Nouveau mécanisme salarial : La bonne personne, le bon poste, le bon salaire.

VTV.vn - Le versement des salaires en fonction du poste occupé assure non seulement une plus grande transparence des revenus, mais contribue également à ce que les employés se sentent en sécurité au travail et construisent proactivement leur parcours professionnel.

Les salaires ont augmenté, mais le coût de la vie a lui aussi évolué.

On s'attend toujours à ce que les augmentations de salaire améliorent les revenus et le niveau de vie des travailleurs. Cependant, une question majeure se pose : le rythme de ces augmentations suivra-t-il la hausse du coût de la vie ? En 1996, un bol de pho coûtait seulement 2 000 à 3 000 VND environ, alors qu'aujourd'hui, il coûte généralement entre 40 000 et 50 000 VND, soit une augmentation de près de 20 fois. Le prix de l'essence a également été multiplié par 10 environ, et celui de l'or par plus de 120. Ces chiffres montrent que le salaire de base reflète en partie l'évolution du niveau des prix et du niveau de vie. Toutefois, le comparer uniquement au prix de quelques biens essentiels ne suffit pas à refléter la véritable valeur du revenu.

En réalité, le salaire de base ne sert que de point de départ au calcul des salaires. Avec un coefficient de 2,34, le revenu réel des travailleurs est supérieur au salaire de base. Toutefois, ils doivent également faire face à de nombreuses dépenses courantes telles que l'alimentation, les transports, les factures d'énergie, les frais de scolarité et autres dépenses diverses. Il est à noter qu'en trente ans, les habitudes de consommation des ménages ont considérablement évolué. De nouvelles dépenses, auparavant rares, ont fait leur apparition, comme les abonnements de téléphonie mobile, l'accès à Internet, les voyages ou les cours de langues étrangères pour les enfants.

Cela montre que l'écart entre le salaire de base, le salaire nominal et le salaire vital réel demeure un problème majeur. Plus important encore, toute augmentation de salaire doit garantir aux travailleurs un revenu à la hauteur de leurs compétences et de leur contribution.

Une augmentation de salaire pour suivre le rythme de la vie.

Le versement des salaires en fonction du poste occupé vise l'équité et l'efficacité.

L'une des orientations envisagées est un système de rémunération basé sur le poste occupé et des primes de performance. Dans une récente interview, M. Le Quang Trung, ancien directeur adjoint chargé du Département de l'emploi (ministère du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales, aujourd'hui ministère de l'Intérieur ), a déclaré que la réforme salariale repose fondamentalement sur la nécessité de moderniser le système de rémunération afin de le lier au poste occupé et aux performances professionnelles. Cette évolution est inévitable et se généralise dans de nombreux pays.

« Pour ce faire, nous devons d'abord définir clairement chaque poste, avec des tâches spécifiques et des exigences précises. Pour chaque poste, il faut indiquer exactement le nombre de tâches qu'il comporte. Chaque tâche doit être expliquée en justifiant sa nécessité pour ce poste précis et non pour un autre ; enfin, des règles doivent être établies pour évaluer les indicateurs clés de performance (KPI) », a souligné M. Le Quang Trung.

L'objectif est de mesurer et de quantifier le niveau d'atteinte des objectifs par un individu, un service ou une organisation, afin d'évaluer les performances de manière claire, transparente et objective. Il a également proposé une réglementation claire, précise et accessible au public pour la gestion des cas de non-exécution des tâches. La réforme salariale vise aussi à encourager les personnes qui obtiennent des résultats exceptionnels, qui ont de nombreuses réalisations et initiatives, et qui appliquent les nouvelles sciences et technologies, tout en leur offrant des formes appropriées de reconnaissance et de récompenses pour les motiver rapidement.

Partageant le même avis, le professeur agrégé Tran Van Trung – du département de gestion publique de la faculté d'administration des affaires de l'université d'économie et de droit (université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville) – estime que pour que les salaires deviennent véritablement la principale source de revenus des fonctionnaires et employés du secteur public, il est nécessaire de passer d'une mentalité axée sur « l'augmentation des salaires » à une « réforme globale du mécanisme de paiement des salaires », en mettant l'accent sur le versement de salaires basés sur le poste occupé et liés à la performance au travail, ainsi que sur des ressources financières durables et une meilleure qualité de l'administration publique.

De la politique à la pratique

De fait, de nombreuses collectivités locales ont commencé à concrétiser cette exigence. Récemment, le Comité permanent du Comité du Parti de la ville de Hanoï a publié le règlement n° 11-QD/TU relatif à l’évaluation et au classement mensuels des cadres, fonctionnaires, employés du secteur public et travailleurs contractuels, en lien avec la méthode de gestion axée sur les résultats clés (OKR) et mesurés par des indicateurs clés de performance (KPI).

Conformément à la réglementation, l'évaluation est réalisée sur une échelle de 100 points, les critères généraux comptant pour un maximum de 30 points et les critères relatifs à l'exécution de la tâche pour un maximum de 70 points. Les résultats du classement sont répartis en quatre niveaux : catégorie A (tâche parfaitement exécutée, de 90 à 100 points), catégorie B (tâche bien exécutée, de 70 à moins de 90 points), catégorie C (tâche satisfaisante exécutée, de 50 à moins de 70 points) et catégorie D (tâche insatisfaisante exécutée, moins de 50 points).

L'évaluation repose sur les responsabilités et les tâches assignées, ainsi que sur la performance au travail, notamment la progression, la qualité, les livrables, la quantité de travail, sa complexité et le respect de la discipline. Elle constitue une application concrète du principe « salaire au rendement, prime à la performance », permettant de mieux lier la rémunération à la productivité et au niveau d'achèvement des tâches, plutôt qu'à l'ancienneté comme auparavant.

La définition des postes est une condition préalable essentielle à la mise en œuvre des réformes salariales.

Après avoir travaillé près de dix ans dans une agence gouvernementale, M. Nguyen Xuan Truong (Hanoï) estime que le système de rémunération basé sur le poste occupé le motive à progresser. « Lorsque je m’investis davantage, je sens que mon salaire est à la hauteur de mes efforts. Si je redouble d’efforts et que j’accède à un poste plus élevé, mon salaire augmentera également. Cela me permet de me fixer des objectifs clairs et de rester motivé pour l’avenir », a-t-il confié.

Dans le secteur privé, M. Tran Thien Quy (Hanoï) perçoit également un salaire fixe, déterminé en fonction de son poste. Selon lui, ce salaire est convenu dès le départ et fait l'objet d'ajustements périodiques, ce qui permet aux employés d'être plus proactifs dans leur évolution de carrière et de stabiliser leurs revenus. M. Quy explique : « Contrairement au système de rémunération basé sur les indicateurs de performance, où certains mois sont synonymes de bons résultats et de revenus élevés, tandis que d'autres sont inférieurs aux attentes, un salaire fixe offre une plus grande stabilité et une plus grande motivation pour le développement professionnel. »

Les augmentations de salaire sont toujours attendues avec impatience par les employés. Mais ce dont ils ont davantage besoin, c'est du sentiment que leurs efforts sont reconnus à leur juste valeur, d'un revenu suffisant pour vivre décemment et d'une motivation suffisante pour continuer à contribuer. Lorsque les salaires reflètent fidèlement la valeur du travail, rémunèrent les bonnes personnes pour les bons postes et encouragent la performance, alors la question des salaires ne se résume plus à un simple pourcentage d'augmentation, mais devient un véritable moteur pour les employés et pour l'entreprise.

Source : https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm