Yksityinen terveydenhuolto tekee läpimurtoja digitaalisessa vallankumouksessa.

Digitaalisen vallankumouksen kontekstissa, joka muuttaa perusteellisesti kaikkia aloja, yksityinen terveydenhuolto on nousemassa keskeiseksi voimaksi, joka parantaa palvelun laatua, laajentaa saatavuutta ja edistää innovaatioita terveydenhuollossa.

Digitaalinen transformaatio ei ole pelkästään teknologiakysymys, vaan myös kokonaisvaltainen uudelleenjärjestely siinä, miten sairaalat organisoituvat, toimivat ja tarjoavat palveluja.

Lisää sekä laatua että määrää.

Terveysministeriön uusimpien tilastojen mukaan heinäkuuhun 2025 mennessä maassa on yli 400 toimiluvan saanutta yksityissairaalaa, mikä on 24 % kaikista 1 665 sairaalasta. Myös sairausvakuutustutkimuksiin ja -hoitoihin osallistuvien yksityisten lääketieteellisten laitosten määrä on kasvanut jyrkästi, ja vuoteen 2024 mennessä sopimuksia on tehnyt 1 132 yksikköä, mikä on 2,1 kertaa enemmän kuin vuonna 2015.

Monet yksityiset terveydenhuollon laitokset, kuten Vinmec, Tam Anh, Hop Luc, Medlatec, Hai Phong International, Saigon ITO, Hung Vuong jne., ovat tulleet maineiksiksi terveydenhuollon tuotemerkeiksi. Ne eivät ole ainoastaan ​​laajentaneet toimintaansa, vaan monet ovat myös päivittäneet klinikoitaan sairaaloiksi ja avanneet erikoisosastoja kasvavan kysynnän tyydyttämiseksi.

Digitaalinen transformaatio on käytännön vaatimus, joka on luontainen sairaaloiden, erityisesti yksityissairaaloiden, päivittäisessä toiminnassa – joissa potilasta pidetään keskipisteenä.

Vuotta 2025 on kutsuttu yksityisten terveydenhuollon laitosten kiihtyneen digitaalisen muutoksen vuodeksi. Vietnamin yksityisten sairaaloiden yhdistys on aktiivisesti edistänyt ja levittänyt digitaalisen muutoksen mekanismeja ja toimintaperiaatteita. Yhdistyksellä on erityisesti ratkaiseva rooli teknologiayritysten ja teknisten palveluntarjoajien yhdistämisessä sairaaloihin digitaalisen infrastruktuurin käyttöönottamiseksi, mikä helpottaa nopeaa, kätevää ja tehokasta digitalisaatioprosessia.

Vietnamin yksityisten sairaaloiden yhdistyksen puheenjohtaja, professori Nguyen Van De, korosti, että yksityisten lääketieteellisten laitosten on yhtenäistettävä ymmärrystään digitaalisen muutoksen tärkeydestä, sillä se on väistämätön trendi, jolle ei ole muuta toteuttamiskelpoista ja optimaalista vaihtoehtoa Teollisuus 4.0:n aikakaudella.

Hänen mukaansa digitaalinen transformaatio ei tähtää ainoastaan ​​hallituksen kansallisen digitaalisen transformaatio-ohjelman ja terveysministeriön digitaalisen transformaatiosuunnitelman toteuttamiseen, vaan se on myös käytännön vaatimus, joka liittyy läheisesti sairaaloiden, erityisesti yksityisten sairaaloiden, päivittäiseen toimintaan, jossa potilaita pidetään keskeisenä kohteena, erityisasiakkaina, joita on palveltava omistautuneesti ja tehokkaasti.

Siksi digitaalisen muutoksen kiihdyttäminen on nyt välttämätöntä, eikä sitä voida viivyttää. Sijoittajien ja sairaaloiden johtajien on luotava suotuisimmat olosuhteet, priorisoitava pääoma- ja henkilöstöresursseja sekä osoitettava sitoutumista innovaatioihin löytääkseen sopivia ratkaisuja sähköisten potilastietojen käyttöönoton edistämiseksi.

Saatat myös pitää tästä

Kaksi Nature's Own -tuotetta ja Allen'sin nallekarkit on vedetty takaisin Australiassa, minkä seurauksena terveysministeriö on antanut kiireellisen terveysvaroituksen.Australian ilmoitettua kahden Nature's Own -tuotemerkin ravintolisän ja yhden Allen's-karkkituotteen kiireellisestä takaisinvedosta lasin ja muovinpalasten mahdollisen kontaminaation jälkeen, elintarviketurvallisuusvirasto (terveysministeriö) antoi kiireellisen varoituksen.

Erinomainen esimerkki digitaalisen transformaation toteuttamisesta on Medlatec-terveydenhuoltojärjestelmä. Medlatec Diagnostisen kuvantamiskeskuksen johtajan, maisteri Dao Danh Vinhin, mukaan vaikka monet yksityiset terveydenhuollon yksiköt kohtaavat edelleen vaikeuksia ja esteitä digitaalisen transformaation prosessissa, Medlatec-terveydenhuoltojärjestelmä on vahvistanut edelläkävijän asemansa systemaattisella ja kattavalla lähestymistavalla.

Pitkän aikavälin vision ja selkeän strategian mukaisesti Medlatec on investoinut proaktiivisesti teknologisen infrastruktuurin kehittämiseen, älykkään sairaalan hallintaohjelmistoekosysteemin rakentamiseen ja tekoälyn (AI) soveltamiseen diagnoosien ja hoidon tukemiseksi.

Erityisesti yksikkö on ottanut laajasti käyttöön verkkopohjaisia ​​lääketieteellisiä palveluita, kuten ajanvarauksen verkossa, testitulosten vastaanottamisen sovelluksen, tekstiviestin tai sähköpostin kautta sekä telelääketieteen. Nämä ratkaisut eivät ainoastaan ​​paranna hallinnon tehokkuutta ja potilaskokemusta, vaan myös edistävät merkittävästi kansallista terveydenhuollon digitaalisen muutoksen tavoitetta.

Vaikka Ha Giangissa (nykyisin Tuyen Quang) sijaitseva Duc Minhin yleissairaala on yksityissairaala pohjoisella rajaseudulla, se on alusta alkaen ottanut käyttöön sähköisiä potilastietoja kaikilla osastoilla, sekä vuodeosastolla että poliklinikalla. Tämän järjestelmän ansiosta tutkimus- ja hoitoprosessi lyhenee ja siitä tulee läpinäkyvämpi, jolloin lääkärit pääsevät potilastietoihin käsiksi vain muutamassa sekunnissa.

Lisäksi sairaala käyttää nykyaikaisia ​​teknologioita, kuten kuvankäsittely- ja viestintäjärjestelmää (PACS), automatisoitua testausta ja kaksisuuntaista tiedonvaihtoa, hoitoprosessien optimoimiseksi, lääketieteellisten virheiden minimoimiseksi ja palvelun laadun parantamiseksi.

Samoin Hai Phongin kansainvälinen yleissairaala ja Hai Phongin kansainvälinen synnytys- ja lastensairaala ovat saavuttaneet monia menestystarinoita digitaalisen teknologian soveltamisen ansiosta. Järjestelmä voitti kaupungin tasolla ensimmäisen palkinnon sähköisten potilastietojen käyttöönotosta, QR-koodipohjaisesta sairaalamaksujen maksamisesta ja ammatillisten virheiden vähentämiseen tähtäävistä ratkaisuista. Kuuden vuoden sähköisten potilastietojen käytön jälkeen järjestelmään on integroitu monia ominaisuuksia, kuten nopea haku, online-konsultaatioiden tuki ja e-lompakkomaksu, mikä auttaa vähentämään käyttökustannuksia ja lisäämään tiedonhallinnan läpinäkyvyyttä.

Kattava uudelleenjärjestely ja uudistus

Digitaalinen transformaatio ei ole pelkästään teknologinen kysymys, vaan kokonaisvaltainen uudelleenjärjestelyprosessi sairaaloiden organisoinnissa, toiminnassa ja palveluiden tarjoamisessa. Hop Luc Healthcare Systemin toimitusjohtaja, tohtori Nguyen Bao Uyen, uskoo, että avainasemassa on henkilöstön käsitysten muuttaminen digitaalisen transformaation eduista. Sähköiset potilastiedot ovat vasta ensimmäinen askel; pitkän aikavälin tavoitteena on rakentaa optimaalinen, läpinäkyvä ja älykäs sairaalamalli, joka palvelee potilaita paremmin.

Investointikustannukset ovat yleinen huolenaihe monille johtajille. Toteutuksen laajuudesta riippuen kustannukset voivat nousta kymmeniin miljardeihin Vietnamin dongeihin, mikä edellyttää aitoa toiminnan tehokkuutta ja pelkän muodollisuuden välttämistä.

Saatat myös pitää tästä

Hanoi käynnistää riippumattoman kyselyportaalin 67 julkisten palveluiden ryhmän arvioimiseksi.Hanoi on virallisesti avannut riippumattoman kyselyportaalin, jonka avulla kansalaiset voivat arvioida 67 julkisten palveluiden ryhmää jätettyään virkansa hallinnollisista viroista.

Monet sairaalat kohtaavat edelleen esteitä, kuten heikkolaatuista potilastietojärjestelmää, yhteensopimattomuutta sairausvakuutuksen kanssa ja paperitietojen tulostamisen puutetta, mikä johtaa maksujen hylkäämiseen. Jotkut yksiköt eivät noudata lääketieteellisiä tunnistekoodeja, mikä aiheuttaa vaikeuksia tietojen yhteentoimivuudessa. Lisäksi heikko teknologinen infrastruktuuri ja ammattitaitoisen henkilöstön puute vaikuttavat myös toteutuksen tehokkuuteen.

Digitaalisen muutoksen kilpailussa terveydenhuollon laitokset ovat vetureita, kun taas teknologiayritykset ovat järjestelmien suunnittelijoita ja rakentajia. Teknologia on kuitenkin arvokasta vain silloin, kun sitä sovelletaan tehokkaasti käytännössä parantaen toiminnan laatua ja palvelua. Tämä edellyttää sopivien ratkaisujen yhdistelmää ja sairaaloiden itsensä sitoutumista muutokseen.

Digitaalinen transformaatio vaatii yksityiskohtaisen suunnitelman: kyselytutkimuksia, koulutusta, testausta, arviointia ja datakonversiota. Sairaaloiden on valittava oikeat toimittajat, hyödynnettävä olemassa olevaa infrastruktuuria ja koulutettava henkilöstönsä perusteellisesti. Ei ole olemassa yhtä ainoaa ratkaisua, vain ratkaisuja, jotka on räätälöity tiettyihin olosuhteisiin. Siksi monet asiantuntijat ehdottavat, että hallituksen tulisi tarjota taloudellista tukea, erityisesti yksityiselle sektorille ja alemman tason sairaaloille.

Lähde: https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-trong-cuoc-cach-mang-so-d350088.html