Ne cherchez pas un deuxième Steve Jobs.

Le modèle de management autocratique et indifférent aux clients de Steve Jobs est la seule exception, et il pourrait devenir un piège dangereux pour les startups qui tentent de l'imiter.

Malgré son statut de pionnier et de grand entrepreneur, imiter Steve Jobs peut mener les entreprises à la crise. Photo : Digital Trends .

Steve Jobs était un génie. Il a changé le monde grâce à des produits révolutionnaires. Pour les entrepreneurs, Jobs est une source d'inspiration inépuisable. Nombreux sont ceux qui considèrent sa citation : « Les gens ne savent pas ce qu'ils veulent tant qu'on ne le leur a pas montré », comme un principe fondamental.

Cependant, vouloir devenir un second Steve Jobs peut s'avérer fatal. Selon H.O. Maycotte, auteur chez Forbes , Steve Jobs était l'exception, et non la règle. Pour survivre, les startups doivent faire exactement le contraire des trois principes fondamentaux du fondateur d'Apple.

Tout d'abord, Steve Jobs était connu pour ignorer les retours des utilisateurs et se fier uniquement à son intuition. C'est un écueil majeur pour les petites entreprises. Les startups ne peuvent pas développer des produits en vase clos. Les entreprises ont besoin d'une connaissance approfondie de leurs clients avant de lancer un produit. Il est essentiel de recueillir des données auprès des forums d'assistance, des avis et grâce à des tests en conditions réelles.

Le génie d'Apple réside dans ses technologies pionnières et visionnaires. Mais toutes les entreprises ne peuvent pas changer le monde. Nombre d'entre elles connaissent un succès retentissant grâce à une approche centrée sur le client. Pour une start-up, la combinaison idéale est une vision claire alliée à un respect absolu des besoins réels de ses utilisateurs.

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Ensuite, Steve Jobs était connu pour son style de management autoritaire et son tempérament colérique. Ce type d'environnement étouffe facilement la créativité et provoque une fuite des cerveaux. À l'inverse, les jeunes entreprises doivent bâtir une culture positive où toutes les idées sont respectées.

Google en est un parfait exemple. L'entreprise utilise un outil interne appelé Google Moderator qui permet à tous les employés de poser directement leurs questions à la direction. Une communication ouverte favorise une croissance plus rapide des entreprises.

Finalement, même Steve Jobs a payé le prix de son caractère excessivement autoritaire. L'ordinateur Apple Lisa en est un exemple frappant. Faute d'étude de marché approfondie, seuls 100 000 exemplaires ont été vendus en deux ans. À titre de comparaison, Apple a vendu plus de 74,4 millions d'iPhones rien que pendant les fêtes de fin d'année 2014, période où le produit répondait parfaitement à la demande du grand public.

La réussite en affaires repose sur l'art de l'équilibre. Les entreprises doivent avoir confiance en leurs produits, mais aussi être ouvertes à l'apprentissage. Les dirigeants doivent être exigeants, mais créer le meilleur environnement possible pour leurs employés. « Jobs est un visionnaire hors du commun et un cas très particulier », affirme l'auteur H.O. Maycotte.

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Source : https://znews.vn/dung-tim-steve-jobs-thu-hai-post1658765.html