En mars 2026, Nguyen Dinh Trung, secrétaire du comité du parti de la ville d'UVTW, a inspecté l'avancement des travaux de construction de l'école à plusieurs niveaux de la commune d'A Luoi 3.

Déterminé à accomplir les tâches fixées.

Fin avril, sur le chantier de l'école intermédiaire de la commune d'A Lưới 3, régnait une atmosphère de travail acharné, jour et nuit. Le bruit des bétonnières se mêlait aux appels pressés des équipes. Les ouvriers travaillaient par roulement, certaines équipes faisant des heures supplémentaires la nuit pour respecter les délais, témoignant ainsi de leur détermination à achever le projet dans les temps.

« Ce projet doit être achevé avant le 30 juillet 2026 pour respecter l’échéance fixée. La pression est immense, mais chacun reconnaît qu’il s’agit d’une tâche politique particulièrement importante », a déclaré M. Ha Xuan Hau, directeur du Conseil de gestion des projets d’investissement, de construction et d’aménagement urbain de la ville de Hué.

Dans un quartier comme A Luoi 3, la nouvelle école n'est pas qu'un simple projet de construction ; elle symbolise aussi les perspectives de développement, l'avenir et l'égalité d'accès à l'éducation . Derrière la réalisation d'un tel projet se cache la nécessité de disposer de capacités organisationnelles solides, un élément de plus en plus central dans la gestion du développement.

Alors que le pays entre dans une nouvelle phase de développement, marquée par des opportunités et des défis étroitement liés, il est crucial de bien définir sa position. Pour Hué , cela revêt une importance particulière, car la ville se transforme en une métropole centralisée, ce qui engendre des exigences accrues en matière de croissance, de gouvernance et de qualité de vie.

Cependant, des défis subsistent. L'économie demeure modeste, les ressources d'investissement sont limitées ; la nécessité de préserver le patrimoine tout en assurant le développement pose des problèmes complexes, exigeant un équilibre délicat. Les problèmes internes au système ont également été reconnus ouvertement ; dans certains endroits, on constate encore un manque de leadership affirmé, des cas d'évitement et de déni de responsabilité ; et le rôle des dirigeants n'est pas pleinement exploité.

Si ces limitations ne sont pas rapidement prises en compte, elles deviendront un obstacle majeur au développement. Le premier signe de résilience dans cette nouvelle ère est d'affronter de front ces lacunes, sans les esquiver ni chercher de coupables.

Le caractère se mesure à ses résultats.

Lors de la conférence de diffusion de la résolution du 17e Congrès du Comité du Parti de la ville, Nguyen Dinh Trung, membre du Comité central et secrétaire du Parti de la ville, a insisté sur le principe suivant : « Des tâches claires, des personnes clairement identifiées, des responsabilités clairement définies, des échéances claires et des résultats clairs. » Ce principe, au-delà de sa dimension technique, permet également de renforcer la rigueur de sa mise en œuvre et de garantir que toutes les politiques se concrétisent par des actions.

Construction du poste d'amarrage numéro 4 au port de Chan May.

Cet esprit se concrétise peu à peu. La construction de l'école à plusieurs niveaux dans la commune d'A Luoi 3 en est un parfait exemple : les étapes sont clairement définies, les responsabilités sont précisément attribuées et les délais sont suivis de près ; les responsables locaux inspectent et résolvent les difficultés semaine après semaine et étape par étape.

L’expérience du premier trimestre 2026 montre que lorsque les méthodes de pilotage sont réformées pour être plus précises, l’efficacité de la mise en œuvre s’améliore considérablement. L’avancement des projets s’est accéléré, les taux de décaissement ont augmenté et de nombreux problèmes de longue date ont été résolus.

Le plan d’urbanisme révisé à l’horizon 2030, assorti d’une vision à l’horizon 2050, a ouvert de nouvelles perspectives de développement, avec des liens étroits entre les territoires et la création de pôles de croissance. Deux axes majeurs ont été identifiés : l’économie patrimoniale et l’économie maritime, reflétant une approche adaptée aux spécificités de Hué.

Dans la région de la lagune de Tam Giang - Cau Hai, des modèles de tourisme communautaire et expérientiel se développent progressivement, contribuant à la préservation du patrimoine naturel et culturel. Cette nouvelle approche privilégie la valorisation de l'identité unique du site plutôt que l'exploitation intensive des ressources, témoignant ainsi d'une stratégie de développement proactive.

La force humaine vient de l'intérieur, elle éveille le potentiel intérieur.

Si les institutions constituent le cadre, alors les individus sont le facteur décisif dans le succès de toute stratégie de développement.

Selon M. Phan Thanh Hai, directeur du Département de la Culture et des Sports, la culture et le patrimoine ne sont plus seulement envisagés sous l'angle de la préservation, mais sont devenus d'importantes ressources endogènes pour le développement. Plus important encore, le développement doit placer l'humain au cœur des préoccupations, en nécessitant la formation de ressources humaines spécialisées dans des domaines tels que la culture, l'art et la préservation du patrimoine.

Cette approche témoigne d'un esprit de développement très affirmé, qui ne se contente pas de suivre des modèles communs ni de copier, mais se fonde sur ses propres valeurs. C'est ainsi que Hue peut préserver son identité tout en insufflant une nouvelle dynamique à son développement.

Au niveau local, la nécessité de créer des espaces culturels communautaires où les gens peuvent vivre, étudier et accéder au savoir s'impose comme un critère essentiel du développement urbain. Il ne s'agit pas d'un élément accessoire, mais du fondement d'un cadre de vie sain et durable.

Les institutions du « patrimoine vivant », telles que la formation professionnelle, les arts du spectacle et la préservation des savoirs traditionnels, sont réévaluées comme une composante indispensable du développement. Le patrimoine n'a de véritable sens que lorsqu'il est pratiqué et transmis au quotidien.

Parallèlement à l'histoire du développement humain s'ajoute la nécessité d'améliorer la qualité de la main-d'œuvre, en surmontant résolument la tendance à éviter les responsabilités, à se dérober à ses devoirs et à travailler sans conviction ; et en favorisant un esprit d'audace, d'audace d'agir et d'audace de prendre ses responsabilités.

Selon Nguyen Thanh Binh, secrétaire du Comité du Parti du quartier de Thuan Hoa et membre du Comité du Parti de la ville, pour instaurer un véritable changement, il faut d'abord impliquer le peuple. Les cadres doivent montrer l'exemple, faire preuve de rigueur et agir avec responsabilité et crédibilité. Lorsque les citoyens constateront ce changement dans leurs pratiques, ils coopéreront. C'est le fondement d'une mise en œuvre efficace de toutes les politiques.

Duc Quang

Source : https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html