Cet espace tire son nom de la chaîne de données et de valeur.
L'un des problèmes fondamentaux auxquels est confrontée l'économie du sport au Vietnam aujourd'hui est le manque de données. Le directeur du Département des sports du Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, a souligné sans détour que l'absence de statistiques exhaustives constitue une lacune majeure du secteur ; sans statistiques, il est difficile d'élaborer des stratégies et des plans adaptés. Cette observation est cruciale, car tout secteur économique qui aspire à se développer doit d'abord être mesurable.
En l'absence d'un système statistique spécialisé, il est difficile de déterminer avec précision l'ampleur de l'économie du sport au Vietnam, sa contribution au PIB, le nombre d'emplois qu'elle crée, les segments à la croissance la plus rapide, les domaines d'investissement prioritaires et les secteurs nécessitant un soutien politique. Des estimations de 1,5 à 2,5 milliards de dollars, voire des scénarios prévoyant d'atteindre 3 à 5 milliards de dollars dans les prochaines années, constituent des pistes intéressantes. Toutefois, pour servir de base à la planification des politiques publiques, il est indispensable de disposer d'un ensemble systématique d'indicateurs, d'une méthodologie de mesure unifiée et régulièrement mis à jour.
L'économie du sport ne se résume pas à quelques tournois ou contrats de sponsoring. C'est une chaîne de valeur qui englobe la production, la distribution, la consommation, les médias, les données, les infrastructures, la formation, l'organisation d'événements, le commerce, le tourisme et les services annexes. Les experts soulignent également que si les composantes de l'économie du sport national sont désormais structurées, elles restent fragmentées et manquent d'interconnexion. Ce manque d'interconnexion constitue un frein majeur. Une course à pied peut attirer un grand nombre de participants, mais sans lien avec le tourisme et le commerce locaux, les médias, le sponsoring et les données des participants, sa valeur économique restera limitée. Un stade peut accueillir un match, mais sans services annexes, boutiques, musées, visites expérientielles, événements annuels et zones commerciales, il lui sera difficile de devenir une source de revenus stable.
Comparativement aux pays dotés d'une industrie sportive développée, le Vietnam manque encore de modèles économiques sportifs à grande échelle. Le football présente un marché relativement plus clair, mais même dans ce sport, de nombreuses difficultés persistent quant à l'exploitation des droits de diffusion, des recettes de billetterie, des ventes de produits dérivés, des données des supporters et de la valeur commerciale des clubs. Pour de nombreux autres sports, l'économie sportive se limite encore au sponsoring de tournois et d'événements ponctuels, et un marché stable reste à établir.
Selon Nguyen Nam Nhan, directeur adjoint du département de la Culture et des Sports de Hô Chi Minh-Ville, le sport vietnamien s'est longtemps développé principalement autour de deux axes : le sport de haut niveau et le sport de masse. Ces deux axes, essentiels, contribuent à l'objectif d'améliorer la santé publique, de former des individus épanouis et de renforcer la position du pays sur la scène internationale. Cependant, dans le contexte actuel, ces deux axes ne suffisent plus. Un troisième axe de développement est nécessaire : l'économie du sport. Cet axe ne se substitue pas aux missions politiques, culturelles et sociales du sport, mais crée des ressources supplémentaires pour garantir leur réalisation de manière plus durable.
« Le problème, c'est que notre approche doit changer. Si nous considérons le sport uniquement comme un secteur bénéficiant de budgets alloués, nous aurons du mal à apprécier pleinement nos atouts. En revanche, si nous le considérons comme une industrie capable de créer de la valeur, la situation sera différente. Un tournoi n'est pas seulement une activité professionnelle, mais aussi un produit médiatique. Un athlète n'est pas seulement un compétiteur, mais peut aussi être un ambassadeur de marque. Un stade n'est pas seulement un lieu de compétition, mais peut aussi accueillir des services, des spectacles et des événements. Un mouvement d'entraînement n'est pas seulement un indicateur de santé, mais aussi un marché pour les équipements, la formation, la médecine du sport, les technologies et le tourisme », a analysé M. Nguyen Nam Nhan.
Ressources inexploitées
Selon le Dr Huynh Tri Thien, du département de gestion du sport de l'université Chulalongkorn (Thaïlande), un autre obstacle réside dans le fait que de nombreux atouts sportifs ne sont pas exploités à leur plein potentiel. Il s'agit notamment des infrastructures telles que les stades, les arènes et les centres d'entraînement ; des droits de diffusion télévisée ; de l'image des athlètes ; de l'image des équipes nationales, des tournois et des clubs ; des données des supporters ; et des produits de contenu sportif. Si ces atouts étaient identifiés et gérés selon des mécanismes appropriés, ils pourraient générer des ressources réinvesties dans le sport.
Actuellement, de nombreuses infrastructures sportives publiques fonctionnent encore principalement selon un modèle administratif. Or, l'économie du sport moderne exige que ces infrastructures soient considérées comme un bien vivant. Les stades, les arènes et les complexes sportifs ne peuvent se contenter de fonctionner quelques jours lors de tournois, puis de rester largement inoccupés le reste du temps. Ils doivent être intégrés aux services, au commerce, à l'éducation, aux loisirs, au tourisme, à la santé et aux activités communautaires.
« Toutefois, pour exploiter pleinement les infrastructures sportives, il est indispensable de lever les obstacles liés aux mécanismes de gestion des biens publics, aux coentreprises, aux partenariats, aux baux, aux partenariats public-privé et aux responsabilités de gouvernance. Ceci est directement lié à l'esprit de réforme institutionnelle qui anime le développement actuel de la culture et du sport. La résolution n° 28/2026/QH16 de l'Assemblée nationale relative au développement de la culture vietnamienne ouvre une nouvelle voie pour mobiliser les ressources, encourager la participation citoyenne, expérimenter des mécanismes spécifiques et performants et créer un espace propice à de nouveaux modèles de développement. Pour le sport, cet esprit revêt une importance capitale : les biens publics, s'ils sont gérés de manière transparente, légale et efficace, peuvent devenir un atout pour le développement et non une simple charge d'entretien », a analysé le Dr Thien.
Outre les infrastructures, les droits médias constituent un atout crucial mais sous-exploité. À l'échelle mondiale, ils représentent l'une des principales sources de revenus pour le sport professionnel. Au Vietnam, le marché des droits sportifs est en développement mais instable, et la valeur de nombreux tournois reste encore modeste. Cela s'explique non seulement par la capacité du marché à payer, mais aussi par la qualité de l'organisation, du calendrier, de la couverture médiatique, des données d'audience, l'attractivité du tournoi et la capacité à construire des récits captivants autour des personnalités sportives.
Le marketing sportif représente un potentiel considérable encore inexploité. Si certains athlètes de football, de volley-ball, d'athlétisme, de natation et d'arts martiaux ont acquis une certaine notoriété, la construction, la protection et la commercialisation de leur image personnelle manquent encore de professionnalisme. Avec un accompagnement adéquat, les athlètes peuvent générer des revenus légitimes supplémentaires, les entreprises peuvent bénéficier de canaux de communication efficaces et le sport peut acquérir de nouvelles ressources sociales. L'essentiel est de mettre en place des mécanismes pour protéger l'image, les droits et l'éthique professionnelle, et empêcher toute commercialisation à tout prix.
D'un point de vue politique, le développement de l'économie du sport s'inscrit pleinement dans l'esprit d'une économie de marché à orientation socialiste, mobilisant efficacement les ressources sociales, formant des individus épanouis et améliorant la qualité de vie de la population. Les résolutions du Parti relatives au développement national pour la nouvelle période soulignent toutes la nécessité de moderniser le modèle de croissance, de promouvoir le capital humain, la science et la technologie, l'innovation, la transformation numérique et la réforme institutionnelle. Le sport, appréhendé comme un secteur économique créatif, peut assurément s'intégrer à cette dynamique.
L'économie du sport au Vietnam se trouve à un tournant décisif. La situation actuelle révèle un potentiel considérable, mais ce potentiel ne deviendra un moteur de croissance que s'il est structuré, mesuré et encadré par des politiques appropriées. Par conséquent, après avoir identifié les atouts majeurs et mis en lumière les obstacles, la question essentielle est la suivante : comment concrétiser ce potentiel ?
(À suivre)
Source : https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
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