Tultuaan kaupungiksi Dong Nain oli siirryttävä nykyaikaiseen kaupunkihallinnon malliin. Lukuisien teollisuusalueiden, kaupunkialueiden, palveluhankkeiden ja matkailuhankkeiden kehittymisen myötä paine hallita väestöä, hoitaa hallinnollisia menettelyjä ja palvella ihmisiä kasvoi merkittävästi. Siksi virkamiesten työvoiman laadusta tuli ratkaiseva tekijä hallintokoneiston tehokkuudessa ja kansalaisten tyytyväisyyden tasolla.
Pätevien virkamiesten tiimin rakentaminen.
Lähes vuoden ajan kaksitasoisen paikallishallintomallin käytössä ollut Dong Nai on saavuttanut merkittäviä saavutuksia: Vuonna 2025 Dong Nain bruttokansantuotteen (BRDT) ennustetaan kasvavan 9,63 %, mikä on Kaakkois-Kiinan korkein ja seitsemänneksi 34 maakunnan ja kaupungin joukossa koko maassa. Vuoden 2026 neljän ensimmäisen kuukauden aikana Dong Nain odotetaan pysyvän maan parhaiten suoriutuvien kuntien joukossa ja johtavan eteläistä aluetta. Kaksinumeroisten kasvutavoitteiden saavuttamiseksi vuonna 2026 ja tulevina vuosina Dong Nai tarvitsee kuitenkin virtaviivaisen ja tehokkaan hallintokoneiston sekä yhä ammattimaisempaa kaupunkien hallintaa ajatellen toimivien virkamiesten ja virkamiesten tiimin.
Organisaatiouudistuksen jälkeen lähes 300 virkamiehellä eri puolilla kaupunkia eli lähes 6,9 prosentilla ei ole uusiin tehtäviinsä sopivaa kokemusta. Vaikka luku ei olekaan suuri, se heijastaa osittain uuden hallintomallin toiminnan käytännön muutosvaatimuksia. Osastoissa, virastoissa ja kunnissa/hallintoalueilla monien virkamiesten ja virkamiesten on ensin tutustuttava eri ammattialoihin, sopeuduttava digitaaliseen työympäristöön ja hallittava kasvavaa työmäärää.
Erityisesti tehtävien hajautuksen myötä kunnille ja vaalipiireille ruohonjuuritason virkamiesten rooli on muuttunut dramaattisesti. Aiemmin kuntatason virkamiehet hoitivat pääasiassa rutiininomaisia hallinnollisia menettelyjä, mutta nyt he käsittelevät suoraan monia kansalaisiin ja yrityksiin liittyviä asioita. Tämä edellyttää virkamiehiltä paitsi vahvaa ammatillista asiantuntemusta myös digitaalisia taitoja, hallinnollisia viestintätaitoja ja kykyä käsitellä tilanteita joustavasti.
Viime aikoina Dong Nain maakunta on aktiivisesti edistänyt virkamiesten ja julkisen sektorin työntekijöiden koulutusta ja kehittämistä voidakseen vastata nopeasti paikallisen väestön kiireellisiin tarpeisiin. Tähän mennessä kaupunki on tarjonnut ammatillista koulutusta ja digitaalisen transformaation kursseja yli 40 000 virkamiehelle ja julkisen sektorin työntekijälle. Tämä tulos osoittaa kaupungin päättäväisyyden standardoida työvoimaansa kohti ammattimaisuutta, nykyaikaisuutta ja sopeutumiskykyä uuden kaupunkihallinnon vaatimuksiin. Merkillepantavaa on, että nykyinen koulutus ei enää rajoitu yleiseen teoriaan, vaan syvennytään tiettyihin työtehtäviin. Hallinnollisten menettelyjärjestelmien käytöstä ja sähköisten asiakirjojen hallinnasta erikoisaloihin, kuten terveydenhuoltoon, koulutukseen , suunnitteluun, maankäyttöön, rakentamiseen ja oikeuteen, kaikkia päivitetään säännöllisesti.
Monet Dong Nain kunnat ovat alkaneet integroida tekoälyä ja digitaalista transformaatiota johtamistoimintaansa ja paikallisten virkamiesten koulutukseen. Tämä viestii siitä, että hallinnon ajattelutapa on muuttumassa kohti modernimpaa ja joustavampaa lähestymistapaa.
Nopean kehityksensä vuoksi kaupunki tarvitsee kiireellisesti virkamiehiä, jotka noudattavat asianmukaisia menettelytapoja ja hyödyntävät teknologiaa palvellakseen kansalaisia ja yrityksiä nopeammin, läpinäkyvämmin ja tehokkaammin. Kansalaiset ja yritykset arvioivat julkisen palvelun laatua sen perusteella, käsitelläänkö heidän hakemuksensa ajallaan ja onko palveluasenne omistautunut. Jotta kaupunki voi kehittyä nopeasti ja kestävästi, virkamiesten on parannettava kansalaisille ja yrityksille tarjoamansa palvelun laatua.
Khanh Minh
Lähde: https://baodongnai.com.vn/chinh-polit/xa-luan---binh-luan/202605/xay-dung-doi-ngu-can-bo-du-tam-4aa00ec/








Kommentti (0)