kulttuurisen ekosysteemin, joka ammentaa kolmen etnisen ryhmän – kinhien, hoojen ja khmerien – rikkaasta identiteetistä, jotka ovat eläneet rinnakkain sukupolvien ajan Mekongin suistoalueella. Tämän uuden kehitysalueen lisäarvo tulee myös aineettomista resursseista: yritysten luottamuksesta investointiympäristöön ja ihmisten luottamuksesta hallituksen palvelukykyyn. Kun luottamus kasvaa, epäviralliset kustannukset vähenevät ja pääoma virtaa uusiin "koordinaatteihin" avoimella kartalla.

Alkuperäiskansojen kulttuuriarvot, Cai Rangin kelluvan torin aineettomasta perinnöstä, puutarhakulttuurista, perinteisestä kansanmusiikista ja kinhien, hoien ja khmerien etnisiin identiteetteihin keskittyvistä festivaaleista – Soc Trangin temppelien arkkitehtuurista Ok Om Bok -festivaaliin – ovat arvokkaita matkailuresursseja ainutlaatuisten matkailutuotteiden rakentamiseksi ja jokikulttuurin kaksi rantaa yhdistävän matkailureitin luomiseksi. Maatalouskokemuksellisen matkailun, vihreän matkailun, yhteisömatkailun, henkisen matkailun, perinnön säilyttämisen sekä MICE-matkailun ja jokimatkailun Can Thossa ennustetaan houkuttelevan entistä enemmän turisteja.

Riisinkorjuuta entisessä Hau Giangin maakunnassa. Kuva: MY THANH

Saatat myös pitää tästä

Can Thon alue II kasvoi 7,35 % vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä.Kaupungin tilastoraportin mukaan sektori II kasvoi 7,35 % vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä. Tarkemmin sanottuna teollisuus kasvoi 7,42 %, mikä muodosti 1,59/7,02 prosenttiyksikköä, ja rakentaminen kasvoi 7,04 %, mikä muodosti 0,31/7,02 prosenttiyksikköä Can Thon kaupungin kokonaistalouskasvusta.

Kaksitasoinen hallinto - Uudet odotukset

Hallinnollisten menettelyjen määrän vähentäminen yksikön sisällä luo todella uutta vauhtia vain, jos järjestelmä toimii tehokkaasti, tuloksellisesti ja käyttäjäystävällisesti. Tämän saavuttamiseksi on tarpeen kohdata kolme keskeistä ongelmaa ja keskittyä pullonkaulojen ratkaisemiseen ja poistamiseen:

Ensinnäkin kaksitasoisen hallintokoneiston luominen ja jäsentäminen on selkäranka. Paikallishallintojen valtaa ja vastuullisuutta lisätään. Tarkemmin sanottuna kunta- ja vaalipiiritasot keskittyvät palvelemaan ihmisiä ja yrityksiä. Nimenmuutoksen taustalla on oltava vaatimus maanomistustietojen, väestötietojen ja yritysten rekisteröintien perusteellisesta digitalisoinnista, jotka on ladattava kansalliseen tietovarastoon ennen 1. heinäkuuta 2025, joka on uuden hallinnon virallinen aloituspäivä.

Toiseksi, henkilöstöhallinnossa on tapahduttava läpimurto. Kun toiminnot ja tehtävät muuttuvat, henkilöstömäärät ja työtehtävät on uudistettava. KPI-mekanismin – suoritusperusteisen palkkausjärjestelmän, jossa on suoritusperusteinen palkkaus ja riippumattomat arvioinnit – tulisi varmistaa "elämiseen riittävä palkka ja bonukset työpanoksista", korvaten passiivisen työskentelytavan ja mukavuusalueelle pyrkimisen, jota monet virkamiehet ja virkamiehet ovat viime aikoina harjoittaneet järjestelmässä. Irtisanottujen työntekijöiden tulisi saada riittävä korvaus, mutta yhteisön edut on asetettava etusijalle vähemmistöryhmän "vakauden" edelle.

Kolmanneksi, paikallisten valtion valtaelinten, erityisesti kansanneuvostojen, valvonta- ja sääntelyroolia on vahvistettava. Seurantatiedot ja äänestäjien mielipiteet tulisi seurata julkisesti julkisessa sähköisessä tietojärjestelmässä, jotta vältetään palautteen häiriöt.

Maakuntatason hallintoyksiköiden yhdistäminen, piirikuntien tason yksiköiden lakkauttaminen ja kuntatason hallintoyksiköiden uudelleenjärjestely on tällä kertaa historiallinen päätös. Kyse ei ole pelkästään maantieteellisten rajojen yhdistämisestä; keskeisenä tavoitteena on avata uusia kehitysmahdollisuuksia, luoda uusia resursseja ja kannustaa innovaatioihin.

Perspektiivinäkymä Tran Den satamasta. Kuva: MY THANH

Yhdessä läpimurron saavuttamiseksi.

Läpimurtojen mahdollisuus Can Thossa riippuu kolmen ratkaisuryhmän samanaikaisesta aktivoinnista. Ensinnäkin, institutionaalisen ja alueiden välisen koordinoinnin osalta, hallituksen alainen kehityskoordinointielin tulisi perustaa, jolla olisi valtuudet päättää nopeasti prioriteettihankkeista, jakaa budjetteja ja hoitaa kehitysinvestointirahastoa. "Yhden luukun" järjestelmä, joka kaavoituksesta ja maankäytön raivauksesta ympäristölupiin, muuttaa "menettelylabyrintin" "kiitotieksi", jonka avulla yritykset voivat lähteä liikkeelle.

Myös pääoman mobilisointiin ja älykkään infrastruktuurin luomiseen liittyvät ratkaisut ovat välttämättömiä tälle suiston megakaupungille. Suurnopeusjuna, rannikkotiet, Tran Den megasatama ja Can Thon ja Soc Trangin rannikkojen eroosiota ehkäisevä metsävyöhyke tarvitsevat tällä hetkellä investointeja. Nykyaikaisen hallinnon digitaalinen infrastruktuuri palvelee kansalaisia ​​ja yrityksiä tehokkaammin. Can Tho tarvitsee vihreitä joukkovelkakirjoja ja kunnallisia joukkovelkakirjoja tätä uutta kehityksen aikakautta varten.

Saatat myös pitää tästä

Can Tho City: Yhtäkään ehdokasta ei pakoteta keskeyttämään tenttiä vaikeuksien vuoksi.Can Thon kaupungin opetus- ja koulutusosasto piti 3. kesäkuuta iltapäivällä lehdistötilaisuuden lukuvuoden 2026–2027 10. luokan pääsykokeesta ja vuoden 2026 lukion päättökokeesta.

Henkilöresurssien laatu on pitkään ollut alueellisen kehityksen heikkous, ja osaamiseen perustuvan talouden toiminnallisten vaatimusten täyttämiseksi on investoitava kiihtyvällä tavalla. Tarvitaan aloitteita, joilla kannustetaan Can Thon asukkaita "oppimaan palaamaan". Tähän tarvitaan noin 10 000 vietnamilaista ulkomailla asuvaa älymystöä, pitkäaikaista siirtolaista ja erinomaista opiskelijaa palaamaan ja osallistumaan. Samalla varmistetaan, että ideoivilla on mahdollisuus hyödyntää taitojaan, pääsy sosiaaliseen asuntoon ja osuuksia startup-yrityksissä. "Maapankki"-malli, joka luo mekanismin vapaaehtoiselle karttumiselle ja riittävälle korvaukselle, antaa pienviljelijöille mahdollisuuden tulla osakkeenomistajiksi nykyaikaisessa maatalousosuuskunnassa ja saada osinkoja säilyttäen samalla viljelyoikeudet... nämä ovat "ainutlaatuisia mekanismeja" uudelle Can Tholle.

Tämä odotus edellyttää Can Tholta johtamisen ja hallinnon haasteiden voittamista. Jos hallintovirastot jatkavat vanhojen tapojen noudattamista, jolloin jokainen osasto ja sektori toimivat edelleen erillisten "sisäisten ja ulkoisten" järjestelmien alaisuudessa, unelma integroidusta sähköisestä hallinnosta on vaikea toteuttaa. Jotta vältetään "kolme veljestä, kolme järjestelmää" -tilanne, kaikki julkiset palvelut syntymärekisteröinnistä ja rakennuslupien myöntämisestä verojen maksamiseen on keskitettävä yhteen portaaliin varmistaen, että kansalaiset ja yritykset saavat parasta mahdollista palvelua. Vain silloin voimme toivoa läpimurtoa.

Kun maantieteelliset rajat yhdistyvät saumattomasti, resurssit virtaavat vapaasti; kun hallitus, yritykset ja ihmiset työskentelevät yhdessä, syntyy uusia resursseja. Jos olemme päättäneet muuttaa sanat sitoumuksiksi, sitoumukset hankkeiksi ja projektit konkreettisiksi tuloksiksi, Tay Do ei ainoastaan ​​vapauta Mekongin suiston elintärkeää energiaa, vaan myös sytyttää vihreän, osallistavan ja inhimillisen kasvukeskuksen maalle syvän integraation aikakaudella.

Tohtori Tran Huu Hiep

Lähde: https://baocantho.com.vn/ve-chung-mot-nha-a188037.html